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　　從1984到2014年，萬科、聯(lián)想、正泰等一批“三十而立”的中國企業(yè)站到了舞臺的中央，接受來自中國和世界的檢視。而其中，正泰作為制造業(yè)的重要代表之一，鉛華洗盡，方顯英雄本色。

　　5月17日，憑借在科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級道路上的所作所為，正泰一舉拿下被譽為中國工業(yè)“奧斯卡”的“中國工業(yè)大獎”，彰顯了其在工業(yè)領(lǐng)域不可小覷的綜合實力。

　　從1984年的3萬元在溫州起家，到如今擁有固定資產(chǎn)340億、員工近3萬人的工業(yè)電氣龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)，正泰用30年的時間和行動切實演繹了“三十而立”。

　　更為不易的是，30年來，伴隨中國改革開放和市場化進(jìn)程，正泰以堅韌不拔的決心和卓越的學(xué)習(xí)能力，一次次自我超越——從最初的開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)成長為今天專注于智能電氣、自動信息化和新能源三大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)公司，用汗水和智慧真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的升華，“成為中國企業(yè)走向新型工業(yè)化道路的一面旗幟”。

　　站在當(dāng)今中國制造業(yè)何去何從的十字路口，面對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)過坎換擋的時期，探究正泰30年來的內(nèi)生力量和未來發(fā)展方向，無疑具有重要的樣本意義。

　　在“紅海”行業(yè)中做“藍(lán)海”市場

　　80年代的溫州，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，低壓電器元件是“重災(zāi)區(qū)”之一。正泰彼時的前身求精開關(guān)廠，并沒有被裹挾在這股“濁流”中進(jìn)行價格拼殺，而是積極響應(yīng)國家有關(guān)部委發(fā)布的《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理條例》要求，主動申領(lǐng)生產(chǎn)許可證。

　　廠子小，資金少，技術(shù)力量不夠，怎么辦？正泰創(chuàng)始人南存輝“打地鋪請師傅”的故事在正泰集團(tuán)至今仍廣為流傳。“南董三番五次才請到上海老工程師到廠里幫忙指導(dǎo)領(lǐng)證，光圖紙、材料，就可以裝一卡車。生產(chǎn)、質(zhì)量該怎么管理，都是那時候?qū)W的。”正泰一位老員工對此記憶猶新。

　　1988年，工廠如愿拿到了國家生產(chǎn)許可證。1989年，國務(wù)院八部委聯(lián)合組成工作組來溫州打擊、整頓假冒偽劣。企業(yè)因為有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，成為了被扶持的對象，生意一下子火了。隨后，組建了國內(nèi)低壓電器行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)，正泰率先建立全國營銷網(wǎng)點，取得了快速發(fā)展。到1996年前后，正泰已成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。

　　嘗到了技術(shù)創(chuàng)新甜頭的正泰加大了對自主研發(fā)的投入力度。早在1996年11月，正泰就召開了公司首屆科技大會，會上對評選出科技進(jìn)步一、二、三等獎的技術(shù)人員，進(jìn)行表彰獎勵。同時，正泰制定了《加速科技進(jìn)步的若干規(guī)定》，規(guī)定每年以銷售收入的3～5%用于研發(fā)，每兩年召開一次科技大會，重獎科技進(jìn)步有功人員。

　　會上還提出“科技項目達(dá)到國際領(lǐng)先技術(shù)水平，獲得發(fā)明專利，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)項目產(chǎn)生的效益，一次性給予30萬—500萬元獎勵。其項目負(fù)責(zé)人的獎勵金額，可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的崗位激勵股份。”如期權(quán)激勵，配置股份等。這些措施極大地激發(fā)了廣大科技人員開展研發(fā)的積極性和主動性。這在當(dāng)時溫州乃至全國的民營企業(yè)中，都是開了先河的。

　　此后不到兩年，正泰集團(tuán)就在全國同行業(yè)中率先推出自主開發(fā)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的N系列新產(chǎn)品。

　　快速成長起來的正泰面臨著更為激烈的市場競爭。由于進(jìn)入低壓電器產(chǎn)業(yè)的企業(yè)較多，競爭非常激烈。同時，跨國公司通過合資或獨資的方式，紛紛來華搶“蛋糕”。低壓電器在相當(dāng)長一段時間內(nèi)陷入了“春秋戰(zhàn)國”的狀態(tài)。

　　為了從低壓電器領(lǐng)域同質(zhì)化的競爭中突圍，正泰確立了“立足低壓元件，向中、高壓成套設(shè)備到解決方案提供商”的發(fā)展路徑。

　　2011年，以首臺“中國造”太陽能高端半導(dǎo)體化學(xué)氣象沉積設(shè)備下線為標(biāo)志，正泰實現(xiàn)了由輸配電產(chǎn)業(yè)向高端重大裝備制造業(yè)的升級。正泰也成為工業(yè)電器領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈最完整、產(chǎn)品最齊全的標(biāo)桿企業(yè)之一。

　　與此同時，得益于對技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和不斷投入，正泰越發(fā)得心應(yīng)手。2011年，在傳統(tǒng)電器制造業(yè)普遍受到人民幣升值、原材料及勞動力成本上升等影響的情況下，正泰在傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)方面，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，通過創(chuàng)新升級，兼并整合，進(jìn)軍智能電網(wǎng)、量測控制、能效管理、地鐵軌交、過程自動化等系統(tǒng)控制領(lǐng)域，實現(xiàn)了產(chǎn)品由“硬件制造”到軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　光伏行業(yè)中的“另類”

　　在低壓電器市場突圍并成為領(lǐng)軍者的正泰，并沒有就此滿足而止步。2006年，正泰在杭州注冊成立浙江正泰太陽能科技有限公司(以下簡稱正泰太陽能)。

　　“正泰是以一種‘另類’的方式進(jìn)入光伏行業(yè)的。”業(yè)內(nèi)人士曾這樣評述正泰。

　　與傳統(tǒng)的光伏企業(yè)從太陽能電池及組件到控制原材料，向上游整合資源的發(fā)展路徑不同，正泰太陽能反其道而行之，主要是向下游提供一站式電站系統(tǒng)建設(shè)，從單一的提供太陽能產(chǎn)品到提供整體的、系統(tǒng)的解決方案，探索出一條電站引領(lǐng)組件生產(chǎn)、銷售的有效商業(yè)模式。

　　全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席王欽敏調(diào)研正泰光伏產(chǎn)業(yè)時指出，正泰太陽能依靠人才優(yōu)勢和資本運作不斷強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)了從單純技術(shù)突破和生產(chǎn)制造向開發(fā)建設(shè)光伏電站的轉(zhuǎn)變，這是轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型案例。

　　談及正泰與光伏的結(jié)緣，一位熟悉正泰發(fā)展歷程的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“正泰當(dāng)時還是主要做電力建設(shè)的配套，處于產(chǎn)業(yè)鏈后端。如何借助已有的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，拓展新的產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點？這成為正泰管理決策層都在思考的問題。”

　　基于環(huán)境要求和及國際社會發(fā)展新能源政策鼓勵引導(dǎo)，能源格局優(yōu)化將成為下一輪全球經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。太陽能光伏發(fā)電從其豐富儲量，到系統(tǒng)成本迅速下降，最有可能成為能源格局優(yōu)化中重要的力量，市場前景非常廣闊。正泰最終選擇向太陽要能源。

　　有分析人士指出，正泰太陽能的成立意味著正泰的產(chǎn)品系列從輸、變、配、用電終端擴(kuò)充切入到發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域，實現(xiàn)電力全過程產(chǎn)品配套。

　　公開資料顯示，正泰太陽能的電池產(chǎn)能600MW，組件產(chǎn)能900MW，2013年銷售額36億元，帶動電氣產(chǎn)品配套20多億元。以正泰太陽能的成立為標(biāo)志，正泰從單純“賣產(chǎn)品”向投資電站“收電費賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了先進(jìn)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　2013年，正泰在國內(nèi)建設(shè)電站規(guī)模已經(jīng)達(dá)到960兆瓦，已并網(wǎng)總量達(dá)到800MWp。同時，旗下正泰新能源公司在EPC方面也取得了突破性進(jìn)展，成功獲得電力工程總承包叁級資質(zhì)，成為行業(yè)領(lǐng)域少數(shù)幾個擁有該資質(zhì)的新能源企業(yè)。

　　據(jù)正泰一位內(nèi)部人士介紹，依靠集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提供系統(tǒng)解決方案，成本比國內(nèi)外同行領(lǐng)先15%至20%，在市場競爭中，具有明顯的優(yōu)勢。在全球金融危機(jī)和歐美“雙反”制裁中，正泰的新能源板塊卻能夠逆勢增長。目前，正泰已成為國內(nèi)光伏電站建設(shè)規(guī)模最大的民營企業(yè)，被德國光伏權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球綜合實力第二名。

　　用“互聯(lián)網(wǎng)思維”武裝自己

　　“大家一定要用互聯(lián)網(wǎng)的思維思考問題，如果不想被顛覆就得思考如何適應(yīng)顛覆，如果不想被拋棄就得擁抱這個變化。”2014年年初，南存輝在集團(tuán)年會講話中毫不掩飾自己對互聯(lián)網(wǎng)思維的熱情。

　　南存輝是一個對“新事物”高度敏銳的企業(yè)家。早在十幾年前，為了配合國際化步伐，正泰就已經(jīng)開始了信息化建設(shè)，將電子化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到日常辦公。不僅花約5000萬元引進(jìn)了SAP信息化管理平臺，每年還不斷投入。這一做法在當(dāng)時遭到了很多人的反對，覺得信息化就是個燒錢的陷阱。2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，讓質(zhì)疑煙消云散。正是因為擁有即時數(shù)據(jù)，正泰從而能夠比別人早那么一點點嗅到危機(jī)，并提前應(yīng)對。

　　在南存輝看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代最有價值的就是大數(shù)據(jù)、信用體系和交易便捷。“隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和全球一體化的推進(jìn)，實體形態(tài)的組織方式會日趨模糊，將來很有可能是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各種資源的整合，工廠也不再是局限于某個區(qū)域、某個國家，而是把全球當(dāng)成‘大車間’。那個時候很難說，企業(yè)姓‘中’還是姓‘外’，國別區(qū)分在經(jīng)濟(jì)合作中將不再那么重要。”

　　在正泰未來的發(fā)展藍(lán)圖里，已經(jīng)積累的大數(shù)據(jù)將通過挖掘、分析和運用，發(fā)揮出更大的作用；新構(gòu)建的云數(shù)據(jù)訪問系統(tǒng)，也將向世界呈現(xiàn)一個可以實時訪問、沒有地域限制的大系統(tǒng)。由此，按照德國工業(yè)制造4.0版的要求，正泰將推進(jìn)“硬件生產(chǎn)”向“軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“智能制造”向“智慧制造”升級。

　　從低端產(chǎn)品起家，向高端產(chǎn)品積累和創(chuàng)新，正泰的歷程正是中國制造業(yè)主要發(fā)展軌跡的一個典型縮影。從更長遠(yuǎn)看，如何更好地做好制造業(yè)向服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，如何更好地使信息化與工業(yè)化進(jìn)行深度融合，正泰的實踐更值得期待，因為這是中國企業(yè)和世界同行未來競爭的主戰(zhàn)場，也是中國和世界對話的主舞臺。