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　　兩年前，“中國(guó)工人”作為一個(gè)群體登上《時(shí)代》雜志年度人物的榜單，讓全世界了解到這群勤勞堅(jiān)韌的普通工人。當(dāng)“中國(guó)工人”托起“中國(guó)制造”時(shí)，我們也相信，“中國(guó)創(chuàng)造”也可以來(lái)自工人，來(lái)自車(chē)間，來(lái)自生產(chǎn)第一線(xiàn)。

　　工人創(chuàng)新細(xì)胞不斷分裂繁殖

　　“寶鋼平均每天產(chǎn)生專(zhuān)利4件，48%由一線(xiàn)工人創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40%由一線(xiàn)工人完成；在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位。”寶鋼集團(tuán)黨委書(shū)記劉國(guó)勝在8月25日寶鋼舉辦的“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新論壇”上自豪地說(shuō)。

　　在寶鋼，孔利明這個(gè)名字如雷貫耳。從剛進(jìn)寶鋼時(shí)的一名初中學(xué)歷工人，成長(zhǎng)為高級(jí)技師、技能專(zhuān)家，孔利明用自己的努力和智慧證明了寶鋼工人的力量。迄今為止，他已累計(jì)解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥406項(xiàng)、完成科研39項(xiàng)、工藝改善297項(xiàng)、獲得國(guó)家專(zhuān)利201項(xiàng)、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益8700多萬(wàn)。

　　工人的創(chuàng)新細(xì)胞正在不斷分裂繁殖。寶鋼現(xiàn)在擁有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)，累計(jì)有近7萬(wàn)人次參加了創(chuàng)新小組活動(dòng)。此外還有多達(dá)14728個(gè)的自主管理小組，已完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)304個(gè)。在鉆研成風(fēng)的工作氛圍中，發(fā)明創(chuàng)造已經(jīng)成為家常便飯，創(chuàng)新，人人都可以。

　　在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，去年寶鋼以占國(guó)內(nèi)行業(yè)6%的產(chǎn)量，創(chuàng)出了行業(yè)30%的利潤(rùn)，這么高含金量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正與其高素質(zhì)的員工隊(duì)伍分不開(kāi)。

　　中國(guó)的鋼鐵工業(yè)面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重任，“這其中很關(guān)鍵的問(wèn)題是，能否解決好先進(jìn)的工藝裝備與落后的人力資源素質(zhì)這一對(duì)矛盾。”中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記劉振江表示。寶鋼找到了解決這一矛盾的法寶，不僅有先進(jìn)的工業(yè)裝備，更有一群熟練掌握技術(shù)，并勇于創(chuàng)新的一線(xiàn)職工。

　　創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)

　　“產(chǎn)品缺陷頻發(fā)點(diǎn)、設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能源消耗等，對(duì)我們生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是創(chuàng)新的源頭。”曾獲得兩屆全國(guó)發(fā)明金獎(jiǎng)的創(chuàng)新能手、寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)說(shuō)。

　　“誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)造發(fā)明就是技術(shù)人員和科學(xué)家的專(zhuān)利？”在王軍看來(lái)，再普通的一線(xiàn)工人都可以成為發(fā)明家。“只要能夠立足崗位，圍繞如何提升現(xiàn)場(chǎng)改善力，不斷發(fā)現(xiàn)崗位上的"問(wèn)題點(diǎn)"，把"問(wèn)題點(diǎn)"作為"改進(jìn)點(diǎn)"，"改進(jìn)點(diǎn)"就是"創(chuàng)新點(diǎn)"，小崗位也有大舞臺(tái)。”

　　在熱軋生產(chǎn)線(xiàn)摸爬滾打20余年，王軍從默默無(wú)聞的一線(xiàn)操作工，到全國(guó)勞動(dòng)模范，并成為寶鋼人才開(kāi)發(fā)院的兼職教授，目前已經(jīng)申請(qǐng)和獲得121項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利、四項(xiàng)PCT國(guó)際專(zhuān)利。

　　熱軋吊裝工業(yè)垃圾通常需要現(xiàn)場(chǎng)指揮人員爬到兩米多高的車(chē)頂上操作，既耗時(shí)，又危險(xiǎn)。注意到這一問(wèn)題的王軍在三個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用所學(xué)的機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合兩張式鉸鏈周轉(zhuǎn)箱的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將單繩吊卸設(shè)定為長(zhǎng)短繩組合設(shè)置和短繩吊環(huán)的鉤式設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了吊裝中的自動(dòng)脫鉤，避免了人工進(jìn)行脫、掛鉤的危險(xiǎn)性操作。“垃圾里面出專(zhuān)利”也成為寶鋼的一段佳話(huà)。

　　寶鋼成為工人創(chuàng)造發(fā)明的廣闊“現(xiàn)場(chǎng)”。“工人創(chuàng)新在崗位”已經(jīng)成為一種常態(tài)、一種習(xí)慣，一種獨(dú)特的全員性創(chuàng)新的寶鋼現(xiàn)象。

　　不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級(jí)點(diǎn)檢員盧江海在生產(chǎn)一線(xiàn)工作十幾年，平時(shí)就喜歡“串崗管閑事”。他的專(zhuān)利和技術(shù)秘密都是“從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)去”。去年，盧江海提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專(zhuān)利、4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，一不留神，就榮登寶鋼股份合理化建議積分排行榜榜首，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。

　　如此面廣量大的崗位創(chuàng)新是怎樣實(shí)現(xiàn)的？對(duì)此，劉國(guó)勝一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅是完成了幾個(gè)科研項(xiàng)目，而要有大量現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，不是專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)，而是廣大員工的現(xiàn)場(chǎng)。”

　　“我的大學(xué)在寶鋼”

　　創(chuàng)新來(lái)之不易，寶鋼技能專(zhuān)家孔利明坦言：“有一回做技術(shù)創(chuàng)新，一做就是五六年，這么長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有成果，好在寶鋼的企業(yè)文化能容忍失敗，所以我也就堅(jiān)持了下來(lái)。”

　　“年輕時(shí)我沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入全日制高校學(xué)習(xí)，我真正的大學(xué)在寶鋼”，得益于企業(yè)文化，孔利明的這句話(huà)道出了許許多多寶鋼人的心聲。寶鋼為職工創(chuàng)造了創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍，并有“獎(jiǎng)學(xué)金”的激勵(lì)，技術(shù)創(chuàng)新的道路上更有“同學(xué)”與“導(dǎo)師”的陪伴。

　　寶鋼歷來(lái)重視職工的首創(chuàng)精神，提出“開(kāi)放式、自主集成創(chuàng)新”的思路，建立了技術(shù)創(chuàng)新三大體系：研究開(kāi)發(fā)體系、自主集成體系、持續(xù)改進(jìn)體系。三者有機(jī)互動(dòng)，使得從科研人員到普通一線(xiàn)“藍(lán)領(lǐng)”，每個(gè)職工都有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)新。其中，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新在持續(xù)改進(jìn)和自主集成兩個(gè)體系中大展拳腳。

　　寶鋼為員工搭建起一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)和表現(xiàn)的舞臺(tái)。從小到10元的“合理化建議提出獎(jiǎng)”，到高達(dá)100萬(wàn)元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，每一個(gè)員工都可以找到各自創(chuàng)新的坐標(biāo)點(diǎn)。寶鋼每年還會(huì)評(píng)選“十佳合理化建議”、“十佳個(gè)人”、“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每?jī)赡暝u(píng)選“寶鋼工人發(fā)明家”，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感、成就感。近3年來(lái)，寶鋼已經(jīng)實(shí)施了職工提出的合理化建議48.9萬(wàn)條。

　　基本制度尊重創(chuàng)新，開(kāi)放性的崗位為創(chuàng)新拓展了空間。而職工創(chuàng)新工作室的建立，又帶出了更多創(chuàng)新人。有一天，高玉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)7位同事申報(bào)的專(zhuān)利被退回后，又多了一個(gè)想法幫助同事邁出創(chuàng)新第一步。2009年4月，他帶著4名生產(chǎn)崗位上的頂尖好手，成立了“高玉強(qiáng)創(chuàng)新孵化室”，至今，已有51位員工從這里實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新“零突破”。

　　迄今寶鋼已經(jīng)有66個(gè)職工創(chuàng)新工作室，并且建立起了由孔利明、韓明明、王軍、王康健等358名技能業(yè)務(wù)專(zhuān)家組成的“職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者”團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)越來(lái)越多的職工走進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的殿堂。

　　在創(chuàng)新文化的熏陶下，寶鋼“藍(lán)領(lǐng)”個(gè)個(gè)成為自我管理、自覺(jué)工作、自發(fā)進(jìn)取、自主創(chuàng)新、自動(dòng)協(xié)同的自主型職工。于是，在寶鋼，“創(chuàng)新，人人都可以。”