http://m.007sbw.cn 2017-01-11 14:11 來源:東方網(wǎng)
據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道,當(dāng)前,中國(guó)制造業(yè)正由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)而言,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力來謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行;對(duì)一線職工而言,以工匠精神為指引,精益求精、勇于發(fā)明創(chuàng)造,是成長(zhǎng)成才的必由之路。多年來,創(chuàng)新理念在上海電氣集團(tuán)不斷滲透,各企業(yè)在鼓勵(lì)普通職工發(fā)明創(chuàng)造上不遺余力。得益于此,員工“智造”的效果也日益顯現(xiàn)。
從“沒想法”到“搞發(fā)明” 80后小伙兒初嘗“智造”之甜
2006年底,來自山東省聊城的葛小川從技校畢業(yè),隨即作為商務(wù)工進(jìn)入上海鍋爐廠,從事探傷設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。
“最開始的時(shí)候,沒什么想法,除了跟著資歷深的老師傅學(xué)習(xí),也不知道自己該做些什么。”當(dāng)一名制造業(yè)工人,對(duì)葛小川來說,是一件自然而然的事,至于要做一個(gè)什么樣的工人,十年前的他并沒有想得很清楚。
一晃近十年過去,用葛小川自己的話說,這些年里“小到換燈泡,大到修設(shè)備”除了踏踏實(shí)實(shí)工作、學(xué)東西,也沒做出什么具有突破性的事情。要說最明顯的變化,就是從對(duì)探傷設(shè)備的一無所知,到如今在設(shè)備故障后能清晰地分析故障,已經(jīng)掌握了探傷設(shè)備的維修的基本技術(shù)。與此同時(shí),經(jīng)驗(yàn)在不知不覺中累積,思維也漸漸活躍起來。
2015年,公司的一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行室外拍片工作。然而,由于工件的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,拍片工作人員在對(duì)X光機(jī)與焊口之間對(duì)焦距的時(shí)候很困難。從同事陳林口中聽到這個(gè)問題,葛小川腦中便閃現(xiàn)出一個(gè)想法:“做個(gè)激光的東西不就行了”。想法得到認(rèn)可后,葛小川花了3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn),成功做出了激光對(duì)焦點(diǎn)裝置。
在葛小川看來,這只是一個(gè)小改進(jìn),能讓事情做得更方便就達(dá)到目的了。讓他沒想到的是,幾個(gè)月后,這個(gè)“小改進(jìn)”成功申報(bào)后成了一項(xiàng)發(fā)明專利。“就這樣就成發(fā)明了?”葛小川意外之余,也興奮起來:“我一直覺得自己學(xué)東西很慢,理論方面很弱,就動(dòng)手能力還比較強(qiáng)。有了這次專利的鼓勵(lì),我感覺有點(diǎn)自信了,其實(shí)我還有很多想法,很多小東西都還沒做呢。”
讓智能化的機(jī)器更聰明 20余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)迎來“智”變
一個(gè)人擁有3項(xiàng)發(fā)明專利,和3項(xiàng)軟件著作權(quán)———作為上海汽輪機(jī)廠首批選聘的首席技師,汽輪機(jī)車間立車組總領(lǐng)班莊秋峰可謂是廠里的明星人物。事實(shí)上,這些創(chuàng)新發(fā)明是基于他二十年的車床實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的一場(chǎng)質(zhì)變。
1994年莊秋峰剛剛進(jìn)廠時(shí),車間里還是普通的立車。此后,僅十年左右的時(shí)間,已經(jīng)變成了智能化的數(shù)控機(jī)床。煥然一新的設(shè)備能大大減輕工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度,然而車間里卻并沒有熟悉編程技術(shù)的人。沒人教,每人帶,只能自己摸著石頭過河。從陌生到熟悉,從熟悉到熟練。在技能提升、經(jīng)驗(yàn)累積的同時(shí),莊秋峰腦中儲(chǔ)存的問題卻也越來越多:“怎么通過技術(shù)改進(jìn),降低人為失誤引起NCR(不合格項(xiàng)報(bào)告)?”“能不能想個(gè)辦法,讓機(jī)器自己去做判斷,從而防止差錯(cuò)?”
“發(fā)明專利不是一天兩天想出來的,平時(shí)工作的時(shí)候碰到暫時(shí)解決不了的問題,我就存在腦子里慢慢想,有了想法之后再結(jié)合實(shí)踐一步一步把它實(shí)現(xiàn)出來。”在莊秋峰長(zhǎng)期的思考和摸索中,“一種槽型的加工方法和系統(tǒng)”、“一種基于數(shù)控機(jī)床的刀具補(bǔ)償參數(shù)的校驗(yàn)方法和系統(tǒng)”、“一種基于特征的數(shù)控立車參數(shù)化加工控制方法及系統(tǒng)”等發(fā)明專利和著作權(quán)在近兩年中接踵而至。一名年輕的學(xué)員在跟隨莊秋峰學(xué)習(xí)一段時(shí)間后說:“我從他那里知道了,原來數(shù)控編程不僅僅是用來加工零件的,編程還可以排故、做警報(bào)。”
在莊秋峰看來,在制造一線進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)明,并非沖著一紙專利本身,而是為了投入應(yīng)用,其作用要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升上。以此為目標(biāo),他探索的一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,在應(yīng)用中提高加工效率約30%,減少立車NCR80%,因人為疏忽造成的NCR降低至零,提高了刀具壽命,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,減少了產(chǎn)品的修復(fù)成本,增加了利潤(rùn)率,估算每年因此為工廠節(jié)約成本達(dá)100萬(wàn)元。
專利轉(zhuǎn)化職工可享提成 員工“智造”有制度護(hù)航
在上海日立電器有限公司有一堵專利墻,整齊排布的一塊塊銘牌上刻著授權(quán)專利簡(jiǎn)介和專利人名。除此之外,企業(yè)還有另一項(xiàng)傳統(tǒng):以員工名字命名革新成果和發(fā)明。
“這體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人員的尊重。”公司原工會(huì)主席姚恒新說。從2008年開始,該公司建立了以“雙創(chuàng)踐行”為核心的改進(jìn)與創(chuàng)新體系。運(yùn)行至今,創(chuàng)意提案累計(jì)達(dá)到1.5萬(wàn)條,實(shí)施6300條,創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益9105萬(wàn)元,專利授權(quán)169項(xiàng),51個(gè)項(xiàng)目榮獲上海市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
尤其值得注意的是,這套改進(jìn)與創(chuàng)新體系所包含的激勵(lì)制度。據(jù)了解,雙創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋創(chuàng)意提出到實(shí)施全過程,分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩大類。其中,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面設(shè)置了參與獎(jiǎng)、優(yōu)秀提案獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)和專利獎(jiǎng),分別給予獲獎(jiǎng)?wù)叻e分或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),此外,對(duì)于形成的專利,從提出、申請(qǐng)、授權(quán)到實(shí)施等各階段均有獎(jiǎng)勵(lì),特別是對(duì)應(yīng)用到批量生產(chǎn)產(chǎn)品的專利,還可按產(chǎn)品的銷售量進(jìn)行提成。而在精神獎(jiǎng)勵(lì)部分,則設(shè)置了徽章獎(jiǎng)、專利墻,并形成以員工名字命名革新成果和發(fā)明的傳統(tǒng)。
上海電氣黨委書記、董事長(zhǎng)黃迪南指出:”我們要加大激勵(lì),讓有工匠精神,一絲不茍、精益求精的一線人員有激勵(lì)、有獲得感;讓有工匠精神,踏實(shí)搞研發(fā)、做產(chǎn)品的技術(shù)人員有空間、有舞臺(tái);讓有工匠精神,想干事兒、能干事兒的管理人員有奔頭、有前途。我們要大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,使一切創(chuàng)造想法在上海電氣都能得到尊重和鼓勵(lì),使一切創(chuàng)造才能在上海電氣都能得到發(fā)揮和展現(xiàn),使一切想干事能干事的人在上海電氣都能得到重視和施展。”