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    2007年7月16－23日，營銷中心在利德華?？偛颗嘤?xùn)教室組織了為期6天的新員工入職培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是公司組織的一場大型的內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、行政人事制度、高壓變頻器原理及生產(chǎn)工藝、財務(wù)知識、商務(wù)知識等，培訓(xùn)旨在使新員工盡快熟悉企業(yè)文化、融入工作環(huán)境，提高理論知識和專業(yè)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。
   除了講授理論知識外，培訓(xùn)還安排了生產(chǎn)車間實習(xí)環(huán)節(jié)，使新員工們了解安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品質(zhì)量控制程序、變頻器生產(chǎn)流程和工藝等。實習(xí)結(jié)束后安排了筆試和口試，通過綜合測試考核新員工對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握情況及他們的理解能力、應(yīng)變能力和表達(dá)能力等。
   其中，利德華福董事長姜繼增在培訓(xùn)上致歡迎辭時，著重介紹了公司發(fā)展的6個特點，并對全體員工提出了2點要求。姜總把利德華福的發(fā)展特點總結(jié)為以下6點：“第一，利德華福是個高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)和廣闊的市場前景；第二，利德華福是個快速發(fā)展的企業(yè)，每年的增長率都保持在50%以上；第三，利德華福是國內(nèi)高壓變頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；第四，利德華福是個尊重知識、尊重人才、講究公平、追求卓越、力求創(chuàng)造和諧的企業(yè)；第五，利德華福是個年輕的企業(yè)，利德華福的員工也都是年輕的員工；第六，利德華福以‘技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)到位’為自己的核心競爭力。”姜總還對公司的所有員工提出2個要求：“一要講求忠誠，即忠誠自己所選擇的行業(yè)和事業(yè)，忠誠我們立足發(fā)展的企業(yè)，忠誠我們的客戶；二要勇于創(chuàng)新，追求卓越，創(chuàng)新要在執(zhí)行和堅持制度的基礎(chǔ)上循續(xù)漸進(jìn)的不斷改進(jìn)，卓越要求我們做任何工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，實踐我們的追求：‘工作卓越、產(chǎn)品卓越、人生卓越?！弊詈螅傉Z重心長的說：“已有的影響來之不易，進(jìn)一步維持難度很大，再提高一步是我們的目標(biāo)。只要全體員工養(yǎng)成一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精、追求卓越的信念和精神，我們的企業(yè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！”
   為了達(dá)到讓每一個參加培訓(xùn)的新員工學(xué)到扎實的基礎(chǔ)知識，以盡快適應(yīng)公司發(fā)展，本次培訓(xùn)在組織前進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，在做培訓(xùn)安排時對相關(guān)人員進(jìn)行了口頭調(diào)查，在培訓(xùn)期間采用互動的教學(xué)形式以激發(fā)學(xué)員們的主動性和積極性，主講老師結(jié)合實際情況一一解答學(xué)員們的疑問，學(xué)員們在課后紛紛對主講老師的講課內(nèi)容提出建議。新員工們都表示收獲很大，希望今后能夠繼續(xù)參加類似的培訓(xùn)，并要求培訓(xùn)在專業(yè)化方面再做努力。
   培訓(xùn)結(jié)束后，市場管理部對新員工們的意見調(diào)查表做了統(tǒng)計與分析，新員工們對培訓(xùn)模式、教學(xué)內(nèi)容和講師水平評價滿意度均在90%以上，他們表示這樣的培訓(xùn)有助于員工樹立正確的、積極的職業(yè)道德觀念，提高大家的團(tuán)隊合作能力，做到理論與實際操作相結(jié)合。
   培訓(xùn)組織者市場管理部王春平表示：“雖然這次培訓(xùn)因業(yè)務(wù)知識安排課時較少，大家的考試成績一般。但是通過這次培訓(xùn)使我對培訓(xùn)狀況和不足之處在認(rèn)識上提升了一個高度，需要在工作中不斷努力和提高，我相信以后自己一定能把培訓(xùn)工作做好，為形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)而努力！”