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　　在“2012中國國際綠色創(chuàng)新技術產(chǎn)品展”上，西門子東北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋，攜智能電網(wǎng)、軌道交通、現(xiàn)代物流等眾多綠色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品高調(diào)亮相。

　　“對于中國來說，我是‘Mr。西門子’；對于西門子來說，我是‘Mr.中國’”。作為華裔C E O，程美瑋表示會保持一貫的管理風格，并希望在任期內(nèi)積極吸引更多中國人才加入西門子，培養(yǎng)本地化精英。

　　“剛開始享受退休生活，獵頭來找我”

　　南方都市報(以下簡稱“南都”)：2009年您已經(jīng)退休，為什么放棄了舒適的退休生活，重新出山入職西門子？

　　程美瑋：我之前在三個美國大公司(A T & T、通用電氣、福特)工作了近40年，從1993年到現(xiàn)在都在中國，幫助他們擴展在中國的業(yè)務。我剛剛開始享受退休生活，獵頭來找我，問我有沒有興趣出山，我開始說“沒有”。但問了句，你跟我說是哪個公司，他們說西門子，我說，我有興趣。

　　西門子曾兩度是我的競爭對手，一次是在A T & T，當時西門子在通訊領域是非常有競爭力的，第二次是在我負責通用電氣的時候，西門子也是很重要的競爭對手。和西門子競爭時我發(fā)現(xiàn)，西門子是一個非常偉大的公司。不論從產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、耐用性，還是從創(chuàng)新、研發(fā)的角度，都是非常有競爭力的。

　　另外我沒有在歐洲企業(yè)工作過，我希望經(jīng)歷一個新的挑戰(zhàn)，學習怎樣在德國公司做事。我是一個喜歡挑戰(zhàn)、愿意接受挑戰(zhàn)的人，我相信變化與機遇并存。

　　好商業(yè)運營方式要兼顧規(guī)模和利潤

　　南都：怎樣才能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

　　程美瑋：我認為這其中包括了三個最重要的因素：首先是始終關注和激勵優(yōu)秀的人才。第二，要做到有利潤的高質(zhì)量增長。如果公司規(guī)模變大，但是利潤下降，或者保持高利潤但公司不能發(fā)展壯大，都不是好的商業(yè)運營方式。第三是要打造一個卓越的品牌。

　　南都：作為華裔管理者，您如何積極推進西門子的本土化進程？您的優(yōu)勢有哪些？

　　程美瑋：我是西門子中國的第一位華人C E O。一直以來，我都在推動總部繼續(xù)擴大對中國市場的投資，并加強本地研發(fā)，滿足中國本土化市場的需求。我常跟同事說，對于中國來說，我是“M r。西門子”；對于西門子來說，我是“M r.中國”。

　　剛加入西門子的時候，我花了大量時間了解公司，了解大家的工作情況。我也提出了西門子中國的三大戰(zhàn)略：以人為本、發(fā)展為先、品牌為重。我希望在我的任期內(nèi)積極吸引中國人才加入西門子，培養(yǎng)本地化精英。

　　程美瑋簡歷

　　1950年生于臺灣新竹。

　　1972-1995年擔任AT&T(臺灣)總經(jīng)理、AT&T中國總裁。

　　1995- 1998年擔任通用電氣(中國)公司董事長兼首席執(zhí)行官、通用電氣公司副總裁兼通用電氣亞洲家電部區(qū)域高級主管和總裁。

　　1998-2009年期間擔任福特汽車(中國)公司董事長、首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事長。后退休。

　　2010年7月起任西門子東北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官。