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   　以往“只能賺取‘刀片利潤(rùn)’的中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中扮演的是‘打工者’的角色”，如今，中國(guó)還未完全做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的準(zhǔn)備，而“打工者”卻越來(lái)越多，連這“刀片利潤(rùn)”也要分別人一杯羹

　　薇薇(化名)在Mango店買了三件衣服，“產(chǎn)地分屬三個(gè)不同的國(guó)家”。

　　就在買這三件衣服的半小時(shí)前，在H&M，她剛試穿過(guò)一條“孟加拉制造”的裙子、兩件“Made in Indonesia(印度尼西亞)”的T恤。

　　“沒(méi)什么好驚訝的”，薇薇去年在淘寶網(wǎng)買的那雙耐克原單“空軍一號(hào)”的標(biāo)簽上早就印著“Made in Vietnam(越南)”了。

　　事實(shí)上，據(jù)耐克公司年報(bào)最新顯示的數(shù)據(jù)，2010財(cái)年，每100雙耐克鞋中就有37雙產(chǎn)自越南工廠的流水線，23雙出自印度尼西亞工人的手藝，另有兩雙來(lái)自泰國(guó)，一雙來(lái)自印度，只有剩下的34雙貼著“中國(guó)制造”標(biāo)簽。

　　“這是十年來(lái)(耐克)首次非中國(guó)代工廠的產(chǎn)量超過(guò)中國(guó)，”廣東省東莞一家從事對(duì)外貿(mào)易的公司的經(jīng)理接受采訪時(shí)說(shuō)，“不過(guò)諸如運(yùn)動(dòng)鞋廠之類對(duì)勞動(dòng)力成本十分敏感的行業(yè)，遷到東南亞，比如越南、印尼的情況早就出現(xiàn)了。”

　　持相同觀點(diǎn)的還有美國(guó)Sysco總部國(guó)際部的進(jìn)口經(jīng)理蔡灝，只不過(guò)他的回答更為明確：“中國(guó)產(chǎn)業(yè)(向國(guó)外)轉(zhuǎn)移從6、7年前就開(kāi)始了。”

　　“非中國(guó)制造”變多

　　對(duì)美國(guó)自由撰稿人薩拉•邦焦?fàn)柲醽?lái)說(shuō)，2005年發(fā)動(dòng)家人抵制中國(guó)貨一年的嘗試讓“生活越來(lái)越麻煩，代價(jià)越來(lái)越大，”因?yàn)槟菚r(shí)“‘進(jìn)口’幾乎跟‘中國(guó)制造’是一個(gè)意思。”

　　不過(guò)可以預(yù)見(jiàn)，如果讓她再體驗(yàn)一年“遠(yuǎn)離中國(guó)制造”的日子，肯定比6年前“走投無(wú)路”的生活要輕松的多。因?yàn)樗_拉可以花同樣少，甚至更少的錢買到同“中國(guó)制造”一樣“XX制造”的產(chǎn)品。

　　的確，在低端勞動(dòng)力密集型企業(yè)的生產(chǎn)體系中，“非中國(guó)制造”和“中國(guó)制造”并沒(méi)有太大區(qū)別。

　　所以當(dāng)?shù)昙倚攀牡┑┑赝其N“越南產(chǎn)的現(xiàn)貨正品”時(shí)，薇薇義無(wú)反顧地以“難以想像的低廉價(jià)格給老爸訂了兩件TOMMY HILFIGER全棉圓領(lǐng)短袖T恤 ”。

　　事實(shí)上，除了衣服鞋襪等日常用品行業(yè)，諸如IT、汽車、電子等OEM零部件代工領(lǐng)域，中國(guó)也正在逐漸喪失“世界工廠”的位置。

　　2010年6月，富士康國(guó)際董事長(zhǎng)兼行政總裁陳偉良稱，在考慮將部分廠房搬到內(nèi)地北部的同時(shí)，也考慮搬往印度和越南。

　　2011年4月，臺(tái)灣勝華科技股份有限公司表示計(jì)劃在越南北部北江省投資1億至1.5億美元建廠，新建工廠將給蘋果iPhone和iPad生產(chǎn)觸摸屏，而且并不否認(rèn)“在成本壓力下大陸工廠減產(chǎn)或外遷的可能”。

　　就在上個(gè)月，三菱重工表示，將增加對(duì)印度市場(chǎng)的關(guān)注度，增加與印度企業(yè)的合作并討論在印度本土進(jìn)行汽車制造機(jī)械的生產(chǎn)。

　　7月2日路透社以“中國(guó)的一些美國(guó)廠商不堪成本壓力 回國(guó)辦廠”為題介紹了一批從中國(guó)制造變身為“美國(guó)制造”的企業(yè)。而波士頓咨詢公司的高級(jí)合伙人哈羅德•西爾金兩個(gè)月前就表示“未來(lái)五年，在美國(guó)銷售的企業(yè)會(huì)減少在中國(guó)投資，大家將看到越來(lái)越多的產(chǎn)品是美國(guó)制造。”

　　不比“美國(guó)制造”便宜多少

　　幾乎所有接受采訪的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是中國(guó)喪失低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)物。

　　“隨著近年來(lái)勞動(dòng)力工資不斷提升，人民幣升值、通脹壓力的加大，企業(yè)開(kāi)始把工廠轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的地方。”中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)系主任劉元春分析說(shuō)。

　　而哈羅德•西爾金則直接算了一筆賬：考慮美國(guó)相對(duì)較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，上海等地工人工資，僅比美國(guó)一些人力成本低的州便宜30%。由于工資在總成本中占約20%～30%，在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸之前，中國(guó)制造只比美國(guó)制造便宜10%～15%。

　　另?yè)?jù)國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)，從購(gòu)買力平價(jià)看，越南工人工資是85美元/月，印尼是148美元/月。而截止到2011年3月末，中國(guó)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是深圳市，為1320元，按照當(dāng)前匯率計(jì)算，約合190美元。

　　雖然只列舉人力成本未免有失偏頗，但對(duì)于需要支付工資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這組數(shù)字所帶來(lái)的沖擊無(wú)疑是巨大的。因?yàn)?ldquo;只付最低工資是根本招不到人的……更何況現(xiàn)實(shí)情況是在大幅增加工資的情況下，招不到足夠人手的企業(yè)依然很多。”上述廣東東莞那家外貿(mào)公司的經(jīng)理這么說(shuō)。

　　除了薪資期望較高，“招不到人”的另一個(gè)重要原因是中國(guó)14～65歲勞動(dòng)年齡人口的比重逐年下降。據(jù)2011年4月28日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的第六次全國(guó)人口普查的數(shù)據(jù)顯示：截至2010年11月1日零點(diǎn)，全國(guó)14～65歲人口占總?cè)丝诘谋戎貫?4.53%，比2000年下降8.20個(gè)百分點(diǎn)。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長(zhǎng)巴曙松認(rèn)為，老齡化的嚴(yán)重程度和后備勞動(dòng)力的緊缺程度，實(shí)際情況都遠(yuǎn)比預(yù)測(cè)更嚴(yán)重，中國(guó)勞動(dòng)人口存量將于2015年前后開(kāi)始下降。

　　這意味著在中國(guó)會(huì)有越來(lái)越少的人進(jìn)入勞動(dòng)大軍。

　　不過(guò)，除了勞動(dòng)力，“基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)容量，扶持政策，還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的狀況都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”劉元春進(jìn)一步分析說(shuō)，“從這個(gè)角度上說(shuō)，中國(guó)的制造業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)。首先，中國(guó)市場(chǎng)巨大，其次，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)比較完備。這就是一種大國(guó)效應(yīng)。”

　　花旗銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高顯然持有相同的觀點(diǎn)，“由于基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且國(guó)家規(guī)模較小，越南、柬埔寨基本沒(méi)有能力吸引某個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體搬遷。”

　　實(shí)際上，回顧歷史，耐克代工廠的生產(chǎn)基地的“外移潮”早已不是什么新鮮詞。上個(gè)世紀(jì)八十年代，同樣是由于勞動(dòng)人口不足且工資上揚(yáng)等原因，耐克公司決定將其運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)基地從當(dāng)時(shí)的韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣移至中國(guó)內(nèi)地。

　　“當(dāng)耐克從臺(tái)灣轉(zhuǎn)出的時(shí)候，臺(tái)灣的代工廠也開(kāi)始積極擴(kuò)展海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，同時(shí)把高端產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)部門留在了臺(tái)灣，”興業(yè)銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委介紹道，“企業(yè)從高產(chǎn)業(yè)梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移到低產(chǎn)業(yè)梯度地區(qū)是很正常的現(xiàn)象，低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從中國(guó)向外轉(zhuǎn)移，中國(guó)也完全可以將這次‘外移’當(dāng)做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。”

　　中等收入陷阱

　　相比“契機(jī)”一詞，蔡灝覺(jué)得用“瓶頸”概括更合適，因?yàn)?ldquo;中國(guó)目前產(chǎn)業(yè)升級(jí)有困難，轉(zhuǎn)出去也有困難。”

　　多年在美國(guó)從事進(jìn)出口貿(mào)易的他深知中國(guó)企業(yè)“大多數(shù)為海外客人貼牌，核心技術(shù)大多數(shù)控制在海外客人那里”和中國(guó)國(guó)民“人均GDP只有4000美元，還不到日本人均GDP十分之一”的尷尬處境。

　　“這就叫‘中等收入陷阱’，”魯政委解釋說(shuō)：“越南等東南亞國(guó)家代工產(chǎn)業(yè)的興起使得我國(guó)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)不再明顯；而與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)目前發(fā)展資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。”

　　換言之，以往“只能賺取‘刀片利潤(rùn)’的中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中扮演的是‘打工者’的角色”，如今，中國(guó)還未完全做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的準(zhǔn)備，而“打工者”卻越來(lái)越多，連這“刀片利潤(rùn)”也要分別人一杯羹。

　　在此種隱憂之下，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授陸銘從另一個(gè)角度對(duì)“契機(jī)”進(jìn)行闡述：“在中國(guó)這樣的大國(guó)，不同地區(qū)就好像是以省為單位組成的小經(jīng)濟(jì)體，而這些經(jīng)濟(jì)體恰恰處在不同的發(fā)展階段，使得整個(gè)中國(guó)可以在國(guó)際分工鏈條中覆蓋一段而不是一點(diǎn)。”也就是說(shuō)，“當(dāng)沿海地帶逐漸進(jìn)入創(chuàng)新推動(dòng)的發(fā)展階段，內(nèi)陸省份仍然有很大潛力來(lái)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。”

　　劉元春同樣認(rèn)為“這種分梯度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況”。

　　事實(shí)上，不少中西部省份已經(jīng)感受到了這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮。

　　比如重慶市璧山縣“去年一年引進(jìn)的IT級(jí)配套就占了全重慶的四分之一。”而“安徽省現(xiàn)在每年流入的投資和產(chǎn)業(yè)想擋也擋不住，”安徽省發(fā)展改革委規(guī)劃處處長(zhǎng)何春這樣說(shuō)道，“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就三五年的機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)各個(gè)省，包括越南等國(guó)都在搶，如果不能牢牢把握，我們將失去擺在眼前的發(fā)展良機(jī)。”

　　創(chuàng)新還未準(zhǔn)備好

　　不過(guò)，值得注意的是，當(dāng)中西部地區(qū)開(kāi)始搶奪“發(fā)展良機(jī)”，東部地區(qū)好像還未做好組建更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的“高附加值”產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備。

　　陸銘曾描述過(guò)這樣一件事：“在上海的企業(yè)調(diào)研時(shí)，企業(yè)(對(duì)于不重視創(chuàng)新)的回答很簡(jiǎn)單，(因?yàn)?‘創(chuàng)新投入很多錢，風(fēng)險(xiǎn)很大，我為什么不買國(guó)外的技術(shù)，然后培訓(xùn)培訓(xùn)勞動(dòng)力就可以賺錢了。’”

　　習(xí)慣了“模仿”和機(jī)械化作業(yè)的中國(guó)制造業(yè)對(duì)待“創(chuàng)新”的漠視由此可見(jiàn)一斑。

　　“創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新，需要持續(xù)的資金投入，決不能一蹴而就，可以說(shuō)這是個(gè)長(zhǎng)時(shí)間高投入的過(guò)程，”劉元春解釋說(shuō)，“但是絕對(duì)不能因?yàn)檫@個(gè)因噎廢食。”

　　而在魯政委看來(lái)，此類技術(shù)創(chuàng)新還有“捷徑”可走，那就是“繼續(xù)大力發(fā)展代工產(chǎn)業(yè)”，“中國(guó)現(xiàn)在已有的運(yùn)動(dòng)品牌，比如安踏，為什么能夠在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來(lái)，就是因?yàn)榘⒌线_(dá)斯在中國(guó)設(shè)廠的同時(shí)也把技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)了中國(guó)。”

　　他認(rèn)為，創(chuàng)新絕不是關(guān)起國(guó)門、奮發(fā)圖強(qiáng)、刻苦鉆研就能實(shí)現(xiàn)了的，“(中國(guó)企業(yè))可以從加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的零部件開(kāi)始，與這些企業(yè)形成緊密的合作關(guān)系，依托出口為導(dǎo)向的制造業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。”

　　國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生則把“企業(yè)轉(zhuǎn)型為真正意義上的制造”看做“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的第一步，就是“由過(guò)去前三十年的末道工序，也就是加工組裝為輔，轉(zhuǎn)型為制造為主。同時(shí)從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢?jìng)爭(zhēng)。”

　　中小企業(yè)：死不了，活不起

　　一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者黃深鋼、張遙、項(xiàng)開(kāi)來(lái)發(fā)自溫州、泉州當(dāng)下的溫州，最轟動(dòng)企業(yè)圈的消息恐怕不是又有企業(yè)倒閉，而是傳言“出逃”的企業(yè)主又突然現(xiàn)身。

　　6月底在溫州企業(yè)圈舉行的一次沙龍會(huì)議上，傳聞“企業(yè)倒閉、老板出逃”的三旗集團(tuán)老板陳福財(cái)在公共場(chǎng)合露面，并向當(dāng)?shù)孛襟w宣稱三旗集團(tuán)“沒(méi)有倒閉，只是遇到了財(cái)務(wù)危機(jī)”。

　　形勢(shì)岌岌可危

　　有關(guān)他“出逃”的新聞最早見(jiàn)于今年清明節(jié)前后的媒體報(bào)道，稱三旗集團(tuán)因出現(xiàn)資金鏈斷裂而陷入倒閉境地，老板陳福財(cái)去向不明。

　　記者從溫州銀監(jiān)分局獲悉，截止今年3月末，三旗集團(tuán)貸款余額3945萬(wàn)元，均為不良貸款。銀監(jiān)部門調(diào)查顯示，近年來(lái)，三旗集團(tuán)除經(jīng)營(yíng)電纜及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)外，還進(jìn)一步跨行業(yè)跨地區(qū)發(fā)展，將資金投資到房地產(chǎn)、葡萄酒等行業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)投資組建了多家子公司，投資戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，使得企業(yè)的資金運(yùn)作顧此失彼，最終出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境而瀕臨破產(chǎn)。

　　陳福財(cái)?shù)?ldquo;意外”出現(xiàn)，或許將挽三旗的狂瀾于即倒。但就在他這次極富證明“溫商重信義”的回歸前不久，另一家位于溫州樂(lè)清的企業(yè)剛剛倒下。

　　位于樂(lè)清新光工業(yè)區(qū)的浙江天石電子有限公司，現(xiàn)在連值錢一點(diǎn)的金屬窗框、樓梯扶手都被債主們拆了。這家創(chuàng)建于1994年、主營(yíng)電子線路板等產(chǎn)品的企業(yè)，因6月初貸款到期后未能按時(shí)還貸，銀行才知道該企業(yè)老板葉建樂(lè)跑了。

　　記者在溫州獲悉，除了“天石”、“三旗”之外，近期溫州倒閉的還有江南皮革、波特曼等在當(dāng)?shù)鼐哂休^高知名度的企業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)上，一些網(wǎng)民和知名的財(cái)經(jīng)評(píng)論者指出，溫州出現(xiàn)了企業(yè)“倒閉潮”。但顯然，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門并不認(rèn)同這種說(shuō)法。

　　溫州市工商局向記者提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度全市私營(yíng)企業(yè)注銷戶數(shù)534家，同比減少14.56%。溫州市發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前一些企業(yè)出現(xiàn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，直接受宏觀調(diào)控影響較少，更多的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善所致，而且在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中有部分企業(yè)被淘汰也是正常的，不能簡(jiǎn)單理解成是溫州經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的先兆。

　　盡管“倒閉潮”的說(shuō)法并未獲得廣泛認(rèn)可，但遍訪中小企業(yè)密集分布的江浙閩地區(qū)，企業(yè)面臨危機(jī)似乎已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　“30名員工以下的企業(yè)停工的很多，因?yàn)樵仁谴蠊S接單后做不完外包給小工廠，由于人民幣升值等原因，現(xiàn)在大工廠自己都‘吃不飽’。”上海一家企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)。

　　三道緊箍咒

　　探究中小企業(yè)陷入困境的原因時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，原因很多，個(gè)個(gè)都嚴(yán)重到足以致命，但似乎又很難斷定到底什么才是壓倒他們的“最后一根稻草”。

　　隨著連續(xù)加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，緊縮的宏觀調(diào)控政策致力于平抑物價(jià)，但客觀上也將中小企業(yè)推到了前所未有的融資難題面前。

　　在浙江天銀合金技術(shù)有限公司副總經(jīng)理趙立文看來(lái)，融資難題逐漸嚴(yán)峻：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料銀子，早已由按噸購(gòu)買降至單次購(gòu)入200斤至300斤，“倉(cāng)庫(kù)時(shí)常見(jiàn)底，往往是今天用完，明天再買”。

　　而浙閩一帶極為普遍的企業(yè)“互保”(互相擔(dān)保)融資方式也受到?jīng)_擊，一損俱損的連帶效應(yīng)讓企業(yè)主在危機(jī)之中不得不小心翼翼。“誰(shuí)也不敢輕易把自己的公司系在別人的褲腰帶上。”浙江捷仕泰電子有限公司副總經(jīng)理林錫旭說(shuō)。這名在國(guó)內(nèi)多地辦廠的企業(yè)家，今年以來(lái)只與一家親戚開(kāi)辦的公司開(kāi)展了“互保”。

　　春季以來(lái)持續(xù)緊張的供電形勢(shì)無(wú)疑給中小企業(yè)上了另一道“緊箍咒”。在江浙一帶，“開(kāi)三停一”“開(kāi)二停四”的企業(yè)限電方案隨著盛夏來(lái)臨或?qū)⒙?。溫州?lè)清市多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，供電的不穩(wěn)定性嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，三倍于電價(jià)的自主發(fā)電成本再度攤薄了利潤(rùn)，對(duì)于一些能源依賴型企業(yè)無(wú)異于釜底抽薪。

　　在國(guó)內(nèi)最大的紡織品集散地浙江紹興，德龍•莎美特針紡織有限公司剛剛因?yàn)樯嫌斡∪緩S被限制用電，導(dǎo)致訂單出貨延期十幾天。保證金加上匯率波動(dòng)后的回款縮水，一張外貿(mào)訂單就讓公司損失了上萬(wàn)元人民幣。“現(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)單、大單都是慎之又慎。”公司副總經(jīng)理許曉秋說(shuō)。

　　而年初以來(lái)出現(xiàn)的新一輪“用工荒”看上去并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。記者從浙江省內(nèi)的多家勞動(dòng)力市場(chǎng)了解到，基于工人的心理預(yù)期與企業(yè)可承受工價(jià)難以對(duì)接等因素，不少地區(qū)甚至出現(xiàn)招工難與工人閑置并存的局面。

　　“用工成本漲了25%，但能容納350人的生產(chǎn)線仍然只招到150人，年初至今一直處于半開(kāi)工狀態(tài)。”浙江康爾樂(lè)電子有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理柯志武說(shuō)。

　　在一些企業(yè)主看來(lái)，這次的危機(jī)甚至“比2008年更加艱難”。

　　“2008年是訂單一夜間消失，死了也干脆?，F(xiàn)在訂單倒有，但原材料、勞動(dòng)力、匯率、資金等多座大山一起壓來(lái)，一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)。