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　　導(dǎo)讀：猶如一顆耀眼的信號彈，政府發(fā)出的聲音讓更多的節(jié)能服務(wù)公司看到了無限的希望，看到了美好的未來，隨之而來的國企大舉進(jìn)軍節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，那些昔日我們耳熟能詳?shù)闹麌螅瑧{借自身優(yōu)勢，高調(diào)進(jìn)入節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)正式邁進(jìn)了后民企時(shí)代，也拉開了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)代的大幕。

   談到后民企時(shí)代這個(gè)說法，我的腦海里首先浮現(xiàn)出的是民企時(shí)代的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)畫面。

　　追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代，國家發(fā)改委能源研究所和世界銀行專家開展了一個(gè)關(guān)于中國節(jié)能潛力分析的課題，研究發(fā)現(xiàn)，在中國存在大量經(jīng)濟(jì)、合理技術(shù)上可行的節(jié)能項(xiàng)目尚未實(shí)施，分析其原因，有信息障礙，有技術(shù)障礙，當(dāng)然還有體制障礙。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能工作是由國家統(tǒng)一調(diào)配使用能源，節(jié)能沒有被當(dāng)作一個(gè)可以創(chuàng)造效益產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)開展。國際專家于是建議是否可以引進(jìn)國際上實(shí)行的一種市場化節(jié)能機(jī)制——合同能源管理，培育一批專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，作為中國市場化進(jìn)程中的一支節(jié)能生力軍，進(jìn)而形成節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)能源效率的提高和能源資源的節(jié)約，為中國可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　隨后啟動(dòng)的“中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”標(biāo)志著節(jié)能服務(wù)發(fā)展的序幕被正式拉開。

　　1998年起，三家示范節(jié)能服務(wù)公司分別在北京、山東、遼寧相繼成立，國家節(jié)能信息傳播中心也緊鑼密鼓開展工作。

　　2003年，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)正式成立，承載了“推廣合同能源管理機(jī)制，扶持節(jié)能服務(wù)公司成長，推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的歷史使命。

　　一批民營企業(yè)家們看到了商機(jī)，抓住機(jī)遇，在全國迅速出現(xiàn)了幾十家節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展到2010年底，全國節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量已經(jīng)突破千家。

　　這支以踐行市場化節(jié)能機(jī)制為理念，以節(jié)能服務(wù)為主業(yè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值共贏的隊(duì)伍，以中小型民營企業(yè)為主。據(jù)EMCA不完全統(tǒng)計(jì)，截至到2010年，民營企業(yè)占到全國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的95%以上。他們之中有以專利技術(shù)著稱而“一招鮮吃遍天”的神霧公司，有從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為節(jié)能服務(wù)公司并取得驕人成績的智光電氣公司，也有靠專業(yè)的資本運(yùn)作和獨(dú)特的項(xiàng)目管理而雄踞市場龍頭的天壕公司，還有從原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸到節(jié)能服務(wù)的思安公司。

　　無論是大如上市公司的智光，還是精如儒商的思安，十幾年來，是他們靠著堅(jiān)持不懈的努力，憑著一種堅(jiān)定不移的精神，特別是那種對子孫后代負(fù)責(zé)，為全球氣候變化做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈社會責(zé)任感，讓這批產(chǎn)業(yè)的先行者們能夠懷揣遠(yuǎn)大理想，支撐著大家一路艱難跋涉，緩緩前行。

　　“十一五”是我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍逐步發(fā)展壯大、走向成熟的五年。截止“十一五”期末，全國運(yùn)用“合同能源管理”實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司總數(shù)比“十五”期末的76家增長了8倍;從業(yè)人員增長近10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值比“十五”期末增長16倍。

　　一組組鮮活的數(shù)字不僅記錄了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，也為我們勾畫出節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)走過的軌跡，民營企業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒!

　　進(jìn)入“十一五”，合同能源管理推廣和節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了國務(wù)院和發(fā)改委、財(cái)政部等部門的大力支持。2010年出臺的一系列扶持政策，標(biāo)志著節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展階段，一個(gè)以民營成分為主的新興產(chǎn)業(yè)從政府引導(dǎo)，自主發(fā)展，走向了政府支持，各界參與的全面發(fā)展階段。

　　2010年國務(wù)院辦公廳25號文件明確指出“鼓勵(lì)大型重點(diǎn)用能單位利用自己的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，為本行業(yè)其他用能單位提供節(jié)能服務(wù)”。

　　猶如一顆耀眼的信號彈，政府發(fā)出的聲音讓更多的節(jié)能服務(wù)公司看到了無限的希望，看到了美好的未來，隨之而來的國企大舉進(jìn)軍節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼、神華、藍(lán)星、大唐，這些昔日我們耳熟能詳?shù)闹麌?，憑借自身難以抵擋的優(yōu)勢，高調(diào)進(jìn)入節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)注入勃勃生機(jī)的同時(shí)，也帶來了國企獨(dú)有的規(guī)模效應(yīng)。

　　節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)正式邁進(jìn)了后民企時(shí)代，也拉開了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)代的大幕。

　　后民企時(shí)代的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從一開始就呈現(xiàn)出一系列鮮明的特點(diǎn)：節(jié)能服務(wù)市場不斷擴(kuò)展，從工業(yè)、建筑到交通、公共機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān);各種力量紛紛介入，金融界在行動(dòng)，國有企業(yè)在行動(dòng)，跨國公司在行動(dòng);節(jié)能服務(wù)市場風(fēng)起云涌，資源優(yōu)化組合、市場重新洗牌、行業(yè)行為逐漸規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)紛紛出臺、金融機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)隨機(jī)而動(dòng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的繁榮景象。

　　風(fēng)光表面的背后則是暗流涌動(dòng)。小企業(yè)擔(dān)心被兼并，大企業(yè)跑馬圈地四處整合優(yōu)良資源，金融大亨們在金融危機(jī)的陰影后面對銀根緊縮急于為資金尋找出口，節(jié)能減排成為他們瞄上的一塊看上去十分豐厚的蛋糕，而用能企業(yè)則擺出一付漁翁得利的優(yōu)雅姿態(tài)，在愈演愈烈的市場競爭中挑選出自己最中意的服務(wù)商。

　　識時(shí)務(wù)者為俊杰!

　　節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中，國企將發(fā)揮平臺集合的競爭優(yōu)勢，民企則根據(jù)市場定位原則，利用自身特點(diǎn)鎖定目標(biāo)市場。共同發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　無論國企民企，持續(xù)發(fā)展是硬道理。

　　無論民企國企，節(jié)能才是終極目的。

　　市場規(guī)律需要優(yōu)勢互補(bǔ)，共生共贏。在競爭中發(fā)展，在合作中發(fā)展。

　　這個(gè)年代是競爭的年代，更是合作的年代。阿里巴巴和淘寶的合作，聯(lián)想和IBM的合作，大中和國美的合作，都讓我們看到了合作共贏的魅力。