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　　“完美共生”。德國總理默克爾上周第七度對中國進(jìn)行正式訪問，輿論普遍用這樣一個詞形容當(dāng)下中德經(jīng)貿(mào)往來之繁榮。

　　3天行程中，作為中德關(guān)系的壓艙石，經(jīng)貿(mào)依然是鐵打的議題。這一點，從默克爾所率豪華代表團(tuán)即可知，這一陣營包括西門子、大眾等名企的高管。

　　在價值數(shù)十億歐元的貿(mào)易大單之外，還傳遞出了更為豐富的信息：隨著中國經(jīng)濟(jì)新一輪改革，產(chǎn)業(yè)升級以及技術(shù)提升，德國企業(yè)將面臨來自中國的更多競爭；德國企業(yè)在全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命中，早已經(jīng)爭相調(diào)整適應(yīng)，出臺實施必要改革。有跡可循的是，“工業(yè)4.0”在中德兩國領(lǐng)導(dǎo)人的對話中占據(jù)了很重要的位置。

　　在“工業(yè)4.0”的大戰(zhàn)略下，西門子在今年5月發(fā)布“2020公司愿景”，提出了公司未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化。7月9日，西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯接受了包括《南方日報》在內(nèi)的媒體記者專訪，闡述了這家有160多年歷史的企業(yè)在當(dāng)前不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，所推出的新戰(zhàn)略與舉措。

　　醫(yī)療 從倚靠經(jīng)驗轉(zhuǎn)為知識

　　南方日報：西門子發(fā)布了“2020公司愿景”，確定了自身最具潛力的若干增長領(lǐng)域，其中最重要的是把醫(yī)療業(yè)務(wù)單獨運行，這是基于哪些考量？在運行架構(gòu)上有哪些具體改變？

　　凱颯：我們已經(jīng)決定要把醫(yī)療業(yè)務(wù)部分進(jìn)行獨立運營，在公司內(nèi)進(jìn)行獨立運作。這主要有兩個原因。

　　首先，進(jìn)入醫(yī)療市場的方式和其他的業(yè)務(wù)是不一樣的，所以，要使醫(yī)療業(yè)務(wù)能夠有自己進(jìn)入市場的獨特方式，這樣可以更好地關(guān)注和服務(wù)于客戶的需求。另外，它們也可以對所有的資源根據(jù)需求進(jìn)行重新分配。這主要是為了更貼近客戶，更好為客戶提供服務(wù)，同時能更迅速反應(yīng)。這樣一來，從運營角度來看，他們的成本有效性會更好，而且效率也會進(jìn)一步的提高。

　　其次，醫(yī)療業(yè)務(wù)的獨立運營，也是因為過去的幾年中我們看到了一些模式上的轉(zhuǎn)變。我們已經(jīng)從原來的以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的運營，轉(zhuǎn)向以知識為基礎(chǔ)的運營，比如說生物醫(yī)學(xué)已是醫(yī)療方面非常重要的方面，這種情況下我們在這些領(lǐng)域必須要非?；钴S，才能使得我們的醫(yī)療業(yè)務(wù)在國際上得到更好的機(jī)會。

　　金融 首次提升至優(yōu)勢業(yè)務(wù)地位

　　南方日報：西門子的新組織架構(gòu)中將原來的16個業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個業(yè)務(wù)集團(tuán)，金融業(yè)務(wù)第一次被提到了和傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)相似的地位，這是基于哪些考慮？對這一領(lǐng)域提出了產(chǎn)權(quán)收益率達(dá)到15%-20%的目標(biāo)，你們將通過哪些手段來達(dá)到？

　　凱颯：關(guān)于金融服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，該業(yè)務(wù)會在整個業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。自2008年以來，很多的銀行不再愿意給大的項目提供融資，比如說大的電廠、鐵路、風(fēng)能項目。而西門子金融服務(wù)就開始承擔(dān)這樣的任務(wù)，通過融資來支持我們的客戶，然后提供產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)。這是非常好的金融服務(wù)和項目融資，是和工業(yè)概念、工業(yè)產(chǎn)品的智能結(jié)合。對于工業(yè)業(yè)務(wù)來說，金融服務(wù)已經(jīng)成了很重要的支持。

　　關(guān)于金融服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)收益率目標(biāo)，我們希望這個集團(tuán)能夠有15%到20%的產(chǎn)權(quán)收益率。這個數(shù)字是對于這個集團(tuán)業(yè)務(wù)的利潤率的目標(biāo)，不是營業(yè)額的增長目標(biāo)。

　　能源 看好海上風(fēng)電發(fā)展前景

　　南方日報：2014財年第二季度財報顯示，西門子能源領(lǐng)域訂單額比去年同期下降23%，利潤也有不同程度下跌。西門子對自身能源部門未來發(fā)展有哪些新的計劃和考量？

　　凱颯：2014年的能源業(yè)務(wù)確實有一些挑戰(zhàn)，主要是由于市場因素影響。但是長期來說這還是很好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因為從2013到2030年能源需求在全球范圍內(nèi)會增加一倍?？梢郧宄吹?，能源業(yè)務(wù)確實是長期業(yè)務(wù)，這也是我們非常重視的。我們并不是太擔(dān)心，一年的波動沒有什么太值得擔(dān)心的。

　　南方日報：我想聽聽您對可再生能源、風(fēng)能業(yè)務(wù)的看法，以及對這個領(lǐng)域未來市場前景的看法。

　　凱颯：好。我們聽到了可再生能源的問題。我們堅信當(dāng)前的能源問題不只是單純依靠某個單一的能源來源，我們需要的是能夠把不同的能源來源都結(jié)合起來，以化石能源為基礎(chǔ)，這是解決問題的辦法。在城市化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須要有能源，因為能源是國家經(jīng)濟(jì)的生命線。西門子意識到在高度發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中能源所面臨的挑戰(zhàn)，所以我的建議是在這個過程中我們需要對能源行業(yè)實行漸進(jìn)式的調(diào)整，不可能一蹴而就。

　　第二，西門子是一家在海上風(fēng)電領(lǐng)域領(lǐng)先的公司。海上風(fēng)電是比較有發(fā)展前途的。為什么這么說呢？主要是，相比陸上風(fēng)電它的可發(fā)電量會更大。海上風(fēng)電也可以使用更大的葉片，用更大的發(fā)電機(jī)，不會占用陸地空間。而陸上風(fēng)電的選址，考慮到噪音等問題，就不能建在社區(qū)環(huán)境中，所以如果要放在東部一些人口集中的地區(qū)是不合適的。在德國就是如此。這也是我們覺得在接下來的幾年中海上風(fēng)電會有進(jìn)一步的發(fā)展的原因。

　　南方日報：西門子未來在華的戰(zhàn)略重點是哪些？

　　凱颯：在中國的戰(zhàn)略重點和任何走向工業(yè)化更高階段的國家的戰(zhàn)略重點是一樣的。首先，任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都要優(yōu)先考慮能源，沒有能源就是一片黑暗，能源是所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線。第二個階段一般是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括交通、道路和車輛。第三個發(fā)展階段是工業(yè)化。一個國家發(fā)展過程中會需要實現(xiàn)工業(yè)化，從原來較低級的工業(yè)生產(chǎn)到高端工業(yè)生產(chǎn)，自動化發(fā)揮著重要的作用。第四層是生命科學(xué)，更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及可持續(xù)能源的發(fā)展，這是工業(yè)化比較晚的階段，是自然演進(jìn)的結(jié)果。我們公司的結(jié)構(gòu)也是這樣的，業(yè)務(wù)涵蓋了這些領(lǐng)域。

　　電氣化 圍繞價值鏈來增強(qiáng)競爭力

　　南方日報：西門子做出的公司架構(gòu)的調(diào)整，取消了“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，重歸扁平化組織。這與7年前的做法剛好相反。這樣的改變是基于哪些因素做出的？

　　凱颯：我談一下結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。原來的四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在變成了九個業(yè)務(wù)集團(tuán)，這實際上并不矛盾。過去我們要做的是貼近客戶，但現(xiàn)在更多的是要能夠滿足客戶的需求。在醫(yī)療領(lǐng)域和能源領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)價值鏈有了進(jìn)一步變化，在這種情況下必須要能夠改變方法以滿足客戶的需求。

　　比如說發(fā)電，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個單一的發(fā)電類型了。以前一個大型的燃煤火力發(fā)電廠擁有一千或者是兩千兆瓦發(fā)電能力，輸電系統(tǒng)很簡單。現(xiàn)在則是多種發(fā)電類型并存，有煤電、天然氣發(fā)電、風(fēng)能和太陽能發(fā)電，所以不同發(fā)電的來源都需要能夠聯(lián)網(wǎng)，這樣需要智能配電，要能夠更好的配給個人和公司客戶，這是很復(fù)雜的。為了能夠幫助客戶應(yīng)對這種復(fù)雜性，我們需要貼近客戶，按照客戶的需求調(diào)整我們的結(jié)構(gòu)，這就是為什么要做這樣的調(diào)整的原因。

　　南方日報：西門子提出“2020公司愿景”將電氣化、自動化、數(shù)字化確定為未來發(fā)展的重心，能不能對這個愿景闡述一下您自己的看法，具體會有哪些行動？

　　凱颯：“2020公司愿景”，這是一個概念，也就是說這個公司未來怎么發(fā)展，如何讓它變得更好，如何能夠繼續(xù)的繁榮下去。

　　實際上其中的關(guān)鍵是圍繞電氣化的價值鏈來進(jìn)行發(fā)展，因為這是西門子非常重要的特點，其他公司沒有我們這樣的廣度，覆蓋電氣化整個供應(yīng)鏈。這個價值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領(lǐng)域的使用。西門子擁有整個電氣化價值鏈的所有的業(yè)務(wù)，這個價值鏈一直存在。

　　現(xiàn)在很多方面都在自動化，而自動化的關(guān)鍵在于數(shù)字化，自動化需要有數(shù)據(jù)，包括機(jī)械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過數(shù)字化進(jìn)行實現(xiàn)的。譬如說我們的大型燃?xì)廨啓C(jī)，有1500個傳感器在上面，每一個傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。到底數(shù)字化是什么？數(shù)據(jù)不是最終的目標(biāo)，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估篩選，然后從中獲得真正對業(yè)務(wù)的理解。

　　舉個例子，如果是一個大的電廠，有很多的數(shù)據(jù)，傳感器會傳輸很多數(shù)據(jù)，我們可以評估它們?nèi)缓髞硌芯克鼈?，可以進(jìn)行主動性的維護(hù)管理，這樣就可以給客戶創(chuàng)造價值，而且維護(hù)可以更高效、更便宜，也不需要造成供電的中斷，這種類型的項目是很重要的，這就是為什么會講到電氣化、自動化和數(shù)字化。

　　德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略

　　所謂德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，是指2013年由德國多領(lǐng)域?qū)＜医M成的德國工業(yè)4.0工作組發(fā)布了專門報告——《保障德國制造業(yè)的未來：關(guān)于實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的建議》。即，以全方位的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化代表的新工業(yè)革命，這也是繼機(jī)械化、電氣化、信息化之后第四次工業(yè)革命。