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　　新浪科技訊 北京時(shí)間6月12日上午消息，華碩董事長施崇棠周五表示，Wintel(微軟+英特爾)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，再也沒有處理器或者系統(tǒng)廠商像Wintel之前那樣能夠統(tǒng)治PC、平板電腦或手機(jī)市場(chǎng)。Wintel聯(lián)盟的破裂也為其他志在爭(zhēng)奪IT市場(chǎng)的系統(tǒng)廠商提供了全新機(jī)會(huì)。

　　施崇棠指出，那些擁有創(chuàng)新設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)能力、更接近市場(chǎng)的系統(tǒng)廠商將會(huì)在新IT時(shí)代取得成功。華碩目前正在向蘋果、索尼等廠商學(xué)習(xí)，目標(biāo)就是在新IT時(shí)代占有一席之地。所謂IT新時(shí)代指的就是筆記本、平板電腦和手機(jī)市場(chǎng)的界限已經(jīng)比較模糊。平板電腦的興起不僅會(huì)為系統(tǒng)廠商提供機(jī)遇，也可能會(huì)撼動(dòng)目前整個(gè)IT市場(chǎng)的排名。

　　對(duì)于宏基近期的下滑表現(xiàn)，施崇棠表示，華碩在2008年四季度經(jīng)歷金融危機(jī)后提升了存貨管理系統(tǒng)，其零售渠道合作伙伴的產(chǎn)品存貨都處于一個(gè)健康水準(zhǔn)，華碩現(xiàn)在每周四都會(huì)核實(shí)下游合作伙伴的存貨水準(zhǔn)以保證其供貨管理。

　　施崇棠表示，考慮到下半年銷量往往要強(qiáng)于上半年，所以他預(yù)計(jì)華碩三季度表現(xiàn)將強(qiáng)于二季度。(曉明)

　　Wintel時(shí)代已終結(jié) 新IT時(shí)代崛起

　　本周五，華碩集團(tuán)董事長施崇棠在接受媒體訪時(shí)表示，Wintel(微軟+英特爾)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，市場(chǎng)再也不會(huì)出現(xiàn)處理器或者系統(tǒng)廠商像Wintel之前那樣能夠統(tǒng)治PC、平板電腦或手機(jī)的現(xiàn)象了，而Wintel聯(lián)盟的破裂也為其他志在爭(zhēng)奪IT市場(chǎng)的系統(tǒng)廠商提供全新機(jī)會(huì)。

　　另外，施崇棠還指出，那些擁有創(chuàng)新設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)能力、更接近市場(chǎng)的系統(tǒng)廠商將會(huì)在新IT時(shí)代將會(huì)崛起并取得成功。

　　電腦與手機(jī)界限模糊

　　而華碩目前也正在向蘋果、索尼等廠商學(xué)習(xí)，目標(biāo)就是要在新IT時(shí)代占有一席之地。在這個(gè)所謂的IT新時(shí)代里，最明顯的表現(xiàn)就是筆記本、平板電腦和手機(jī)市場(chǎng)的界限已經(jīng)開始變得模糊了，電腦更像是人們的手機(jī)一樣，而手機(jī)的功能也變得與電更加的相似。平板電腦的興起不僅會(huì)為系統(tǒng)廠商提供機(jī)遇，也可能會(huì)撼動(dòng)目前整個(gè) IT市場(chǎng)的排名。

　　對(duì)于宏基近期的下滑表現(xiàn)，施崇棠表示，華碩在2008年四季度經(jīng)歷金融危機(jī)后提升了存貨管理系統(tǒng)，其零售渠道合作伙伴的產(chǎn)品存貨都處于一個(gè)健康水準(zhǔn)，華碩現(xiàn)在每周四都會(huì)核實(shí)下游合作伙伴的存貨水準(zhǔn)以保證其供貨管理。

　　在訪問的最后，施崇棠還強(qiáng)調(diào)，考慮到下半年銷量往往要強(qiáng)于上半年，預(yù)計(jì)華碩三季度表現(xiàn)將強(qiáng)于二季度。

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　　后Wintel時(shí)代微軟：新技術(shù)斷層 爬上去或摔下去

　　隨著新技術(shù)斷層的形成,Wintel時(shí)代正在與我們作別,微軟這個(gè)巨人的明天更加復(fù)雜隱晦。

　　"來吧,為我鼓掌!”鮑爾默大聲吼叫著。他緊握雙拳,目光犀利,扭動(dòng)著因肥胖而顯得笨重的軀體,發(fā)紅的臉上斗志十足。在這個(gè)技術(shù)猶如流行歌曲般容易過時(shí)的時(shí)代,看著千帆競(jìng)渡,這個(gè)矮胖子自信而又焦躁多慮,一如他所領(lǐng)導(dǎo)的微軟。他需要捧場(chǎng)的掌聲來證明其控制力和影響力,而這也多少流露出深埋心底的絲絲不安。

　　舊技術(shù)斷層上的巨人

　　掌控微軟10余年,鮑爾默強(qiáng)悍未改。今年年初的一次會(huì)議上,一名員工想用手機(jī)給他拍張照片。不料,鮑爾默一把奪過手機(jī),猛地摔到地上,并作勢(shì)要用腳把它踩碎。原來,那員工用的是風(fēng)光無限的蘋果iPhone。

　　有說法稱最起碼有1萬多名微軟員工是iPhone用戶,包括公司的首席體驗(yàn)官。不過,許多員工自有對(duì)付鮑爾默的辦法。一名員工說,即使鮑爾默在場(chǎng)也沒關(guān)系,只要?jiǎng)e接電話就行了。

　　鮑爾默內(nèi)心很復(fù)雜。上任至今,微軟的年?duì)I業(yè)收入由230億美元增至540億美元,利潤由94億美元增至146億美元,分別增長了130%和55%。然而,iPhone的得勢(shì)讓他心有不甘。在美國,iPhone的市場(chǎng)份額達(dá)到25%,高于Windows Phone軟件手機(jī)近10個(gè)百分點(diǎn)。這是鮑爾默始料未及的。三年前,鮑爾默還不屑一顧地?cái)嘌詉Phone成不了氣候,微軟的目標(biāo)是讓60%的智能手機(jī)安裝其軟件。

　　移動(dòng)市場(chǎng)對(duì)微軟的重要性已愈發(fā)明顯,目前該公司正在發(fā)展的移動(dòng)平臺(tái)就達(dá)到5個(gè)。盡管如此,微軟在移動(dòng)領(lǐng)域的追趕仍顯吃力。有分析師認(rèn)為,這是因?yàn)槠裎④浫晕唇o予該業(yè)務(wù)足夠的關(guān)注和資金支持。

　　這說法難免有失諸偏頗之處。翻開商業(yè)史,我們能看到許多曾在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位的公司最終卻被更新的技術(shù)潮流淘汰。這是一個(gè)帶有共性的問題。技術(shù)的發(fā)展不是一道連續(xù)不斷的向上斜坡,而是會(huì)產(chǎn)生許多斷層。在某個(gè)時(shí)期,某種技術(shù)的代表往往會(huì)在斷層面上前進(jìn)。與此同時(shí),新技術(shù)可能正在更高層次上醞釀,并最終形成新的技術(shù)斷層。隨著新技術(shù)斷層面上的生態(tài)系統(tǒng)不斷完備,越來越多的公司將脫離舊斷層,爬上新斷層。但是船小好調(diào)頭,傳統(tǒng)霸主的選擇則要難很多,不管是因?yàn)槭煲暉o睹還是固步自矜,或者希望榨干最后一滴血,最終都極可能落下懸崖。

　　對(duì)于微軟來說,PC與移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)代表著兩個(gè)不同的技術(shù)斷層。微軟的成功植基在PC這一斷層面上。然而,iPhone和iPad等移動(dòng)設(shè)備以及云計(jì)算等新型計(jì)算模式的崛起表明,計(jì)算領(lǐng)域正在山鄉(xiāng)巨變,計(jì)算行為的承載平臺(tái)正快速由PC轉(zhuǎn)移到移動(dòng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。盡管目前后者仍未完全取代前者,但微軟已清楚地意識(shí)到,它必須努力爬上新的技術(shù)斷層,以適應(yīng)生存環(huán)境的巨大變遷。

　　橫亙?cè)谛屡f技術(shù)斷層之間的是千丈峭壁。能夠在新斷層上生存發(fā)展的是以破壞性創(chuàng)新催生新斷層的新寵兒或舊斷層上身輕如燕的快速變革者。微軟想攀上新平臺(tái)必須首先克服龐大軀體的重量,這個(gè)巨人的腿還沒有長到足以讓他一步登天。

　　今年2月,微軟宣布把Windows Phone 7作為其下一個(gè)智能手機(jī)平臺(tái)。為此,微軟至少已投入了5億美元。在移動(dòng)領(lǐng)域的另一重要陣地平板電腦,微軟則重點(diǎn)推Windows 7。6月份,微軟又推出新的游戲機(jī)Natal。一些分析師指出,Natal能夠拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)微軟Xbox Live網(wǎng)上服務(wù)的需求,這也是微軟向PC之外拓展的一大努力。如果Natal成功,微軟就極可能借此向其他平臺(tái)延伸。接下來的問題是,所有這些能否成為微軟登上新斷層的天梯？

　　在微軟看來,不論是平板電腦還是智能手機(jī),它們都是另一種形式的PC。比如,它認(rèn)為Windows 7平板電腦的最大優(yōu)勢(shì)就在于它具有普通PC的全部功能。然而,一些分析師卻指出,平板電腦更像智能手機(jī)。也就是說,它們是另一個(gè)技術(shù)斷層上的東西。當(dāng)然,微軟的判斷未必是錯(cuò)誤的。從長遠(yuǎn)來看,不論智能手機(jī)還是平板電腦,其處理能力都可能超過目前的PC。不過,這并不意味著微軟目前在PC操作系統(tǒng)無可撼動(dòng)的地位能夠在新技術(shù)斷層上得到延續(xù)。在美國智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng),今年第一季度之前,微軟還能位居三甲,現(xiàn)在已被Google超過。平板電腦領(lǐng)域,惠普、華碩、戴爾、東芝等都不再是微軟的堅(jiān)定盟友,它們或者腳踏兩只船,或者干脆把微軟撇在一邊,轉(zhuǎn)而向Google投懷送抱。

　　為什么許多舊技術(shù)斷層上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往很難爬到新斷層之上繼續(xù)稱王稱霸？主要有兩大原因。一是不同斷層的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然有所不同,因此其生存法則也各異;二是在舊斷層呼風(fēng)喚雨,往往讓人貪戀眼前的既得利益。微軟即是如此。不論是與IBM、惠普還是與蘋果和Google相比,微軟的利潤率和利潤額都是最高的,吃慣山珍海味的人往往會(huì)對(duì)粗茶淡飯不屑一顧。華碩在做上網(wǎng)本時(shí)之所以選擇Linux操作系統(tǒng),就是因?yàn)槲④涀畛醪辉敢馓峁┑蛢r(jià)版本的Windows。當(dāng)Linux迅速成為上網(wǎng)本流行操作系統(tǒng)時(shí),微軟方如夢(mèng)初醒。在新的技術(shù)斷層上,微軟與英特爾二樹撐天的局面已不復(fù)存在,生態(tài)多樣性以及可選擇性都大為增強(qiáng)。在那里,微軟并非唯一的選擇。

　　顯然,巨人仍舍不得正在獨(dú)自享用的美餐,而在頭頂上空,另一頓美餐也同樣讓他眼饞。于是,他舉起雙手極力往上夠,而他的雙腿卻仍沿著原來的路徑不停地跑著、跑著,他會(huì)一直跑到那條老路的盡頭嗎？

　　多人綁腿跑游戲

　　巨人的腿再長,卻不可能跑得太快。因?yàn)樗皇且粋€(gè)人在跑,他只是多人綁腿跑游戲的主角,其快慢依賴于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的演化速度。

　　Vista就給了微軟這樣一個(gè)教訓(xùn)。在耗費(fèi)了6年時(shí)間及大筆資金之后,Vista凄慘收?qǐng)?成為微軟難以啟齒的羞辱。其直接原因是Vista系統(tǒng)需要頂級(jí)硬件支持,無法與許多性能較低的打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)等各種設(shè)備兼容。

　　在手機(jī)操作系統(tǒng)方面,微軟正在失去主要設(shè)備制造商的支持。微軟娛樂設(shè)備部總裁羅比•巴赫曾經(jīng)坦承,微軟與手機(jī)生產(chǎn)商的關(guān)系并不牢固。宏達(dá)電、摩托羅拉等都認(rèn)為Google的軟件成功概率更大。連三星最近也被Google拉走了。三星移動(dòng)部門營銷負(fù)責(zé)人在柏林國際電子消費(fèi)品展覽會(huì)上表示,三星下一步的智能手機(jī)將把重心放在Google Android平臺(tái)上,因?yàn)锳ndroid系統(tǒng)是開源的,非常靈活,且擁有龐大的消費(fèi)群體,只有一些專業(yè)的特殊消費(fèi)者才可能會(huì)認(rèn)可Windows Phone 7。

　　自1990年代以來,微軟就是智能手機(jī)的主要參與者。然而,過去兩年微軟對(duì)手機(jī)操作系統(tǒng)的掌控力正在下降,因?yàn)樵谖④浥c硬件生產(chǎn)商新一輪的綁腿跑游戲中,步調(diào)一致的難度已越來越大,它要么是跑得太快,要么未能跟上步伐,而其后果都同樣嚴(yán)重。

　　微軟與英特爾多年來親如兄弟的Wintel聯(lián)盟也開始明顯松動(dòng)。面對(duì)著洶涌而來的滔天洪水,這兩只綁在一根繩上的螞蚱開始尋求新同盟,包括彼此的對(duì)手。于是,出現(xiàn)了這樣一個(gè)有趣現(xiàn)象。一方面,由于無法超脫舊的利益格局,它們還不得不繼續(xù)綁在一起,另一方面,又因?yàn)樾卢F(xiàn)實(shí)的需要,它們開始明里暗里相互撕咬。

　　英特爾正在試圖從一家芯片制造商轉(zhuǎn)型為芯片與軟件并舉的公司,目前其從事與軟件開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的員工比例據(jù)說已達(dá)到20%。8月19日,英特爾又宣布收購安全軟件公司McAfee。微軟則不僅與IBM合作開發(fā)用于其游戲機(jī)的芯片,而且加強(qiáng)了與英特爾最頭痛的對(duì)手ARM的合作。不過,兩家公司都只做不說,彼此心照不宣。

　　英特爾只是由鐵桿盟友變成了“兩面派”。相比之下,Google就是微軟的死敵了。在成為搜索引擎王者后,Google得隴望蜀,Chrome 瀏覽器、Gmail郵件服務(wù)、Google文檔、Android手機(jī)操作系統(tǒng)等無不咄咄逼人,直指微軟。雖然總體上勝負(fù)未分,但微軟已明顯感受到前所未有的威脅。

　　受Google壓力,微軟將大幅降低其為蘋果電腦開發(fā)的Office Mac軟件的售價(jià)。它還要給Google沉重的一擊。2009年5月份,微軟公司推出了搜索引擎Bing（必應(yīng)）,今年微軟用于搜索引擎的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到95億美元。初步結(jié)果令微軟多少有些興奮。根據(jù) comScore的調(diào)查,在Bing推出之前,微軟搜索引擎市場(chǎng)份額為8%,推出3個(gè)月后增至 9.3%。與此同時(shí),Google的份額則下跌了0.4%。與雅虎結(jié)盟堪稱微軟對(duì)Google的戰(zhàn)略性打擊。盡管微軟與雅虎的市場(chǎng)份額合起來仍只有Google的一半,但搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)格局顯然已被徹底改變。

　　鮑爾默是那種決不甘服輸?shù)娜恕Ｔ谌ツ昴甑坠镜囊淮螘?huì)議中,為了給Bing造勢(shì),鮑爾默像拉拉隊(duì)長一樣,帶領(lǐng)與會(huì)員工不斷大聲喊“Bing!Bing!Bing??”鮑爾默發(fā)現(xiàn)有一人不動(dòng)嘴,便走過去命令他喊,那名員工拒絕了。結(jié)果,那名員工遭到就地開除。在這個(gè)他能控制的綁腿跑游戲中,鮑爾默決不允許有異樣的噪音,決不!

　　創(chuàng)新者為什么沒有好果子？

　　Vista讓鮑爾默心有余悸。鮑爾默聲稱自己從Vista事件中得到了一些啟示:現(xiàn)在微軟已經(jīng)不適合再推出“轟動(dòng)性”產(chǎn)品了,比如對(duì)Windows這樣的復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)。言下之意,它只能進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新或改良,而不能進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。鮑爾默很矛盾,他自己也說:“不創(chuàng)新就是死路一條。”一位曾為微軟做過項(xiàng)目的硅谷創(chuàng)業(yè)者說:“他們創(chuàng)新得還不夠,而沒有創(chuàng)新哪來的增長？”這是一個(gè)難題。

　　在一些人看來,作為美國最著名和最成功的技術(shù)公司,微軟已經(jīng)落后了,它拿不出像iPad那樣的平板電腦,像亞馬遜的Kindle閱覽器,像黑莓和iPhone那樣的智能手機(jī),像iPod和iTunes那樣的數(shù)字音樂系統(tǒng),或者像Facebook和Twitter這樣的流行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　蘋果iPad的成功更是讓鮑爾默五味雜陳。據(jù)蘋果公司宣稱,iPad上市后僅3個(gè)月銷量就達(dá)到了300萬臺(tái)。這個(gè)成功本應(yīng)屬于微軟。早在10年前,微軟就已經(jīng)拿出平板電腦的樣機(jī)了。今天回顧起來,人們?cè)谂宸葼?bull;蓋茨的技術(shù)遠(yuǎn)見之余也難免深感不解。

　　幸運(yùn)之神并不總是眷顧跑在最前面的。不僅微軟,柯達(dá)、摩托羅拉甚至蘋果都有過這方面的教訓(xùn)。蘋果是個(gè)人電腦革命先驅(qū),卻在革命的第一個(gè)浪頭中被打得死去活來;柯達(dá)是最早研制出數(shù)碼相機(jī)的公司,卻因數(shù)碼相機(jī)對(duì)膠片相機(jī)的快速取代而慘遭劫難;在手機(jī)領(lǐng)域,摩托羅拉也有類似經(jīng)歷。

　　早起的鳥兒不僅有吃到蟲子的好機(jī)會(huì),也有最早被槍打死的危險(xiǎn),如何權(quán)衡利弊其實(shí)相當(dāng)藝術(shù)。有管理學(xué)者指出,縱觀其發(fā)展歷程,微軟其實(shí)擅長進(jìn)入成熟市場(chǎng),而非開拓新市場(chǎng)。從文字處理到網(wǎng)頁瀏覽等,微軟無不是看到了機(jī)會(huì),然后依靠強(qiáng)大財(cái)力,通過降低定位把先行者打敗,鳩奪鵲巢。換言之,它依靠的并不單是技術(shù)實(shí)力,而是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確判斷。

　　那么,為什么今天的微軟卻會(huì)在時(shí)機(jī)判斷上屢屢失誤？一些管理學(xué)者將其歸咎于微軟的管理問題。他們指出,從個(gè)人方面來說,鮑爾默缺乏技術(shù)或戰(zhàn)略眼光。他善于從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)微軟利潤的最大化,卻未能在技術(shù)或戰(zhàn)略上推動(dòng)微軟前進(jìn)。在整體上,微軟則存在內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)、缺乏合作與協(xié)調(diào)等問題。一名微軟員工表示,蓋茨沒有離開微軟時(shí),公司還有坦誠對(duì)話,有許多制衡,而現(xiàn)在鮑爾默的管理就如同獨(dú)裁。一些業(yè)內(nèi)人士則批評(píng)微軟如同恐龍般行動(dòng)遲緩,無法及時(shí)滿足客戶需求。個(gè)別人甚至還大膽預(yù)言,微軟的輝煌日子已經(jīng)結(jié)束,微軟的整個(gè)業(yè)務(wù)遲早會(huì)崩潰。

　　實(shí)事求是而言,微軟還沒有麻木到坐以待斃的地步。它在改變自己。

　　鮑爾默承認(rèn)了微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)的失誤。他說:“我們?cè)谟螒蛑蓄I(lǐng)先,現(xiàn)在卻排在第五。我們整整差了一圈。”鮑爾默很生氣,后果很嚴(yán)重。緊隨敗仗而來的是嚴(yán)厲整肅。5月份,微軟進(jìn)行一次重大重組,娛樂與設(shè)備業(yè)務(wù)部總裁羅比•巴赫離開公司。不久之后,曾在早期率領(lǐng)微軟進(jìn)入平板電腦的副總裁比爾•邁克也提前退休。鮑爾默加強(qiáng)了對(duì)包括Xbox、 Zune、Windows Mobile等在內(nèi)的娛樂和設(shè)備部的控制。

　　對(duì)于開源軟件的“寬宏大量”最能體現(xiàn)微軟的改變。多年來,二者水火不容,微軟從來不吝于對(duì)開源軟件的口誅筆伐。然而,此一時(shí)彼一時(shí),Google的攪局讓微軟意識(shí)到,開源軟件已不再是隨時(shí)可能熄滅的星星之火。與其拒之,不如納之。微軟一名高管8月24日如是說:“我們喜歡開源軟件。”

　　微軟似乎已經(jīng)找到針對(duì)“開源之毒”的有效解藥。它覺得已經(jīng)能夠按自己的意愿對(duì)其進(jìn)行掌控。微軟轉(zhuǎn)變態(tài)度的另一重要原因在于,云計(jì)算是大勢(shì)所趨。今年5月,鮑爾默說:“這是公司的賭注。對(duì)于云計(jì)算,我們傾力投入了。”

　　在云計(jì)算時(shí)代,“開源”擁有了特別的意義。對(duì)于云計(jì)算用戶來說,他們并不關(guān)心軟件來自哪里,而只是關(guān)心軟件是否好用。據(jù)鮑爾默表示,現(xiàn)在大約70%的微軟員工從事與云計(jì)算有關(guān)的項(xiàng)目,該比例還將進(jìn)一步提高到90%。該公司一名高管表示,云計(jì)算將使微軟不僅能吃到4000億美元的軟件市場(chǎng)蛋糕,而且能進(jìn)入整個(gè)IT市場(chǎng)。為此,微軟正在努力將其傳統(tǒng)應(yīng)用軟件和平臺(tái)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算上來。今年年初,微軟開始在21個(gè)國家銷售云軟件和服務(wù)。

　　鮑爾默進(jìn)入微軟已經(jīng)30年。年初的微軟全球銷售大會(huì)上,員工們給他送上了一份禮物。面對(duì)上萬名員工,53歲的鮑爾默感動(dòng)涕零。他把青春獻(xiàn)給了微軟,換來了上百億的身家以及滿臉滄桑。但是,他仍堅(jiān)信明天會(huì)更好。他很樂觀地說:“我們正在從一個(gè)基本上有利于我們的世界轉(zhuǎn)到一個(gè)對(duì)我們更有利的世界。”