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   4月27日，由國家工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導、ERP企業(yè)管理軟件與服務供應商鼎捷軟件股份有限公司主辦的“贏在轉型 塑造價值”CEO高峰論壇在京舉辦，業(yè)界精英人物齊聚。席間，來自全國各行業(yè)數(shù)百名企業(yè)CEO與政府嘉賓、行業(yè)專家、知名媒體一起，共同探討在“十二五”經(jīng)濟生產(chǎn)方式轉變的大背景下，中國企業(yè)如何“抓機遇，促轉型”。

　　工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司作為本次論壇指導企業(yè)，從政策角度解讀了政府給予中小企業(yè)的轉型支持；神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為、首席執(zhí)行官林楊及鼎捷軟件股份有限公司董事長孫藹彬、總裁李紹遠、大陸區(qū)總裁修俊良等IT業(yè)界泰斗悉數(shù)到場，共敘“十二五”形勢下的企業(yè)轉型；國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副部長魏加寧與各位企業(yè)家高峰對話，話鋒直指宏觀經(jīng)濟與企業(yè)轉型；美特斯邦威、中國華錄等行業(yè)領軍企業(yè)代表也親臨現(xiàn)場，分享企業(yè)轉型及應用之道。

　　各方論劍轉型

　　工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長許科敏從政策的角度詳述了“十二五”背景下政府給予中小企業(yè)轉型的支持，強調政府主管部門將會全力支持中小企業(yè)加快轉型。國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副部長魏加寧博士，直擊轉型第一步，解讀在新增長方式下，企業(yè)如何突圍。魏加寧指出，傳統(tǒng)的工業(yè)化發(fā)展已難以適應新的形勢變化和可持續(xù)發(fā)展要求，“十二五”期間，企業(yè)轉型亟需培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展服務業(yè)，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合運輸體系建設，全面提高信息化水平。同時就轉型期間企業(yè)應該注重哪些方面的結構調整話題，深入剖析了企業(yè)如何進行第三次轉型。魏加寧通過專業(yè)的分析與對未來企業(yè)轉型的預測，揭示了企業(yè)在轉型之路將面臨的各種難題，并提供了當下可行的解決之道。

　　鼎捷軟件董事長孫藹彬就“十二五”形勢下大中華區(qū)企業(yè)的轉型與升級作了深入剖析。他指出，“十二五”經(jīng)濟和大環(huán)境下，國家要加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和調整經(jīng)濟結構。在此背景下，催生各大產(chǎn)業(yè)新型發(fā)展模式，中國產(chǎn)業(yè)結構整體升級主要包括產(chǎn)品提升、技術結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)組織結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化及行業(yè)結構優(yōu)化幾大方面，這就需要企業(yè)轉型向創(chuàng)新、綠色低碳、智能制造、服務化等方向靠攏。孫藹彬提出，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化觸發(fā)轉型需求，“十二五”下企業(yè)轉型主要包括產(chǎn)業(yè)轉型、戰(zhàn)略轉型、品牌轉型、產(chǎn)品轉型、渠道轉型和機制轉型等幾種模式。同時，結合鼎捷兩岸制造業(yè)30年的管理服務經(jīng)驗，孫藹彬分別以海爾、吉利、華為、宏基、HTC等多家企業(yè)的轉型為例，多層面解構和分析企業(yè)在不同轉型模式下的成功經(jīng)驗。通過神州數(shù)碼和鼎捷軟件自身的轉型例子闡述大中華區(qū)企業(yè)轉型的個性和特點。同時，他還指出，信息化在支持企業(yè)建立新的核心能力，促動企業(yè)在商務模式、組織架構、流程管理等方面意義重大。

　　神州數(shù)碼董事局主席郭為與參會者分享了神州數(shù)碼數(shù)字城市和智慧城市的構想，“我們的戰(zhàn)略就是圍繞數(shù)字城市實現(xiàn)城市化和信息化的融合，以云計算和寬帶為基礎建立信息交換平臺來實現(xiàn)城市的信息化，從而幫助城市決策者建立融合的管理體制，使更美好的城市生活愿景成為人人可以分享的現(xiàn)實。”通過神州數(shù)碼由網(wǎng)絡基礎建設和應用軟件服務戰(zhàn)略向IT服務戰(zhàn)略至數(shù)字城市戰(zhàn)略的三次轉型歷程，向參會者展現(xiàn)了神州數(shù)碼在轉型過程中的經(jīng)典思考。郭為這樣總結道，“回顧過去十年，神州數(shù)碼的業(yè)務模式一直處于不斷的變化當中，這些變化和獨特的業(yè)務模式主要是基于中國宏觀經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及客戶需求不斷變化而形成的。”

　　鼎捷領軍企業(yè)

　　成功轉型

　　“十二五”提出以科學發(fā)展為主題，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，通過加快產(chǎn)業(yè)結構的調整與轉變，努力將中國經(jīng)濟帶進下一輪高速增長期。對企業(yè)而言，積極應對環(huán)境變化，對企業(yè)體制機制、運行模式和發(fā)展戰(zhàn)略作出大范圍的調整和創(chuàng)新，尤其加強新興技術同企業(yè)管理的有效融合，幫助企業(yè)建立完整的價值鏈，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和管理水平的提高，引領企業(yè)塑造持續(xù)的競爭優(yōu)勢勢在必行。

　　鼎捷軟件在完成自身轉型的同時，也幫助中國企業(yè)加快轉型步伐，實現(xiàn)智慧管理、創(chuàng)新管理的社會責任。針對企業(yè)轉型期管理需求，2011年鼎捷將“抓機遇 促轉型”為全年戰(zhàn)略主線，從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度，提供從管理咨詢、策略導入到信息化應用升級的一體化解決方案，有力地支撐中國企業(yè)的轉型。

　　鼎捷軟件大陸區(qū)總裁修俊良從流程再造、組織變革和商業(yè)模式變革三方面，提出新形勢下企業(yè)信息化的戰(zhàn)略思維。他指出，“未來中國企業(yè)亟待建立市場經(jīng)營能力、快速反應能力、區(qū)域經(jīng)營管理能力和高效協(xié)作能力，信息化能夠支撐企業(yè)實現(xiàn)快速響應、創(chuàng)新研發(fā)和供應鏈管理的提升。近30年來，鼎捷軟件完全積累了亞太地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和服務模式，為各類型和規(guī)模的企業(yè)提供了成熟的一體化解決方案，并為無數(shù)企業(yè)成功轉型應用。”

　　ERP通過信息化的方式切實有效地幫助企業(yè)轉型。表面上是運用信息系統(tǒng)工具進行經(jīng)營管理，更深意義在于管理理念的導入和思維方式的轉變。信息化的應用本質與企業(yè)經(jīng)營一脈相承，與企業(yè)運營流程規(guī)范和日常運維關系重大，深入的信息化應用會在戰(zhàn)略上給予企業(yè)直接支撐。所以，信息化的本質是經(jīng)營管理議題，而非技術議題；信息化不只是解決交易問題，更重要的是幫助企業(yè)重新構建價值鏈及流程上的關系。鼎捷軟件結合客戶管理診斷、企業(yè)滿意度監(jiān)測、管理進階等多種服務形式，提供個性化的、全面立體的一體化信息化服務方案，幫助企業(yè)建立正確的信息化戰(zhàn)略思維，從而幫助企業(yè)真正地實現(xiàn)了ERP的應用價值。