http://m.007sbw.cn 2023-12-27 10:24 來源:新華社
說起霍尼韋爾,你或許印象不深,但你坐過的飛機上一定有它的產(chǎn)品。說霍尼韋爾是一個低調(diào)的工業(yè)巨頭不為過。近140年前,這家企業(yè)做恒溫器起家,而現(xiàn)在卻跨界工業(yè)自動化、建筑、安防、航空航天、石油化工、汽車及新材料等多個領域,成為全球最大的高科技和制造企業(yè)之一。
就是這樣一家百年跨國企業(yè),在1972年進入中國市場,2004年在上海浦東設立亞太總部,從此與上海結緣。按照霍尼韋爾中國總裁余鋒的說法,霍尼韋爾是中國改革開放45年完整的見證者、親歷者,企業(yè)深刻地感受到了改革開放賦予時代的巨大變化。沿著中國經(jīng)濟發(fā)展的腳步,現(xiàn)在霍尼韋爾不僅把前沿技術引進國內(nèi),也正在將本土的創(chuàng)新推向世界。
扎根張江20年
霍尼韋爾是最早進入中國的外國企業(yè)之一。早在1935年,霍尼韋爾就于上海設立了在中國的第一個經(jīng)銷機構。1972年美國總統(tǒng)尼克松訪華時,應中國政府之邀,從十大領域推薦精英企業(yè)來華,推動兩國雙向交流并促進中國的現(xiàn)代化建設,其中霍尼韋爾旗下UOP公司就是煉油石化領域的代表企業(yè)。自此,霍尼韋爾正式進入中國市場。
余鋒1985年大學畢業(yè),對中國改革開放45年的變化深有體會。在他看來,霍尼韋爾的在華策略與中國經(jīng)濟的發(fā)展階段基本高度吻合。
“最初,霍尼韋爾把中國當作一個市場,所以一開始設立辦事處,后來又在外高橋成立貿(mào)易公司。”余鋒介紹,隨著中國基礎設施的改善、勞動力和政策優(yōu)勢凸顯,霍尼韋爾看到了中國經(jīng)濟巨大的潛力,所以很快在各地建廠、開設合資公司,開始拓展能源、建筑、化工、航空等多個領域業(yè)務。
2003年,隨著改革開放持續(xù)深化,霍尼韋爾看中了上海良好的外商投資環(huán)境及發(fā)展前景,將亞太區(qū)業(yè)務總部遷至浦東新區(qū)張江高科技園區(qū),成為上海首批認定的跨國公司地區(qū)總部企業(yè)。
能在2003年看到浦東張江的發(fā)展?jié)摿?,足以看出霍尼韋爾對中國經(jīng)濟的信心?,F(xiàn)在,中國不僅是霍尼韋爾的全球第二大市場,還是霍尼韋爾的制造基地、創(chuàng)新基地。在中國,霍尼韋爾有50多個法人實體和20余家工廠。近萬名中國員工中,25%是研發(fā)人員,還不包括更大體量的技術人員,比如質(zhì)量工程師、工藝工程師等。
2023年初,上海市舉辦了第三十六批跨國公司地區(qū)總部和研發(fā)中心頒證儀式,并為霍尼韋爾頒發(fā)了“扎根上海20年”紀念牌。余鋒在現(xiàn)場對媒體說道:“上海不斷優(yōu)化的營商環(huán)境不僅為霍尼韋爾帶來了新機遇,也堅定了公司進一步扎根上海、深耕中國的決心和信心。”
2023年5月28日,中國商飛全球首架交付的C919大型客機首航。C919的輔助動力系統(tǒng)等四套技術方案和配套服務來自霍尼韋爾。
從東方到全球
霍尼韋爾見證了改革開放的深刻變化,更見證了本土創(chuàng)新能力的快速崛起。
如果你在星巴克買一杯咖啡,仔細留心咖啡店的掃碼槍,霍尼韋爾的商標就在下方。而且,它們很大可能產(chǎn)自于中國蘇州——霍尼韋爾碼捷(蘇州)科技有限公司是全世界最大的掃碼設備供應商之一。
余鋒介紹,掃碼設備這個賽道實際競爭非常激烈,但為什么過去十幾年來,這家蘇州工廠在沒有增加廠房和工人的情況下,效益能實現(xiàn)快速增長?這得益于其業(yè)務從中國市場走向全球市場?,F(xiàn)在,霍尼韋爾安全與生產(chǎn)力解決方案集團旗下這家蘇州工廠的主要任務是服務全球,大部分產(chǎn)品都銷往海外。
小小一把掃碼槍,從東方走向世界,靠的不僅是成本優(yōu)勢,更是本土的研發(fā)、創(chuàng)新能力。這家蘇州工廠是霍尼韋爾內(nèi)部首批世界級工廠之一,較早實現(xiàn)了智能化、數(shù)字化運營,研發(fā)人員達200余人,所有產(chǎn)品在中國開發(fā)、中國采購、中國制造。
實際上,霍尼韋爾對于研發(fā)的重視在初入中國市場時就可見一斑。世紀之交,霍尼韋爾于張江設立亞太總部時,一并在園區(qū)內(nèi)設立了中國研發(fā)中心。而當時外企在中國投入研發(fā)力量的案例并不多見。幾乎是同時期,霍尼韋爾提出了“東方服務東方”口號。這和時下許多外企喊出的“在中國,為中國”異曲同工,都強調(diào)針對中國市場需求,提供本地的研發(fā)、本地的供應、本地的服務。
20年后,中國已經(jīng)成為霍尼韋爾全球最重要的研發(fā)基地之一,“東方服務東方”和“東方服務世界”的在華發(fā)展戰(zhàn)略共同驅動著業(yè)務成長。“在服務中國市場的基礎上,霍尼韋爾也通過內(nèi)部銷售網(wǎng)絡,將中國的產(chǎn)品推向全球市場,讓全世界共享中國創(chuàng)新的成果。”余鋒說。
第五屆進博會技術裝備展區(qū)霍尼韋爾展臺
轉型帶來可持續(xù)發(fā)展
當前,面對中國經(jīng)濟高質(zhì)量轉型發(fā)展的要求,進入中國市場幾十余年的霍尼韋爾又發(fā)現(xiàn)了新的商機。
例如,餐飲行業(yè)每天都會產(chǎn)生大量地溝油,如何妥善處理?農(nóng)業(yè)大棚里常見的塑料薄膜,怎么回收利用?這些看似天馬行空的問題,都為霍尼韋爾打開新的發(fā)展空間。在能源領域,霍尼韋爾證實了將地溝油轉化為航空燃油的可行性,并攜手相關客戶,建設可持續(xù)航空燃料生產(chǎn)基地,通過創(chuàng)新推動航空業(yè)碳減排。在化工領域,霍尼韋爾成功利用UpCycle工藝將低等級廢棄塑料通過化學處理制作成優(yōu)質(zhì)再生聚合物原料,并與中國企業(yè)合作將塑料回收工藝商業(yè)化,擴寬了新材料領域業(yè)務。
中國提出2030、2060“雙碳”目標,而航空、能源、化工是霍尼韋爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域,面對市場需求的轉型,霍尼韋爾不想缺席,也不能缺席。“我們要確保我們的業(yè)務活動、產(chǎn)品創(chuàng)新能夠緊緊地追隨跟隨中國經(jīng)濟的發(fā)展,預判中國經(jīng)濟未來的需求。”余鋒說。截至目前,可持續(xù)發(fā)展相關的產(chǎn)品服務解決方案在霍尼韋爾銷售收入中的占比已達到60%。
在余鋒看來,企業(yè)轉型應該建立在實際的效益之上,這種效益可以是經(jīng)濟效益,也可以是環(huán)保效益、社會效益。為此,霍尼韋爾也在積極開展政企、校企合作。例如今年2月,霍尼韋爾在上海成立“霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院”,并將其亞太區(qū)總部大樓的運營數(shù)據(jù)主動交與上海的高校科研團隊共享,借助高校的科研優(yōu)勢共同開展智慧建筑研究。“合作并不是發(fā)個證書就結束了,關鍵是借助這個平臺,繼續(xù)推進轉型,為社會帶來更大的成果。”
余鋒表示,霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院將于今年內(nèi)推出研究成果,幫助企業(yè)和行業(yè)共同提高可持續(xù)發(fā)展水平。預計明年年底,霍尼韋爾在中國銷售收入80%的產(chǎn)品將來自政府認定的綠色工廠。