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您已經(jīng)研究計(jì)算粗略估算過(guò)，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)100萬(wàn)元的機(jī)器，使用壽命為10年。 加上折舊和電力消耗，每年成本將增加15萬(wàn)元。 這還也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)下目前手工生產(chǎn)線的成本。

應(yīng)該啟動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)嗎？ 等一等，為時(shí)過(guò)早！

首先，您應(yīng)該考慮在工廠引進(jìn)自動(dòng)化引起產(chǎn)生的其他成本。 請(qǐng)繼續(xù)閱讀，我們一起探討，生產(chǎn)自動(dòng)化可能會(huì)增加成本5個(gè)原因...

1. 利息

大多數(shù)中國(guó)工廠的現(xiàn)金流量很低，因此他們需要借款投資。 他們一般支付5-12％的資本支出利息。

假設(shè)您購(gòu)買(mǎi)機(jī)器花費(fèi)100萬(wàn)元，每年利息為8%。僅第一年，當(dāng)年利息成本就高達(dá)8萬(wàn)元。

2. 更換部件

復(fù)雜的設(shè)備幾年后需要更新零件，以維持保持原始最初的狀態(tài)。 圍繞這個(gè)主題，誕生了一個(gè)全面研究領(lǐng)域（以可靠性為中心的維護(hù)）。 關(guān)鍵是根據(jù) “平均故障時(shí)間” 和 “平均故障間隔時(shí)間”估算，來(lái)預(yù)測(cè)何時(shí)需要更換或檢查和維護(hù)零件。

最基本的是，您需要一筆為此留出預(yù)算。 不要折磨一臺(tái)破舊的無(wú)需為難殘破陳舊的機(jī)器 —— 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能會(huì)耗費(fèi)更多。

3. 聘請(qǐng)技藝精湛的高技能工程師

自動(dòng)化生產(chǎn)后可不需有助于削減操作員操作工。 然而，高科技機(jī)械需要工程師進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)。 您不只僅要考慮他們的薪水，也要考慮他們的初始培訓(xùn)，及其離職后，以及雇用聘請(qǐng)和培訓(xùn)替補(bǔ)繼任人員者的成本。

4. 查看監(jiān)控機(jī)器

您可能會(huì)認(rèn)為，機(jī)器會(huì)自行運(yùn)作。 是的，一般是這樣的情況下如此。 然而，在大多數(shù)中國(guó)機(jī)械廠中，您可能注意到操作員操作工和機(jī)器的比例為1：1。 這在您的工廠也許是必要的同樣勢(shì)在必行。

為什么為何操作工必須看好監(jiān)控每一部設(shè)備生產(chǎn)的每個(gè)工件呢？ 因?yàn)闄C(jī)器運(yùn)作行不正常的成本非常高。 想象假設(shè)一臺(tái)機(jī)器，每小時(shí)處理200米的優(yōu)質(zhì)不銹鋼板。 如果刀片斷裂，一天沒(méi)有人注意到，可能浪費(fèi)高長(zhǎng)達(dá)2,000米的金屬可能會(huì)被浪費(fèi)。該這個(gè) 成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇用一個(gè)雇人定期查看，并在有問(wèn)題時(shí)停止機(jī)器。

人機(jī)交互的概念 - （豐田稱(chēng)之為“jidoka”）豐田稱(chēng)之為“jidoka” —— 是相當(dāng)復(fù)雜的。 除非您機(jī)器可以在設(shè)備故障時(shí)自動(dòng)、快速地檢測(cè)到問(wèn)題，您可能否則就需要雇傭聘請(qǐng)“勘查工監(jiān)控員”。 他們可以照顧處理一些后勤任務(wù)，但大部分絕大多數(shù)時(shí)間將用于觀察和檢查...……

5. 質(zhì)量問(wèn)題

如上所述，生產(chǎn)自動(dòng)化不能消除質(zhì)量問(wèn)題。 它只是，只能改變其出現(xiàn)的性質(zhì)和速度。 有些機(jī)器每分鐘生產(chǎn)100件產(chǎn)品 —— 想象10分鐘所生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品，一下就因?yàn)閱T工去休息，去洗手間，或躲起來(lái)抽煙，設(shè)備錯(cuò)誤運(yùn)行10分鐘所生產(chǎn)的報(bào)廢產(chǎn)品吧。

可悲的是非常遺憾，您有時(shí)可能恐怕無(wú)法避免大量的質(zhì)量問(wèn)題。

中國(guó)工廠自動(dòng)化的 4個(gè)驚喜替代方案

正如前面的文章所述，生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化投資的理論回報(bào)率通常相當(dāng)高。 然而，生產(chǎn)機(jī)器人卻帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，多項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目以失敗告終。CMC團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)中國(guó)工廠時(shí)，我們經(jīng)?？吹桨嘿F的機(jī)器要么閑置荒廢，要么未能物盡其用。

那么，工廠必須在循規(guī)蹈矩（一成不變的陳舊手動(dòng)生產(chǎn)）和自動(dòng)化設(shè)備之間選擇嗎？ 幸運(yùn)的是，無(wú)需如此。4種常常被忽視的過(guò)程自動(dòng)化的替代方案可供您選擇。 讓我們一一了解吧！

過(guò)程自動(dòng)化的替代方法有哪些？

1. 重新設(shè)計(jì)流程以提高生產(chǎn)力

也許您可以重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程提高效率？ 在一些工廠，無(wú)需大量資金，我們?cè)黾恿?0％的產(chǎn)量，同時(shí)減少了20％或更多的工時(shí)！

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，生產(chǎn)線10個(gè)人，一個(gè)額外的操作工忙于做返工。 假設(shè)您雇用了一位會(huì)應(yīng)用以下程序的工業(yè)工程師：

· 改善生產(chǎn)線物流，操作工不必起身四處尋找零件;

· 改善生產(chǎn)線的布局，使每個(gè)操作工能夠方便地拿到各個(gè)工位所需的零件;

· 引入有用的工具，更迅速進(jìn)行并開(kāi)展過(guò)程防錯(cuò);

· 培訓(xùn)操作工和組長(zhǎng)，普及改變的好處，獲得他們的支持。

在4-5個(gè)月后，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)哪些實(shí)際變化呢？

· 生產(chǎn)線從10人減到7人

· 平均減少1到0.3人的返工

· 將年流動(dòng)率從60％降低到20％ —— 操作工更有積極性，因?yàn)樗麄兘邮芰伺嘤?xùn)，意見(jiàn)受到重視。

（注意，工業(yè)工程師可以同時(shí)改進(jìn)幾條生產(chǎn)線，無(wú)須4-5個(gè)月的時(shí)間，可能總共1個(gè)月即可）。

隨著時(shí)間的推移，減少更多的浪費(fèi)。 以下是一個(gè)高效生產(chǎn)線布局的例子。

2. 半自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程

除了上面提到的重新設(shè)計(jì)流程，您可以對(duì)一些生產(chǎn)過(guò)程逐步進(jìn)行半自動(dòng)化改造。

利用半自動(dòng)化或用戶輔助操作的機(jī)器和設(shè)備，工人能夠比以前更容易、快速地工作。人手減少，工作量照常完成。

這是一個(gè)逐步半自動(dòng)化以提高生產(chǎn)力的例子。

您可在半自動(dòng)化過(guò)程中逐步減少操作工人數(shù)。

這與典型的全過(guò)程自動(dòng)化項(xiàng)目有何不同？

· 投資大幅降低

· 投資可以分階段，逐步進(jìn)行

· 工廠需要人才來(lái)推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目 —— 通常是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力的工具專(zhuān)家

3. 著手多品種、小批量訂單

如果您采納上述建議，生產(chǎn)效率隨之提高，且靈活性不減，那由衷恭喜您。

這意味著您現(xiàn)在狀態(tài)良好，可著手開(kāi)展多品種、小批量的訂單業(yè)務(wù)。 這些客戶大多從中國(guó)下單的，因?yàn)?，平均而言，中?guó)工廠的手動(dòng)（以及更為靈活）流程比美國(guó)或歐洲工廠更多。

誰(shuí)無(wú)力爭(zhēng)取這些訂單呢？當(dāng)屬采用先進(jìn)高科技過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)的工廠。它們那些昂貴的設(shè)備在大批量生產(chǎn)中無(wú)可挑剔，但它們的“經(jīng)濟(jì)批量”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于您的。 為什么？ 因?yàn)閺纳a(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一類(lèi)，通常需要很長(zhǎng)時(shí)間。 他們想要長(zhǎng)期生產(chǎn)相似的產(chǎn)品。

4. 找到一個(gè)自動(dòng)化工廠，并讓他們分包某些訂單

您有一些低混合，大批量的訂單嗎？ 您可以將其轉(zhuǎn)包給那些擁有昂貴設(shè)備的工廠。 由于投資大，他們往往更加謹(jǐn)慎地接單... 希望他們能幫您解憂吧。

（如果他們的設(shè)備不幸故障，這非常可能發(fā)生，您的內(nèi)部生產(chǎn)能力可以降低損失）。

總的來(lái)說(shuō)，從優(yōu)化流程和半自動(dòng)化開(kāi)始是可行的，一旦這些替代方案達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就可朝著完全自動(dòng)化的方向發(fā)展。 好處是，半自動(dòng)化使技工學(xué)會(huì)維護(hù)機(jī)器，所以他們?nèi)蘸竽芨玫鼐S護(hù)高科技機(jī)械。