中國(guó)中化集團(tuán)的
石油帝國(guó)夢(mèng)再次受挫。
1月31日,在韓國(guó)仁川大法院召開的債權(quán)人表決大會(huì)上,中化收購仁川煉油廠項(xiàng)目方案,因無
擔(dān)保債權(quán)人花旗銀行海外
資產(chǎn)管理公司(簡(jiǎn)稱花旗海外公司)的反對(duì)而未獲通過。
“上次是泰國(guó),這次是韓國(guó),都是臨到最后因價(jià)格問題導(dǎo)致收購失敗。難道中化向石油實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型就這么難嗎?”一位中化中層管理人員黯然說。
仁川收購案受挫
據(jù)了解,此次仁川大法院召開的債權(quán)人表決大會(huì)是第三次、也是最后一次表決大會(huì),只要在所有無擔(dān)保債權(quán)人中有2/3以上投票支持中化提出的仁川煉廠收購方案,中化就將成功擁有這座年煉油能力達(dá)1400萬噸、排名韓國(guó)第五的煉油廠。然而,由于花旗銀行海外公司的反對(duì),中化的謀劃又告受挫。
去年11月16日,中化集團(tuán)控股的中化國(guó)際(600500.SH)發(fā)布
公告,稱國(guó)務(wù)院已原則同意公司控股股東——中國(guó)中化集團(tuán)公司斥資5.6億美元在韓國(guó)獨(dú)資收購仁川煉油公司。
當(dāng)時(shí)中化國(guó)際副總經(jīng)理潘躍新接受媒體采訪時(shí)稱,中化集團(tuán)此次收購海外煉油廠的目的在于完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈。
在此之前,中化集團(tuán)想要在國(guó)內(nèi)建造或并購相等規(guī)模的煉油廠幾乎不可能,因此只能借助海外投資來發(fā)展。由于韓國(guó)在上世紀(jì)70年代建造了大量規(guī)模龐大的煉油廠,而目前又無法進(jìn)口到相應(yīng)數(shù)量的石油,因此韓國(guó)國(guó)內(nèi)煉油能力過剩,大部分煉油廠的開工率為50%~60%。與此相比,中國(guó)國(guó)內(nèi)煉油廠的開工率已經(jīng)達(dá)到了120%,而且中石油和中石化掌握了80%以上的煉油能力。在此情況下,以5.6億美元的價(jià)格購買到1400萬噸規(guī)模的煉油廠,從而可以從成品中賺取20%的附加值,對(duì)中化來說是一項(xiàng)看得到收益的投資。
如果收購成功,中化集團(tuán)還計(jì)劃整合仁川煉化的化工品生產(chǎn)業(yè)務(wù),以中化國(guó)際作為仁川煉化的芳烴產(chǎn)品分銷中心,并將其化工產(chǎn)品商權(quán)逐步轉(zhuǎn)移到中化國(guó)際內(nèi)來。獲得這塊稀缺性的上游原料分銷權(quán)后,公司化工品營(yíng)銷業(yè)務(wù)乃至下游精細(xì)化工品生產(chǎn)都將獲得巨大支持。
“一切都已和韓方商談妥當(dāng),只待簽訂協(xié)議了。誰想花旗銀行橫插一杠子,不但反對(duì)我們已提出的收購方案,還提出以7800億韓元(約7.7億美元)收購的方案,這較我們的收購價(jià)6851億韓元(5.6億美元)高出了2億美元?!鄙鲜鲋谢耸刻寡?。
按照韓國(guó)法律,仁川煉油廠項(xiàng)目將按程序進(jìn)行新一輪招標(biāo),屆時(shí)如果沒有高出花旗銀行海外公司的出資價(jià)格,仁川煉油廠最終將被花旗銀行收購。
一位接近中化高層的知情者透露,針對(duì)目前狀況,中化已初步?jīng)Q定不再提高收購價(jià)格?!凹幢阍黾?,增幅也不會(huì)很大。2001年仁川煉油廠破產(chǎn)后即被法院接管,其后的開工率大約就維持在30%左右的低位,那時(shí)花旗為什么不提出收購?現(xiàn)在覺得油價(jià)高了,又有中國(guó)巨大市場(chǎng)需求,就希望分一杯羹?!?
當(dāng)記者向有關(guān)方面核實(shí)上述說法的準(zhǔn)確性時(shí),中化集團(tuán)主管宣傳的張興華(音)先生和中化國(guó)際證券事務(wù)代表劉翔先生均表示“不予評(píng)論”。
石油帝國(guó)夢(mèng)
對(duì)中化及其掌舵人——中化總裁
劉德樹來講,花旗的舉動(dòng)使其將中化打造為“一個(gè)新興石油帝國(guó)”的美夢(mèng)再次遇挫。
中化集團(tuán)的前身是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)
化肥、原油及其他化工產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),屬于貿(mào)易型窗口企業(yè),曾有過十分輝煌的過去。“1993年以前國(guó)內(nèi)原油進(jìn)出口業(yè)務(wù)盡歸中化所有,是當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)匯大戶?!?/DIV>
然而,進(jìn)出口公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定時(shí)期的產(chǎn)物,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及入世后國(guó)內(nèi)進(jìn)出口政策的轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系將越來越緊密,通過進(jìn)出口公司對(duì)外聯(lián)系的時(shí)代將一去不返。劉德樹認(rèn)為,中化集團(tuán)如果仍走進(jìn)出口貿(mào)易的老路,未來將難以生存。
劉德樹渴望在自己的任期內(nèi)將中化集團(tuán)由貿(mào)易型企業(yè)(綜合商社)向技工貿(mào)相結(jié)合的實(shí)業(yè)公司方向成功轉(zhuǎn)型,最終將中化集團(tuán)打造為“中國(guó)GE”。
他在開會(huì)時(shí)經(jīng)常激勵(lì)屬下,“GE的成功得益于美國(guó)
汽車業(yè)的飛速發(fā)展,而中化集團(tuán)的希望寄托在中國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)上?!?/DIV>
一位中化集團(tuán)高層認(rèn)為,利用國(guó)際市場(chǎng)上的資源為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是大勢(shì)所趨,而這正是中化集團(tuán)的長(zhǎng)處所在,況且中化沒有中石油、中石化那么大的歷史包袱,在與之競(jìng)爭(zhēng)上也具有很大的優(yōu)勢(shì)。
他說,“目前中化所欠缺的只是在石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備。但這并不重要,中化不缺融資渠道,又熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則,油田、煉油廠都可以采取收購的方式予以解決。”
為此,1994年劉德樹就任中化集團(tuán)總裁伊始,就開始對(duì)中化進(jìn)行大刀闊斧的改革。
劉將中化旗下的所有與石油相關(guān)的業(yè)務(wù)都?xì)w入到石油事業(yè)部(也稱石油中心)。該事業(yè)部下設(shè)原油中心、成品油中心、實(shí)業(yè)公司和
勘探開發(fā)公司四個(gè)分中心,分別負(fù)責(zé)石油產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各板塊的業(yè)務(wù)。通過此舉,不但使原來中化旗下眾多石油單位得以整合,更重要的是中化有了自己的石油團(tuán)隊(duì),可以隨時(shí)向石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。
劉一直在等待合適的時(shí)機(jī),將中化的業(yè)務(wù)拓展到石油產(chǎn)業(yè)的上中下游,從而使中化能夠擁有上游開采、中游煉化、下游銷售的整條石油產(chǎn)業(yè)鏈。
一位中化內(nèi)部管理人員透露,最初中化高層有意在國(guó)內(nèi)自建煉廠、收購油田,并且此事還在2002年中化濟(jì)南會(huì)議上討論過,但鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì),最后還是放棄了這種打算。
2002年,中化成功收購了挪威的阿特蘭蒂斯挪威控股有限公司(Atlantis)。Atlantis在突尼斯、阿曼及阿聯(lián)酋三國(guó)擁有多個(gè)勘探的權(quán)益和資產(chǎn),集石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)于一體。
2003年10月,中化與泰國(guó)最大的石油天然氣集團(tuán)PTT簽署了備忘錄。根據(jù)備忘錄,中化將與PTT在石油和天然氣開發(fā)、石化產(chǎn)品銷售、發(fā)電廠項(xiàng)目、石油管線項(xiàng)目和煉油行業(yè)開展全面的戰(zhàn)略合作。“我們?cè)蛩闶召徧﹪?guó)一家煉油廠,可泰方出價(jià)太高,幾經(jīng)權(quán)衡,劉總還是放棄了這個(gè)計(jì)劃?!?/DIV>
接著中化又預(yù)謀收購仁川煉油廠,而且距離成功僅有一步之遙,可惜功敗垂成。
在謀求海外石油資產(chǎn)的同時(shí),中化還在積極謀求獲得國(guó)內(nèi)成品油經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)。去年春節(jié)剛過,在中化和中海油的積極推動(dòng)下,
商務(wù)部曾向國(guó)務(wù)院高層上報(bào)了關(guān)于授予這兩家公司成品油經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的報(bào)告,然而不知何故,至今中化也沒有獲得該資質(zhì)。
一位國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家認(rèn)為,中化積極在海外拓展石油產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且徽泄ナ丶鎮(zhèn)涞纳喜??!爸谢瓤梢岳媚壳皣?guó)內(nèi)能源緊缺的形勢(shì),將所有油品業(yè)務(wù)納入自己的石油產(chǎn)業(yè)鏈中,實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化;而一旦能源供需矛盾緩解,中化又可將成品油甚至原油銷往國(guó)際市場(chǎng),避開與兩大公司的競(jìng)爭(zhēng)?!?/DIV>
怎么辦?
收購仁川煉油廠失敗,將使至今尚無任何煉油能力的中化(由中化相對(duì)控股的大連西太平洋石化公司雖具近1000萬噸的煉油能力,但其成品油全部出口,對(duì)中化的國(guó)內(nèi)石油巨頭夢(mèng)想暫時(shí)沒有幫助)難以擺脫貿(mào)易商的角色,年屆六旬的劉德樹下一步會(huì)怎么辦?
那位接近中化高層的知情者表示:“劉總的決心沒有變,中化未來的工作重心仍是積極向?qū)崢I(yè)公司轉(zhuǎn)變,今后仍會(huì)積極收購海外石油資產(chǎn),一些長(zhǎng)期追蹤的項(xiàng)目今年就會(huì)有結(jié)果?!?/DIV>
然而,有石油業(yè)內(nèi)專家對(duì)中化的實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型表示謹(jǐn)慎樂觀。他認(rèn)為,中化目前持有的石油資產(chǎn)集中在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、油碼頭及一些待勘探的油氣區(qū)塊上,其石油產(chǎn)業(yè)鏈尚未成型。由于國(guó)際油價(jià)高企,石油資產(chǎn)已是炙手可熱,其售價(jià)也是一路攀升。這對(duì)于中化來講將面臨巨大的考驗(yàn)。
“我建議中化今后應(yīng)多采取
租賃、代工的方式介入石油實(shí)業(yè)領(lǐng)域,尤其是煉油化工領(lǐng)域。這一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又可以盡早介入整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈,謀得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。畢竟國(guó)內(nèi)石油壟斷格局不能長(zhǎng)久,國(guó)家遲早會(huì)有限度降低石油行業(yè)的進(jìn)入門檻。”上述專家說。