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3月份來，廣東特別是珠三角地區(qū)用工市場異?；鸨?，雖然部分地區(qū)用工缺口較去年有所縮小，但企業(yè)招工任然壓力大。

每年二、三月是找工作的高峰期，珠三角各個招聘會都是人頭攢動。 攝影：袁潯杰

2018年第一季度臨近結(jié)束，彭冬冬收到市場部門的一份反饋說，公司今年1-2月接到的訂單數(shù)同比增加約40%。彭冬冬是東莞大同機(jī)械集團(tuán)有限公司招聘負(fù)責(zé)人。

但他并未因此高興起來，他正擔(dān)心由于工人不足難以滿足不斷增長的訂單，一旦訂單不能按時交付，會影響今后與客戶的合作。

大同機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“大同機(jī)械”）成立于1982年，為香港上市公司大同機(jī)械企業(yè)有限公司的全資附屬公司，主營機(jī)械制造、塑膠加工及制品等。

3月初的一天，彭冬冬一天跑了兩場現(xiàn)場招聘會。上午的是智通人才連鎖集團(tuán)組織的，下午是東莞市組織的“春風(fēng)行動”現(xiàn)場招聘會。

在招聘現(xiàn)場，大同機(jī)械要招聘的崗位包括裝配電工、文員、銷售工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、法務(wù)專員等，這些崗位綜合月薪在3000元到10000元之間不等，其中工資最高的崗位是機(jī)械設(shè)計(jì)工程師。

為了吸引求職者，公司還為員工提供了四人一間的宿舍，宿舍里裝有空調(diào)、熱水器等。

“從去年起，整體的市場環(huán)境比之前好了很多。”彭冬冬說，公司今年1-2月接到的訂單數(shù)同比增加約40%，所以公司急需人員擴(kuò)張。

大同機(jī)械計(jì)劃要招50人，特別是銷售和技術(shù)崗。不過當(dāng)天他們初步面試的人數(shù)不到10人，而工程師只有1名。

彭冬冬說：“技術(shù)類的崗位一直都很難招到合適的人。”雖然今年公司為技術(shù)性工種提高了5%-10%的基礎(chǔ)工資，人才還是難求。

在招聘會現(xiàn)場，所有受訪企業(yè)均表示，今年訂單穩(wěn)定，對于人才需求較去年同期有所增長。

東莞市人力資源局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)過后，據(jù)各分局上報的總體數(shù)據(jù)反映，全市企業(yè)平均開工率95.71%，與去年同期比上升1.95%。

員工返崗率同比也上升。333家采樣企業(yè)上報數(shù)據(jù)反映，員工返崗累計(jì)203040人，返崗率為90.88，與去年同比升1.6%。

但即使如此，東莞市人力資源局公布的數(shù)據(jù)還是顯示，880家企業(yè)節(jié)后空缺近11萬個用工崗位，其中普工占比73%，這一比例雖然同比降低三個百分點(diǎn)，但數(shù)量仍然龐大。

春節(jié)后勞動力短缺并不是東莞獨(dú)有的現(xiàn)象。

廣州市人力資源市場服務(wù)中心公布的數(shù)據(jù)顯示，該中心隨機(jī)抽選企業(yè)1203家，員工總規(guī)模43.42萬人。廣州異地務(wù)工人員返崗率約為93.9%，較2017年下降了0.4個百分點(diǎn)，企業(yè)需要補(bǔ)員人數(shù)約為18萬人。

佛山市人社部門公布的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)節(jié)后佛山市缺工總?cè)藬?shù)約6.3萬人，比去年的8萬人有所減少。

中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院副教授梁育填認(rèn)為，珠三角地區(qū)招工難應(yīng)該說是一個老問題，主要集中在一般勞動力密集型的制造業(yè)企業(yè)，尤其就是對于普通工人的需求旺盛。珠三角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有明顯的外向型特點(diǎn)，受到訂單的影響較大。一般來講外貿(mào)加工型的企業(yè)由于訂單的波動性，對工人需求也有波動性 ，這種波動性造成的工人的不穩(wěn)性。尤其是大量勞動密集型企業(yè)向東南亞和我國中西部轉(zhuǎn)移之后，這種波動性的影響更明顯。

《南方都市報》最近的一篇報道也引起業(yè)內(nèi)的廣泛注意，這篇名為《活久見！月薪2萬！廣州老板當(dāng)街大排長龍任人選！90后卻不愿干》的報道引發(fā)了人們對中國制造業(yè)用工荒的再一次的大討論。

上述報道顯示，元宵過后，廣州海珠區(qū)的城中村迎來了一年一度的招工高潮。在鷺江南約大街路兩邊站滿招工者，人龍延綿約一公里長，相比之下，應(yīng)征者顯得錯落稀少。招工隊(duì)伍中，很多是工廠主親自披掛上陣，他們普遍表示，去年日薪三四百能招到的工人，今年四五百都未必招得到。

在歸因時，很多報道直指90后群體，認(rèn)為現(xiàn)在的90后對于學(xué)習(xí)專業(yè)、鉆研技術(shù)根本不感興趣，在城市的各個角落晃悠，就是不去工作。

這種標(biāo)簽化的歸因可能并非真實(shí)的現(xiàn)實(shí)。對此，武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院副教授羅連發(fā)分析，造成珠三角地區(qū)用工緊缺的原因有三個方面：一是近年來，隨著人口老齡化和外來勞動力供給短缺，廣東省勞動力供給開始下降，甚至在有些地區(qū)和行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的用工荒；二是隨著農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善，農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入持續(xù)增長，農(nóng)民工外出意愿也開始下降；三是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，大量工人轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大了制造業(yè)工人的緊缺。

蘇寧金融研究院特約研究員江瀚認(rèn)為，對于90后群體往往帶有標(biāo)簽化的誤讀，他認(rèn)為，其實(shí)中國用工荒的問題來源于中國改革開放四十年發(fā)展歷程中的農(nóng)民人代際差異。

他曾撰文進(jìn)一步分析，進(jìn)入21世紀(jì)之后，從年齡層次上來說，90后逐漸成為新生代工人群體的主流，與第一代和第二代農(nóng)民工不同的是，90后為代表的第三代工人有了知識技能，由于有了知識技能其工作的選擇余地更大，那么務(wù)工，特別是進(jìn)入低端制造業(yè)工廠對于新生代工人來說就不再是最好的選擇，這用經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法就是出現(xiàn)了摩擦性失業(yè)，或者摩擦性就業(yè)不匹配現(xiàn)象。

顯然，摩擦性失業(yè)的直接原因在于新生代農(nóng)民工與上一代農(nóng)民工不同的就業(yè)觀，他們不愿意像機(jī)器人(19.080, -0.40, -2.05%)那樣在工廠流水線上從事簡單重復(fù)的工作。

廣東省企業(yè)家協(xié)會也曾分析認(rèn)為，由于新生代農(nóng)民工受教育程度高于老一代，選擇職業(yè)的范圍更加廣闊。普工工作時間長、壓力大、收入水平較低，所以新生代農(nóng)民工一般不愿意做普工。

很多企業(yè)的人事招聘部門還注意到，這一群體的薪資要求更高。這對于企業(yè)來說，一個壓力是招工難，另一個壓力就是人力成本不斷增長。

以東莞為例，東莞市人力資源局公布數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)新招員工工資同比上升。企業(yè)新招普工平均工資3375元/月，與去年同比升244元/月，升7.79%；技工平均工資4475元/月，與去年同比升406元/月，升9.98%。

珠三角其他城市公布的企業(yè)人力成本漲幅數(shù)據(jù)與東莞差不多，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，最高的城市工資漲幅超過15%。有些公司高級技術(shù)崗位及關(guān)鍵崗位的工資，甚至提高了50%-80%。

越來越高的人力成本，是每個企業(yè)不得不去面對的壓力和難題，所以近些年來，一些企業(yè)正在用機(jī)器代替生產(chǎn)線上的工人。

位于東莞市東坑鎮(zhèn)的東莞凱勵電子有限公司（以下簡稱“凱勵電子”）是一家臺資企業(yè)，1997年在東莞設(shè)廠，主要生產(chǎn)金屬化膜電容器，是多家知名手機(jī)廠商的供應(yīng)商。

凱勵電子機(jī)器人代替計(jì)劃始于2006年。凱勵電子副總經(jīng)理易建軍解釋，當(dāng)時他們是基于兩個方面考慮，一是人力成本只會越來越高；二是人工生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，效率也不穩(wěn)定。

自2008年，凱勵電子開始在生產(chǎn)線上大規(guī)模使用機(jī)器人。當(dāng)時另外一個好的機(jī)會是全球金融危機(jī)機(jī)器人購買成本大幅下降。原本標(biāo)價450萬至480萬新臺幣的機(jī)器人，廠家大甩賣只要約300萬新臺幣。

“當(dāng)時公司的資金也比較充裕，準(zhǔn)備了約3000萬元。”易建軍說，當(dāng)時公司去臺灣買了第二代機(jī)器人，減少生產(chǎn)線上的工人數(shù)量。

當(dāng)時，他們相比競爭對手員工人數(shù)少了很多，只有不到900人。

4年的時間里，凱勵電子投入1.2億元購買機(jī)器人，這也使得他們不用通過裁員來降低人力成本，維持正常的人員流動即可。

目前，凱勵電子在東莞擁有3間廠房，共25000平方米，年產(chǎn)值1億多元。按照他們的產(chǎn)值，原本應(yīng)該需要至少2500名工人，但是現(xiàn)在只需要500名，每月節(jié)省人力成本兩三百萬元。

易建軍說，在逐步用機(jī)器換人的時候，雖然人力成本在增加，但是公司總的成本是下降的。在金融危機(jī)的期間，公司通過機(jī)器換人計(jì)劃每年能減少一千多萬元的人力開支。

根據(jù)央視的報道，從2010年起，“用工荒”在多地上演。在此背景下，珠三角、長三角等地的傳統(tǒng)制造企業(yè)開始嘗試用工業(yè)機(jī)器人替代人工。當(dāng)時，央視舉了格蘭仕的案例，報道成，位于中山的格蘭仕車間，總投入達(dá)到250萬元進(jìn)行了機(jī)器人智能改造，改造后，企業(yè)一個月減少用工近一半，節(jié)省人工成本30萬元，企業(yè)產(chǎn)能提高30%。

不過，機(jī)器人代替計(jì)劃并不適用于所有行業(yè)。

易建軍告訴界面新聞記者，例如電子裝配行業(yè)就不完全適合。電子裝配行業(yè)不是連續(xù)性的生產(chǎn)，是多規(guī)格、小批量的生產(chǎn)。目前機(jī)器的實(shí)用性沒有這么強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定了他們沒有辦法大量用機(jī)器人。

易建軍說，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型十分困難，最開始就是來料加工出口型的經(jīng)濟(jì)。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型很難，分兩個層面，一是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，另一個是人才轉(zhuǎn)型。

如今不少人才市場、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都開設(shè)了工業(yè)機(jī)器人工程師培訓(xùn)課程。大部分學(xué)員畢業(yè)后，工資能翻番過萬元。在智通現(xiàn)場招聘會上，有企業(yè)貼出月薪兩2萬元招工業(yè)機(jī)器人工程師。

智通人才連鎖集團(tuán)總裁辦經(jīng)理王茜對界面新聞?wù)f：“企業(yè)用工成本高在招人成本，而不是用人成本。研發(fā)、創(chuàng)新可以使得生產(chǎn)增效，從而減少用人成本帶來的問題。”

武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院副教授羅連發(fā)認(rèn)為，勞動力成本是與勞動生產(chǎn)率相對應(yīng)的，與歐美國家相比，我們之所以會有勞動力成本壓力，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有工資上漲的速度超過了勞動生產(chǎn)率上漲的速度。

對于珠三角來說，這又涉及到另外一個更為緊迫的層面，即制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

改革開放前30年，珠三角依靠承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、對外開放的先發(fā)優(yōu)勢、出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)模式，憑借勞動密集型產(chǎn)業(yè)獲得“世界工廠”的地位。

但在這一過程中，其承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的是低端產(chǎn)業(yè)，江瀚認(rèn)為，這些產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是工業(yè)附加值較低，勞動密集程度高，資本與技術(shù)密集程度不足，長期處于微笑曲線的低端，從而導(dǎo)致了企業(yè)其實(shí)難以實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

吉林大學(xué)珠海學(xué)院宋陽關(guān)于珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新路徑研究顯示，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所復(fù)蘇，工業(yè)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)用工荒，且創(chuàng)新型人才緊缺。珠三角地區(qū)的勞動力短缺問題伴隨其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益嚴(yán)重，這種短缺并非和之前季節(jié)性勞動力短缺相同，而是影響更為直接的結(jié)構(gòu)性勞動力短缺。

近年來，珠三角不少制造型企業(yè)為了應(yīng)對勞動力短缺和節(jié)省人力成本，將工廠轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的地方。在廣東省內(nèi)，不少企業(yè)搬到河源、惠州等地；國內(nèi)則選擇江西、廣西等地；甚至有些企業(yè)將工廠搬遷到越南等東南亞國家。

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)盈利空間不斷被壓縮，沒有及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)現(xiàn)在會更加困難。

“如果勞動力成本再漲，我們也會考慮搬到越南。”東莞凱勵電子有限公司副總經(jīng)理易建軍說。

“一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)的興衰過程是很正常的，珠三角的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該說比較成功。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)正在興起。”中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院副教授梁育填認(rèn)為，不管是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，都牽涉到企業(yè)的成本綜合考慮和判斷。但反過來，“用工荒”是倒逼企業(yè)改變的市場動力之一，所謂優(yōu)勢劣汰。“比如東莞，2008年倒閉那么多企業(yè)，但這幾年引進(jìn)大企業(yè)和高技術(shù)企業(yè)，東莞的制造業(yè)并沒有落寞。”

“傳統(tǒng)的小企業(yè)還會很長時間存在，因?yàn)檎麄€上下游的配套都在這里，輕易轉(zhuǎn)移到別的地方，不一定是最好的出爐。大企業(yè)做規(guī)?；a(chǎn)，小企業(yè)做彈性生產(chǎn)，真正做到彈性專精生產(chǎn)才是轉(zhuǎn)型的出路。”梁育填說。