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    隨著印度、越南的日益崛起，中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)正在遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)如何在制造過(guò)程中增加“智造”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何強(qiáng)化核心技術(shù)的研發(fā)，如何參與全球化的協(xié)作創(chuàng)新，如何構(gòu)建成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系等問(wèn)題成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為此《中國(guó)電子報(bào)》特別推出“關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列報(bào)道。

“中國(guó)制造”的新課題

7月下旬，沃爾瑪全國(guó)采購(gòu)中心今年在中國(guó)采購(gòu)額將下降到120億美元左右，與往年相比減幅達(dá)40%。該數(shù)字一經(jīng)出臺(tái)，震驚四座。

原材料價(jià)格的上漲和人力成本的大幅度提升大幅壓縮了中國(guó)制造的獲利空間，不斷掀起的“民工荒”和大幅度提高民工基本工資的政策也進(jìn)一步表明，今天的中國(guó)勞動(dòng)力已“價(jià)格不菲”。而越南、印度等國(guó)家的勞動(dòng)力成本卻不足中國(guó)的一半，因此不僅許多外資企業(yè)已把目光轉(zhuǎn)向這些東南亞國(guó)家，一些港商、臺(tái)商也已開始在外國(guó)投資建廠。

有專家預(yù)測(cè)，中國(guó)制造的“低價(jià)格、低成本”優(yōu)勢(shì)在二十年內(nèi)將完全消失殆盡。面對(duì)這樣緊迫的危機(jī)，中國(guó)企業(yè)目前大致可分為兩路：一路是像華為、通領(lǐng)那樣大力投入自主創(chuàng)新，奮力與國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌；一路則是以短期利益為重，游走在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)縫隙中，繼續(xù)吃著“免費(fèi)”的“低價(jià)格”午餐。

“免費(fèi)”的午餐看似好吃，但在前有跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利優(yōu)勢(shì)沖擊，后有東南亞國(guó)家低成本競(jìng)爭(zhēng)的夾擊下，這條路只會(huì)越走越窄，無(wú)法從根本上解決中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中受制于人的局面。而另一條創(chuàng)新之路，確實(shí)也充滿了艱辛，但古話說(shuō)得好：“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”，只有學(xué)習(xí)先進(jìn)者的長(zhǎng)處，并超越它，才有可能獲得與其平起平坐的話語(yǔ)權(quán)。

這樣的道理其實(shí)并非空談，早在上世紀(jì)就已被日本企業(yè)所驗(yàn)證。

歷史的驗(yàn)證

20世紀(jì)七八十年代，日本企業(yè)并不像今天這樣風(fēng)光，同現(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)一樣面臨著“日本制造”的尷尬境地。如美國(guó)企業(yè)在電子、電器技術(shù)方面先后把雅馬哈等20多家日本企業(yè)送上了法庭；住友電工向美國(guó)Corning公司支付了2500萬(wàn)美元；日本美能達(dá)等企業(yè)向美國(guó)Honeywell公司賠償1.3億美元；而美國(guó)TI公司更是迫使富士通等數(shù)十家日本公司支付了數(shù)億美金的巨額賠償。

當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)為了走出困境，一方面，不惜臥薪嘗膽，苦練本事。面對(duì)沉重代價(jià)，痛定思痛，堅(jiān)持自主創(chuàng)新研發(fā)，哪怕走彎路、損失眼前利益，也堅(jiān)決咬緊牙關(guān)。另一方面，逐漸加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海外申請(qǐng)、深入了解美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，幾經(jīng)磨煉，反而在美國(guó)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極維護(hù)者。

以制造精工牌手表起家的愛(ài)普生為例。當(dāng)年，愛(ài)普生的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)機(jī)械手表。然而剛剛?cè)〉昧艘恍┏煽?jī)的愛(ài)普生很快就受到了來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。1960年，美國(guó)寶路華(BULOVA)公司開始銷售音叉式手表，走時(shí)精確度比以往的機(jī)械表提高了近10倍。這樣原先的機(jī)械表就失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。愛(ài)普生面臨兩種選擇，要么選擇模仿該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，公司必然要支付巨額的專利使用費(fèi)用，這樣一來(lái)，產(chǎn)品的成本就會(huì)大幅上升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)可言。要么放棄該技術(shù)，繼續(xù)以往的生產(chǎn)，卻只意味著暫時(shí)的安逸，和不久之后的全盤出局。 [page_break]

面對(duì)抉擇，愛(ài)普生毅然決定開辟出一條全新的屬于“自己”的道路——利用石英技術(shù)，開發(fā)全新的手表。從當(dāng)時(shí)的技術(shù)角度看，這一決定極具挑戰(zhàn)性。雖然石英振子的原理早已公開，廣播電臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等也已開始應(yīng)用石英技術(shù)，但該設(shè)備重達(dá)一噸，日耗電量高達(dá)150W。要想把這樣的龐然大物制作成小巧、精密的手表，被認(rèn)為是幾乎不可能的事。

與其花費(fèi)大量資金卻依然在技術(shù)上受制于人，還不如將這筆費(fèi)用用于研發(fā)新的技術(shù)——于是，愛(ài)普生踏上了充滿挑戰(zhàn)的石英手表研發(fā)之路。幾經(jīng)努力，終于研發(fā)出了世界第一塊石英電子手表，日誤差率僅為±0.2秒，比音叉式手表提高了10倍。為了制造石英電子手表，愛(ài)普生突破性地開發(fā)出了多項(xiàng)新技術(shù)，如石英震蕩元件、CMOS芯片、步進(jìn)式馬達(dá)，并衍生出了多項(xiàng)節(jié)能、精密加工技術(shù)。這些技術(shù)的積累奠定了愛(ài)普生未來(lái)發(fā)展的根基，并形成了后來(lái)的電子元器件、精密儀器兩大事業(yè)部門。

在研發(fā)的同時(shí)，愛(ài)普生完成了大量關(guān)于石英電子手表的專利申請(qǐng)工作，在美國(guó)、瑞士等國(guó)也申請(qǐng)了很多專利。后來(lái)，這些專利多數(shù)都成為了石英電子手表的基礎(chǔ)專利。石英電子手表專利權(quán)的獲得，使愛(ài)普生贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品不斷銷往世界各地。而隨著石英表的普及，愛(ài)普生的這些專利不僅許可給日本企業(yè)使用，還授予瑞士、美國(guó)等國(guó)的手表制造商。石英電子手表很快在全世界范圍內(nèi)得到了普及，為愛(ài)普生帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

上世紀(jì)七十年代，能向外國(guó)企業(yè)收取專利費(fèi)的日本企業(yè)還為數(shù)不多，而愛(ài)普生就是其中一個(gè)。愛(ài)普生將大部分銷售石英電子手表所獲利潤(rùn)以及通過(guò)專利許可獲得的費(fèi)用，又投入到新產(chǎn)品的開發(fā)中，形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良性循環(huán)。而這種注重挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的精神、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化也在精工愛(ài)普生集團(tuán)保持了下來(lái)。

“中國(guó)制造”的選擇

北大著名法學(xué)教授張平對(duì)日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理也表示了肯定，她指出：其實(shí)目前中國(guó)政府已經(jīng)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。今年年底，醞釀已久的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)20+1戰(zhàn)略也有望出臺(tái)，這將大大推動(dòng)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)。同時(shí)，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究也是處于世界領(lǐng)先地位，政府每年投入大筆資金，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育。

但中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境仍然令人擔(dān)憂，真正的問(wèn)題在于——從“中國(guó)制造”到中國(guó)“智”造的道路上，企業(yè)才是真正的主角。政府和專家的種種努力并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，只有企業(yè)主動(dòng)從根本上意識(shí)到創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性才是關(guān)鍵。

中國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)這種自發(fā)努力的精神，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)創(chuàng)新實(shí)際地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，走“自己”的路，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取真正長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。

在中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的跳躍中，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的形象需要靠大家共同維護(hù)。坦然面對(duì)危機(jī)，盡早解決問(wèn)題是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度，這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉，也是“中國(guó)制造”走向世界的必經(jīng)之路。相信中國(guó)企業(yè)必會(huì)做出明智的選擇。