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　　導讀：2010年，分布式控制系統(tǒng)(DCS)市場的衰退已超出整體市場的預期。起初，認為可觀的服務市場補償了快速下滑的硬件業(yè)務，DCS市場能實現(xiàn)整體持平。實際上，2000-2010年整體市場下滑超過百分之七，DCS市場的整體表現(xiàn)將優(yōu)于離散自動化，但在復蘇速度上滯后于離散自動化?？梢姡?010年整個DCS市場已呈現(xiàn)“日薄西山”之勢，給力嚴重不足！

　　可事實上，雖然2010年的DCS市場并沒有呈現(xiàn)出更為強勁的增長，但有逐步轉(zhuǎn)好的跡象。在過程自動化領域，大部分公司相當接近或小幅超過2009年的業(yè)績。某些業(yè)務快速回暖，而有些則相對緩慢。DCS市場目前的現(xiàn)狀是，已裝機業(yè)務比項目型業(yè)務能帶來更穩(wěn)健回報；在新項目被延遲或取消的同時，供應商已經(jīng)消化了大量的項目存單。2011年上半年，增長有望加速，但現(xiàn)在難以接近衰退前同等的水平。從歷史角度來看，過程自動化市場有著緩慢但穩(wěn)定增長的特性，筆者期待市場能返回這種增長方式，在2010-2014這五年的預期內(nèi)實現(xiàn)4%的平均復合年增長率。

　　透過2010年DCS市場的發(fā)展現(xiàn)狀，分析各個業(yè)務模塊的增長比例和趨勢，筆者總結以下供參考：

　　1、服務業(yè)務依然是DCS市場增長核心

　　服務業(yè)務一直是DCS業(yè)務的主體，項目服務和售后或運營服務占總營業(yè)額的一半以上。2009年的服務市場仍能保持向上的趨勢，而事實上，項目服務和運營服務都呈現(xiàn)下降的勢態(tài)。原因在于，許多大型項目已經(jīng)被擱置或?qū)⒗^續(xù)被擱置；很多用戶方的公司也削減了差旅預算，在此情況下的培訓業(yè)務受到了沖擊。這兩方面的狀況都在2010年迅速得到改善，并且項目服務也將持續(xù)平穩(wěn)上行的趨勢，尤其是在發(fā)電、上游油氣、水處理、生物加工及可再生能源等領域。

　　2、DCS技術已趨成熟，橫向應用需求明顯

　　其實，對于近幾年來說，中國國內(nèi)的DCS基本體系結構本身所涉及的技術已經(jīng)非常成熟。世界上各大DCS制造商亦在不斷升級技術。比如，對DCS收集的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，利用先進的數(shù)據(jù)庫技術，通訊技術，結合用戶的工藝實際作進一步的深度加工，從而為用戶提供更大的增值作用。

　　現(xiàn)在各家DCS通常采用的有以下幾種途徑：一種是提供針對某些工藝流程的優(yōu)化軟件，可以使用戶提高生產(chǎn)效率；另一種是增加功能，例如增加設備維護功能，更加細致地分析設備的熱應力，機械故障狀態(tài)，通過監(jiān)測設備的運行狀態(tài)來判斷設備是否需要維護，減少意外停車，提高設備的利用率此外，還有一種方式就是與用戶的管理結合起來，參與用戶的全廠信息系統(tǒng)。

　　總之，通過技術上的拓展，DCS的應用必然要與用戶的工藝、管理、生產(chǎn)結合得更加緊密，從而使DCS市場的內(nèi)涵發(fā)生深刻的變化。

　　3、技術轉(zhuǎn)折關頭 機遇與挑戰(zhàn)并存

　　我國DCS發(fā)展較晚，大約在20世紀80年代末才開始逐步普及。目前還處在從大型工程逐步向中、小型工程普及，從主應用領域（如石化、化工、電力、冶金等行業(yè)）逐步向全工業(yè)范圍（如市政、食品、建材、環(huán)保、交通等）擴展的階段，市場遠沒有飽和，還有較大的空間。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)企業(yè)和年銷售額超過500萬元的非國有企業(yè)有10多萬家，它們的技術改造為DCS提供了十分巨大的市場空間。因此，要想在世界市場占一席之地，企業(yè)必須提高現(xiàn)代化水平，提高勞動生產(chǎn)率。因此在最近將會有大量的國內(nèi)企業(yè)要采用先進的DCS來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　在中國特殊國情下，涌現(xiàn)了若干個生產(chǎn)DCS的專業(yè)公司，而且發(fā)展勢頭很好，這是有一定的歷史原因的。最初的開發(fā)和技術積累是在國有企業(yè)的體制下進行的；在計劃經(jīng)濟體制下，能夠比較深入地接觸用引進的DCS的技術和功能；后期開發(fā)多少得到國家的一些經(jīng)濟支持等。

　　如今，這個階段已經(jīng)過去，要完全依靠自己的力量繼續(xù)發(fā)展做大做強，這將給現(xiàn)有的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。筆者認為，在DCS面臨技術上的轉(zhuǎn)折關頭，國內(nèi)自動化企業(yè)，類似和利時、中控、新華、國電和盈控等企業(yè)必須考慮業(yè)務模塊、未來發(fā)展重心等戰(zhàn)略問題，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。