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在空調(diào)出貨旺季，專利大戰(zhàn)總會(huì)不期而遇。

撇開(kāi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的考量，“專利大戰(zhàn)”反映了一個(gè)重要事實(shí)：中國(guó)制造比拼的已不只是成本，憑借持續(xù)性的研發(fā)投入，領(lǐng)軍企業(yè)正形成自有專利技術(shù)的護(hù)城河。那么，作為專利大戰(zhàn)的重要主角，美的專利技術(shù)能力到底如何？

這家崛起于廣東順德的家電巨頭，已成功崛起為一家全球化公司，2016年，在1590億元的營(yíng)收中，海外銷售占比約50%，并且發(fā)起了多項(xiàng)海外并購(gòu)交易，集結(jié)庫(kù)卡、東芝、Clivet、高創(chuàng)等品牌協(xié)同作戰(zhàn)。

基于全球化經(jīng)營(yíng)，美的不再滿足于學(xué)習(xí)海外經(jīng)驗(yàn)或者本土適應(yīng)性研發(fā)，而是以收購(gòu)、合資、自建、合作等方式，構(gòu)建全球化研發(fā)體系，希望實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超，形成獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。對(duì)于真正走出去、以技術(shù)搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的本土化企業(yè)而言，美的研發(fā)的全球性實(shí)踐和方法論，是一個(gè)非常有價(jià)值的案例。

1 ）基于比較優(yōu)勢(shì)的全球性區(qū)位布局

就研發(fā)機(jī)構(gòu)的選址，一個(gè)全球性公司往往關(guān)注四大要素：東道國(guó)的市場(chǎng)和消費(fèi)者、科研實(shí)力、低研發(fā)成本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的完善程度，因不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，各有側(cè)重。

美的研發(fā)體系的布局，正是基于各區(qū)位的比較優(yōu)勢(shì)，有的放矢。在中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體，利用充足、高質(zhì)、高性價(jià)比的研發(fā)資源和龐大市場(chǎng)需求，以實(shí)用和基礎(chǔ)性的研究相結(jié)合，以中國(guó)本土為例，美的研發(fā)體系分布在順德總部、上海、深圳、中山、無(wú)錫、合肥、蕪湖、重慶等八地。

同時(shí)，在全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)高地，勇敢走出去，充分利用其優(yōu)質(zhì)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施及人才環(huán)境，開(kāi)展領(lǐng)先或者前沿性技術(shù)的研發(fā)。從2016年起，美的全球化的研發(fā)布局漸次展開(kāi)，相繼在美國(guó)、日本、意大利、德國(guó)、奧地利等多地設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，并計(jì)劃在新加坡、印度等國(guó)家設(shè)立海外研發(fā)中心。

這些海外機(jī)構(gòu)的主攻課題各有不通。比如，2016年，第一個(gè)美國(guó)研發(fā)中心在路易斯維爾落子，是因?yàn)楫?dāng)?shù)厥敲绹?guó)家電產(chǎn)業(yè)聚集中心，便利研發(fā)適應(yīng)北美市場(chǎng)家電產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)；2017年4月，美國(guó)硅谷未來(lái)技術(shù)中心投入運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃5年投入2.5億美元，則是發(fā)力人工智能（AI）、芯片、傳感器、以及智能機(jī)器人等技術(shù)，為美的從家電企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

在這些海外研發(fā)中心，美的集團(tuán)大力引入國(guó)際化人才，聘用本地人作為高管，充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?，完全采用適應(yīng)全球化的游戲規(guī)則。

比如，位于奧地利格拉茨的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建伊始，研發(fā)人員本地化率即超過(guò)60%，該比例正持續(xù)擴(kuò)大，其壓縮機(jī)研發(fā)完全采用歐洲的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在日本招聘員工時(shí)，美的放棄了國(guó)內(nèi)勞動(dòng)合同基本是2至3年任期制的習(xí)慣，簽訂的合同一律采用終身制。庫(kù)卡CEO也曾公開(kāi)表示，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，無(wú)論在管理端還是技術(shù)端，美的給予了庫(kù)卡尊重，尊重其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的管理權(quán)。

2）構(gòu)建四級(jí)研發(fā)創(chuàng)新體系，促進(jìn)協(xié)同

運(yùn)營(yíng)一個(gè)全球性的研發(fā)架構(gòu)、促成各子系統(tǒng)的協(xié)作，是一件非常復(fù)雜的事情。中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體，有不少兼并西方高技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)后，最終因無(wú)法有效整合資源，在研發(fā)上不得不被動(dòng)選擇保持與被兼并企業(yè)互相獨(dú)立的運(yùn)作方式。

在美的，研發(fā)體系同樣面臨產(chǎn)品線跨度大、地理范圍廣的難題，為此，構(gòu)建了“四級(jí)研發(fā)創(chuàng)新體系”，以解決分工和協(xié)作的問(wèn)題。

其中，集團(tuán)的兩級(jí)集中在“中央研究院”，負(fù)責(zé)整個(gè)美的產(chǎn)業(yè)3-5年共性技術(shù)研究，并圍繞美的10大核心技術(shù)進(jìn)行前沿性的布局，進(jìn)行5年以上的基礎(chǔ)研究、顛覆性研究，支持未來(lái)5-8年產(chǎn)業(yè)孵化發(fā)展；事業(yè)部的兩級(jí)重點(diǎn)分別是1-2年的新品開(kāi)發(fā)和2-3年個(gè)性技術(shù)研究，并設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)推進(jìn)本事業(yè)部核心技術(shù)的研究與創(chuàng)新。

其中，中央研究院作為美的旗下核心的技術(shù)科研機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等職能，人員配置尤其豪華。建院伊始，即引入德、美、日、韓、新加坡等多國(guó)專家和資深技術(shù)人員，組建基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)、跨界產(chǎn)品平臺(tái)、人工智能技術(shù)平臺(tái)、工業(yè)設(shè)計(jì)、用戶創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其“美的星”招聘計(jì)劃，以百萬(wàn)年薪起步，重點(diǎn)招聘全球前50~100強(qiáng)大學(xué)的頂尖科技人才。目前，中央研究院整體碩博占比達(dá)65%。

在美的，各地各級(jí)研究機(jī)構(gòu)均與總部的創(chuàng)新研發(fā)中心密切對(duì)接，由創(chuàng)新研發(fā)中心統(tǒng)籌全球的研發(fā)布局，實(shí)施戰(zhàn)略、部署方向；針對(duì)日常管理環(huán)節(jié)，則在責(zé)任承擔(dān)基礎(chǔ)上充分放權(quán)，由各地自行管理，形成責(zé)任與權(quán)利共擔(dān)，這與美的整體“事業(yè)部制”的組織架構(gòu)和管理風(fēng)格一脈相承。針對(duì)具體項(xiàng)目，美的則成立跨組織、跨國(guó)、跨地域的聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)落地。

3）打造開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)體系

在立足自身的基礎(chǔ)上，美的堅(jiān)持“開(kāi)放式創(chuàng)新”，積極與海內(nèi)外知名高校以聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、專項(xiàng)技術(shù)合作的模式，整合全球技術(shù)資源，迄今，已與約100家世界級(jí)知名高校、研究機(jī)構(gòu)及科技公司建立合作關(guān)系，與超過(guò)50家高校院所簽訂各類合作協(xié)議，范圍涉及材料、人工智能、傳感器、模具、水處理、健康管理、固體力學(xué)、流體技術(shù)等多個(gè)學(xué)科。

同時(shí)，美的設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，建立孵化器運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的培育和發(fā)展。美的已為外部創(chuàng)新項(xiàng)目投資10億元，在激勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)新方面投入2億元，已有數(shù)十個(gè)技術(shù)與創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)品被立項(xiàng)，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，給予投資、派發(fā)股權(quán)等形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。

以中央研究院與浙江大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)為例，共分為眾創(chuàng)、需求與解決方案、孵化器三大板塊，包含10億創(chuàng)投基金和1億創(chuàng)業(yè)資金，自2015年6月項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，已成功孵化4個(gè)項(xiàng)目，在2016年就有7款創(chuàng)新產(chǎn)品上市。

這些體系、制度的構(gòu)建，均以龐大的研發(fā)投入為支持。2016年，美的研發(fā)投入高達(dá)60億元，同比增長(zhǎng)15%，全集團(tuán)科研人員達(dá)到7000，并計(jì)劃2018年達(dá)到10000人。

根據(jù)思略特咨詢（PwC’s Strategy&）的報(bào)告，2016年共有130家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球創(chuàng)新1000強(qiáng)榜單，總研發(fā)支出達(dá)到468億美元，而中國(guó)企業(yè)進(jìn)入前10強(qiáng)的門檻，約13億美金。如果研發(fā)投入在2017年維持15%左右的增速，加之收購(gòu)的庫(kù)卡并表，預(yù)計(jì)美的的研發(fā)投入將達(dá)到80億人民幣，將逼近中國(guó)研發(fā)支出前10強(qiáng)的投入。

同時(shí)，這些投入也取得了豐碩成果。據(jù)湯森路透發(fā)布的《2016全球創(chuàng)新報(bào)告》，美的以5427件發(fā)明專利，位列家電領(lǐng)域全球排名創(chuàng)新機(jī)構(gòu)首位，大幅領(lǐng)先于第二名格力電器的1995件。

與美的一樣，大量中國(guó)制造型企業(yè)，正在從成本競(jìng)爭(zhēng)型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的路上，在構(gòu)建全球化研發(fā)體系上，只要彼此能夠相互借鑒，相信中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)世界頂尖級(jí)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。