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上海民營(yíng)資本跨界做科技孵化

http://m.007sbw.cn 2011-10-06 21:49 來(lái)源:中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)專(zhuān)家咨詢(xún)工作委員會(huì)

   在上海市最新認(rèn)定的17家科技企業(yè)孵化器中,有10家為民營(yíng)。而此前20多年里,民營(yíng)孵化器在上??偣仓挥校布摇W鰟?chuàng)投伯樂(lè),這些民營(yíng)資本在“成就別人、成長(zhǎng)自我”中,探索著轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

  任荃

  一家房地產(chǎn)公司意外涉足創(chuàng)業(yè)服務(wù),結(jié)果越做越來(lái)勁;

  一家生物醫(yī)藥企業(yè),把為自己建的園區(qū)拿出來(lái)幫合作伙伴創(chuàng)業(yè),漸漸有了回報(bào);

  另一家風(fēng)投公司將投一家成熟企業(yè)的錢(qián),改投20“匹”創(chuàng)業(yè)“黑馬”,引起同行紛紛效仿……

  在上海,民營(yíng)資本跨界做科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)商,是近來(lái)值得關(guān)注的一個(gè)新動(dòng)向。“造房子+收房租+保姆式服務(wù)”的傳統(tǒng)孵化模式,也被他們玩出了不少新花樣。

  據(jù)上海市科技創(chuàng)業(yè)中心透露,在上海市最新認(rèn)定的17家科技企業(yè)孵化器中,有10家為民營(yíng)。而此前20多年里,民營(yíng)孵化器在上??偣仓挥校布?。做創(chuàng)投伯樂(lè),這些民營(yíng)資本在“成就別人、成長(zhǎng)自我”中,探索著轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

  房東改做股東

  幾百萬(wàn)元“打水漂”,陶世圣不后悔。自打兩年前創(chuàng)辦“談家28—文化信息港”,這位曾經(jīng)的房地產(chǎn)老總陸續(xù)投資了10家微型創(chuàng)業(yè)企業(yè),其中2家不幸夭折。

  談家28有2萬(wàn)平方米自有產(chǎn)權(quán)智能化樓宇,本打算招租文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)。不想,大樓造好,有意入駐的都是些科技信息類(lèi)中小企業(yè),陶世圣因此動(dòng)了做孵化器的念頭。有朋友提醒:“做孵化就是砸錢(qián),要虧的。”可他覺(jué)得,只要選準(zhǔn)苗子,暫時(shí)吃點(diǎn)虧也無(wú)妨。

  不做房東做股東,陶世圣搭進(jìn)去的不僅是房租收入,還有十幾年打拼積攢的家業(yè)。他覺(jué)得,做天使投資,民營(yíng)資本顧慮少、決策快,因此有優(yōu)勢(shì)。“我投資企業(yè)就是憑感覺(jué)——首先選對(duì)人,看他有沒(méi)有當(dāng)老板的潛質(zhì)。”陶世圣說(shuō),如果像專(zhuān)業(yè)風(fēng)投那樣反復(fù)調(diào)研、猶豫不決,機(jī)會(huì)就沒(méi)了。

  只虧不賺的日子,需要耐心慢慢熬。正迷茫時(shí),有公司看中了談家28獨(dú)門(mén)獨(dú)院的辦公環(huán)境,欲出高價(jià)收購(gòu),陶世圣抵住了誘惑。

  漸漸做出味道了。“創(chuàng)業(yè)的年輕人,滿(mǎn)腦子都是點(diǎn)子,和他們?cè)谝黄?,自己也年輕了。”晚上九十點(diǎn)鐘,陶世圣路過(guò)園區(qū),看到樓里的燈一半亮著,這位60后不由得被年輕人的創(chuàng)業(yè)激情感染。

  當(dāng)眾多科技型中小企業(yè)為錢(qián)糾結(jié)時(shí),上海市級(jí)政府和科技部打算各拿出一部分資金,與談家28共同設(shè)立一個(gè)上億元規(guī)模的投資基金。一開(kāi)始,陶世圣不太敢接手:“政府的錢(qián)過(guò)幾年要還的,萬(wàn)一投錯(cuò)了,我拿什么還?”前思后想,又不怎么怕了:“每投一家企業(yè),就當(dāng)成自己的公司,經(jīng)營(yíng)要透明、財(cái)務(wù)要清晰……我也在重新創(chuàng)業(yè)。”陶世圣明白,科技型小企業(yè)需要他這個(gè)股東的幫助而不是制約,需要他的共同分擔(dān)。

  孵化合作伙伴

  沿龍東大道一直往東,穿過(guò)外環(huán)線,拐進(jìn)一條名字陌生的小馬路,就是奧普醫(yī)谷科技園。4幢三四層樓的辦公和生產(chǎn)用房位于張江現(xiàn)代醫(yī)療器械園內(nèi),是一個(gè)園中園。盡管位置有些偏,但開(kāi)園3年,這里的出租率已達(dá)七八成。

  這個(gè)園中園本是上海奧普生物醫(yī)藥有限公司給自己規(guī)劃建造的,一個(gè)機(jī)緣巧合,也把一個(gè)個(gè)合作伙伴拉進(jìn)了園里。

  園內(nèi)的在孵企業(yè)衡道光電是由上海交大科研人員創(chuàng)立的一家小公司,專(zhuān)注于生物傳感器研發(fā),去年剛把第一個(gè)產(chǎn)品以專(zhuān)利許可方式賣(mài)給奧普醫(yī)藥。而幾年前,雙方很為如何合作煩惱:讓教授們離別校園屈尊加盟奧普不現(xiàn)實(shí),但如果只保持松散的合作關(guān)系,實(shí)驗(yàn)室里的好創(chuàng)意又很難變成產(chǎn)品。

  看著幾幢拔地而起的新房子,奧普靈機(jī)一動(dòng):不如把自己的園區(qū)拿出來(lái)“孵化”合作伙伴。在這里孵化出來(lái)的新技術(shù)、新產(chǎn)品之于奧普,自然能近水樓臺(tái)先得月。

  這家生物醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)行搞孵化器,似乎不務(wù)正業(yè),但細(xì)想來(lái),頗有道理:創(chuàng)業(yè)14年,奧普醫(yī)藥在國(guó)內(nèi)體外診斷領(lǐng)域聲名鵲起,積攢了資金,建立了營(yíng)銷(xiāo)渠道,而今繼續(xù)發(fā)展壯大,迫切需要整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游。孵化,恰好成為它資源整合的一種方式。

  如今,圍繞奧普醫(yī)藥的主業(yè),園區(qū)里已聚集起30多家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè),其中六七家獲得了奧普的股權(quán)投資。

  抓住成長(zhǎng)加速度

  由民營(yíng)風(fēng)投國(guó)民實(shí)業(yè)創(chuàng)立的國(guó)民新能源環(huán)保孵化器,像是一個(gè)針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的輔導(dǎo)班。在此,國(guó)民希望用最少的投入、最短的時(shí)間,把“黑馬”培育上市。

  通常,風(fēng)投接觸的企業(yè)成立都已三五年,相對(duì)成熟,此時(shí)介入,投資額約在2000萬(wàn)元;而倘若在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期持股孵化,投資不過(guò)百萬(wàn)元。用投一家的錢(qián),改投20匹創(chuàng)業(yè)“黑馬”,是國(guó)民的思路。

  于是,虹梅路上原遠(yuǎn)東紐扣廠1.38萬(wàn)平方米的老廠房,成了國(guó)民的“練馬場(chǎng)”。每引進(jìn)一家企業(yè),孵化器先以提供免費(fèi)場(chǎng)地、辦公設(shè)備等方式象征性參股;入駐6個(gè)月后,孵化器對(duì)企業(yè)作一次全面評(píng)估,以5%-10%的股份參股優(yōu)質(zhì)公司;在企業(yè)跨越“死亡谷”、進(jìn)入快速增長(zhǎng)期之前,孵化器再追加投資——此為國(guó)民獨(dú)創(chuàng)的持股孵化三步走。

  還有第四步。某些超常“發(fā)育”的企業(yè),在入孵一兩年后,就迎來(lái)加速成長(zhǎng)期,此時(shí)國(guó)民實(shí)業(yè)還會(huì)增資。電巴新能源是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的純電動(dòng)汽車(chē)電池快換系統(tǒng)供應(yīng)商,經(jīng)過(guò)國(guó)民幾次投資扶持,企業(yè)年產(chǎn)值從2009年的900萬(wàn)元猛增到2010年6000多萬(wàn)元;今年電巴已獲1.48億元訂單,正打算2013年赴創(chuàng)業(yè)板上市。

  國(guó)民孵化器常務(wù)副總經(jīng)理彭譯謹(jǐn)表示,及早介入,不僅能抓住科技型初創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)加速度,還能在早期規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和治理結(jié)構(gòu),為將來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

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