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   數(shù)月以來，眾多風(fēng)格迥異的工業(yè)巨頭們大動作頻頻。

   9月23日，西門子與同為德國企業(yè)的博世集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，博世集團(tuán)以30億歐元的價(jià)格購入博世和西門子家用電器集團(tuán)50%的股份，截至目前，該項(xiàng)收購已經(jīng)獲得了雙方董事會和監(jiān)事會的批準(zhǔn)。

   由此，西門子將徹底退出家電領(lǐng)域。“舍”的背后，是西門子更加長遠(yuǎn)而堅(jiān)定的目標(biāo)——2020公司愿景。在“愿景”中的首要位置，西門子明確地指出了其階段性的發(fā)展目標(biāo)：專注電氣化、自動化和數(shù)字化增長領(lǐng)域。

   無獨(dú)有偶，來自美國、業(yè)務(wù)涉獵廣泛的跨國企業(yè)通用電氣（以下簡稱“GE”）把旗下的家電業(yè)務(wù)以33億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給瑞典伊萊克斯公司。經(jīng)此一“役”，后者一躍成為美國家用電器市場的第二大品牌。

   GE退出家用電器行業(yè)的行為或許可以同另一樁收購進(jìn)行對比：在那場眾所周知的“阿爾斯通競購案”中，GE通過擊敗由西門子和三菱重工組成的競購聯(lián)盟，完成了這樁其歷史上規(guī)模最大的工業(yè)收購。這次并購被GE視作調(diào)整公司重心的關(guān)鍵步驟。在GE看來，電力和能源將是該公司未來發(fā)展的強(qiáng)大推動力，強(qiáng)化這一業(yè)務(wù)根基就成了公司所孜孜以求達(dá)成的目標(biāo)。

   不僅如此，世界電力和自動化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)ABB集團(tuán)發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略，多條戰(zhàn)略細(xì)則讓ABB集團(tuán)的目標(biāo)纖毫畢現(xiàn)：ABB將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)以推動盈利性增長。

   巨頭們在近期的一系列動作，幾乎指向了同一個(gè)醞釀已久、呼之欲出的目標(biāo)，那就是“回歸制造業(yè)”！為了在重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域內(nèi)尋求突破，甚至不惜放棄曾精耕良久的細(xì)分行業(yè)，“西門子家電”的即將銷聲匿跡，甚至有著一種壯士斷腕的堅(jiān)決和悲壯。

   在這盤數(shù)以億計(jì)的博弈中，有著企業(yè)管理者的對行業(yè)趨勢的堅(jiān)定判斷，也有著對自身情況的認(rèn)真權(quán)衡和深思熟慮。然而未來究竟如何？我們拭目以待。