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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的理論：“6”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第二原料采購(gòu)，第三倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營(yíng)，第六終端零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造。

縱觀中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)，中國(guó)控制的主要是原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和制造，而發(fā)達(dá)國(guó)家控制著微笑曲線的兩端，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售。

回想一下《全球創(chuàng)業(yè)狂》里的橋段就再好理解不過(guò)了，每一個(gè)比賽者幾乎都是先前花了好幾年的時(shí)間，構(gòu)思創(chuàng)業(yè)想法、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品，比賽中，他們找到中國(guó)的供應(yīng)商，按照他們的設(shè)計(jì)，制造出產(chǎn)品再運(yùn)回英國(guó)銷售。

中國(guó)的制造工藝水平令嘉賓們驚嘆，比如，設(shè)計(jì)了新型寫字板的Rabina說(shuō)，“中國(guó)的供應(yīng)商太棒了，可以滿足我所有的要求，哪怕是很小的一個(gè)要求”；Amanda供應(yīng)商工廠里的師傅連夜幫她攻克了超薄環(huán)保材料的焊接難題。

節(jié)目中的供應(yīng)商都是中國(guó)優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)的代表，但即便是像生產(chǎn)高級(jí)禮服的Dennis、生產(chǎn)玩具的邦納這些在中國(guó)數(shù)一數(shù)二的大制造商，介紹自己是也是以“為高級(jí)設(shè)計(jì)師生產(chǎn)禮服”、“世界玩具巨頭Walmart等的供應(yīng)商”這樣的字眼，而不是我們有什么品牌。

這造成的直接后果是我們的供應(yīng)商賺取著微薄的制造費(fèi)，而絕大部分的產(chǎn)品附加值在設(shè)計(jì)者和銷售者那里，Dennis賣給禮服設(shè)計(jì)師Caroline的裙子約9美元一件，而這些裙子運(yùn)回英國(guó)經(jīng)過(guò)Caroline的設(shè)計(jì)和加工，會(huì)賣到150到300英鎊每件，去除其它各種必要成本，Caroline的利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀的；設(shè)計(jì)便攜藍(lán)牙冰箱的Arran，產(chǎn)品售價(jià)是99英鎊，而他的產(chǎn)品核心零件-音響，在中國(guó)的采購(gòu)價(jià)是1.23英鎊，由此大概推算出，利潤(rùn)率也能達(dá)到百分之幾百甚至幾千。不難想象，我們有著自己制造優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)商，如果有了自己的品牌和設(shè)計(jì)，局面將會(huì)完全不同。

我國(guó)之所以處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這是由于我國(guó)本來(lái)就是從代工做起，而就在中國(guó)制造商摸仿、甚至偽造別人品牌的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)卻在悄悄地進(jìn)行一次又一次的轉(zhuǎn)化和升級(jí)。與中國(guó)制造商不同的是，許多國(guó)外制造商卻立足于打造自主研發(fā)的品牌。

十多年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)建立了一個(gè)堪稱世界“廉價(jià)”工廠的帝國(guó)，發(fā)達(dá)國(guó)家目前轉(zhuǎn)移到中國(guó)等國(guó)家加工的產(chǎn)品，其品牌和設(shè)計(jì)都是自己的，而轉(zhuǎn)移到中國(guó)的只是生產(chǎn)基地，企業(yè)真正的“大腦”還在本國(guó)。

美國(guó)曾是“世界最大的制造業(yè)國(guó)家”，后來(lái)這個(gè)國(guó)家的低科技制造企業(yè)為尋找廉價(jià)勞動(dòng)力而涌入中國(guó)，中國(guó)變成制造大國(guó)。隨著中國(guó)自然能源消耗、資源類產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，制造業(yè)生產(chǎn)成本上升，加上面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家回歸制造業(yè)，發(fā)展中國(guó)家加速追趕的雙重壓力，中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)正在喪失。

導(dǎo)致中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)喪失的根源主要有三個(gè)方面：一是中國(guó)不斷提高的生產(chǎn)成本。勞動(dòng)力總量大、成本低曾是中國(guó)制造業(yè)的突出比較優(yōu)勢(shì)，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一優(yōu)勢(shì)在不斷流失，現(xiàn)在中國(guó)的平均勞動(dòng)力成本是東南亞的2至3倍以上；二是缺乏全球公認(rèn)的品牌。20多年來(lái)，缺乏核心技術(shù)一直被認(rèn)為是一個(gè)籠罩在“中國(guó)制造”命運(yùn)上的魔咒，只有屈成食物鏈的最下端；三是人民幣升值因素。相同質(zhì)量和數(shù)量的商品，外商就要多付出幾百萬(wàn)美元甚至更多才買得到了。因此，“中國(guó)制造”的魅力不斷地打折扣。

中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的喪失無(wú)疑給我們敲響了警鐘。當(dāng)務(wù)之急是給中國(guó)制造重新定位，這既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，又是一道必須要邁過(guò)的坎。

未來(lái)企業(yè)降低成本不在于利用廉價(jià)勞動(dòng)力，而在于“6+1”中的六大塊必須高效整合。“中國(guó)制造”的美麗嬗變，不止于內(nèi)在技術(shù)含量、外在包裝營(yíng)銷，更在于價(jià)值鏈的再造與融入，在全球制造業(yè)價(jià)值鏈中找到自己的位置。

中國(guó)工程院2013年1月啟動(dòng)并開展了《制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究》重大咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目組認(rèn)為，我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，存在的主要問(wèn)題是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出;資源利用效率偏低；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價(jià)值鏈的中低端。

中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)指出，“中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展主線是體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合。這里的信息技術(shù)不妨通俗的理解為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)，未來(lái)，“中國(guó)制造”已經(jīng)與阿里這樣的電子商務(wù)平臺(tái)牢牢的捆綁在一起。

“中國(guó)制造”最終能否成為“中國(guó)品牌”，很大程度上也要仰仗電子商務(wù)平臺(tái)。電商的確幫了“中國(guó)制造”的大忙，讓中小外貿(mào)企業(yè)能夠順利的將產(chǎn)品銷售到國(guó)外，在獲得真金白銀的同時(shí)，輸入相應(yīng)的技術(shù)、理念與創(chuàng)新。

融入全球的制造業(yè)價(jià)值鏈，在設(shè)計(jì)、品牌和零售等領(lǐng)域分一杯羹，中國(guó)的制造業(yè)就必須完成供應(yīng)鏈內(nèi)部的重構(gòu)。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁余涌曾表示：企業(yè)家必須重視自己對(duì)客戶的價(jià)值，重視供應(yīng)鏈內(nèi)部的重塑，這是非常關(guān)鍵的。制造業(yè)以前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，而今天中國(guó)要在全球的供應(yīng)鏈里有更大的話語(yǔ)權(quán)，第一個(gè)是靠產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)，第二個(gè)是依靠平臺(tái)，平臺(tái)的本質(zhì)不是一個(gè)聚合效應(yīng)，而是大數(shù)據(jù)重構(gòu)。大數(shù)據(jù)重構(gòu)將改變外貿(mào)的供應(yīng)鏈，而這個(gè)改變將會(huì)細(xì)化到每個(gè)中小企業(yè)自身供應(yīng)鏈的改變。這個(gè)過(guò)程中，阿里來(lái)助力，中小企業(yè)來(lái)完成。

讓天下沒(méi)有難做的生意，一直是阿里巴巴秉承的企業(yè)信念。在這場(chǎng)外貿(mào)行業(yè)的革新巨變中，阿里巴巴能幫中小企業(yè)做什么呢？余涌介紹，讓貿(mào)易回歸貿(mào)易，讓制造回歸制造，這是一個(gè)大勢(shì)。今天的成功企業(yè)，它首先做小了做細(xì)了。如果企業(yè)細(xì)分了自己的定位，通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)，它就能夠接觸到終端客戶，就有用戶數(shù)據(jù)。用戶數(shù)據(jù)以后能夠改變很多東西，比如說(shuō)，設(shè)計(jì)、制造、品牌、渠道、定位、春秋季的換季、整個(gè)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、所有柔性化的生產(chǎn)等所有的東西都將變成重構(gòu)。

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家是整個(gè)企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)的瓶頸。企業(yè)這棵大樹能夠長(zhǎng)多高，基本上來(lái)自于這個(gè)企業(yè)家能夠抓住多少資源，有多少精力，精力就是一個(gè)企業(yè)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力：“阿里巴巴的平臺(tái)就是要釋放這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流我?guī)湍銇?lái)，關(guān)檢匯稅我?guī)湍銇?lái)，人才我?guī)湍銇?lái)，借了貨款我提前貼給你，后面收款跟你沒(méi)關(guān)系，這就是我們說(shuō)的生意回到生意的本質(zhì)上去。”余涌說(shuō)。

中國(guó)的外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新外貿(mào)時(shí)代。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家馬光遠(yuǎn)先生曾說(shuō)，新舊外貿(mào)的區(qū)別就在一個(gè)觀念流上。如果中小企業(yè)家們都能打開自己的思想，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)能夠和互聯(lián)網(wǎng)更好的融合，那么，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有極大提升，中國(guó)制造走出供應(yīng)鏈底端也就指日可待。