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   節(jié)后用工缺口正在收窄，但仍然很大，工業(yè)機(jī)器人開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)引入到生產(chǎn)流水線，普工需求趨緩，在享受機(jī)械自動(dòng)化節(jié)省人力成本的同時(shí)，也有企業(yè)坦言固定資產(chǎn)投入過(guò)大帶來(lái)新風(fēng)險(xiǎn)

　　節(jié)后珠三角城市返工潮已基本結(jié)束，但省人力資源和社會(huì)保障廳近日發(fā)布的異地務(wù)工人員就業(yè)和企業(yè)用工情況顯示，用工缺口仍然很大，峰值為60萬(wàn)～80萬(wàn)人，其中，僅深圳用工缺口就高達(dá)15萬(wàn)人。在如此背景之下，不少企業(yè)開(kāi)始將工業(yè)機(jī)器人逐步引入到生產(chǎn)流水線。

　　佛山市市長(zhǎng)劉悅倫更是表態(tài)稱，目前佛山市正在跟幾家世界著名的機(jī)器人工廠洽談，嘗試引入機(jī)器人，未來(lái)可能以政府提供補(bǔ)貼的方式購(gòu)置一批，解決用工缺口問(wèn)題。

　　個(gè)案：企業(yè)引入機(jī)器人員工減少3/4

　　昨日，在隆隆作響的深圳雷柏科技公司廠房里，一臺(tái)臺(tái)橙色的機(jī)器人手臂正在有序地運(yùn)作。在這家主要生產(chǎn)無(wú)線鼠標(biāo)和鍵盤(pán)的企業(yè)，機(jī)器人儼然成為生產(chǎn)線上的主角。這些機(jī)器人貫穿于整套生產(chǎn)體系，也成為了整個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線的核心。“從中央供料系統(tǒng)里面裝進(jìn)去原料，不需要人工去組裝產(chǎn)品，一個(gè)完整的鍵盤(pán)就能夠誕生”。該公司的副總經(jīng)理鄧邱偉告訴記者。

　　在雷柏科技的生產(chǎn)線上，目前運(yùn)行著75臺(tái)ABB機(jī)器人，經(jīng)過(guò)機(jī)器人集成的用工改造后，深圳雷柏科技由2011年初的全公司員工最高峰時(shí)3200余人，降低到如今的約1100多人。“在2011年公司人數(shù)的最高峰時(shí)，流水線上的工人數(shù)量大約是2500人左右，而目前工人僅需600~800人。”

　　鄧邱偉坦言，現(xiàn)在招工一年比一年難，去年12月份招普工，公司直接去招，幾乎一個(gè)人也招不到，需要通過(guò)派遣公司或者工人親友去招聘，這在往年是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的情況，“尤其是90后、00后，不愿意從事繁重復(fù)雜的流水線工作，這種趨勢(shì)未來(lái)兩到三年會(huì)更加明顯。所以，引進(jìn)機(jī)器人可以緩解這種情況。”

　　趨勢(shì)：機(jī)器替代人工普工需求趨緩

　　記者了解到，“工業(yè)機(jī)器人”大規(guī)模應(yīng)用在珠三角的制造業(yè)中早已暗流涌動(dòng)，在裝備制造、新材料、IT、LED等領(lǐng)域，在組裝、搬運(yùn)、點(diǎn)焊、噴漆等部分崗位，已有大量工業(yè)機(jī)器人“上崗”。

　　在深圳，以富士康、華為、富士施樂(lè)、雷柏等為代表的大型企業(yè)已陸續(xù)添置機(jī)器人，推進(jìn)自動(dòng)化，佛山的陶瓷、家電、家具等行業(yè)的自動(dòng)化升級(jí)也早已開(kāi)始，“比如陶瓷行業(yè)，以前在生產(chǎn)過(guò)程中需要工人搬磚頭，這種超負(fù)荷勞動(dòng)的勞動(dòng)力工資很高，現(xiàn)在整個(gè)陶瓷行業(yè)幾乎都采用了機(jī)械化，機(jī)械手不僅可以自己搬磚頭，還可以打包裝箱，提高了效率，也節(jié)省了人工。”佛山陶瓷行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳光琛表示，企業(yè)自動(dòng)化程度的提高客觀上降低了對(duì)人工的依賴。在此前召開(kāi)的佛山兩會(huì)上，佛山市市長(zhǎng)劉悅倫也表態(tài)稱，目前佛山市正在跟幾家世界著名的機(jī)器人工廠洽談，嘗試引入機(jī)器人，未來(lái)可能以政府提供補(bǔ)貼的方式購(gòu)置一批，解決用工缺口。

　　謀變：

　　流水線工人需向技術(shù)工轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的升級(jí)，不僅使勞務(wù)市場(chǎng)上的供求關(guān)系有了微妙的調(diào)整，也對(duì)企業(yè)管理模式、工人生產(chǎn)方式等產(chǎn)生了深刻的變化。“以前普工要求初中學(xué)歷，但是現(xiàn)在如果要維持整套系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少需要中專或者職專學(xué)歷，慢慢升級(jí)為技術(shù)工人。”深圳福士工業(yè)機(jī)器人有限公司銷售主管李俊表示，公司在提供工業(yè)機(jī)器人方案設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)，也需要為對(duì)方培訓(xùn)工人，發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)。

　　機(jī)器人應(yīng)用的確給一線工人的工作方式會(huì)帶來(lái)了變化。在雷柏科技的一個(gè)接收器組裝的工作單元里，一名技術(shù)人員需要照看五六臺(tái)機(jī)器人。“令我們也感到驚訝的是，工人并未擔(dān)心使用機(jī)器人，自身飯碗會(huì)受到威脅，而是感受到了成就感，而且工作強(qiáng)度也低很多。”鄧邱偉說(shuō)，“現(xiàn)在的年輕人不愿意從事簡(jiǎn)單重復(fù)性的高強(qiáng)度工作，能夠操縱高科技的玩意對(duì)他們來(lái)說(shuō)成就感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于重復(fù)性勞動(dòng)。而且公司也對(duì)薪資模式進(jìn)行調(diào)整，工人的薪水比以前增加了。”

　　算筆賬：

　　機(jī)器人代替工人劃算嗎？

　　以雷柏科技公司為例：

　　使用機(jī)器人前一線工人人力成本：

　　2500人×2200元×12月＝6600萬(wàn)元

　　使用機(jī)器人后一線工人人力成本：

　　800人×2200元×12月＝2112萬(wàn)元

　　一年至少可節(jié)約人力成本4488萬(wàn)元，而自動(dòng)化成本大約在3000萬(wàn)~3500萬(wàn)元

　　使用工業(yè)機(jī)器人代替流水線上的生產(chǎn)工人，從生產(chǎn)成本上講，究竟劃不劃算？

　　劃算：

　　人力成本大降

　　對(duì)此，鄧邱偉向記者算了一筆賬，在雷柏科技的生產(chǎn)線上，目前運(yùn)行著75臺(tái)ABB機(jī)器人，自動(dòng)化成本大約在3000萬(wàn)~3500萬(wàn)元。如果按一線工人月薪2200元測(cè)算，每年至少可省下的人力成本為4480多萬(wàn)元，這還不計(jì)算日趨上漲的薪資水平及其他因素。

　　而據(jù)美的家用空調(diào)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前美的家用空調(diào)投入的機(jī)器人達(dá)500多臺(tái)，經(jīng)測(cè)算，因自動(dòng)化提升，僅2013年全年，美的空調(diào)直接人工成本便降低了800余萬(wàn)元。

　　擔(dān)憂：

　　固定資產(chǎn)投入過(guò)大

　　不過(guò)，也有不少企業(yè)主依然持有疑慮和觀望態(tài)度，“機(jī)器人相比人工固然有很多優(yōu)勢(shì)，但批量引入機(jī)器人或大型自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，一次性投入往往需要數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元，在企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的現(xiàn)在，是一筆不小的負(fù)擔(dān)。”順德一家服裝制造企業(yè)老板陳先生坦言，使用人工的話，企業(yè)可以根據(jù)訂單狀況靈活減員，但引入自動(dòng)化生產(chǎn)線之后，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，龐大的固定資產(chǎn)閑置往往會(huì)成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

　　“從目前的情況來(lái)看，引入自動(dòng)化設(shè)備主要是一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，且效益較好、訂單有保障的企業(yè)，多數(shù)中小企業(yè)目前還不會(huì)大面積鋪開(kāi)，但不容否認(rèn)，這是一個(gè)趨勢(shì)。”有佛山企業(yè)界人士表示。

　　佛山本土知名陶企東鵬陶瓷相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦言，單從成本考量，機(jī)械投入的成本與人工成本并不具可比性，“人工成本雖在上漲，但其支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上對(duì)于機(jī)械化設(shè)備引進(jìn)的支出，用機(jī)械化代替人工更多是一種戰(zhàn)略性的考慮。”