http://m.007sbw.cn 2005-02-21 11:14 《中華工控網(wǎng)》原創(chuàng)
這份題為“收獲戰(zhàn)略性維護(hù)所帶來的收益”的白皮書,勾畫出了一個組織如何在設(shè)備生命周期的不同階段,安排正確的人員,流程以及設(shè)備來開展有效的維護(hù)。從集成狀態(tài)監(jiān)測、到電話和現(xiàn)場支持、到培訓(xùn)、再制造和維修服務(wù),這一文件為制造商確定了在不同階段可以采取的預(yù)測性、預(yù)防性以及被動的維護(hù)活動,從而擴(kuò)大包括設(shè)備和人力資本的資產(chǎn)投資收益。
“由于維護(hù)的方法可以對商業(yè)的成效產(chǎn)生影響,對于公司來說,將維護(hù)視為戰(zhàn)略的一部分而不僅僅是一項功能顯得尤為重要?!绷_克韋爾自動化客戶支持和服務(wù)部門副總裁Mike Laszkiewicz說道,“戰(zhàn)略性維護(hù)背后的原理是:理解到維護(hù)已經(jīng)超越了維持設(shè)備運(yùn)行或在其癱瘓后對其修復(fù)的概念。更正確的說是,它包含了應(yīng)用正確的設(shè)備,人員和流程實現(xiàn)自動化投資收益最大化的能力。”