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8月19日訊 2018中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)論壇在安徽宣城舉行，論壇聚焦“人文宣城、綠色智造”，邀請(qǐng)相關(guān)院士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家等共暢綠色智能，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程報(bào)道。

在以“把脈宣城制造”為主題的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明表示，對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展智能制造，應(yīng)該注意幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，具體包括：

第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么，是否有市場(chǎng)；

第二、不要著急上線自動(dòng)化，而要先把基礎(chǔ)工作做好；

第三、應(yīng)該從局部做起，從點(diǎn)到線再到面；

第四、培訓(xùn)相關(guān)人才非常重要；

第五、不要追求所謂的無(wú)人化“黑燈”工廠，一切應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

屈賢明表示，對(duì)于中小企業(yè)而言，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，對(duì)新的事物比如數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的智能制造要高度關(guān)注，但是更要做好分析，有充分的準(zhǔn)備以后，可以從點(diǎn)到線到面，循序漸進(jìn)地向智能制造轉(zhuǎn)型。

本圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)由孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)觀察研究院院長(zhǎng)、中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)論壇輪值秘書(shū)長(zhǎng)焦新望主持，以下為焦新望和屈賢明對(duì)話實(shí)錄：

焦新望：剛才7位嘉賓的演講應(yīng)該說(shuō)強(qiáng)度很大，我感覺(jué)聽(tīng)的不同的話題轉(zhuǎn)換，很費(fèi)腦筋，今天總的論壇的題目是人文宣城綠色制造，今天對(duì)話的環(huán)節(jié)是把脈宣城制造，這個(gè)環(huán)節(jié)都是北京來(lái)的專(zhuān)家，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)做制造業(yè)做工程研究的專(zhuān)家，也有分管的官員和我們的大學(xué)者，下面一個(gè)論壇是當(dāng)?shù)氐谋镜氐钠髽I(yè)家，所以我們這個(gè)論壇的這些專(zhuān)家從外部從北京來(lái)看宣城制造業(yè)發(fā)展，出出主意，給我們大家支支招，我知道屈院長(zhǎng)還是宣城的顧問(wèn)，市政府請(qǐng)的顧問(wèn)，多次來(lái)宣城做過(guò)調(diào)研，對(duì)我們宣城的制造業(yè)比較熟悉，前面演講肯定是時(shí)間短，我們把話筒先交給屈院長(zhǎng)。

屈賢明：對(duì)企業(yè)如何開(kāi)展智能制造談一點(diǎn)自己的建議，我到了宣城跑過(guò)十幾個(gè)企業(yè)，感到在這方面宣城還挺有特點(diǎn)，企業(yè)普遍的要發(fā)展自動(dòng)化數(shù)字化，沿這個(gè)路走這條路，但是呢我們宣城的企業(yè)更多的是一些中小企業(yè)，所以跟那些大企業(yè)財(cái)大氣粗不一樣，所以怎樣用更少的錢(qián)辦大事，而且花出的錢(qián)一定要實(shí)實(shí)在在的辦成事，從這點(diǎn)我認(rèn)為特別需要考慮一下，因?yàn)槲乙部吹竭^(guò)很多不少的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目比如說(shuō)得到了國(guó)家的資助，也列入了國(guó)家的專(zhuān)項(xiàng)，但是進(jìn)行了一半就不行了，有的企業(yè)項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)展完，這企業(yè)就倒閉了，所以這種情況我覺(jué)得我歸納起來(lái)，企業(yè)如何發(fā)展智能制造，有這么幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要注意。第一，智能制造你制造什么產(chǎn)品，這是關(guān)鍵，這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該有兩個(gè)特性，是先進(jìn)的產(chǎn)品，你拿一個(gè)落后的產(chǎn)品搞自動(dòng)化，那可能你這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)也賣(mài)不出去，所以這個(gè)產(chǎn)品要先進(jìn)，第二，這個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)來(lái)看產(chǎn)能不足沒(méi)過(guò)去，所以這兩個(gè)條件這是你要不要推行智能制造的一個(gè)基本的條件，產(chǎn)品要好，市場(chǎng)前景看好，這是第一個(gè)。第二，不要急急忙忙就去搞自動(dòng)化，無(wú)人化，花了很多的錢(qián)，首先你把那個(gè)基礎(chǔ)的要做好，你的生產(chǎn)的工藝流程，現(xiàn)在比如說(shuō)我舉一個(gè)例子，西安有一個(gè)廠他也花了不少錢(qián)，建了一個(gè)高壓開(kāi)關(guān)的裝配的數(shù)字化車(chē)間，但是建成以后工人不愛(ài)用，沒(méi)取得預(yù)期的效果，就前面的基礎(chǔ)工作沒(méi)打好，發(fā)現(xiàn)一些工藝的流程不那么順，所以他們反過(guò)來(lái)用一年的時(shí)間搞精益生產(chǎn)，沒(méi)有自動(dòng)化設(shè)備，一年下來(lái)利潤(rùn)翻了一翻，在這個(gè)基礎(chǔ)上他重新對(duì)裝配數(shù)字化車(chē)間進(jìn)行了調(diào)整，工人也愛(ài)用了，工藝流程也很順，所以這樣的話就打好了管理的基礎(chǔ)流程的基礎(chǔ)，做好了精益生產(chǎn)再推行自動(dòng)化數(shù)字化，這是我覺(jué)得第二個(gè)需要關(guān)鍵注意的。第三，我怎么做呢，不要一開(kāi)始就沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，就要搞一個(gè)車(chē)間一個(gè)生產(chǎn)線，從局部的先開(kāi)始做起，培養(yǎng)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，然后再推行，先從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，再做成一個(gè)線，再做成一個(gè)面，就到一個(gè)車(chē)間。我看到深圳有一家工廠，財(cái)力不錯(cuò)，是做手機(jī)裝配和檢測(cè)的，一年將近200億的銷(xiāo)售收入，他要把他車(chē)間里面的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解成一百多個(gè)工具，他每個(gè)工具就算機(jī)器換人需要多投入，我多長(zhǎng)時(shí)間，就挑選出來(lái)了十幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總共投入了兩千萬(wàn)，對(duì)十幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改造，一般的一年半就收回成本，所以他有了這樣一個(gè)點(diǎn)的開(kāi)始，就再形成了一個(gè)線，然后再形成了車(chē)間，所以這種由點(diǎn)到線再到面，這種循序漸進(jìn)的方法是可行的做法。

再一個(gè)很關(guān)鍵的，就是培訓(xùn)人才也很重要，你沒(méi)有人才你建成了怎么去操作，而且這個(gè)線不是一下，需要持續(xù)的調(diào)整，持續(xù)的迭代升級(jí)提高，所以這點(diǎn)的話，想干這個(gè)事情的你要培養(yǎng)人才，這是一個(gè)很重要的，再一個(gè)就是作為地方你要培養(yǎng)一支為企業(yè)服務(wù)的集成商，由他來(lái)幫企業(yè)做這個(gè)，你想我們哪一個(gè)企業(yè)自己要搞一條數(shù)字化的生產(chǎn)線或者一個(gè)車(chē)間，不具備，就我們宣城的這些企業(yè)都不具備這個(gè)條件，所以更多的特別是開(kāi)始階段需要一些第三方幫助你做這個(gè)事情，最好就我們宣城應(yīng)該培養(yǎng)一兩個(gè)能夠給企業(yè)提供解決方案的系統(tǒng)集成商這是一個(gè)很重要的方面。再一個(gè)就是數(shù)據(jù)的積累是推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能制造的基礎(chǔ)，但是這塊現(xiàn)在大家講就大數(shù)據(jù)，很多是找概念的，真正需要什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)拿來(lái)了怎么用，現(xiàn)在說(shuō)數(shù)據(jù)是很寶貴的資源，但是目前來(lái)看積累了很多的數(shù)據(jù)，有人說(shuō)是開(kāi)發(fā)價(jià)值不大，大量的數(shù)據(jù)傳到服務(wù)器上存到那里，消耗能源，還要占空間，所以大數(shù)據(jù)很重要，但是要搞清楚需要什么樣的數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)怎么分析，怎么利用。

最后一條，咱們不要追求我這是工業(yè)2.0還是3.0、4.0，甚至有一些喊出來(lái)就需要搞無(wú)人化黑燈工廠，這都是一些噱頭，毫無(wú)價(jià)值，日本有幾個(gè)有名的公司我以前去看過(guò)，過(guò)了幾年再去看那個(gè)工廠在哪兒，沒(méi)了，不用這個(gè)了，所以這樣的話我們一切的一切要講究給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不以花架子好看為目的，所以總的來(lái)說(shuō)對(duì)于中小企業(yè)很寶貴，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，所以這一點(diǎn)上我希望在座的企業(yè)家們一個(gè)你們要對(duì)新的事物數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能制造你們要高度關(guān)注，但是呢要做好分析，要干什么，我產(chǎn)品好不好，基礎(chǔ)打的好不好，這樣一些都有了充分的準(zhǔn)備以后，我們可以從點(diǎn)到線到面，是這樣一個(gè)循序漸進(jìn)迭代式的發(fā)展，任何一個(gè)工廠建了一個(gè)車(chē)間，不會(huì)一開(kāi)始很完美的，所以他會(huì)不斷的修改，不斷的提高，不斷的迭代，這是一種我認(rèn)為理性的發(fā)展的途徑。

焦新望：您剛才講到黑燈工廠？

屈賢明：就是沒(méi)有人了，前年到三菱考察了一個(gè)禮拜，他一再告訴我們千萬(wàn)不要搞無(wú)人工廠，2003年就建成了無(wú)人的生產(chǎn)線，我們?nèi)サ臅r(shí)候他把這條線拆了。

焦新望：屈院長(zhǎng)對(duì)智能制造熱做了一個(gè)冷思考，對(duì)冒進(jìn)的智能化潑了點(diǎn)涼水，講綠色智造的“智”，還是要先從基礎(chǔ)抓起來(lái)，你有沒(méi)有市場(chǎng)，你的基礎(chǔ)管理怎么樣，有沒(méi)有人才，然后循序漸進(jìn)，我覺(jué)得講的非常好，在追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要把傳統(tǒng)的自己傳統(tǒng)的管理傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)揮好，可能有時(shí)候我們不是高精尖，所有的問(wèn)題都不是高精尖數(shù)字化或者說(shuō)是智能化就能解決的問(wèn)題，我們長(zhǎng)三角有這個(gè)基礎(chǔ)，我們宣城也有這個(gè)傳統(tǒng)，工匠精神發(fā)揮好，也可以把制造業(yè)做到很好。

屈賢明：最應(yīng)該首先推行智能制造，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與人們生活密切相關(guān)，吃的穿的，所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在這種情況下首先推行智能制造，而且效果最容易見(jiàn)效，這是我看到的很多案例。