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　　事件回放（一）：2004年中國國家勞動和社會保障部確認10種職業(yè)為新職業(yè)，即：商務(wù)策劃師、會展策劃師、DV策劃制作、景觀設(shè)計師、模具設(shè)計師、建筑模型設(shè)計制作員、家具設(shè)計師、客戶服務(wù)管理師、寵物健康護理員、動畫繪制員?？杀幻襟w熱炒的10類新職業(yè)在職場反應(yīng)平平。冷熱對比引發(fā)職業(yè)專家思考：是誰動了新職業(yè)的“奶酪”？

　　攻略 2005第1回　冷對新吹的風

　　職業(yè)、職位、職種概念界限的不夠明朗，容易引起行業(yè)中人的困惑，進一步對“新職業(yè)”的界定更能實際引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作。職場人士需注意，許多“新職業(yè)”在“舊職業(yè)”中有重影現(xiàn)象，如何從信息技術(shù)的角度對“新職業(yè)”的“新”進一步明確勢在必行，不要讓“新職業(yè)”的暖風吹紅了培訓市場，吹冷了職場人士的心。

　　回放 2004第2回　2004年“反考核行動”

　　事件回顧（二）：年終考核是公司評價員工一年工作表現(xiàn)的方式，大部分職業(yè)人士始終是被動的等考核評價的狀態(tài)。來自《申》報、可銳數(shù)據(jù)顯示，進入2004職場第四季以來，上訪人數(shù)和咨詢?nèi)藬?shù)一路上揚，至今仍然處于上升態(tài)勢，表明如何利用職場周期“搏”出紅包和滿意新工作成了大家關(guān)注的焦點?！胺纯己诵袆印币呀?jīng)拉開序幕。

　　攻略 2005第2回　“反考核行動”具體實施法

　　1、“反考核”就是要主動出擊，讓老板看到你的價值。
　　首先，到了年終的時候，在公司里要橫向比較，看看身邊的同事和部門主管溝通交流的次數(shù)頻率，以此來判斷自己和主管的關(guān)系是否疏遠———和主管的關(guān)系是年終考核成績的“晴雨表”。其次，可以主動向領(lǐng)導(dǎo)提出自己關(guān)于工作方面的看法，并觀察部門主管是否對此有一定的回饋，這也是考核的“風向標”之一。第三，要主動關(guān)心公司發(fā)展的動態(tài)，再看看自身職位的調(diào)整，判斷公司發(fā)展與自身發(fā)展是否匹配。

　　2、如何破譯“考核密碼”？

　　年終考核可以分為以下幾種：績效考核、業(yè)績考核和表現(xiàn)考核。前面兩種針對的是從事業(yè)務(wù)、銷售等行業(yè)的員工，一般用數(shù)字來說話，這是“實打?qū)崱钡目己?。而表現(xiàn)考核，某種程度上這是憑領(lǐng)導(dǎo)的印象打分，如果你一年里表現(xiàn)很好，但是在年終考核前期，或者年終考核期間表現(xiàn)不如人意，那你的考核分數(shù)很可能要打折扣；但是如果你一年里表現(xiàn)不怎么樣，考核期間卻有突出的貢獻，這就一定會幫助你提升年終考核的分數(shù)。那么，在年終考核的關(guān)鍵時刻，我們該如何破譯“考核密碼”，做好“考核秀”呢？
　　第一，要了解主管最喜歡看什么，主管最欣賞是什么樣的表現(xiàn)；第二，要在公司里處理好人際關(guān)系，通過調(diào)節(jié)同事間的人際關(guān)系來把握自己；第三，在關(guān)鍵時刻要敢于“技壓群芳”，在開會的時候，在領(lǐng)導(dǎo)號召寫報告的時候，要勇敢地站出來，多表現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你“非同尋?！保滥愕哪芰捅憩F(xiàn)超過一般同事。

　　回放 2004第3回　游戲人才成為金領(lǐng)時日尚早

　　事件回放（三）：游戲人才成為2004培訓市場的黑馬，一舉在中國發(fā)達城市迅速搶占份額。

　　《申》報和可銳職業(yè)顧問中心2004調(diào)查顯示，游戲人才的需求在游戲網(wǎng)絡(luò)化之后進入迅速增長期，但是職場價值體系決定了游戲人才步入“金領(lǐng)”行列還有很大距離。

　　攻略 2005第3回　新年游戲人才行情大下跌

　　游戲人才一度被炒得很熱，但事實情況并不如此：市場上提供的游戲人才職位有限，游戲人才的薪水并不如預(yù)期的那么高。其主要原因是：

　　1、游戲人才專業(yè)走向單一，單單是開發(fā)游戲產(chǎn)品，如果在這一行業(yè)里從事時間太久，再轉(zhuǎn)向其它技術(shù)工作有一定困難。
　　2、游戲技術(shù)熱門建立在游戲產(chǎn)品熱門的基礎(chǔ)之上，只有開發(fā)出的游戲產(chǎn)品得到了市場的認可，你的技術(shù)才“值錢”，而市場往往是難以把握的，這增加了職業(yè)的不可控因素。
　　3、宣傳過熱導(dǎo)致游戲人才市場過熱，太多技術(shù)人才流向游戲職場，這必然導(dǎo)致人才的過剩。