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　　6月12日，在北京華電集團(tuán)總部國電南自與ABB公司正式簽署了雙方共同出資成立南京國電南自自動(dòng)化有限公司的合資合同，和ABB公司歷時(shí)半年多的業(yè)務(wù)合作重組工作終于取得重大進(jìn)展，此次里程碑式的合作，足以載入南自乃至中國電力自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展史。南自和國際一流公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成就了一出“與強(qiáng)者共舞”的好戲。聯(lián)想到公司近期一系列的大手筆，記者采訪了國電南自總經(jīng)理張國新。

　　北極星電力網(wǎng)記者：近幾年，面對(duì)電力改革和日益激烈的競爭，國電南自如何轉(zhuǎn)變觀念、以變應(yīng)變、沖破層層發(fā)展阻力,重新煥發(fā)活力，重返國內(nèi)自動(dòng)化領(lǐng)域的龍頭地位?

　　張總：創(chuàng)新是南自發(fā)展永恒的主題。在“十一五”前四年中，南自一年一個(gè)主題，一年一個(gè)創(chuàng)新，一年一個(gè)跨越，經(jīng)過艱辛努力逐步回歸到良性發(fā)展的道路上，步入了健康快速的發(fā)展通道。2007年公司新班子組建后，提出大干一百天，力挽頹局，在短短百日內(nèi)完成了三件大事，一是全面完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，二是確定了“1+4+1”一體化整合發(fā)展戰(zhàn)略，三是進(jìn)行了股權(quán)回購工作，簽定了意向性協(xié)議，為公司的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);2008年我們將公司定為“一體化整合年”，面臨惡劣的外部環(huán)境和內(nèi)部整合的巨大壓力，以“1+4+1”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，攻艱克難，順利實(shí)施了股權(quán)回購,圓滿實(shí)現(xiàn)了總廠和上市公司一體化大整合，并為打破原有利益格局實(shí)施了干部年人均交流兩次。在此情況下，當(dāng)年訂貨增加10億元，銷售收入達(dá)到16.8億元，比上年度增長51%，同時(shí)較大程度地提升了管理水平。一體化整合的順利實(shí)施使公司形成了合力，掃除了自身發(fā)展道路上的障礙，重新煥發(fā)了活力，邁上全新的、更高的發(fā)展平臺(tái);2009年，我們將公司定位為“科技管理年”。高舉研發(fā)大旗，狠抓科技創(chuàng)新工作，花大力氣梳理研發(fā)體系架構(gòu)，為公司未來跨越式發(fā)展注入了活力。通過2008、2009兩年多的努力，國電南自的銷售收入由2006年的9個(gè)億躍至2009年的18.9億，提前實(shí)現(xiàn)了2007年末所提出的“用三年時(shí)間再造一個(gè)國電南自”的奮斗目標(biāo)，為公司發(fā)展樹立了信心。

　　北極星電力網(wǎng)記者：2010年國電南自加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略對(duì)國電南自未來的發(fā)展起到什么樣的作用?

　　張總：2010年是國電南自具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年，公司堅(jiān)持價(jià)值思維理念，在年初認(rèn)真分析形勢，切實(shí)解放思想，內(nèi)部抓住成為集團(tuán)第四板塊重要組成部分的歷史契機(jī)，外部抓住全球性以智能電網(wǎng)為引領(lǐng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略。由強(qiáng)基固本的“1+4+1”轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭桨l(fā)展的“兩輪驅(qū)動(dòng)、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展”新戰(zhàn)略。其中，

　　兩輪驅(qū)動(dòng)，就是要充分發(fā)揮上市公司的資本運(yùn)作優(yōu)勢和國電南自知名品牌及人才科技實(shí)力的優(yōu)勢。

　　三足鼎立，就是抓住智能電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇快速發(fā)展電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè);依托華電集團(tuán)，抓住低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，快速打造新能源節(jié)能減排產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)與一次設(shè)備廠家的全方位合作，創(chuàng)新發(fā)展智能一次設(shè)備產(chǎn)業(yè)，形成三足鼎立的三大產(chǎn)業(yè)板塊。三足鼎立的目標(biāo)是將國電南自從一個(gè)主要擁有電力自動(dòng)化技術(shù)的專業(yè)公司發(fā)展成既擁有電力自動(dòng)化技術(shù)，又擁有電力電子技術(shù)和電力智能一次設(shè)備技術(shù)以及其它專業(yè)技術(shù)的公司，國電南自將以打造成為一家為低碳經(jīng)濟(jì)提供專業(yè)解決方案的國際化公司作為自身的發(fā)展目標(biāo)。三足鼎立是變化的，其長期目標(biāo)是國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資齊頭并進(jìn) 。

　　創(chuàng)新管理，就是要結(jié)合高科技市場化公司的具體特點(diǎn)，在體制機(jī)制上進(jìn)一步創(chuàng)新，積極建立健全集團(tuán)化子公司管控體系。

　　跨越發(fā)展，就是公司要在三大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，進(jìn)一步解放思想，拓展思路，轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新，通過幾年的努力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將公司打造成國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的高科技上市公司。并適時(shí)根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)三足鼎立構(gòu)架實(shí)現(xiàn)立體延伸。

　　可以說2010年我們?nèi)〉昧藲v史性的成績，不僅提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是在當(dāng)年便把新戰(zhàn)略落到實(shí)處，年內(nèi)全面完成了新戰(zhàn)略架構(gòu)及體系構(gòu)建，為公司的未來發(fā)展開了個(gè)好頭，布了個(gè)好局。

　　北極星電力網(wǎng)記者：“十一五”期間，國電南自積極改革創(chuàng)新，取得了重大成效，使公司進(jìn)入了新一輪快速發(fā)展時(shí)期，“十二五”國電南自提出要實(shí)現(xiàn)“1818”的宏偉目標(biāo)，國電南自將采取什么戰(zhàn)略確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

　　張總：“十一五”期間，公司的銷售收入由06年的9個(gè)億躍至2010年的24個(gè)億;利潤總額由06年的6500萬躍至2010年的1.66億;資產(chǎn)規(guī)模由06年的18.1億躍至2010年的53億;凈資產(chǎn)由06年的6.58億躍至2010年的19億。公司上下聚精會(huì)神謀發(fā)展，同心同德干事業(yè)，抓住一切有利時(shí)機(jī)發(fā)展壯大，并且堅(jiān)定不移的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在由61家公司整合為16家公司的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步發(fā)展為22家控參股公司的集團(tuán)化管控模式，用兩年多的時(shí)間提前完成了在2006年的基礎(chǔ)上“三年再造一個(gè)國電南自”的目標(biāo)。

　　“十二五”是國電南自歷史上的黃金發(fā)展時(shí)期，公司將堅(jiān)定不移地以“兩輪驅(qū)動(dòng)、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展，到2013年努力實(shí)現(xiàn)“8661”的目標(biāo)( 即：訂貨80個(gè)億，銷售收入60個(gè)億，利潤總額6個(gè)億，凈資產(chǎn)回報(bào)率10%，傳統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)35-40億，新能源及節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)25-30億，智能一次設(shè)備產(chǎn)業(yè)10-15億)，到2015年努力實(shí)現(xiàn)“1818”( 即“訂貨超百億元、銷售收入80億元、利潤總額10億元、凈資產(chǎn)80億元”)的奮斗目標(biāo)，邁入百億企業(yè)行列。

　　目前公司正在積極爭取人才、場地、資金等發(fā)展資源，科學(xué)布局，為未來發(fā)展積蓄力量。在外部市場環(huán)境競爭進(jìn)一步加劇的情況下，南自依然走出了一條獨(dú)有的快速發(fā)展道路。處在“十二五”的開局之年，繼2010年所有子公司全部實(shí)現(xiàn)盈利，2011年，各子公司繼續(xù)呈現(xiàn)出欣欣向榮、百花齊放的態(tài)勢，國電南自放眼海外，以全球化視野謀發(fā)展，積極“走出去”，推行“搭、聯(lián)、輸”國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，快速發(fā)展國際業(yè)務(wù)。公司將充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間;抓住跨國公司進(jìn)入中國尋求合作伙伴的契機(jī)，高起點(diǎn)的開展合作;在合作過程中，快速積累完成國際化發(fā)展所需要的知識(shí)、資本、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建公司“國際業(yè)務(wù)一足”，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

　　北極星電力網(wǎng)記者：國電南自作為一家擁有71年歷史的國企和高科技上市公司，正值”二次創(chuàng)業(yè)“的快速發(fā)展時(shí)期，在追求快速發(fā)展和企業(yè)效益之間，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值?

　　張總：實(shí)現(xiàn)南自價(jià)值，努力回報(bào)股東。公司在中國華電集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立價(jià)值思維，緊跟國家政策，加快結(jié)構(gòu)調(diào)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制、提升管理水平，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，努力回報(bào)股東。

　　一、公司圍繞“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，就是要充分發(fā)揮上市公司的資本運(yùn)作優(yōu)勢和國電南自知名品牌及人才科技實(shí)力的優(yōu)勢，其內(nèi)涵是品牌、技術(shù)、人才、資金。

　　品牌樹立——作為中國電力自動(dòng)化行業(yè)的翹楚，國電南自一直以來高度重視品牌建設(shè)工作，通過傳承創(chuàng)新，提升文化、品質(zhì)和售后服務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面，不斷爭創(chuàng)品牌，維護(hù)品牌和弘揚(yáng)品牌，先后榮獲“中國名牌”、“ 十佳(中國)創(chuàng)新型杰出企業(yè)”、“中國馳名商標(biāo)”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、 “ 國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，并堅(jiān)持在戰(zhàn)略變革中不斷提升品牌形象。國電南自已經(jīng)成為在自動(dòng)化業(yè)界深受廣大用戶信賴的知名品牌，成為高品質(zhì)電力自動(dòng)化產(chǎn)品的標(biāo)志，引領(lǐng)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　技術(shù)創(chuàng)新——縱觀國電南自的發(fā)展史，就是一部科技進(jìn)步和自主研發(fā)的創(chuàng)新史。公司將科技作為第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。公司于2010年召開首次科技大會(huì)，明確了“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)規(guī)劃和33項(xiàng)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目;進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入和科技人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，集中力量重點(diǎn)打造優(yōu)勢科技產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)新能源和智能電網(wǎng)自動(dòng)化行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，提升公司核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。”

　　人才強(qiáng)企——企業(yè)要發(fā)展，靠的就是人才。國電南自圍繞公司發(fā)展大局，認(rèn)真分析近幾年來制約人才戰(zhàn)略發(fā)展的問題因素，啟動(dòng)了前所未有的一系列變革措舉措：制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃、快速培養(yǎng)干部隊(duì)伍;加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。國電南自的人才戰(zhàn)略通過不斷打破舊的規(guī)則，建立新的秩序，不僅經(jīng)受住了國電南自戰(zhàn)略變革對(duì)人才戰(zhàn)略的考驗(yàn)，更是成為戰(zhàn)略變革的重要助推器。

　　融資“造血”——資金是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的血液。公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以后，加快資本運(yùn)作，充分發(fā)揮上市公司的融資平臺(tái)作用，全面啟動(dòng)融資工作。2010年國電南自成功融資7.8億，為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的金融“血液”，未來還將加大融資力度，全力打通企業(yè)發(fā)展發(fā)展命脈，最大限度的“用活”資金可為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　二、圍繞“三足鼎立”戰(zhàn)略，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　自2010年以來，國電南自圍繞“三足鼎立”通過自主拓展和加大并購力度，積極尋找并加大對(duì)與公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的投資和并購力度，不斷拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈，快速夯實(shí)公司三足鼎立產(chǎn)業(yè);加大與國際國內(nèi)一流企業(yè)的合作力度，做大公司資產(chǎn)規(guī)模，使公司步入更加快速發(fā)展時(shí)期，到2015年凈資產(chǎn)達(dá)到80億元，戰(zhàn)略變?yōu)樾碌?ldquo;三足鼎立”。

　　三、圍繞“創(chuàng)新管理”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)機(jī)制體制創(chuàng)新。

　　公司結(jié)合高科技市場化公司的特點(diǎn)，加強(qiáng)在體制機(jī)制上進(jìn)一步創(chuàng)新，包括管控模式、研發(fā)體系、二級(jí)公司的激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化審計(jì)工作，積極建立健全集團(tuán)化子公司管控體系，進(jìn)一步提升公司的管理水平，助推公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　北極星電力網(wǎng)記者：國電南自宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將離不開全體員工們的共同努力，長久以來國電南自是如何踐行“以人為本，發(fā)展共贏”的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的相互依存、和諧共融、共同發(fā)展?

　　張總：共同建設(shè)幸福的南自。公司在發(fā)展過程中，踐行“以人為本，發(fā)展共贏”的核心價(jià)值觀，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，大力推進(jìn)“和諧共建工程”，加大對(duì)員工工作和生活的關(guān)心和關(guān)愛力度，積極營造奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，和諧健康的企業(yè)發(fā)展氛圍，努力提高員工的歸屬感和幸福指數(shù)，共建南自美好家園，打造幸福南自。

　　總結(jié)南自近71年“愛廠文化”，就是“像愛護(hù)生命一樣愛護(hù)品牌，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)科技，像愛護(hù)手足一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)”。“三愛文化”已經(jīng)滲透到公司每一個(gè)員工的心靈深處，形成了公司的強(qiáng)大核心競爭力，通過開展多渠道、多方式的文化建設(shè)活動(dòng)，感染員工、凝聚員工，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一、利用多種宣傳平臺(tái)并打造南自特色的“班車文化”、“食堂文化”、“手機(jī)文化”，向員工宣貫公司的經(jīng)營動(dòng)態(tài)和文化理念，讓所有員工都能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，有助于員工樹立的主人翁思想，支持公司的發(fā)展。二、通過開展學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，尋找身邊的榜樣等活動(dòng)，進(jìn)一步鼓舞士氣，凝聚人心。三、推廣員工關(guān)懷計(jì)劃，給員工加薪、開展“送溫暖”活動(dòng)、集體婚禮，進(jìn)一步關(guān)愛員工。四、廣泛開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽，通過“以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)”，提高員工個(gè)人技能水平。五舉辦聯(lián)歡會(huì)、龍舟賽和各種文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工真切感受到公司的文化氛圍，深深體會(huì)到南自猶如“家”的溫暖。

　　在新時(shí)期，國電南自將緊緊抓住歷史機(jī)遇，加快步伐，二次創(chuàng)業(yè)”，全體干部員工將同心同德，為實(shí)現(xiàn)公司“1818”的宏偉目標(biāo)和打造“創(chuàng)新南自、價(jià)值南自、幸福南自”而努力。