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　　富士康的CEO郭臺(tái)銘宣布計(jì)劃為裝配生產(chǎn)線配備100萬機(jī)械設(shè)備，也是公司在自動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)程上向前邁進(jìn)的重要一步。富士康一直都不怎么愿意談?wù)撨@一計(jì)劃的進(jìn)展情況，不過據(jù)最新的報(bào)道，富士康的自動(dòng)化進(jìn)程計(jì)劃已經(jīng)在穩(wěn)步進(jìn)行中了，某些工廠工人也感覺到了自動(dòng)化帶來的效果。

　　6月份的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘表示未來的自動(dòng)控制技術(shù)將消除單一重復(fù)的工作內(nèi)容，這些工作一直以來都是分派給那些低工資的操作工人的。郭臺(tái)銘還說在未來的5~10年間，他希望能夠建立起第一家完全機(jī)械自動(dòng)化的工廠，雖然這一計(jì)劃可能還面臨諸多挑戰(zhàn)。富士康的發(fā)言人LouisWoo說，如此大規(guī)模的自動(dòng)化生產(chǎn)，需要注入非常多的資金，而且富士康希望在生產(chǎn)線上使用業(yè)內(nèi)最好的機(jī)器設(shè)備。另外也面臨一些政治上的問題，富士康一直以來在中國都是養(yǎng)活一大批低工資工人的企業(yè)。

　　不過富士康仍然堅(jiān)持認(rèn)為自動(dòng)化生產(chǎn)將幫助企業(yè)提升產(chǎn)量，把更多地工作交給機(jī)器人完成在效率上會(huì)比先前人工的更高。自動(dòng)化的引進(jìn)也能幫助緩和工人的緊張工作情緒。

　　富士康的這一做法似乎與今秋奧巴馬總統(tǒng)的演講有呼應(yīng)的意思。當(dāng)時(shí)奧巴馬被問及將制造行業(yè)帶回美國的可行性，奧巴馬回答說那些技術(shù)含量較低的工作應(yīng)該不會(huì)回到美國，取而代之在未來制造行業(yè)于美國的回巢應(yīng)當(dāng)會(huì)專注在發(fā)展高級(jí)制造技術(shù)方面。

　　當(dāng)前在全球范圍內(nèi)，企業(yè)采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)可顯著降低生產(chǎn)成本，不知道這種策略未來是否有機(jī)會(huì)刺激美國制造行業(yè)的發(fā)展。先前蘋果把Mac產(chǎn)品制造帶回美國，核心之一就是自動(dòng)化生產(chǎn)，1億美元的啟動(dòng)資金就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)機(jī)械制造。

　　不過人工成本實(shí)際上只是問題的一部分而已。類似蘋果這樣的企業(yè)當(dāng)前依賴于復(fù)雜的生產(chǎn)鏈，這一生產(chǎn)鏈主要位于亞洲地區(qū)。蘋果的生產(chǎn)區(qū)域聚攏在一起，也便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)生產(chǎn)流程的即時(shí)更改。正是因?yàn)檫@樣的原因，中國的蘋果產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)才能夠隨著蘋果的要求達(dá)成速度上最快的轉(zhuǎn)變，靈活性非常出色。

　　富士康已經(jīng)宣布計(jì)劃將生產(chǎn)動(dòng)作擴(kuò)展到北美，富士康未來更多打上“MadeinUSA(美國制造)”烙印的產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)在全球市場上，同時(shí)富士康將生產(chǎn)線擴(kuò)展到美國對(duì)整個(gè)生產(chǎn)來講也是個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。為了克服這一障礙，富士康需要盡快掌握機(jī)械自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的未來。在美國的生產(chǎn)，相較在中國的低成本人力資源，更需要高價(jià)值的工程學(xué)人才。

　　用機(jī)械臂解決勞工沖突懸疑

　　鴻海精密在大陸擁有150萬名工人。雇傭童工、員工自殺，以及今年9月一家大陸工廠發(fā)生的群體性斗毆等一系列丑聞，令該公司近三年來備受困擾。與此同時(shí)，該公司在中國內(nèi)陸地區(qū)的“富士康”(Foxconn)工廠還面臨用工荒問題。

　　實(shí)現(xiàn)iPhone、電視機(jī)、游戲機(jī)等電子產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)，或許能使富士康從根本上改變目前的困局。但鴻海精密的一些管理人士指出，一些工廠裝配的機(jī)械臂只能完成諸如移動(dòng)某個(gè)元件這樣簡單、重復(fù)的任務(wù)。打磨iPhone金屬外殼等許多復(fù)雜的工序，仍需人工完成。

　　鴻海精密一位不愿透露姓名的管理人士稱，董事長郭臺(tái)銘制訂的配備100萬臺(tái)機(jī)械臂的目標(biāo)就像是驢子面前掛的那根胡蘿卜，該公司一直在力爭開發(fā)這方面的技術(shù)。

　　所謂機(jī)械臂，在大陸媒體的報(bào)道中被稱為工業(yè)機(jī)器人。2011年，郭臺(tái)銘曾宣布，希望到2012年底裝配30萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，到2014年裝配100萬臺(tái)。但在今年6月的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘推后了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的時(shí)間期限，稱自己希望在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動(dòng)化消除簡單重復(fù)的工序。

　　知易行難，首先是資金問題。一些分析師稱，建立自動(dòng)化工廠所需的資本開支將非常高。SanfordBernstein分析師AlbertoMoel預(yù)計(jì)，相關(guān)年度開支至少需要21億美元，甚至可能超過100億美元，具體數(shù)字將取決于機(jī)器人的花費(fèi)，以及自動(dòng)化的程度。他說，富士康的年度資本開支歷來低于30億美元，除了該公司在中國內(nèi)陸大舉擴(kuò)張的2011年。

　　郭臺(tái)銘手頭看上去并不充裕。由于大陸工人薪資上漲，2010年第二季度以來，鴻海精密的利潤率一直呈下降趨勢。但分析師們稱，今年第三季度該公司的利潤率從一年前的2.2%反彈至3.4%，原因是該公司提高了裝配收費(fèi)。

　　除了郭臺(tái)銘的聲明，富士康的自動(dòng)化計(jì)劃一直是保密內(nèi)容。但富士康深圳裝配線的幾位工人說，工廠正在推行一定程度的自動(dòng)化。

　　富士康的管理人士稱，該公司正在自主開發(fā)更多機(jī)械和自動(dòng)化系統(tǒng)。鴻海精密發(fā)言人胡國輝也說，正在購買行業(yè)內(nèi)最好的工業(yè)機(jī)器人。

　　胡國輝同時(shí)提到，由于大部分消費(fèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，在生產(chǎn)過程中引入工業(yè)機(jī)器人，對(duì)于提高效率的意義不大。“一種產(chǎn)品的自動(dòng)化流程剛剛穩(wěn)定，就已經(jīng)到了該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的末端了，而后又將有新的產(chǎn)品出現(xiàn)?，F(xiàn)階段多數(shù)領(lǐng)域用機(jī)器人還是比人貴。要想形成明顯替代關(guān)系，近三年不現(xiàn)實(shí)，但在十年這樣的長周期里確實(shí)是個(gè)趨勢。替代信心來自兩方面：一是機(jī)器人價(jià)格與人力成本“此消彼長”。五年前一臺(tái)焊接機(jī)器人售價(jià)50萬元，現(xiàn)在降到15萬元。與此同時(shí)，制造業(yè)的工資水平每年以10%—20%的速度遞增。二是機(jī)器人不會(huì)疲勞，也不像人有情緒波動(dòng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一致性更高。實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，在電子產(chǎn)業(yè)打磨拋光環(huán)節(jié)引入機(jī)器人后，產(chǎn)品優(yōu)良率從87%提升到93%。

　　百萬機(jī)器人計(jì)劃仍障礙重重

　　據(jù)報(bào)道，蘋果供應(yīng)商鴻海精密曾表示計(jì)劃在其遍布中國各地的工廠安裝機(jī)械手臂，以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問題。然而，未來十年其自動(dòng)化生產(chǎn)流程努力將面臨諸多重大障礙，如高額成本和快速的技術(shù)變革。

　　鴻海中國工廠的工人總數(shù)高達(dá)150萬，近年已經(jīng)先后遭遇多起備受關(guān)注的事故，從被指聘用童工，到一連串的員工跳樓事件，再到9月一家工廠出現(xiàn)大騷亂。在過去十年間，富士康在中國大陸也新建了工廠，時(shí)不時(shí)就會(huì)面臨招工困難。

　　對(duì)富士康來說，自動(dòng)化iPhone、電視、游戲機(jī)等電子設(shè)備的生產(chǎn)可謂意義非凡，因?yàn)樗饶芴嵘摴镜纳a(chǎn)效率，也能夠遠(yuǎn)離2009年以來已成為其代名詞的員工跳樓自殺和工廠沖突問題。不過據(jù)鴻海的一些高管稱，安裝在部分工廠的機(jī)械手臂只能夠執(zhí)行重復(fù)性的簡單任務(wù)，如移動(dòng)一塊零部件。很多復(fù)雜的工序，如擦亮iPhone的金屬外殼，仍需要人工操作。

　　一名匿名鴻海高管說道，“董事長安裝100萬機(jī)械手臂的目標(biāo)就像是掛在驢子前面的那根胡蘿卜。公司一直在追逐這方面的技術(shù)。”

　　2011年，鴻海董事長郭臺(tái)銘表示，他希望今年年底前機(jī)械手臂安裝量達(dá)到30萬，到2014年達(dá)到100萬。但在6月鴻海的股東大會(huì)上，他推遲了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，稱希望未來5到10年推出首批全自動(dòng)工廠，“未來幾年”通過自動(dòng)化技術(shù)淘汰掉單調(diào)乏味、千遍一律的任務(wù)。

　　成本危機(jī)逼使工廠制造自動(dòng)化

　　建設(shè)自動(dòng)化工廠所需的資本支出將非常巨大。市場研究機(jī)構(gòu)SanfordBernstein分析師阿爾伯托.莫爾(AlbertoMoel)表示，為此富士康需要花費(fèi)的費(fèi)用將在21億美元至逾100億美元之間，具體取決于機(jī)器人的成本和自動(dòng)化程度。他說，相比之下，該公司每年的資本支出通常不到30億美元，除了在中國內(nèi)地進(jìn)行擴(kuò)張的2011年。富士康并沒披露其資本支出預(yù)算。

　　由于工人工資不斷增加，鴻海利潤率自2010年第二季度以來一直處于下滑。但在第三季度，由于組裝費(fèi)的增加，其利潤率從去年同期的2.2%回升至3.4%。

　　鴻海發(fā)言人胡國輝(LouisWoo)指出，鑒于大多數(shù)消費(fèi)電子設(shè)備的生產(chǎn)周期都很短，在生產(chǎn)流程中引入機(jī)器人還會(huì)面臨低效問題。他說，“到你熟悉生產(chǎn)流程或者整個(gè)流程趨于穩(wěn)定的時(shí)候，產(chǎn)品生產(chǎn)周期已經(jīng)結(jié)束了，開始需要生產(chǎn)另一款產(chǎn)品了。”

　　胡國輝不愿意透露富士康目前的機(jī)器人使用量，以及實(shí)施全面自動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)間表。除了郭臺(tái)銘的聲明之外，富士康一直對(duì)其自動(dòng)化計(jì)劃三緘其口。但據(jù)富士康深圳工廠的一些工人透露，工廠正在實(shí)施一些自動(dòng)化技術(shù)。一名在富士康深圳龍華工廠已經(jīng)工作兩年的姓張的員工稱，今年早些時(shí)候工廠引入機(jī)械手臂之后，在其中的一條生產(chǎn)線他有同事被調(diào)職。

　　他說，“以前該條生產(chǎn)線有大約20至30人，但增加機(jī)器人之后，人數(shù)縮減至5人，他們也只是負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)器按鈕，以前則是負(fù)責(zé)將零部件插到主板中。”

　　富士康拒絕對(duì)員工調(diào)職一事發(fā)表評(píng)論。

　　富士康推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化并不受中國政府的歡迎，因?yàn)楦皇靠迪喈?dāng)穩(wěn)定地創(chuàng)造了大量的崗位，為全國各地的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　中山大學(xué)教授林江稱，富士康發(fā)表有關(guān)自動(dòng)化的聲明，也許也可以視作是其施壓各地政府實(shí)施更多政策來幫助它帶來穩(wěn)定的勞動(dòng)力的方式。富士康回應(yīng)稱，其自動(dòng)化計(jì)劃旨在幫助它生產(chǎn)更多精良的產(chǎn)品，并提高勞動(dòng)力的工藝。

　　富士康高管們表示，公司正在自主研發(fā)更多的機(jī)器和自動(dòng)化流程。胡國輝還稱，公司一直在購買“業(yè)內(nèi)最好的機(jī)器人”。

　　他說，富士康正試圖將機(jī)器人應(yīng)用于比較危險(xiǎn)的生產(chǎn)工序，鴻海也在研究將自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)用于生產(chǎn)周期比較長的設(shè)備，如面向企業(yè)市場的產(chǎn)品。

　　“如今年輕一代的工人不想繼續(xù)從事無聊乏味的重復(fù)性工作，特別是制造行業(yè)，”胡國輝說道，“我們得開始在生產(chǎn)流程中增加更多的價(jià)值，否則將難以吸引到年輕一代的工人。”