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　　昨日，上海電氣旗下的電氣電站集團與山西國際電力集團簽下了總額近50億元的柳林二期發(fā)電廠2×60萬千瓦的EPC（對工程進行“設(shè)計、采購、施工”的總承包，最后直接移交運行。在電站領(lǐng)域被稱為“交鑰匙工程”。）承包協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，上海電氣將為該電廠提供全套的發(fā)電設(shè)備和工程服務(wù)，這也是國產(chǎn)大容量發(fā)電機組首次簽訂EPC協(xié)議。

　　山西國際電力集團有限公司董事長郭明在接受記者采訪時則認為，之所以這次選擇“交鑰匙”的方式，主要有三個考慮。一方面，這可以降低成本。他說，國家批下來的投資預算將近人民幣50億元，但在和上海電氣電站集團談判后，由于采用了“交鑰匙”方式，預計可以節(jié)約10%的資金，“最低也可以節(jié)省8%，也就是說一個工程就可以節(jié)約4億~5億元人民幣?！惫鞅硎尽ｎA計柳林二期全部工程2007年就可以完成。

　　上海電氣電站集團公共關(guān)系部林敏經(jīng)理告訴記者，發(fā)電設(shè)備制造業(yè)有三個發(fā)展階段，第一階段就是制造、賣設(shè)備，第二階段是工程總承包、第三階段則是服務(wù)。他說，目前國際上像GE、西門子這些能源巨頭已經(jīng)主要是靠服務(wù)賺錢，但在國內(nèi)，服務(wù)普遍還不被重視，但工程總承包領(lǐng)域，大都被國外巨頭壟斷，國產(chǎn)的幾大電氣設(shè)備制造企業(yè)都還處在賣設(shè)備的階段。以上海電氣為例，去年的收入中，超過60%的收入是來自設(shè)備銷售。而在有限的一些來自工程總承包的收入中，最大的也就是30萬千瓦的工程。他表示，雖然30萬千瓦和60萬千瓦只是數(shù)字上的區(qū)別，但由于功率的提高，對設(shè)備的要求、施工工藝的精度以及管理上都提出了更高的要求，在實際操作中有質(zhì)的區(qū)別。他說，“100萬千瓦級別的工程總承包目前還是只有GE、西門子等巨頭能接標。”

　　因此，此次承接的2×60萬千瓦的工程總承包，被上海電氣集團視作“標志著上海電氣從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)向了第二階段工程總承包的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)了重大跨越。”“事實上，這也有助于我們跨出國門參加世界范圍內(nèi)的競爭?！绷置粽f，“我們希望今年有70%的收入是來自工程總承包。我們當然希望把它做成一個示范工程。