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　　在扎根深圳10年之后，西門子(深圳)磁共振有限公司(SSMR)日前低調(diào)進(jìn)行了兩項(xiàng)慶典：一是為南山高新區(qū)的廠區(qū)3期擴(kuò)建工程奠基;二是為第1000臺磁共振產(chǎn)品ESSENZA舉行下線儀式。前者將在10月動工，擴(kuò)建后面積翻倍，為原有磁共振以及全新的AX(高端X射線)和CV(電子部件)生產(chǎn)線提供空間;后者意味著，西門子首款完全由中國主導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)的磁共振產(chǎn)品在全球市場獲得成功。

　　深圳公司為全球定標(biāo)準(zhǔn)

　　一個有趣的現(xiàn)象是，當(dāng)國內(nèi)大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品和開發(fā)海外市場而努力時，一些向來走高端路線的外企，把老牌勁旅的傲慢放一邊，悄然在中國走起了為高端產(chǎn)品作減法，瞄準(zhǔn)二線三線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路線。他們研發(fā)制造適合中國各種消費(fèi)層級的產(chǎn)品，然后坐看產(chǎn)品熱銷大江南北。原意本來到此為止，但是出乎意料的是，這類研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)一條龍都源自中國的中低端產(chǎn)品，在發(fā)達(dá)國家市場，竟然同樣大行其道。

　　故事的主角有著深深的深圳烙印，西門子深圳磁共振公司總裁潘懷宇博士介紹稱，公司是西門子醫(yī)療全球唯一一家集磁共振研發(fā)、生產(chǎn)、市場、技術(shù)支持和綜合服務(wù)為一體的總部支持中心。其自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的代表機(jī)型ESSENZA在西門子全球磁共振產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中屬于基礎(chǔ)型系統(tǒng)，全球裝機(jī)量除了排名第一位的中國，緊接其后的是美國和日本。它的熱銷，顛覆了西門子決策層關(guān)于發(fā)達(dá)市場主推高端產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念。難能可貴的是，如今德國和美國磁共振工廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)型磁共振產(chǎn)品，完全按照深圳公司定下的標(biāo)準(zhǔn)。與10年前起步時照搬總部標(biāo)準(zhǔn)，純手工做些低成本零部件相比，SSMR產(chǎn)量呈現(xiàn)了10倍數(shù)以上的增長，升級為基礎(chǔ)型磁共振全球研發(fā)生產(chǎn)中心。

　　成功密碼：完整的本土化價值鏈

　　潘懷宇將成功的密碼歸結(jié)為完整的價值鏈：即本土化的采購和研發(fā)。

　　“中國市場的顧客群存在巨大差異。就拿醫(yī)院來說：北京和上海的醫(yī)院跟慕尼黑、法蘭克?；蚣~約的醫(yī)院已可以相提并論，但中國廣大農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)院設(shè)備則相當(dāng)簡陋，他們要求的只是非?；镜脑O(shè)備。因此，我們必須設(shè)計有別于大城市所需的設(shè)備產(chǎn)品來滿足這些市場的需求。”

　　他表示，西門子高端的醫(yī)療產(chǎn)品除了高技術(shù)含量的因素外，零部件價格高也是導(dǎo)致售價較高的原因之一。他告訴記者，售價數(shù)千萬元的機(jī)器，大部分都在德國生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，把各項(xiàng)勞動力成本攤進(jìn)來后總價當(dāng)然會高;相比而言，ESSENZA是中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)中國現(xiàn)有的工業(yè)零配件基礎(chǔ)設(shè)計研發(fā)的機(jī)型，有80% 的零部件是在中國采購，這就極大地降低了成本。

　　大量使用本土化的人才也使產(chǎn)品更具成本優(yōu)勢。潘懷宇認(rèn)為，西門子中國的員工中99%都是中國人，因此從這個層面上來說，西門子就是一個中國公司，這些本土化的人才不僅有成本優(yōu)勢，也更了解中國本土的醫(yī)療需求。“像ESSENZA這樣的磁共振只有中國的研發(fā)工程師才能設(shè)計，因?yàn)樗麄兪熘袊總€零配件廠的水平，知道如何將這種零配件和西門子的技術(shù)融合。”潘懷宇說。

　　記者看到，在SSMR周圍，已經(jīng)初步集聚起一些上下游產(chǎn)業(yè)，德國最大的氦提供商林德在SSMR隔墻開設(shè)工廠。下月即將增設(shè)的CV生產(chǎn)線，是西門子中國把原設(shè)華東的工廠遷移到SSMR廠區(qū)。

　　中國創(chuàng)新的“S.M.A.R.T”因素

　　在一次散步中，西門子中國高級副總裁、西門子中國研究院院長徐亞丁博士用樹枝在地板上描畫了他對于西門子中國未來發(fā)展方向的看法：從中國出發(fā)，不要技術(shù)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品，不要整體解決方案，要“S.M.A.R.T”。五個英文數(shù)字分別代表Simple(簡單易用)、Maintenance friendly(維護(hù)方便)、Affordable(價格便宜)、Reliable(可靠耐用)、Timely to market(及時上市)。 在解釋為何采取這樣的策略時，徐亞丁回答：“世界上找不到第二個國家，能像中國有如此豐富多樣化的需求層級。這激發(fā)我們進(jìn)行逆向研發(fā)。事實(shí)證明能滿足中國市場的產(chǎn)品，在其他國家市場接受度同樣很高。”

　　2004年來中國之前，徐亞丁一直擔(dān)任美國加州西門子技術(shù)轉(zhuǎn)化中心總裁。“在中國做創(chuàng)新，不能跟著西方走。發(fā)達(dá)國家是很多需求已經(jīng)被滿足的市場，從技術(shù)尋找應(yīng)用是主流的創(chuàng)新模式。但是，在以中國為代表的新興國家，從需求出發(fā)尋找技術(shù)才有優(yōu)勢，也是中國快速成為創(chuàng)新強(qiáng)國的機(jī)會所在。”徐亞丁的創(chuàng)想被帶回德國總部，得到了肯定并推廣至西門子全球。 有著數(shù)十年美國研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的徐亞丁堅(jiān)信：中國式創(chuàng)新是發(fā)展顛覆性創(chuàng)新的溫床，也是中國趕超西方的機(jī)會所在。“未來5至10年內(nèi)，中國出現(xiàn)能夠與蘋果公司相抗衡的企業(yè)，我將會毫不吃驚”。