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11月24-25日，由工信部賽迪研究院等組織單位舉辦的《第三屆工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025全球年會(huì)》在深圳 · 大梅沙京基喜來(lái)登酒店盛大舉辦!本次年會(huì)以“智能制造全球?qū)嵺`和系統(tǒng)集成”為主題，路迪斯達(dá)作為大會(huì)唯一一家供應(yīng)鏈服務(wù)商，與工信部、發(fā)改委、科技部和眾多知名制造企業(yè)共同出席了本次年會(huì)，并發(fā)表了題為《柔性制造的供應(yīng)鏈模式思考》的專題報(bào)告，從供應(yīng)鏈管理的專業(yè)角度，對(duì)中國(guó)制造的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。

本文將對(duì)該報(bào)告提及的干貨進(jìn)行提取，亮點(diǎn)回放。

干貨一：傳統(tǒng)精益供應(yīng)鏈的利弊

精益供應(yīng)鏈源于精益管理，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。被眾多的企業(yè)證明是減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效的方法。

但精益供應(yīng)鏈長(zhǎng)期存在著兩個(gè)巨大的問(wèn)題：

1、精益供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是控制成本，保持利潤(rùn)，而隨著標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，在長(zhǎng)期的成本壓力下，產(chǎn)品品質(zhì)往往難以保證。

2、采用精益供應(yīng)鏈模式的企業(yè)，其流程、模塊、管理都是標(biāo)準(zhǔn)的，其KPI都是既定的，一但市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)向，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)鞭效應(yīng)。

干貨二：剛性制造模式 VS 柔性制造模式

工業(yè)1.0-3.0就是一種剛性制造模式，剛性制造的特性是：自動(dòng)化、大批量、少批次、標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到的目標(biāo)是規(guī)?；?。中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大型制造企業(yè)，無(wú)一例外都是通過(guò)這種模式成長(zhǎng)起來(lái)的。

柔性制造時(shí)代是在工業(yè)4.0的催生下出現(xiàn)的，柔性對(duì)應(yīng)的是：智能化、小批量、多批次、定制化。

干貨三：“柔性制造”是什么?為什么說(shuō)柔性制造將成為中國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

路迪斯達(dá)在會(huì)上從市場(chǎng)的角度分析了“柔性制造”對(duì)企業(yè)和國(guó)家的重要意義：隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響加劇，世界制造業(yè)出現(xiàn)了由標(biāo)準(zhǔn)化的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，向個(gè)性化的“定制經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。柔性制造作為以消費(fèi)者為導(dǎo)向的，以需定產(chǎn)的制造方式，將成為企業(yè)未來(lái)的主要生產(chǎn)模式，并且將成為中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

干貨四：柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?

柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诟鞣N不確定性的情況下，企業(yè)以合理的成本水平快速地調(diào)動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，以達(dá)成最高效的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的供應(yīng)鏈模式，即一種以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理方式，具有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的緩沖能力，和環(huán)境適應(yīng)能力。

干貨五：針對(duì)制造業(yè)提出的“四大柔性特征”

制造業(yè)在整個(gè)制造過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理需做到4個(gè)核心的“柔性”，即成本柔性、交期柔性、庫(kù)存柔性、財(cái)務(wù)柔性。

成本柔性：柔性供應(yīng)鏈改變了我們對(duì)成本的關(guān)注點(diǎn)，關(guān)注的維度變了。市場(chǎng)逼迫我們?nèi)リP(guān)注交易成本，從之前的直接成本：原料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸上轉(zhuǎn)變到交易成本(搜集、信息、一家、決策方面)上;

交期柔性：柔性制造的需求，將之前關(guān)注的采購(gòu)交付周期、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)化交付，轉(zhuǎn)變?yōu)椋菏袌?chǎng)反饋周期、產(chǎn)線切換周期、定制化支付;

庫(kù)存柔性：為適應(yīng)柔性制造的需求，在庫(kù)存方面，應(yīng)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的關(guān)鍵因素(計(jì)劃與預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存、作業(yè)水平)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨?yīng)鏈所關(guān)注的關(guān)鍵因素(及時(shí)響應(yīng)、庫(kù)存共管、第三方協(xié)同);

財(cái)務(wù)柔性：柔性供應(yīng)鏈需要柔性的財(cái)務(wù)管理，我們以前關(guān)注的是成本利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在需關(guān)注的是“率”，即周轉(zhuǎn)率、經(jīng)濟(jì)附加值(類似于回報(bào)率)。

干貨六：路迪斯達(dá)是如何幫助制造業(yè)打造柔性供應(yīng)鏈解決方案的?

路迪斯達(dá)認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)在向柔性制造轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要做到符合市場(chǎng)需求，符合經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，就要把有限的資源投入到最核心的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)型空間。對(duì)于制造業(yè)而言，其核心業(yè)務(wù)為研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造能力，而非核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理。路迪斯達(dá)基于制造企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的需求，用組合化的產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)提供柔性供應(yīng)鏈解決方案，增強(qiáng)企業(yè)的成本柔性、交期柔性、庫(kù)存柔性與財(cái)務(wù)柔性等能力，讓制造業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條的成本、效率得到最佳呈現(xiàn)，滿足各種訂單的個(gè)性化需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性制造的轉(zhuǎn)型。