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   　“代工之王”富士康又一次傳出了將在內(nèi)地大舉招工的傳聞。根據(jù)臺(tái)灣媒體的報(bào)道，近期富士康正準(zhǔn)備在內(nèi)地招收10萬(wàn)工人為即將上市的iPhone6趕工。

　　盡管富士康官方對(duì)此不予置評(píng)，但對(duì)于這家目前在內(nèi)地已有近百萬(wàn)員工的大型工廠而言，大量擴(kuò)招普通生產(chǎn)工人從某種程度上意味著富士康仍難以擺脫其對(duì)代工生產(chǎn)模式的依賴(lài)——當(dāng)前其將近一半的收入仍來(lái)源于蘋(píng)果的代工業(yè)務(wù)。

　　“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來(lái)10年內(nèi)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，盡管一些計(jì)劃可能最終會(huì)失敗，但從失敗中獲得學(xué)習(xí)比直接收購(gòu)一些成功公司的代價(jià)要便宜得多。”在6月25日的鴻海精密股東會(huì)上，富士康創(chuàng)辦人兼總裁郭臺(tái)銘對(duì)股東表示。

　　2012年以來(lái)，富士康開(kāi)啟了包括機(jī)器人計(jì)劃在內(nèi)的一系列轉(zhuǎn)型，但時(shí)至今日，富士康的多數(shù)轉(zhuǎn)型措施依然難見(jiàn)成效，對(duì)于這個(gè)運(yùn)作了近30年的龐大制造帝國(guó)而言，其根深蒂固的“代工”思維或許讓其轉(zhuǎn)型之路未必如同“失敗之后就是成功”那么順其自然。

　　沉默的機(jī)器人計(jì)劃

　　7月2日，剛剛在臺(tái)灣開(kāi)完股東會(huì)的郭臺(tái)銘現(xiàn)身貴陽(yáng)，實(shí)地考察了富士康(貴州)第四代綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)展情況。這個(gè)集硬件制造、軟件開(kāi)發(fā)、云端網(wǎng)絡(luò)科技的富士康產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)中心、中控中心的建設(shè)，納米觸控屏、游戲機(jī)搖桿、手機(jī)產(chǎn)線的設(shè)備安裝調(diào)試也基本完成，將在近期開(kāi)始試生產(chǎn)。

　　在該項(xiàng)目即將投產(chǎn)之際，富士康招工10萬(wàn)人似乎并非空穴來(lái)風(fēng)。不同渠道的消息顯示，出于對(duì)即將上市的iPhone6訂單需求，富士康當(dāng)下位于鄭州、成都、煙臺(tái)等地的工廠均在大規(guī)模招收普工，有中介直言：“人數(shù)沒(méi)上限，現(xiàn)在缺人缺得厲害。”

　　針對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的求證，富士康官方以“不針對(duì)當(dāng)前或潛在客戶(hù)及產(chǎn)品發(fā)表任何評(píng)論”為由拒絕評(píng)論，但表示，基于不同客戶(hù)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，富士康內(nèi)地各廠區(qū)會(huì)持續(xù)開(kāi)展人力招募及補(bǔ)充工作。

　　如果數(shù)據(jù)屬實(shí)，這將是富士康近年來(lái)在內(nèi)地啟動(dòng)的最大規(guī)模招聘計(jì)劃，而對(duì)于這家目前在內(nèi)地已有近百萬(wàn)員工的大型工廠而言，大量擴(kuò)招普通生產(chǎn)工人從某種程度上或許意味著富士康三年前啟動(dòng)的機(jī)器人計(jì)劃的推進(jìn)可能并沒(méi)有想象中的順利。

　　2011年，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘公開(kāi)表示，富士康將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，提高公司的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。在設(shè)立基地進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)器人的同時(shí)，希望到2014年裝配100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械臂，在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠。

　　“百萬(wàn)機(jī)器人的計(jì)劃推進(jìn)挑戰(zhàn)很大，但公司一直在致力于推進(jìn)自動(dòng)化的比例，對(duì)于機(jī)器人應(yīng)用的前景也非常樂(lè)觀。”2013年，一名鴻海相關(guān)人士在接受媒體的采訪時(shí)曾表示，近兩年，普通人力資源依然會(huì)是鴻海在內(nèi)地布局的重要支撐，在推進(jìn)自動(dòng)化進(jìn)程的同時(shí)也會(huì)進(jìn)行一些人力調(diào)整，重啟大規(guī)模招聘應(yīng)屬此列。

　　針對(duì)目前富士康在內(nèi)地的機(jī)器人研發(fā)及應(yīng)用情況，本報(bào)記者向富士康新聞發(fā)言人劉坤發(fā)出采訪請(qǐng)求，但其并未正面回應(yīng)。值得注意的是，在2014年4月的一場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì)上，郭臺(tái)銘則公開(kāi)表示，即使富士康的機(jī)械智能化水平上升，在內(nèi)地，富士康至少也會(huì)保持一百萬(wàn)員工的數(shù)量，“這是我們最低的數(shù)值”。

　　“富士康要想利用機(jī)器人取代人工，在技術(shù)上不會(huì)有太大的問(wèn)題，但機(jī)器人自動(dòng)化需要在大量同質(zhì)化的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中才能發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，面對(duì)生產(chǎn)工藝流程多變的手機(jī)、平板設(shè)備，機(jī)器人成本恐怕難以降下來(lái)，單臺(tái)機(jī)器人的生產(chǎn)、維護(hù)成本一年至少也要十幾萬(wàn)元。”深圳一家自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)廠家的相關(guān)人士對(duì)本報(bào)記者分析稱(chēng)，電子產(chǎn)品的很多工藝仍需要憑借人工進(jìn)行操作，機(jī)器人的應(yīng)用對(duì)提升生產(chǎn)效率有幫助，但有可能也會(huì)降低良品率，這或許是富士康機(jī)器人計(jì)劃受阻的原因之一。

　　事實(shí)上，富士康此番大舉招聘普工也在一定程度上證實(shí)了其當(dāng)前仍無(wú)法擺脫對(duì)代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴(lài)，尤其是蘋(píng)果業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2013年，在富士康母公司鴻海精密集團(tuán)高達(dá)3.95兆元新臺(tái)幣的營(yíng)收業(yè)績(jī)當(dāng)中，蘋(píng)果代工業(yè)務(wù)所占集團(tuán)業(yè)務(wù)的比例仍然達(dá)到40%以上。

　　對(duì)于蘋(píng)果的依賴(lài)是近年來(lái)富士康難以回避的事實(shí)，2007年至今，憑借蘋(píng)果的訂單，富士康的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，至今，蘋(píng)果仍然是其最大的代工客戶(hù)，沒(méi)有之一。

　　然而，近年來(lái)富士康規(guī)模的迅速擴(kuò)張并未給其帶來(lái)利潤(rùn)的合理增長(zhǎng)。2013年，富士康的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有可憐的3%。與此同時(shí)，隨著蘋(píng)果設(shè)備銷(xiāo)量的下滑以及蘋(píng)果開(kāi)始引入新的代工競(jìng)爭(zhēng)者，富士康還面臨著訂單流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“代工這種低利潤(rùn)率的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再能夠支撐公司的增長(zhǎng)。”在年度股東會(huì)上，郭臺(tái)銘毫不諱言，同時(shí)表示，近年來(lái)富士康一直在謀求轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)多元化的收入方式。

　　屢敗屢戰(zhàn)的艱難轉(zhuǎn)型

　　話雖如此，近年來(lái)富士康的轉(zhuǎn)型措施至今仍沒(méi)有太多現(xiàn)實(shí)的收獲，反而屢遭挫折。2014年6月中旬，富士康旗下廣宇科技宣布出售所持有的SMS Marketing Service公司的48.01%股份。不少市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，此舉可能意味著富士康與內(nèi)地零售渠道合作伙伴賽博數(shù)碼的分道揚(yáng)鑣，因?yàn)楹笳邽镾MS Marketing Service全資子公司。

　　賽博數(shù)碼是四年前郭臺(tái)銘在內(nèi)地渠道拓展策略的核心合作伙伴之一。2010年，富士康開(kāi)啟了向“市場(chǎng)銷(xiāo)售”方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了“四路門(mén)店+一個(gè)網(wǎng)站”的全消費(fèi)渠道體系的宏偉構(gòu)想，賽博數(shù)碼正是其中的“四路門(mén)店”之一。

　　如果富士康與賽博數(shù)碼就此分手，那么，富士康四年前啟動(dòng)的渠道戰(zhàn)略至此將全線潰?。号c麥德龍合作的線下電器商城“萬(wàn)得城”因經(jīng)營(yíng)模式不善，早在2013年3月就關(guān)閉了上海的7家門(mén)店，退出中國(guó)市場(chǎng)；可以進(jìn)駐購(gòu)物商場(chǎng)、大型超市的店中店“敢闖數(shù)碼”目前的布局仍然只限于江浙地區(qū)；布局于三線以下城市的“萬(wàn)馬奔騰”門(mén)店則在2012年就已擴(kuò)張停滯；唯一的線上渠道“飛虎樂(lè)購(gòu)”，更是因?yàn)閮?nèi)訌而淪為了今天的“非著名電商”，成為富士康渠道戰(zhàn)略上的“雞肋”。

　　在6月25日的鴻海精密股東會(huì)上，郭臺(tái)銘對(duì)于富士康近年來(lái)各種轉(zhuǎn)型所遭遇的挫折并不否認(rèn)，但其認(rèn)為代價(jià)在可接受的范圍之內(nèi)。

　　事實(shí)也表明，盡管歷經(jīng)多次失利，郭臺(tái)銘顯然不想放棄將富士康從代工轉(zhuǎn)向商貿(mào)、物流和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想。2013年4月，郭臺(tái)銘卷土重來(lái)，成立了一個(gè)B2C電商平臺(tái)——富連網(wǎng)，并與阿里巴巴的天貓合作，銷(xiāo)售富士康生產(chǎn)的“富可視”品牌手機(jī)、平板、筆記本、電視、數(shù)碼配件等產(chǎn)品。

　　“這次重新做電商，富士康還是吸取了一些教訓(xùn)，比如沒(méi)有將攤子鋪得太大，而是集中在富可視品牌上，但是，富可視在美國(guó)都是一個(gè)不知名的品牌，在中國(guó)又如何成功？富連網(wǎng)的天貓旗艦店更像是一個(gè)普通的店鋪，與普通的數(shù)碼店鋪競(jìng)爭(zhēng)尚且吃力，又如何能托起富士康的電商夢(mèng)想？”有電商行業(yè)資深人士公開(kāi)提出質(zhì)疑稱(chēng)，富士康以“B2B”的思維模式來(lái)運(yùn)作“B2C”電商生意，缺乏用戶(hù)體驗(yàn)思維，結(jié)果恐怕仍然不樂(lè)觀。

　　事實(shí)上，郭臺(tái)銘也沒(méi)有將富士康的轉(zhuǎn)型完全押寶在渠道零售方面，在代工產(chǎn)業(yè)的上下游乃至電子產(chǎn)業(yè)以外，郭臺(tái)銘也在作搶先布局，其中包括推出自有品牌的手機(jī)配件，涉足手機(jī)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)領(lǐng)域、提供電信服務(wù)，甚至通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)來(lái)盈利等等。

　　“我們正在測(cè)試一種新的商業(yè)模式，把軟件、硬件和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)整合在一起。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將在臺(tái)灣首先推出，然后擴(kuò)大到全球。”針對(duì)這一系列新的變革，郭臺(tái)銘在6月25日的股東會(huì)上表示，這將幫助鴻海降低對(duì)代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴(lài)。

　　一名接近郭臺(tái)銘的富士康前高管透露，富士康還希望將技術(shù)專(zhuān)利作為未來(lái)增收的一個(gè)方式。據(jù)總部位于紐約的專(zhuān)利咨詢(xún)公司EnvisionIP數(shù)據(jù)顯示，2013年富士康已經(jīng)成為了全美排名前20的專(zhuān)利持有公司。

　　目前尚沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以證實(shí)上述業(yè)務(wù)正在給富士康帶來(lái)的營(yíng)收貢獻(xiàn)，而富士康對(duì)于當(dāng)前轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的進(jìn)展亦表示出不予置評(píng)的態(tài)度，“代工之王”能否在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中完成自我救贖？正如郭臺(tái)銘所言，這個(gè)問(wèn)題的答案決定了富士康“未來(lái)十年”何去何從？