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   史蒂夫•喬布斯去世了。這位蘋果公司的前CEO留給我們更多的是反思。正如很多人在問，蘋果公司的創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的？該怎么向喬布斯學(xué)習(xí)創(chuàng)新？
 
    美國一家投行的資深分析師保羅•諾格羅斯在一篇文章中寫道：“近乎變態(tài)地注重細(xì)節(jié)才是喬布斯的成功秘訣。”
 
    細(xì)節(jié)決定成敗。為了重新設(shè)計OS X系統(tǒng)的界面，喬布斯幾乎把鼻子都貼在電腦屏幕上，對每一個像素進行比對，他說：“要把圖標(biāo)做到讓我想用舌頭去舔一下。”他是蘋果產(chǎn)品的最終仲裁者，然而我們卻看到，他關(guān)心的是與產(chǎn)品有關(guān)的細(xì)節(jié)及其帶給用戶的體驗。
 
    關(guān)注細(xì)節(jié)更決定著能否為“正確的人為公司做正確的事”創(chuàng)造出自由空間。在喬布斯這樣近乎苛刻的管理者的帶領(lǐng)下，留下來的員工都是近乎“瘋子”般關(guān)注細(xì)節(jié)的人，而公司的整個氛圍和空間正是為他們所準(zhǔn)備的。在這樣的空間里，為用戶提供完美的產(chǎn)品就成為每一個員工進行創(chuàng)新的目標(biāo)。
 
    正如一位網(wǎng)友所說：“當(dāng)多年前，我第一次看到iMac時，我知道這不是一臺PC，而是一件完美的藝術(shù)品。是喬布斯一掃計算機灰褐色、千篇一律的單調(diào)，將計算機從充滿電路板氣味的實驗室?guī)нM了我們的臥室，并用相對低廉的價格，讓我們完成了一次技術(shù)與藝術(shù)的完美體驗。”
 
    喬布斯窮盡一生告訴我們，細(xì)節(jié)決定了創(chuàng)新。創(chuàng)新就在我們身邊，就是工作中的每一個細(xì)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)做到極致就是創(chuàng)新?。◤垙姡?/p>