http://m.007sbw.cn 2010-01-12 14:16 來源:中國自動化學會專家咨詢工作委員會
中小型制造企業(yè)面臨的一個普遍問題是在避免大幅度增員的同時提高利潤、增長業(yè)務。如果您也在尋找這個問題的答案:
1.如何在保證品質的同時,我可以加速產品的研發(fā)和生產?
2.使我最高效運營企業(yè)的最佳實踐是什么?
3.對我的產品研發(fā)、生產、服務、或其他增值業(yè)務有直接貢獻的員工占整個企業(yè)員工人數(shù)多少比重?
4.怎樣才能盡最大可能減少非增值業(yè)務功能?
5.我應該使用什么樣的度量報告評估我的企業(yè)績效?我應該如何提高新產品投入的速度?
6.我對每個產品的相關成本和利潤都清楚嗎?
您應該閱讀此份中小型制造企業(yè)指導。
通過參考本指導中的五項策略,制造型企業(yè)無需增加人員,即可為獲取更多的利潤和業(yè)務增長明確企業(yè)自身的位置。
五項對中小型制造企業(yè)有效的策略:
1)與市場趨勢相比,審視企業(yè)的遠景……
2)為獲得持續(xù)改善和精益生產而分析業(yè)務流程……
3)理解使業(yè)務開展并按計劃進行的度量報告以及關鍵績效指標(KPI)……
4)應用自動化的解決方案……
5)只需一套集成的ERP作為核心系統(tǒng),來改善資源利用率,并最終提高利潤,業(yè)務承接能力……
這份指導包括了中小型制造企業(yè)中的最佳實踐,而不僅局限于理論。