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沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)研發(fā)中心。

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)立式加工中心裝配現(xiàn)場(chǎng)

   這是一個(gè)純粹的中國(guó)國(guó)企，經(jīng)營(yíng)機(jī)制卻絕對(duì)是全新的；這也是中國(guó)裝備制造業(yè)一個(gè)高端的舞臺(tái)，演繹了一個(gè)機(jī)床工業(yè)企業(yè)涅?式的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，他們打碎了自己，又重新制造了自己；他們“拋棄”了自己，卻又尋回了一個(gè)自己，這就是中國(guó)機(jī)床制造業(yè)龍頭企業(yè)——沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)。

　　沈陽(yáng)是國(guó)家“一五”、“二五”時(shí)期重點(diǎn)建設(shè)起來(lái)的以裝備制造業(yè)為主的全國(guó)重工業(yè)基地之一，沈陽(yáng)也很早就被譽(yù)為中國(guó)的“機(jī)床之鄉(xiāng)”。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)也曾歷經(jīng)艱難。經(jīng)過(guò)多年艱苦改革，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)通過(guò)不斷地否定自己、重塑自我，企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)生了質(zhì)的變化，其中最重要的是以客戶為先導(dǎo)的思維模式和發(fā)展戰(zhàn)略的確立，而通過(guò)對(duì)技術(shù)、機(jī)制的自主創(chuàng)新，尋求一條又好又快的持續(xù)發(fā)展之路。

　　過(guò)程是痛苦的，結(jié)果卻注定輝煌。當(dāng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)僅僅用了六、七年時(shí)間，完成了從轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)型再到轉(zhuǎn)變?cè)俚睫D(zhuǎn)型這一進(jìn)程后，2008年以113億元銷售收入站在世界機(jī)床行業(yè)前七強(qiáng)的位置。

　　人是企業(yè)發(fā)展第一要素

　　在中國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)程和其體系中，上世紀(jì)90年代的“東北現(xiàn)象”應(yīng)是其最沉重的一筆，更有人將其形容成中國(guó)老工業(yè)、重工業(yè)國(guó)企發(fā)展中遇到的最爛的一片泥潭。在這個(gè)泥潭中，有走出來(lái)的，有被淹沒(méi)的。當(dāng)沈陽(yáng)機(jī)床像其他國(guó)企一樣因債務(wù)、冗員、效益低下而陷入僵局的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)想象到若干年后沈陽(yáng)機(jī)床的今天，以及支撐他們釋放能量的平臺(tái)。那是沈陽(yáng)機(jī)床最困難的時(shí)候，雖有幾個(gè)月發(fā)不出工資，工人照常上班。但也是這個(gè)企業(yè)第一次轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。

　　在企業(yè)發(fā)展史上最痛苦的人才奇缺時(shí)代，集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友，在1998年任中捷友誼廠總經(jīng)理時(shí)，決定從機(jī)制創(chuàng)新入手，把人作為挖掘和釋放企業(yè)內(nèi)部能量的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)。從三項(xiàng)制度改革起步，薪酬制度改革參照市場(chǎng)同類水平，并建立起“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。

　　站在歷史的高點(diǎn)向后看，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初沈陽(yáng)機(jī)床轉(zhuǎn)型凸點(diǎn)上的關(guān)鍵要素與今天公司升級(jí)版的轉(zhuǎn)型要點(diǎn)驚人地一致，那就是“人”字。盡管當(dāng)時(shí)“人”的狀況是“閑著也是閑著，過(guò)段時(shí)間沒(méi)準(zhǔn)日子會(huì)好”，而現(xiàn)在“人”的狀態(tài)是“快樂(lè)工作，為公司創(chuàng)造更大財(cái)富”和“培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造最大價(jià)值，為國(guó)家，更為自己創(chuàng)造富裕生活”。

　　兩種狀態(tài)時(shí)代背景不同，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生命力而言，其高度和重要性是一樣的。經(jīng)歷了當(dāng)初和現(xiàn)在兩種過(guò)程的董事長(zhǎng)關(guān)錫友堅(jiān)持這么認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，人才是第一要素。數(shù)十年國(guó)企文化所積淀的，是員工的責(zé)任心、歸宿感、組織紀(jì)律性和忠誠(chéng)度。這本來(lái)就是國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)為國(guó)企在找到突破口后所實(shí)施任何一次“版本升級(jí)”提供了足夠的能量。

　　第一次轉(zhuǎn)型，從沈陽(yáng)機(jī)床用超出一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)足足一倍多工資來(lái)挽留、招聘一名大學(xué)生人才的策略開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)了向前滾動(dòng)。第二次轉(zhuǎn)型后，一名普通的技術(shù)工人已可以理直氣壯地拿到4000元、5000元/月工資，這是若干年前的20倍。而幾個(gè)重要裝配車間內(nèi)的操作員工，則清一色是大學(xué)以上學(xué)歷。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型中首推“人”字的重量，注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，贏得人心的凝聚，這是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)能坐擁世界第八把交椅的重要籌碼，也是提供給其他國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的一份必要的命題與答案。讓員工與公司共同富裕起來(lái)，讓員工努力自覺(jué)為公司創(chuàng)造財(cái)富，并分享財(cái)富。這是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)管理層一直以來(lái)所達(dá)成的共識(shí)，并已形成硬性策略納入企業(yè)文化中。

　　目前在沈陽(yáng)，能進(jìn)入沈陽(yáng)機(jī)床工作已是眾多年輕人、眾多大學(xué)畢業(yè)生的奢望和擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是其他企業(yè)員工收入所看齊的一個(gè)目標(biāo)。清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等畢業(yè)生也不斷地加盟沈陽(yáng)機(jī)床。

　　國(guó)際化創(chuàng)新體系贏得更高平臺(tái)上的起飛

　　自主創(chuàng)新，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，說(shuō)起容易，做起來(lái)很難。企業(yè)通往自主創(chuàng)新之路也絕非一條，不同的企業(yè)可以選擇不同的自主創(chuàng)新模式。但如何學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)要素的全球配置以及科學(xué)和技術(shù)知識(shí)在全球范圍內(nèi)流動(dòng)條件下的自主創(chuàng)新，是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的共同課題。

　　作為中國(guó)機(jī)床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床是最早走上自主創(chuàng)新之路的。其實(shí)，選擇適合的自主創(chuàng)新途徑，沈陽(yáng)機(jī)床也不是一步到位，有一個(gè)曲折過(guò)程。最早是模仿，后來(lái)是買(mǎi)圖紙，希望通過(guò)合資合作引進(jìn)技術(shù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)以市場(chǎng)換技術(shù)，永遠(yuǎn)也換不來(lái)核心技術(shù)。倒是一家國(guó)際機(jī)床業(yè)巨頭很不理解中國(guó)同行的做法：肯花這么大代價(jià)去買(mǎi)過(guò)時(shí)的圖紙，為何不肯自主研發(fā)？

　　這句話讓沈陽(yáng)機(jī)床人覺(jué)醒。但他們首先否定了“從零起步”、“閉門(mén)造車”的自我創(chuàng)新模式，審時(shí)度勢(shì)，沈陽(yáng)機(jī)床選擇了廣建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，以登上更高的起飛平臺(tái)。通過(guò)樹(shù)立全球視野，在不斷擴(kuò)大開(kāi)放中盤(pán)活并高效整合一切可利用的創(chuàng)新資源，在更大范圍、更深層次上學(xué)習(xí)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)科技成就，分享了國(guó)內(nèi)外研究開(kāi)發(fā)資源、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)成果，并加快形成了一套全球化研發(fā)體系。

　　在國(guó)內(nèi)，沈陽(yáng)機(jī)床與北京航空航天大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等合作，研發(fā)高檔數(shù)控機(jī)床的基礎(chǔ)技術(shù)、共性和關(guān)鍵技術(shù)。在國(guó)際，與世界頂尖機(jī)床設(shè)計(jì)公司合作研發(fā)產(chǎn)品，與德國(guó)魯爾大學(xué)等合作開(kāi)展高端技術(shù)和前沿技術(shù)研究等。通過(guò)這些技術(shù)聯(lián)盟，沈陽(yáng)機(jī)床每年自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品50多種，合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新20多項(xiàng)，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入以20億元計(jì)。

　　確實(shí)，整合創(chuàng)新力量是艱難的。親自率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程的集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友對(duì)德國(guó)和中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新體系有一個(gè)比較分析。德國(guó)數(shù)控機(jī)床技術(shù)為什么最先進(jìn)？因?yàn)樗麄冇幸惶追止っ鞔_又合作緊密的體系。研究院所和企業(yè)分頭去做自己最擅長(zhǎng)的部分，整合起來(lái)就是各項(xiàng)細(xì)節(jié)都趨于完美的高端產(chǎn)品。而我們的企業(yè)與科研單位卻往往誰(shuí)干什么互不通氣，不少科研成果成了“塑料蘋(píng)果”，束之高閣。技術(shù)創(chuàng)新的體制壁壘導(dǎo)致技術(shù)壁壘，“肥水不流外人田”的思維模式造成大量的重復(fù)勞動(dòng)，阻礙了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　這種情況企業(yè)怎么辦？沈陽(yáng)機(jī)床主動(dòng)邁出了市場(chǎng)化技術(shù)合作的步伐，并牢記“合作”背后的兩個(gè)關(guān)鍵字——“共贏”?？蒲辛α吭谀睦锞驮谀睦锝ㄔO(shè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并絕不吝嗇科研人員的薪酬待遇。憑這種海納百川的胸懷，沈陽(yáng)機(jī)床把企業(yè)外部技術(shù)研發(fā)體系建到了上海、北京，乃至德國(guó)、意大利。

　　比如他們?cè)诎亓止I(yè)大學(xué)建立研發(fā)分中心。創(chuàng)新聯(lián)盟不僅存在于企業(yè)和院所之間，也廣泛存在于企業(yè)和企業(yè)之間，把他們串在一起的是責(zé)任和利益；比如，沈陽(yáng)機(jī)床與上機(jī)完成曲軸加工的合作，有效利用各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化技術(shù)方案，提高成套項(xiàng)目的成功率；再如與中科院沈陽(yáng)計(jì)算所聯(lián)合成立沈陽(yáng)高精數(shù)控技術(shù)有限公司，與意大利菲迪亞公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)，共同進(jìn)行數(shù)控系統(tǒng)等的研發(fā)……一個(gè)遍布國(guó)內(nèi)外的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)正在形成。

　　開(kāi)放式胸懷培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍型人才

　　一切科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步都離不開(kāi)人。沈陽(yáng)機(jī)床從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)技術(shù)人才的追逐，即使是在企業(yè)最困難的時(shí)期，為了留住現(xiàn)有人才，在所有人只有最低工資的情況下，采取總經(jīng)理專項(xiàng)基金———————“行政補(bǔ)貼”的方式給予科研人員特殊照顧。沈陽(yáng)機(jī)床每年評(píng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中之一就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)金達(dá)幾十萬(wàn)。

　　為培育領(lǐng)軍型技術(shù)人才，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，沈陽(yáng)機(jī)床不僅善于運(yùn)用全球人才資源為我所用，使世界成為企業(yè)的人力資源部，而且在企業(yè)內(nèi)部也著力營(yíng)造了一個(gè)引才、用才、留才的環(huán)境，不僅形成一個(gè)創(chuàng)新梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)，更培養(yǎng)一種創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友認(rèn)為，企業(yè)魅力不在銷售額和利潤(rùn)多少，在于人才是否源源涌入。人才涌入的前提條件，一是物質(zhì)待遇，二是精神薪酬，包括事業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人榮譽(yù)等，三是企業(yè)追加個(gè)人智力資源投資，蓄積員工能力資本。

　　多年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培養(yǎng)方式，他們先后多次派出近500名科技人員前往德國(guó)、意大利、日本等機(jī)床制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行系統(tǒng)研修。通過(guò)與東北大學(xué)、大連理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的模式，常年開(kāi)設(shè)了工程碩士進(jìn)修班，為技術(shù)人才的再深造奠定了基礎(chǔ)；派出專門(mén)技術(shù)人才深入到國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)，研究汽車典型零部件制造工藝等等，大批年輕技術(shù)人才脫穎而出。目前，沈陽(yáng)機(jī)床一大批科技骨干已經(jīng)成為863課題、“十一五”國(guó)家科技攻關(guān)等科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，部分人已經(jīng)走進(jìn)集團(tuán)公司核心層。與此同時(shí)，企業(yè)還花重金聘請(qǐng)世界機(jī)床制造專家。

　　在新的薪酬制度中，沈陽(yáng)機(jī)床為了避免以往技術(shù)人員擠行政級(jí)別“獨(dú)木橋”這樣唯一的職業(yè)生涯通道，特別鋪設(shè)了技術(shù)人員的獨(dú)立層級(jí)管理通道，鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員專心本職工作，成為專家型人才，拓展了技術(shù)員工的發(fā)展路徑。技術(shù)人員共分11級(jí)，做到最高級(jí)別的技術(shù)專家，薪酬待遇可與總經(jīng)理相當(dāng)。

　　現(xiàn)在沈陽(yáng)機(jī)床的研發(fā)力量雄厚，通過(guò)不斷引進(jìn)外部的優(yōu)秀人才，已打造了一支1500多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其中碩士研究生近300人，博士后3人，國(guó)務(wù)院特殊津貼享受者10人。年技術(shù)創(chuàng)新投入保持在年銷售收入的5%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)公司研發(fā)人員的平均年齡32歲。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新一線還不斷有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，這是沈陽(yáng)機(jī)床加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

　　沈陽(yáng)機(jī)床還有一個(gè)特點(diǎn)，投入人才培養(yǎng)和科技研發(fā)不具功利性，拿基礎(chǔ)研究來(lái)說(shuō)，那是決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的投入，某些層面上也可以把這個(gè)研究責(zé)任推出去，但沈陽(yáng)機(jī)床堅(jiān)持非實(shí)用性學(xué)術(shù)研究也一樣獲得集團(tuán)支持。非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)常青的保證—————沈陽(yáng)機(jī)床的啟示彌足珍貴。

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　　強(qiáng)者法則促生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　2007年，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)以企業(yè)大搬遷為契機(jī)，全面、果斷地實(shí)施了企業(yè)重組和業(yè)務(wù)流程的再造行動(dòng)，這是其發(fā)展史上范圍最大、層次最深的重大變革，在這個(gè)變革中，公司提出了“以客戶為中心的組織與管理的全面轉(zhuǎn)型”。這次轉(zhuǎn)型，更是建立在全新理念的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)上。在這個(gè)平臺(tái)上，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了一整套包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、理念、管理方式等在內(nèi)的全新“軟件”，是企業(yè)重組再造后實(shí)現(xiàn)全面爆發(fā)式發(fā)展最為核心的核心工程。

　　其實(shí)從2004年開(kāi)始，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施“三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”，并連續(xù)實(shí)施了三個(gè)并購(gòu)重組行動(dòng)，不但實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的飛躍，而且完成了經(jīng)營(yíng)模式從單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“三位一體”的成功轉(zhuǎn)型。目前所實(shí)施的“以客戶為中心的組織與管理的全面轉(zhuǎn)型”，可以說(shuō)是2004年轉(zhuǎn)型的延續(xù)和升級(jí)，是與公司在未來(lái)幾年內(nèi)欲實(shí)現(xiàn)“世界機(jī)床行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)并行的。

　　對(duì)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的思考是，在信息化、全球化和趨同化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的生活方式和生產(chǎn)組織方式在不斷改變，這種變化對(duì)中國(guó)企業(yè)是一種前所未有的挑戰(zhàn)，并面對(duì)著國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和游戲規(guī)程是由強(qiáng)者制定的，作為處于工廠制的中國(guó)機(jī)床領(lǐng)軍企業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)無(wú)法回避這種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。董事長(zhǎng)關(guān)錫友的觀點(diǎn)充滿著極深的憂患意識(shí)，他認(rèn)為以沈陽(yáng)機(jī)床為代表的中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部組織、技術(shù)等諸多方面都沒(méi)有做好準(zhǔn)備，但又必須用一種革命式的轉(zhuǎn)型方式來(lái)迎接挑戰(zhàn)。在我們思索怎么辦的時(shí)候，世界發(fā)達(dá)國(guó)家步入后工業(yè)化時(shí)代的理念提出，要將為客戶提供最滿意的服務(wù)作為最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　沈陽(yáng)機(jī)床是2009年提出“打造世界機(jī)床行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。企業(yè)制定這個(gè)宏大的目標(biāo)，目的明確，論據(jù)充足。目的是，為了我們員工富裕，為了我們國(guó)家和民族的強(qiáng)大。論據(jù)是，未來(lái)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇仍占世界首位，仍將是機(jī)床第一消費(fèi)大國(guó)，從目前的趨勢(shì)看，未來(lái)五年中國(guó)將成為世界機(jī)床的制造基地。雖然沈陽(yáng)機(jī)床與世界最先進(jìn)企業(yè)仍有相當(dāng)差距，但經(jīng)過(guò)幾次重大跨越式發(fā)展和轉(zhuǎn)型后，沈陽(yáng)機(jī)床已創(chuàng)造了足夠的奇跡，積攢了足夠的能量，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生了根本性的巨變。

　　對(duì)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面轉(zhuǎn)型的解析，關(guān)錫友的看法是，發(fā)達(dá)國(guó)家步入后工業(yè)化時(shí)代的突出標(biāo)志，是研發(fā)和服務(wù)的轉(zhuǎn)型。而我們的突出特點(diǎn)是工廠制，是以成本為核心的管理體制，這種體制使得企業(yè)永遠(yuǎn)處于整個(gè)制造鏈中的最低端——制造。而整個(gè)產(chǎn)品盈利模式中，制造環(huán)節(jié)盈利水平是最低的。真正盈利水平高的環(huán)節(jié)就在研發(fā)和服務(wù)。我們既提出“打造世界機(jī)床行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就別無(wú)選擇。我們離不開(kāi)這樣的環(huán)境，也改變不了強(qiáng)者制定的游戲規(guī)則，但我們可以選擇做強(qiáng)者。既遵循這個(gè)目標(biāo)和模式，要兼顧制造，同時(shí)又要快速向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，歷史和時(shí)代留給我們的機(jī)會(huì)只有一次。

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大到強(qiáng)的歷史性跨越

　　10月6日，關(guān)錫友發(fā)布了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)2010~2015年發(fā)展規(guī)劃，即在未來(lái)的6年間把沈陽(yáng)機(jī)床打造成為既大又強(qiáng)，處于世界機(jī)床行業(yè)最前列的企業(yè)集團(tuán)。這份走向新輝煌的宣言書(shū)，標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床人將步入“二次創(chuàng)業(yè)”的征途，用智慧和勤奮創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

　　關(guān)錫友指出，受全球金融危機(jī)的影響，世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生深刻的變化。伴隨著中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大與崛起，省委省政府、市委市政府的大力支持以及沈陽(yáng)機(jī)床多年的歷史積淀，公司進(jìn)入了由國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)向世界龍頭企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，沈陽(yáng)機(jī)床將實(shí)現(xiàn)從“由小變大”到“由大變強(qiáng)”的歷史性跨越。

　　未來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床將以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，從四條途徑入手，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。一是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破為核心，提升產(chǎn)品水平、提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升盈利能力；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理,以全面預(yù)算管理為核心實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面提升管理水平；三是進(jìn)一步并購(gòu)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展及技術(shù)突破，形成同心多元化產(chǎn)業(yè)格局；四是全球范圍內(nèi)廣納人才，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。

　　縱觀沈陽(yáng)機(jī)床近年的跨越式發(fā)展，有一個(gè)重要的關(guān)鍵詞，就是由“制造”向“智造”過(guò)渡。其實(shí)，無(wú)論是裝備制造業(yè)，還是其他行業(yè)企業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)變無(wú)疑將是決定性的，中國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展、做強(qiáng)做大，必須要擁有自己核心的東西，而核心的技術(shù)，人家不會(huì)給你。數(shù)年來(lái)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)用一個(gè)個(gè)自主創(chuàng)新案例的事實(shí)表明，堅(jiān)持創(chuàng)新，是沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的決定性因素。

　　如果說(shuō)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新應(yīng)該成為沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略核心的話，那么，到底是依靠什么帶領(lǐng)沈陽(yáng)機(jī)床走向世界機(jī)床行業(yè)最前列的企業(yè)集團(tuán)，則是一個(gè)非常具體的操作性課題。

　　關(guān)錫友的觀點(diǎn)是，必須完成四個(gè)轉(zhuǎn)型。1.組織轉(zhuǎn)型。從以我為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)型。從以領(lǐng)導(dǎo)為主角向以員工為主角的轉(zhuǎn)型。2.文化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新其本質(zhì)含義是企業(yè)、企業(yè)家利用現(xiàn)有要素進(jìn)行重新組合，從而帶來(lái)和創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)。沈陽(yáng)機(jī)床要想在世界范圍內(nèi)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須全員參與變革和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)型。3.制度轉(zhuǎn)型。公司要培育這樣的創(chuàng)新文化，就得重新審視公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，從管制到激勵(lì)、從堵漏到疏導(dǎo)、從限制缺點(diǎn)到擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)。不扼殺全體員工的創(chuàng)造力。4.經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品領(lǐng)先，到經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的領(lǐng)先，這是一種飛躍。經(jīng)營(yíng)模式從單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷角色要從單純的賣產(chǎn)品，向行業(yè)內(nèi)的切削專家轉(zhuǎn)變，樹(shù)立品牌形像，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。

　　早在并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)的過(guò)程中，沈陽(yáng)機(jī)床的全面轉(zhuǎn)型大幕其實(shí)就已拉開(kāi)。兩年多時(shí)間所贏得的全新戰(zhàn)略布局為轉(zhuǎn)型提供了廣闊的空間和底蘊(yùn)。當(dāng)2006年年底，沈陽(yáng)業(yè)務(wù)群三個(gè)廠區(qū)的核心企業(yè)全部進(jìn)入新廠區(qū)后，沈陽(yáng)機(jī)床的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型已達(dá)到了一個(gè)實(shí)質(zhì)性高度。

　　在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型的恢弘巨制下，響徹在其中的一種聲音則最令人感動(dòng)和深思。這就是沈陽(yáng)機(jī)床對(duì)國(guó)企體制與機(jī)制的認(rèn)識(shí)和感悟，用關(guān)錫友的話來(lái)回答就是：國(guó)有企業(yè)的體制本身沒(méi)有錯(cuò)，尤其對(duì)能體現(xiàn)、維護(hù)國(guó)家意志的企業(yè)。關(guān)鍵是這個(gè)體制該執(zhí)行怎樣一種全新的機(jī)制。這需要這個(gè)企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新。

　　                          沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)立式加工中心裝配現(xiàn)場(chǎng)。