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　　全球經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)無(wú)疑將會(huì)持續(xù)到2009年,目前還很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響的持續(xù)時(shí)間和嚴(yán)重程度。但是有一點(diǎn)是肯定的：世界將朝著更加多極化的方向發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)在資本、資源、人才、消費(fèi)者以及創(chuàng)新這五個(gè)維度上展開(kāi)。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)而言，2009將是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我們認(rèn)為，中國(guó)在多極世界的五個(gè)維度上將有以下發(fā)展趨勢(shì)：

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及資本優(yōu)勢(shì)將有利于增強(qiáng)中國(guó)在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)和發(fā)揮更加重要的作用。資源的獲取和有效利用仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，中國(guó)的資本優(yōu)勢(shì)使得通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)改善資源短缺的局面成為戰(zhàn)略選擇。西方人才的回流會(huì)在一定程度上緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理人才短缺的情況，但如何有效管理各類(lèi)人才仍然是中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將加劇，如何滿(mǎn)足消費(fèi)者需求方面的要求會(huì)更高。為實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新將被提到新的高度。

　　資本：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及資本優(yōu)勢(shì)將有利于增強(qiáng)中國(guó)在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)和發(fā)揮更加重要的作用。

　　由于擁有較好的國(guó)際收支平衡、大量的外匯儲(chǔ)備以及較低的負(fù)債水平，中國(guó)擁有了很強(qiáng)的對(duì)外投資能力和信心。中國(guó)近兩年的外貿(mào)盈余達(dá)到了GDP的8%左右，同時(shí)擁有近1.9萬(wàn)億美元外匯儲(chǔ)備，是世界上外匯儲(chǔ)備最多的國(guó)家。

　　我們預(yù)計(jì)中國(guó)將在影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源和技術(shù)等領(lǐng)域加大對(duì)外投資力度。據(jù)報(bào)道，從今年8月到12月，中石油(10.17,0.00,0.00%,吧)等三大石油公司就發(fā)起過(guò)至少8起海外油氣資源并購(gòu)案例，涉及金額數(shù)百億美元。與此相關(guān)，中國(guó)近年來(lái)投資的目的地已經(jīng)開(kāi)始多樣化，而不是僅局限于少數(shù)國(guó)家和地區(qū)。在中國(guó)對(duì)外投資中，亞洲的地位已經(jīng)開(kāi)始下降，而拉丁美洲等其它地區(qū)的地位明顯上升。相對(duì)而言，尼日利亞、南非、俄羅斯、加拿大以及澳大利亞等資源豐厚的國(guó)家在中國(guó)的對(duì)外投資中的比重都明顯加大。我們估計(jì)在2009年這個(gè)趨勢(shì)將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身的持續(xù)發(fā)展將是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)擺脫當(dāng)前困境的重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，中國(guó)如何利用其資本優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及影響世界經(jīng)濟(jì)將具有舉足輕重的意義。

　　資源：資源的獲取和有效利用仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，中國(guó)的資本優(yōu)勢(shì)使得通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)改善資源短缺的局面成為戰(zhàn)略選擇。

　　近年來(lái)，如何穩(wěn)定地獲取價(jià)格合理的資源已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)要面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及增長(zhǎng)模式導(dǎo)致了對(duì)國(guó)外資源、能源等的高度依賴(lài)。由于缺乏定價(jià)權(quán)，中國(guó)在成為相關(guān)資源的主要進(jìn)口國(guó)的情況下不得不被迫接受其價(jià)格的一輪又一輪的上漲。

　　全球經(jīng)濟(jì)放緩可能會(huì)給中國(guó)在一定程度上緩解此問(wèn)題帶來(lái)機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減速和對(duì)能源、資源需求的下降等因素，大宗商品的國(guó)際價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了較大幅度的下降，相關(guān)海外企業(yè)的市值也急劇下跌。這給中國(guó)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性并購(gòu)提供了較好的機(jī)遇。近期已有央行和國(guó)資委等部門(mén)的官員公開(kāi)支持此類(lèi)收購(gòu)。據(jù)報(bào)道，國(guó)資委已經(jīng)遴選了10家重點(diǎn)企業(yè)，由政府支持在國(guó)外進(jìn)行資源類(lèi)企業(yè)的并購(gòu)。我們預(yù)計(jì)2009年將有更多的能源和資源類(lèi)的并購(gòu)出現(xiàn)。這將為保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)比較穩(wěn)定地以合理價(jià)格獲取海外的能源和資源提供一個(gè)比較好的條件。

　　此外，可持續(xù)發(fā)展的需要、能源安全問(wèn)題、尤其是對(duì)資源進(jìn)口的過(guò)度依賴(lài)，以及消費(fèi)者越來(lái)越要求環(huán)保型的產(chǎn)品和服務(wù)，也將促使中國(guó)和中國(guó)企業(yè)去尋求傳統(tǒng)的礦物燃料之外的可再生資源，以及加大對(duì)節(jié)能減排的投入。

　　人才：人才短缺問(wèn)題會(huì)得到一定程度的緩解，但如何有效管理各類(lèi)人才將成為中國(guó)企業(yè)新的挑戰(zhàn)。

　　中、高層管理人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人的缺乏始終是中國(guó)高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)所面臨的問(wèn)題。在2009年，更多從西方流向中國(guó)的人才、以及更多的Y年代/千禧年代大學(xué)畢業(yè)生，將在緩解這一問(wèn)題的同時(shí)，使得中國(guó)企業(yè)的人才管理變得更加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。

　　無(wú)論是對(duì)一個(gè)國(guó)家而言還是對(duì)一家企業(yè)而言，人才都是最為寶貴的資產(chǎn)。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人才，尤其是中高端人才的短缺和流失已經(jīng)成為了困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的一大問(wèn)題。至少在過(guò)去10年中，員工高流失率一直是中國(guó)各地企業(yè)共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)的統(tǒng)計(jì)，中高級(jí)管理人員的離職率高得尤其令人擔(dān)憂(yōu)。有將近40%的在華企業(yè)稱(chēng)其過(guò)去12個(gè)月中員工離職率在上升；超過(guò)30%的經(jīng)理人員表示有可能在一年之內(nèi)離開(kāi)現(xiàn)在的雇主。隨著越來(lái)越多愿意為最好的本地人才支付高薪的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。埃森哲“2008中國(guó)卓越績(jī)效企業(yè)研究”確認(rèn)，人才培養(yǎng)是許多中國(guó)企業(yè)的重中之重。

　　步入2009年，我們預(yù)計(jì)更多的各類(lèi)人才將流向中國(guó)，這會(huì)在一定程度上緩解中國(guó)管理人才短缺的狀況。但這并不意味著在人才方面企業(yè)就沒(méi)有挑戰(zhàn)了。即使本地企業(yè)能夠招聘到來(lái)自西方的優(yōu)秀人才，如何平衡海外人才與本土人才之間的關(guān)系也將是一個(gè)挑戰(zhàn)。根據(jù)埃森哲“2008中國(guó)中層經(jīng)理職業(yè)調(diào)查”顯示，全球化團(tuán)隊(duì)和以及年輕一代(如Y年代)員工的出現(xiàn)，尤其為中層管理的日常工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。52%以上的中層都工作在由3個(gè)以上國(guó)家人才組成的全球化團(tuán)隊(duì)中，其中80%會(huì)感覺(jué)到與其他國(guó)家員工共事存在困難，其中文化差異是最大的難點(diǎn)。此外，超過(guò)3/4的中層認(rèn)可管理不同年代的員工有困難，管理年輕一代(如Y/千禧一代)比管理年長(zhǎng)一代難度更大。如何對(duì)各類(lèi)人才實(shí)施全面的人才管理，培養(yǎng)人才、充分發(fā)揮人才的潛能和長(zhǎng)處、更好地將各類(lèi)人才融入到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中將成為企業(yè)管理者們一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的課題。