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新舊董事長和首席執(zhí)行官交替，公司一定會(huì)有變化，但對中國業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略影響不大，美國通用電氣公司（GE）全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓日前對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，中國是美國之外最大的單一市場，GE在華業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略始終以中國市場為核心。

今年8月，約翰·弗蘭納里接替杰夫·伊梅爾特，成為百年老店通用電氣公司新任董事長及首席執(zhí)行官。面對今年以來通用電氣股價(jià)持續(xù)重挫，市值縮水40%的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，弗蘭納里一方面大刀闊斧地推出了全球重組計(jì)劃——主營業(yè)務(wù)圈定在電力能源、航空以及包含設(shè)備與服務(wù)在內(nèi)的醫(yī)療這三大核心領(lǐng)域，全球多個(gè)地區(qū)的一系列非主營業(yè)務(wù)將被剝離，裁員比例達(dá)25%，另一方面身體力行自掏腰包，回購了通用電氣價(jià)值110萬美元的股份。

在此背景下，段小纓在上海舉行的GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技峰會(huì)間隙，接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說，GE在中國的最大業(yè)務(wù)板塊原本就是醫(yī)療、航空和電力能源，全球轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在某些國家會(huì)有一些側(cè)重上的變化，但對中國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒太大影響。

段小纓解釋說，GE中國未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略契合了國家“十三五”規(guī)劃中的很多要點(diǎn)，尤其看好規(guī)劃中清潔能源、科技醫(yī)療、航空、互聯(lián)網(wǎng)、“中國企業(yè)走出去”等方面的發(fā)展前景。她還表示，未來GE中國將落實(shí)三個(gè)策略：首先是加速本土化、全面本土化，“全面本土化不僅在市場銷售上本土化，更多的是要在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購整個(gè)運(yùn)營上的本土化”。其次是全球合作伙伴策略，“隨著中國企業(yè)走出去的步伐逐漸加速，GE希望能夠在這一過程中建立一個(gè)以中國為基礎(chǔ)、面向全球的合作伙伴關(guān)系。第三，GE中國將推進(jìn)全速數(shù)字化戰(zhàn)略。“GE在全球范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)字工業(yè)轉(zhuǎn)型，中國作為最大的硬件市場，勢必要走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前列”。段小纓說。

在段小纓看來，GE的目標(biāo)很明確，在數(shù)字工業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，打造PREDIX工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)、開發(fā)垂直工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。PREDIX工業(yè)云平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)從端到云的全方位數(shù)字采集以及分析。“在這一平臺(tái)上，我們將聚焦垂直工業(yè)領(lǐng)域——航空、能源和醫(yī)療，圍繞資產(chǎn)績效的管理、現(xiàn)場服務(wù)以及智慧工廠，為客戶開發(fā)有價(jià)值的應(yīng)用。”

據(jù)介紹，最近兩年，GE中國在數(shù)字工業(yè)轉(zhuǎn)型過程中主要側(cè)重三個(gè)方面。一是與航空、能源、醫(yī)療領(lǐng)域中一些工業(yè)試點(diǎn)客戶進(jìn)行合作，開發(fā)出適合中國客戶的、與行業(yè)相關(guān)的增值應(yīng)用，比如“資產(chǎn)云管家”落戶于上海華山醫(yī)院。二是參與和推動(dòng)整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的建設(shè)。三是GE在中國繼續(xù)投入人才、軟件、硬件，打造中國本土的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，去年7月份落成的上海數(shù)字創(chuàng)新坊就是代表之一。