http://m.007sbw.cn 2018-10-22 11:42 來源:清華管理
大型國企能夠創(chuàng)新嗎?對于這樣問題,我們一直存在疑惑,甚至錯誤的認識。實踐證明,大型國企的創(chuàng)新卓有成效、豐富多彩,而且具有獨特的優(yōu)勢,在我國的創(chuàng)新體系中具有不可替代的地位和作用。我們需要深化對國企創(chuàng)新規(guī)律的認識,以促進國企下一步的改革和發(fā)展。
大型國企的創(chuàng)新實踐表明,它們不但有動力創(chuàng)新,而且擁有獨特的創(chuàng)新優(yōu)勢。
大型國企的一個重要特點是,它們的產(chǎn)業(yè)鏈條比較長,同時擁有巨大的企業(yè)內(nèi)部市場,為企業(yè)創(chuàng)新提供了得天獨厚的條件。具體而言,我們把大型國企的創(chuàng)新優(yōu)勢總結為三條:創(chuàng)新資源的投入能力,科研成果的轉化和應用能力,以及內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合能力。
首先,大型國企在創(chuàng)新資源上的能力和優(yōu)勢是非常明顯的。
僅以央企為例,這些企業(yè)的國家級研發(fā)機構、重點實驗室都占全國總量的50%左右,研發(fā)人員、工程院院士均占全國的20%以上,研發(fā)經(jīng)費投入占全國的近30%;在專利申請中,發(fā)明專利的比重超過53%,遠遠高于全國35%的平均水平。
其次,大型國企在科研成果的轉化和應用方面也具有優(yōu)勢。
中石化從1991年起建立了“十條龍”科技攻關制度,對帶有共性、關鍵性和對公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大科技開發(fā)項目,堅持實行“十條龍”攻關,即把公司內(nèi)部的科研、設計、設備制造、工程建設、生產(chǎn)和銷售等各方面的力量組織起來進行聯(lián)合攻關。攻關中,研究開發(fā)是基礎,工程設計是橋梁,生產(chǎn)單位是依托,通過明確依托建設項目和首次工業(yè)應用的單位,所有各方緊密配合,各有側重,各負其責,共同推進,確保自主開發(fā)的技術以最快的速度實現(xiàn)工業(yè)轉化,一旦工業(yè)化成功,迅速大力推廣。通過實施“十條龍”科技攻關,中石化已經(jīng)形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權的支撐主業(yè)的核心技術,取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。
第三,大型國企在內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合方面也具有優(yōu)勢。
中石油的下屬企業(yè)長慶油田是一個非常好的例子。以油氣當量計算,長慶油田已經(jīng)是我國最大的油氣田,實現(xiàn)了“建設西部大慶”的戰(zhàn)略目標。在這個過程中,長慶油田在引進吸收消化再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等方面都取得了很大成績。一個重要原因是,長慶油田始終掌握著油氣資源,掌握著主動權,可以真正按照“以我為主、橫向聯(lián)合”的思路,搭建兼容并蓄、自主開放的完整科研體系和平臺。
具體而言,一是整合集成供應商。
比如,PDC鉆頭是成熟技術,但是應用于蘇里格氣田,需要做一系列的適應性調(diào)整或者創(chuàng)新:(1)基于砂巖特性的個性化設計:漸開式布牙,在鉆頭外椎體部位的祝切削齒后面增加輔助硬質(zhì)合金齒,減少震動,減小主切削齒的崩裂;(2)通過大量現(xiàn)場試驗,對廠家推薦的PDC鉆頭機械參數(shù)進行優(yōu)選;(3)選擇與PDC鉆頭相適應的鉆具配合。長慶油田借助其在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)越的地位,實現(xiàn)了PDC鉆頭技術的適應性調(diào)整和集成。
二是整合集成高校與科研院所。
全面開展國內(nèi)外科技交流與合作,與中國石油勘探開發(fā)研究院及中國石油大學、西南石油大學、西安石油大學、西安交通大學、西北大學等國內(nèi)高校建立長期合作關系,聯(lián)合攻關科研課題,參與各類石油科技論壇,形成開放式的科研合作格局,提升了油田公司在低滲透領域的核心競爭力和影響力。
三是整合集成國外企業(yè)。
在長北、蘇南天然氣合作開發(fā)項目運行中,注重學習借鑒殼牌公司、道達爾公司以及國內(nèi)外承包商的先進理念和開發(fā)工藝,使得一批先進實用的工藝技術在油田公司得到集成和應用。即使是在關鍵技術攻關方面,之所以能夠整合力量,比如與斯倫貝謝公司進行致密油氣開發(fā)技術合作,也是因為長慶油田始終掌握著油氣資源。
從理論的角度看,大型國企在實踐中表現(xiàn)出來的創(chuàng)新優(yōu)勢對我國的創(chuàng)新具有重要意義。
比如,我國企業(yè)在技術創(chuàng)新中面臨的一個巨大挑戰(zhàn)是“后來者劣勢”。也就是說,因為我國是發(fā)展中國家,即使我們的企業(yè)開發(fā)出了世界一流的技術和產(chǎn)品,相比于跨國公司,也更容易受到懷疑,因而在技術和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化過程中困難重重。正因為如此,克服“后來者劣勢”就成為發(fā)展中國家技術創(chuàng)新的一個巨大挑戰(zhàn)。
如何應對這一挑戰(zhàn)?我國大型國企的實踐表明,可以充分發(fā)揮大型國企內(nèi)部市場巨大的優(yōu)勢,首先在大型國企內(nèi)部使用自己開發(fā)的技術和產(chǎn)品,并在這一過程中進一步驗證、完善、提高新技術、新產(chǎn)品,為走向外部市場(國內(nèi)、國外)打下堅實的基礎。
(本文作者高旭東是清華大學技術創(chuàng)新研究中心研究員,本文節(jié)選自《清華管理評論》2018年9月刊文章《不可替代的創(chuàng)新:大型國企創(chuàng)新實踐的啟示》。)