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　　事件回放（七）：根據(jù)《申》報(bào)、可銳2004中高端案例咨詢(xún)總結(jié)報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)在來(lái)訪的中高級(jí)管理人才中，有33％的人的職業(yè)問(wèn)題源于不懂職場(chǎng)逆境生存法則，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

　　攻略 2005第7回　新年要尋找挫折的機(jī)會(huì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者都是在失敗中成長(zhǎng)的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的經(jīng)理人不能被稱(chēng)為有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人。所以，經(jīng)理人要在失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的成長(zhǎng)增加砝碼?！按煺劢逃本褪窃谧尳?jīng)理人首先回憶自己的失敗經(jīng)歷，再在專(zhuān)家的指導(dǎo)下從失敗中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；然后由專(zhuān)家為經(jīng)理人度身定制失敗情景，讓經(jīng)理人體驗(yàn)失敗，并找到解決的辦法。

　　回放 2004第8回　誠(chéng)信成為跳槽首要壓力

　　事件回放（八）：申報(bào)、可銳職業(yè)顧問(wèn)調(diào)查顯示，誠(chéng)信已經(jīng)成為企業(yè)衡量中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人核心指標(biāo)，而可銳的中高端客戶(hù)對(duì)如何職業(yè)化對(duì)待誠(chéng)信挑戰(zhàn)問(wèn)題的憂(yōu)慮指數(shù)很高，七成以上的職業(yè)經(jīng)理人在跳槽過(guò)程中感到誠(chéng)信壓力的增大

　　攻略 2005第8回　在新年讓誠(chéng)信增值

　　提誠(chéng)信是職業(yè)化基本素質(zhì)之一，這點(diǎn)對(duì)于想跑贏2005職場(chǎng)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)尤其重要。
　　跨國(guó)大型企業(yè)對(duì)誠(chéng)信的高要求自不必說(shuō)，而一向成為外資、國(guó)有經(jīng)理人熱土的民營(yíng)企業(yè)老板也把誠(chéng)信放在了招聘經(jīng)理級(jí)管理人才的首要。
　　對(duì)于職業(yè)化高要求，我們的職業(yè)經(jīng)理人如何擺脫習(xí)慣職業(yè)行為模式適應(yīng)職場(chǎng)需求成為關(guān)鍵。在跳槽求職過(guò)程中如何充分展示自己的職業(yè)能力和誠(chéng)信高度將是掌握游戲規(guī)則的重點(diǎn)之一。

　　回放 2004第9回　高管“滑”得快

　　事件回放（九）：去民企的外企經(jīng)理人，職位越高“滑”得越快。有人說(shuō)唐萬(wàn)新、何經(jīng)華等就是典型例子。根據(jù)《申》報(bào)、可銳職業(yè)顧問(wèn)中心研究結(jié)果顯示：2004年中、高端管理職位的職業(yè)人中，有86％的人缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)術(shù)和經(jīng)紀(jì)能力，而且對(duì)職場(chǎng)缺乏科學(xué)理性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致職業(yè)價(jià)值停滯或下滑。

　　攻略 2005第9回　2005高管增值法

　　提升自己的職場(chǎng)身價(jià)有秘訣，身價(jià)都和自己的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，而競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在自己和企業(yè)的“契合度”，從橫向上比較，其主要包括自己的氣質(zhì)是否和企業(yè)契合、自己的資質(zhì)是否達(dá)到企業(yè)要求、自己的經(jīng)歷是否符合從事的職位。

　　要掌握職場(chǎng)身價(jià)“操控術(shù)”，就要知道：
　　1、職業(yè)發(fā)展的不可中斷性，不要讓深造、進(jìn)修等打斷自己的職業(yè)發(fā)展。
　　2、職業(yè)發(fā)展的不可逆轉(zhuǎn)性，不要輕易更換自己從事的行業(yè)。
　　3、職業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。