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　　南京肯信精密機器制造有限公司創(chuàng)立十多年來，始終秉承創(chuàng)新、鞏固、提高、發(fā)展的理念，技術(shù)、科研、營銷不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)管理體系日益鞏固，員工待遇年年提高。

　　肯信公司始建于1998年，下轄南京肯信、上?？闲?、南京嘉翼、香港匯信標準四家全資子公司?？闲殴疽劳懈咝录夹g(shù)，專業(yè)制造數(shù)控機床與數(shù)控機器人，其主打產(chǎn)品智能型工業(yè)機器人和五軸聯(lián)動加工中心聲譽遠揚。五軸聯(lián)動加工中心是該公司與清華大學共同研發(fā)的高新技術(shù)項目，獲得國家科技部科技創(chuàng)新基金的支持，技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先狀態(tài)，替代部分進口產(chǎn)品在我國軍工行業(yè)和汽車制造行業(yè)廣泛應用。

　　肯信公司如何能保持如此強勁的發(fā)展勢頭，在同行業(yè)中保持領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，近日，本報記者對南京肯信精密機器制造有限公司董事長李進進行了專訪，力求探尋肯信公司的成功秘訣。

　　不斷創(chuàng)新技術(shù)，引領(lǐng)數(shù)控前沿

　　與業(yè)內(nèi)一些大型企業(yè)相比，肯信公司只是中型規(guī)模，但卻有一支技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配置齊全的研發(fā)技術(shù)團隊。博士、碩士以上人員，占專業(yè)研發(fā)人員的30%；在專業(yè)技術(shù)人員中，具有中級及以上職稱的占70%。

　　近年來，肯信公司建立的這支老中青結(jié)合、產(chǎn)學研一體，既有先進技術(shù)和學術(shù)水平，又有豐富工程實踐經(jīng)驗和市場開拓能力的自主創(chuàng)新隊伍，在數(shù)控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能上不斷創(chuàng)新，設(shè)計出了大批獨立開發(fā)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控產(chǎn)品。

　　首先是機床結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、功能多元。

　　2008年，肯信公司與清華大學合作成立了以董事長李進為組長的研發(fā)項目組，將五軸聯(lián)動加工中心結(jié)構(gòu)創(chuàng)新作為研發(fā)項目，以機床左右擺動主軸箱總成研制、機床自換刀簡易刀庫研制、帶斜向排屑道的機床床身開發(fā)等為課題，先將傳統(tǒng)的數(shù)控機床主軸箱改為滑枕與主軸箱兩部分的分體結(jié)構(gòu)，再將傳統(tǒng)的斗笠刀庫的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，最后將傳統(tǒng)的數(shù)控機床床身進行創(chuàng)新，從而成功地在傳統(tǒng)數(shù)控加工中心的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出擁有自身知識產(chǎn)權(quán)的五軸聯(lián)動加工中心。

　　在五軸聯(lián)動加工中心的關(guān)鍵部位，公司獲得了國家兩項實用新型專利及1項發(fā)明專利。樣機經(jīng)儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司試用，其錐度與光潔度較一般三軸同類加工中心有較大飛躍，經(jīng)儀征雙環(huán)公司德國進口的“馬爾錐度檢測儀”檢測，精度達到產(chǎn)品設(shè)計標準，項目產(chǎn)品各項關(guān)鍵技術(shù)均已基本實現(xiàn)。

　　針對國內(nèi)某飛機制造企業(yè)的L型零件拐角處曲面加工的難題，肯信公司經(jīng)過近半年的研發(fā)，解決了工件體積大、份量重，加工空間狹窄，內(nèi)曲面光潔度要求高的三大難點。該產(chǎn)品目前在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、性能可靠，替代了國外同類機型，滿足了國內(nèi)航空、航天行業(yè)客戶對五軸聯(lián)動加工中心的需求。

　　其次是控制系統(tǒng)創(chuàng)新，配置多元。

　　2010年，肯信公司又將數(shù)控工業(yè)機器人作為研發(fā)項目，將研發(fā)重點放在滿足數(shù)控機床裝卸配套的數(shù)控碼垛機器人上，實現(xiàn)了數(shù)控碼垛機器人在360°的1.5m半徑空間內(nèi)的自由空間任意準確定位，從而滿足了數(shù)控機床自動裝夾工件的要求。樣機出廠后，已在今年的南京、北京及上海的全國數(shù)控機床展上成功展出，獲得了國內(nèi)外廣大用戶的一致好評。據(jù)悉，肯信公司將在現(xiàn)有機器人的基礎(chǔ)上不斷完善創(chuàng)新，種類逐步擴大，并將關(guān)鍵部位的機械結(jié)構(gòu)申報國家專利，使公司成為國內(nèi)數(shù)控機器人的研發(fā)及制造基地，滿足國內(nèi)廣大市場的需求。

　　肯信公司與廣州數(shù)控設(shè)備有限公司合作，將肯信VS655五軸聯(lián)動加工中心機床配置廣州數(shù)控GSK-25i五軸聯(lián)動加工中心控制系統(tǒng)，針對五軸聯(lián)動加工方式的代表工件———高精度蝸輪增壓器葉輪，經(jīng)過近3個月聯(lián)合對加工方式的研究及加工程序的編寫，成功地將VS655五軸聯(lián)動加工中心配置國產(chǎn)五軸數(shù)控控制系統(tǒng)，將高精度蝸輪增壓器葉輪完美地加工完畢，各項性能指標及技術(shù)參數(shù)都控制在設(shè)計范圍內(nèi)，滿足了國內(nèi)航天、交通、航海等制造業(yè)對發(fā)動機性能較高的需求。

　　強化危機意識，保持競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)是一個與外界環(huán)境有密切關(guān)系的開放系統(tǒng)，其經(jīng)營與發(fā)展不僅受到內(nèi)部條件的影響，更主要受外部環(huán)境的制約，尤其是在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，經(jīng)濟競爭日趨激烈，許多不可預知因素導致企業(yè)不可避免地面臨各種危機。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，危機不斷出現(xiàn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大障礙。危機爆發(fā)不僅會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，而且會損害企業(yè)的形象，甚至會導致企業(yè)的倒閉。如何預防、避免危機，正確應對發(fā)生的危機，成為企業(yè)界和理論界非常重視的問題。

　　沒有不經(jīng)歷危機的企業(yè)，企業(yè)應在沒有危機時強化危機意識，居安思危，不斷進取；在出現(xiàn)危機時，應努力在困境中尋找轉(zhuǎn)機。2008年的金融風暴，肯信公司也一度面臨過不可避免的生存危機，李進帶領(lǐng)全體員工，變危機為轉(zhuǎn)機，致力于自主創(chuàng)新和項目開發(fā)，與清華大學合作開發(fā)的VS655五軸聯(lián)動數(shù)控銑床及MMC740高速立式加工中心，通過了南京市科技局的科技成果鑒定及江蘇省經(jīng)貿(mào)委的新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，從而在激烈的市場競爭中保持了競爭力，戰(zhàn)勝了危機。

　　勇?lián)鐣熑危嵘髽I(yè)形象

　　企業(yè)承擔一定的社會責任，雖會在短期內(nèi)增加經(jīng)營成本，但無疑有利于企業(yè)自身良好形象的樹立，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，進而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　李進說，只有抓住機遇，踏踏實實、埋頭苦干，才能做好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，才能以良好的業(yè)績回報社會，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

　　隨著國家宏觀經(jīng)濟的逐步好轉(zhuǎn)，數(shù)控技能人才的需求已呈上升趨勢。國家每年需招收上萬名從事數(shù)控機床操作、安裝、調(diào)試和維修的技能型人才。為了滿足數(shù)控企業(yè)的技能人才需求，同時解決當?shù)卣聧徥I(yè)人員的就業(yè)去向，肯信公司勇?lián)熑危鲑Y興辦了南京市肯信數(shù)控職業(yè)培訓學校。針對許多學員共有的家庭經(jīng)濟條件差、就業(yè)愿望強的特點，在南京市首家推出政、校、企聯(lián)合、就業(yè)定向免費公益培訓，在簽訂三方培訓就業(yè)協(xié)議后，每位學員的培訓費用3600元全部由肯信公司出資、義務承擔，大大減少了學員的經(jīng)濟負擔，降低了學員培訓就業(yè)的投資風險。與市場上一些培訓機構(gòu)培訓完即撒手不管完全不同，肯信學校的宗旨是前腳進校門、后腳進工廠：所有參加培訓的學員，經(jīng)鑒定考核合格，統(tǒng)一發(fā)放國家勞動和社會保障部頒發(fā)的職業(yè)培訓技能證書和肯信數(shù)控職業(yè)培訓合格證書，并且由肯信公司定向錄用，解決了學員培訓后就業(yè)的問題。

南京嘉翼精密機器制造有限公司鳥瞰圖。

　　             圖為南京嘉翼精密機器制造有限公司奠基儀式，董事長李進致辭。

圖為肯信公司的拳頭產(chǎn)品VS1060五軸聯(lián)動加工中心。

圖為肯信公司研制的智能型工業(yè)機器人是先進制造業(yè)的重要組成單元，緩解了用工難等社會問題。