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如果給2001財(cái)年美國(guó)500強(qiáng)公司之一、全年銷(xiāo)售額155億美元的艾默生公司一根杠桿，它就能撬起整個(gè)“地球”。當(dāng)然，這里的“地球”，指的其實(shí)是艾默生（Emerson）擅長(zhǎng)的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域：自1998年艾默生首次推出名為PlantWeb的工廠流程自動(dòng)化系統(tǒng)以來(lái)，全球石油、精煉、化工、制藥等行業(yè)的所有重要客戶(hù)，幾乎都接納了艾默生的技術(shù)。

    而這只是這家成立于1890年美國(guó)密蘇里州圣路易斯市的老牌跨國(guó)企業(yè)龐大而復(fù)雜業(yè)務(wù)的一小部分。經(jīng)過(guò)多次的“瘦身”和并購(gòu)，艾默生已經(jīng)用“資本利器”打造出了現(xiàn)有的五大核心產(chǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)能源、家電及工具、過(guò)程控制、工業(yè)自動(dòng)化、環(huán)境調(diào)節(jié)。

    更值得關(guān)注的是，2001年艾默生把撬動(dòng)全球業(yè)務(wù)的支點(diǎn)，放到了中國(guó)。

    在艾默生155億美元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，有36億美元來(lái)自網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，占總銷(xiāo)售額的23％，居5大業(yè)務(wù)之首。在全球電信資本開(kāi)始向中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的背景下，中國(guó)已經(jīng)成為艾默生在亞洲最大的商務(wù)伙伴，2002年的銷(xiāo)售額僅次于美國(guó)。
   
    2001年10月，艾默生以7.5億美元，首次在中國(guó)以全資收購(gòu)方式，拿下了華為技術(shù)控股子公司深圳安圣電氣有限公司。

    艾默生愿意付出近6倍的溢價(jià)收購(gòu)安圣電氣，意圖相當(dāng)明顯：安圣電氣不僅使艾默生立即收獲了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)能源市場(chǎng)重要的客戶(hù)資源；得益于華為在國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的一貫優(yōu)勢(shì)，艾默生還一下子切入了這塊“炙手可熱”的市場(chǎng)。

    從1979年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，艾默生迄今已經(jīng)在中國(guó)擁有了8家合資公司和20家獨(dú)資公司，12000名員工。

    2001年11月被任命為艾默生首席運(yùn)營(yíng)官（COO）的孟瑟（Edward Monser），在過(guò)去12年里，已經(jīng)60多次前來(lái)中國(guó)。孟瑟目前在艾默生負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)，包括并購(gòu)、拓展、投資及戰(zhàn)略性策劃。

    毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)已經(jīng)成了孟瑟和他的同事們的“下一個(gè)關(guān)鍵”。

   《21世紀(jì)》：艾默生進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)二十幾年了，與全球市場(chǎng)相比較，中國(guó)市場(chǎng)有何特殊性？

    孟瑟：過(guò)去20年艾默生在中國(guó)有穩(wěn)定的增長(zhǎng)，我們很喜歡這種增長(zhǎng)。目前我們?cè)谥袊?guó)大概有10億美元的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)3～5年內(nèi)艾默生在中國(guó)的業(yè)務(wù)會(huì)增長(zhǎng)到30億美元。

    中國(guó)地區(qū)有利于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，我們會(huì)進(jìn)一步增加對(duì)中國(guó)的投資。另外我們已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了4個(gè)研發(fā)中心，這些研發(fā)中心會(huì)成為艾默生在全球研發(fā)的一個(gè)重要基地。

   《21世紀(jì)》：2001年，艾默生在連續(xù)43年的盈利增長(zhǎng)后首次沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

    孟瑟：去年艾默生盈利有所下降，主要原因還是美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，但中國(guó)業(yè)務(wù)在一直不斷地增長(zhǎng)。

    中國(guó)已經(jīng)成為艾默生最重要的市場(chǎng)。艾默生有5大業(yè)務(wù)組合，在中國(guó)我們也在極力加強(qiáng)5大業(yè)務(wù)組合的發(fā)展，目前我們?cè)谥袊?guó)主要是為客戶(hù)提供一個(gè)完整的解決方案。我們首席執(zhí)行官辦公室的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，我們?cè)谥袊?guó)必須做最好的供應(yīng)商，才能夠保證在全球的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要更多的投資和人力資源的開(kāi)發(fā)，還要花更多時(shí)間。

   《21世紀(jì)》：艾默生電氣總裁伯覺(jué)斯曾表示收購(gòu)安圣電氣，是“在中國(guó)整合了艾默生在全球的資源”，怎樣理解這句話(huà)？

    孟瑟：在中國(guó)市場(chǎng)，整合后的艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司由原深圳安圣電氣、原力博特（中國(guó)）、原艾默生能源系統(tǒng)（中國(guó)）等艾默生在中國(guó)的子公司聯(lián)合組成。新公司整合艾默生在全球的研發(fā)、產(chǎn)品、制造和供應(yīng)平臺(tái)，建構(gòu)出目前業(yè)界惟一完整的網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線(xiàn)，向客戶(hù)提供“網(wǎng)絡(luò)能源端到端一體化整體解決方案”和一站式服務(wù)。艾默生將把設(shè)計(jì)、工程方面的工作轉(zhuǎn)至深圳安圣，通過(guò)它為全球設(shè)計(jì)產(chǎn)品，我們?cè)诒泵篮蜌W洲還會(huì)繼續(xù)設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，但艾默生最大的網(wǎng)絡(luò)能源設(shè)計(jì)基地將會(huì)設(shè)在安圣。

   《21世紀(jì)》：艾默生收購(gòu)安圣花費(fèi)了7.5億美元，這是安圣現(xiàn)有資產(chǎn)的6倍，為什么要花上這么高的代價(jià)進(jìn)行收購(gòu)？

    孟瑟：必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，艾默生是一個(gè)全球性的公司，不管它進(jìn)入哪個(gè)國(guó)家和哪個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，都是全球戰(zhàn)略的一部分。我們認(rèn)為去年在中國(guó)的這個(gè)并購(gòu)案是相當(dāng)成功的，我們帶來(lái)了技術(shù)，也帶來(lái)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，我們希望所收購(gòu)的這家公司，盡快轉(zhuǎn)變成為服務(wù)于亞洲市場(chǎng)以至全球市場(chǎng)的一個(gè)基地。實(shí)際上安圣電氣的業(yè)務(wù)狀況已經(jīng)超過(guò)了我們的預(yù)期，另外從5年長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看，它的增長(zhǎng)前景很好。

    令我們吃驚的是，安圣電氣，也就是現(xiàn)在的艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司，僅僅用了一年時(shí)間就已經(jīng)融入到我們的全球業(yè)務(wù)當(dāng)中，當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)是要花上3～5年的時(shí)間。

   《21世紀(jì)》：業(yè)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，艾默生看中的是安圣手中的市場(chǎng)份額。

    孟瑟：在收購(gòu)一家公司的時(shí)候，我們會(huì)對(duì)它進(jìn)行各種各樣的考察，但首先我們會(huì)考慮它的增長(zhǎng)潛力，這種增長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的增長(zhǎng)；其次我們很看重員工的素質(zhì)，我們很看重每一個(gè)人才；再次要考慮的是通過(guò)收購(gòu)能否改變我們?cè)谑袌?chǎng)上的位置。艾默生雖然在中國(guó)有一些銷(xiāo)售渠道，但收購(gòu)安圣后確實(shí)使我們的渠道更多、覆蓋面更廣，可為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。

   《21世紀(jì)》：在收購(gòu)安圣后，艾默生啟用了新的品牌。實(shí)際上艾默生在一年前就開(kāi)始在全球進(jìn)行品牌整合，能否談?wù)勥@方面的情況？

    孟瑟：上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始，艾默生就在亞洲開(kāi)始了“收購(gòu)沖動(dòng)”。一般而言，艾默生的收購(gòu)對(duì)象都處于行業(yè)前三名。這些公司基本上沿用收購(gòu)之前的公司名稱(chēng)和品牌。2001年，艾默生以品牌整合為中心，對(duì)全球60多家子公司進(jìn)行整合，這些公司被整合到5大業(yè)務(wù)8大品牌之下，各業(yè)務(wù)資源共享，共用銷(xiāo)售平臺(tái)。收購(gòu)安圣之后的更名，主要是表明艾默生已經(jīng)不是一個(gè)中國(guó)的品牌而是一個(gè)全球的品牌，希望在中國(guó)的業(yè)務(wù)得到全球認(rèn)可。

   《21世紀(jì)》：收購(gòu)安圣電氣是艾默生首次在中國(guó)市場(chǎng)的全資收購(gòu)，今后艾默生在中國(guó)還會(huì)有什么新的收購(gòu)計(jì)劃？

    孟瑟：采取哪一種方式投資中國(guó)，在艾默生內(nèi)部其實(shí)并沒(méi)有特別規(guī)定，一切都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而定。實(shí)際上我們?cè)谥袊?guó)有很多合資企業(yè)，而且運(yùn)作也不錯(cuò)，今后我們會(huì)根據(jù)需要，采用不同的方式繼續(xù)擴(kuò)大投資。我們也會(huì)繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)業(yè)務(wù)，但目前還無(wú)法披露更多的進(jìn)展情況。

艾默生中國(guó)概況
   ◎70年代末開(kāi)始發(fā)展中國(guó)業(yè)務(wù)
   ◎中國(guó)是艾默生在亞洲的最大商務(wù)伙伴
   ◎2002年銷(xiāo)售額僅次于美國(guó)基本建設(shè)
   ◎28家工廠，在13個(gè)地點(diǎn)
   ◎8家合資，20家全資