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“現(xiàn)在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動(dòng)化設(shè)備，就是產(chǎn)線上引入機(jī)器人。機(jī)器人不等于智能制造，為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，可能會(huì)把好企業(yè)給拖垮了。”施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁朱海，在6月21日施耐德創(chuàng)新開放日的主題演講中發(fā)表上述觀點(diǎn)。

他認(rèn)為：智能制造的核心不是機(jī)器人，它的核心是生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通。“我認(rèn)為，智能制造的本質(zhì)是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化。而不能誤以為是采購(gòu)智能設(shè)備。”朱海說。

作為與美國(guó)GE、德國(guó)西門子和瑞士ABB齊名的全球電氣巨頭，施耐德主要為企業(yè)提供電氣設(shè)備和自動(dòng)化解決方案。按照施耐德的理念，其智能制造系統(tǒng)分為三層，分別是：設(shè)備層（指用于監(jiān)測(cè)與控制的智能產(chǎn)品設(shè)備）、系統(tǒng)層（包括電源監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)器自動(dòng)化和過程自動(dòng)化系統(tǒng)的本地控制）和企業(yè)層（指可以基于云的企業(yè)級(jí)應(yīng)用）。

在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略推動(dòng)下，中國(guó)的制造企業(yè)都在積極推動(dòng)產(chǎn)線向智能制造方向轉(zhuǎn)向升級(jí)。“我們的建議是，智能制造一定要先醫(yī)后藥、量力而行，”朱海說，企業(yè)不能為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，不能為了做智能制造而去立項(xiàng)目，“如果一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)期不能控制在三年以內(nèi)，或者不能通過智能制造來帶生產(chǎn)效益提升，我認(rèn)為是沒必要的。缺少投資回報(bào)率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一個(gè)好企業(yè)給拖垮。”

在渡過了中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的2015年之后，未來幾年，施耐德電氣在中國(guó)市場(chǎng)將主要從智能制造發(fā)力。另外兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域分別是：

推動(dòng)跨界合作和協(xié)同創(chuàng)新。例如2014年施耐德與燃?xì)馍绦聤W集團(tuán)成立合資公司——新智能源系統(tǒng)控制有限責(zé)任公司，共同拓展分布式能源和微電網(wǎng)市場(chǎng)。

繼續(xù)投資創(chuàng)新。“我們已經(jīng)成立了基金，會(huì)通過股權(quán)投資，參與到更多中小企業(yè)中去”。朱明說。