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　  有沒(méi)有想過(guò)，兩個(gè)同樣身處命運(yùn)低谷的“人”走到一起會(huì)怎樣呢？

　　一個(gè)是建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個(gè)是建材科研領(lǐng)域的老牌院所；一個(gè)因?yàn)樾袠I(yè)低端競(jìng)爭(zhēng)而面臨轉(zhuǎn)型，一個(gè)因轉(zhuǎn)制下海而苦于生計(jì)。

　　2005年2月的一天，它們成功“牽手”，成了一家人。

　　2011年5月，當(dāng)我們走近審視它們，發(fā)現(xiàn)這幾年發(fā)生的變化相當(dāng)驚人：2006年以來(lái)，這家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入從136億元跳到1354億元、增長(zhǎng)9倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)14倍,資產(chǎn)總額增長(zhǎng)6.6倍；這家院所的營(yíng)業(yè)收入從不足22億元躍到86.5億元，利潤(rùn)總額從不足1億元翻到8.83億元，資產(chǎn)總額也從23億元累積到109.8億元。

　　令人暈眩的轉(zhuǎn)變，靠的是什么？

　　企業(yè)說(shuō)：我們不是簡(jiǎn)單地靠規(guī)模，我們靠科技創(chuàng)新提高了產(chǎn)品附加值和企業(yè)效益。

　　院所說(shuō)：過(guò)去靠拿項(xiàng)目、花經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)在圍繞產(chǎn)業(yè)和行業(yè)搞研發(fā)，企業(yè)和市場(chǎng)買(mǎi)單。

　　這家企業(yè)是中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司，這家院所叫中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院。

　　科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式”

　　中國(guó)建材集團(tuán)最為外界稱道的聯(lián)合重組故事，是南方水泥公司的組建。這個(gè)一根繩子將南方眾多小舢板似的水泥企業(yè)串成航空母艦的故事，走進(jìn)了哈佛商學(xué)院的課堂。

　　但同樣為業(yè)界稱道的，還有另一場(chǎng)決定建材行業(yè)未來(lái)的重組，那就是中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材院的聯(lián)合。

　　現(xiàn)在回頭看，中國(guó)建材集團(tuán)此后的一系列重組和轉(zhuǎn)型，實(shí)際上都與此密不可分。用時(shí)任國(guó)資委主任李榮融的話說(shuō)：“建材集團(tuán)和建材院的重組，使建材集團(tuán)成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)成為可能。”

　　故事得從頭說(shuō)起。

　　2001年，中國(guó)建材院轉(zhuǎn)制下海，吃慣了國(guó)家項(xiàng)目給養(yǎng)的科研院所突然以企業(yè)的身份面對(duì)市場(chǎng)的廝殺，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“加快科技創(chuàng)新、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求？成了擺在上任不久的院長(zhǎng)姚燕面前的緊迫命題。

　　而當(dāng)時(shí)的中國(guó)建材行業(yè)雖然經(jīng)歷了一陣較快的發(fā)展，但也面臨著一系列現(xiàn)實(shí)難題：所處行業(yè)大而不強(qiáng)、集中度低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、缺乏有影響力和控制力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

　　2005年2月，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平與中國(guó)建材總院院長(zhǎng)姚燕坐到了一起，他們?cè)趪?guó)務(wù)院國(guó)資委的支持下，決定將各自的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，實(shí)施科技和產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略重組。

　　中國(guó)建材總院是一家有著悠久歷史的國(guó)家級(jí)研究院，論資歷，它比建材集團(tuán)老得多。重組的消息傳出，好多人心有疑慮：進(jìn)了中國(guó)建材集團(tuán)后會(huì)不會(huì)被矮化，或是變成二級(jí)單位被邊緣化？

　　宋志平的一句話讓大家稍稍放了心：“企業(yè)重組僅僅是手段，是第一步，最有效地發(fā)揮重組各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1+1>2，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展才是根本目的。”

　　但隨后的事情讓很多擔(dān)心的人徹底吃了“定心丸”：中國(guó)建材院進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)以后，首先整合了集團(tuán)原有的12家科研院所，組建成立了中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院，形成了涵蓋水泥、玻璃、陶瓷、新型建材與新材料等建材行業(yè)主流業(yè)務(wù)的集科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定與檢驗(yàn)認(rèn)證、設(shè)計(jì)與裝備制造為一體的國(guó)內(nèi)最具規(guī)模和綜合研究實(shí)力的大型研發(fā)機(jī)構(gòu)之一和建材行業(yè)的科技研發(fā)中心。

　　隨即，宋志平又重新明確了中國(guó)建材總院六大平臺(tái)的定位，即逐步建立國(guó)家級(jí)建材與新材料重大科學(xué)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、建材行業(yè)共性關(guān)鍵性前瞻性技術(shù)的研發(fā)和服務(wù)平臺(tái)、建材與新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)、中國(guó)建材集團(tuán)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺(tái)、建材行業(yè)高素質(zhì)科技人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的平臺(tái)、國(guó)際建材與新材料學(xué)術(shù)和技術(shù)交流的平臺(tái)。重組后的中國(guó)建材總院要立足建材行業(yè)，拓展材料領(lǐng)域，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)需求。

　　中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)建材總院院長(zhǎng)姚燕告訴科技日?qǐng)?bào)記者，重組后總院的科研成果借助集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，得到了更有效、更直接的轉(zhuǎn)化，科技從成果庫(kù)里面走出來(lái)轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力，一定程度上破解了院所科技成果產(chǎn)業(yè)化難的瓶頸，并為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新做出了貢獻(xiàn)；與此同時(shí)，建材集團(tuán)也給予總院科研、資金、裝備、制造基地等多方位的支持，為轉(zhuǎn)制到市場(chǎng)格局下的總院的科研開(kāi)發(fā)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　作為建材總院最重要、最直接的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)之一——北京瑞泰科技股份有限公司便是一例。它承繼了建材總院在耐火材料領(lǐng)域的科研成果和科技實(shí)力，在建材集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下，順利實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，并于2006年8月在深圳成功上市，成為國(guó)內(nèi)第一家以耐火材料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)為主業(yè)的上市公司。2009年又成功增發(fā)，目前已發(fā)展成為我國(guó)規(guī)模最大的熔鑄耐火材料企業(yè)，打破了我國(guó)高檔玻璃熔窯熔鑄耐火材料長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。

　　與此同時(shí)，中國(guó)建材總院將分散的檢測(cè)認(rèn)證資源整合起來(lái)，組建成立了國(guó)內(nèi)建材行業(yè)第一家集檢驗(yàn)認(rèn)證于一體的具有獨(dú)立法人資格的第三方檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)——中國(guó)建筑材料檢驗(yàn)認(rèn)證中心。這個(gè)中心去年的收入就將近2億元。

　　而原來(lái)集團(tuán)的院所在進(jìn)入總院后，也獲得了前所未有的快速發(fā)展。集團(tuán)所屬的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院以科研推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)科技創(chuàng)新，已由一個(gè)單純的科研單位發(fā)展成為集科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)和工程總承包于一體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的高新技術(shù)企業(yè)。合肥院開(kāi)發(fā)的大型水泥工程裝備，不僅為我國(guó)大型水泥生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化做出重要貢獻(xiàn)，也大大提高了我國(guó)建材工程設(shè)計(jì)、成套裝備與承包服務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)水泥工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。2006年至2010年，合肥院營(yíng)業(yè)收入從16.7億增長(zhǎng)到48億，利潤(rùn)從增長(zhǎng)0.5億增長(zhǎng)到3.9億。

　　中國(guó)建材集團(tuán)以建材總院為依托，科技創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。以國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先的核心技術(shù)為支撐，不僅有效提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量、競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，而且為建材產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接起到了重要促進(jìn)作用，有效提高了集團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌影響力。2008年，集團(tuán)被確定為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

　　中國(guó)建材集團(tuán)科技和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式得到了國(guó)資委的充分肯定，2010年為鼓勵(lì)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材總院的科學(xué)發(fā)展，國(guó)資委撥付了三億國(guó)有資本金，幫助總院建設(shè)國(guó)際一流實(shí)驗(yàn)室。

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，通過(guò)“兩次整合”，即中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材院的重組，中國(guó)建材院再與集團(tuán)所屬科研設(shè)計(jì)院所聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)集成和科技資源的有效集成，集團(tuán)發(fā)揮了轉(zhuǎn)制院所的科技優(yōu)勢(shì)，保持了其平穩(wěn)過(guò)渡和快速發(fā)展，探索出了一條科研院所轉(zhuǎn)制后實(shí)行企業(yè)化發(fā)展的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力。

　　過(guò)去眾多科研院所轉(zhuǎn)制，要么直接進(jìn)企業(yè)，要么轉(zhuǎn)成企業(yè)獨(dú)自下海。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)陳至立、全國(guó)政協(xié)原副主席徐匡迪在建材總院調(diào)研時(shí)稱贊，建材總院進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)這一重組整合是科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式”。

　　發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“產(chǎn)研協(xié)同”效應(yīng)

　　小而分散、低端競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩、高耗能高污染……五六年前，這些問(wèn)題已經(jīng)成為困擾建材行業(yè)的瓶頸。作為中國(guó)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)也陷入轉(zhuǎn)型的困頓。

　　兩家重組之后，中國(guó)建材集團(tuán)旋即提出以“科技創(chuàng)新”為首的三大戰(zhàn)略，進(jìn)一步確立打造科技先導(dǎo)型企業(yè)集團(tuán)和建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)想。

　　特別是2006年中國(guó)建材總院成立后，中國(guó)建材集團(tuán)技術(shù)中心依托中國(guó)建材總院，聯(lián)合中國(guó)建材股份、中國(guó)建材輕機(jī)等核心企業(yè)成立了新型建材分中心、玻璃分中心、纖維及復(fù)合材料分中心、水泥技術(shù)研發(fā)中心、裝備技術(shù)研發(fā)中心、新型房屋研發(fā)中心、新材料技術(shù)研發(fā)中心等7個(gè)中心，制定和通過(guò)了技術(shù)中心組織管理辦法和“十一五”科技創(chuàng)新計(jì)劃，成立了技術(shù)中心專(zhuān)家委員會(huì)，形成集團(tuán)層面的研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造和裝備制造三大板塊的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)了院所和企業(yè)更緊密的結(jié)合，為集團(tuán)科研設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)密切合作提供了更大的合作平臺(tái)。

　　用姚燕的話說(shuō)，集團(tuán)的整合使產(chǎn)業(yè)與科研、設(shè)計(jì)銜接起來(lái)，使集團(tuán)的科技更有優(yōu)勢(shì)，也使建材院的研究更有針對(duì)性。

　　依托這一平臺(tái)，中聯(lián)水泥與合肥院合作，在河南南陽(yáng)興建的日產(chǎn)3000噸和日產(chǎn)6000噸的兩條大型新型干法水泥生產(chǎn)線，為合肥院從事新型干法生產(chǎn)線提供了技術(shù)實(shí)踐的平臺(tái);北新建材與杭州新材院合作，在引進(jìn)消化吸收國(guó)外大型紙面石膏板生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，從最初一條生產(chǎn)線發(fā)展到目前的全國(guó)性戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了亞洲石膏板第一的階段性戰(zhàn)略目標(biāo);杭州機(jī)電院與國(guó)內(nèi)最大的玻璃鋼制品和兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片生產(chǎn)商——集團(tuán)所屬中復(fù)連眾就一步法預(yù)浸機(jī)共同進(jìn)行研發(fā)，研制成功國(guó)內(nèi)首臺(tái)溶劑法預(yù)浸機(jī)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　與此同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能減排科研攻關(guān)課題，研發(fā)低碳建材產(chǎn)品、推廣節(jié)能減排技術(shù)，為建材企業(yè)提供系統(tǒng)節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)。5年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)共消納工業(yè)廢棄物8300萬(wàn)噸，節(jié)電110億度，節(jié)煤390萬(wàn)噸，減排二氧化碳750萬(wàn)噸。其中，為水泥企業(yè)配套余熱發(fā)電裝置就投資58億元。

　　有了聯(lián)合重組的成功經(jīng)驗(yàn)和建材總院這樣的科技后盾，中國(guó)建材集團(tuán)很快也將目光瞄準(zhǔn)了新興產(chǎn)業(yè)。它組建中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)南下與江蘇的企業(yè)神鷹聯(lián)合打破了國(guó)外對(duì)我國(guó)碳纖維的技術(shù)封鎖，T300以上的碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)能力（原絲及碳絲）達(dá)5000噸，是國(guó)內(nèi)碳纖維最大供應(yīng)商；與浙江的巨石集團(tuán)聯(lián)合，攻克了玻璃纖維的生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，如今總產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸，位居世界第一；成功收購(gòu)歐洲第二大風(fēng)電設(shè)備廠商德國(guó)NOI公司，建設(shè)海外葉片研發(fā)中心，風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零發(fā)展到15000片，成為我國(guó)風(fēng)電葉片的領(lǐng)導(dǎo)者；旗下的成都中光電國(guó)內(nèi)首條0.5mm厚度液晶玻璃基板生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，依靠自主創(chuàng)新打破了國(guó)外壟斷……

　　與此相伴的是，建材集團(tuán)加快了新技術(shù)研發(fā)和成果推廣的步伐，在建材裝備大型化、節(jié)能環(huán)保、資源循環(huán)利用方面形成了一批行業(yè)適用的先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)成果和產(chǎn)業(yè)化體系。

　　姚燕說(shuō)，中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的產(chǎn)研協(xié)同作用，使集團(tuán)產(chǎn)研資源重組進(jìn)一步深化，產(chǎn)研結(jié)合更加緊密，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，建材產(chǎn)品價(jià)值與技術(shù)水平以及建材裝備的制造水平得到了全面提升。

　　推動(dòng)行業(yè)整體升級(jí)的“建材力量”

　　始于世紀(jì)之交的科研院所轉(zhuǎn)制，從體制上激發(fā)了一些研究機(jī)構(gòu)的生命活力，但也引發(fā)了讓人始料未及的弊病。比如一些行業(yè)共性技術(shù)研發(fā)乏力問(wèn)題。

　　有的院所轉(zhuǎn)制之后，由行業(yè)共性技術(shù)提供者一下子變成了它曾服務(wù)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，面對(duì)生存壓力，他們研發(fā)和提供行業(yè)共性技術(shù)的動(dòng)力大不如從前。

　　而中國(guó)建材總院的故事卻是另一個(gè)版本，與建材集團(tuán)聯(lián)合之后，由于經(jīng)營(yíng)的壓力減輕，加上中國(guó)建材集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品幾乎涵蓋了建材行業(yè)，反而使它更加潛心于行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步革新和共性技術(shù)的研發(fā)。

　　“10年前中國(guó)建材的確不行，但現(xiàn)在完全不一樣了，中國(guó)建材在國(guó)際上有了話語(yǔ)權(quán)，行業(yè)內(nèi)的很多標(biāo)委會(huì)也在建材總院。甚至國(guó)內(nèi)出口的水泥也得通過(guò)中國(guó)建材總院的檢測(cè)才能放行。”宋志平說(shuō)，建材總院在一定程度上已經(jīng)成為行業(yè)把關(guān)人的角色。

　　姚燕把這種重組的成功歸功于清晰的定位：“重組后中國(guó)建材總院的定位是，立足建材行業(yè)，拓展材料領(lǐng)域，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)需求，逐步發(fā)展成為以技術(shù)為核心的一流科技開(kāi)發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以節(jié)能環(huán)保為特色的建筑材料與無(wú)機(jī)非金屬新材料的新工藝、新技術(shù)、新裝備及新產(chǎn)品的綜合性創(chuàng)新基地，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。”

　　如今建材總院下轄13個(gè)分院，有1萬(wàn)名科研與工程設(shè)計(jì)人員，占整個(gè)建材集團(tuán)的10%。用宋志平的話說(shuō)：中國(guó)建材行業(yè)的所有技術(shù)蓋出于此。

　　在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時(shí)，建材集團(tuán)依托建材總院，扮演起了行業(yè)整體提升推動(dòng)者的角色。建材總院組織行業(yè)院所、大學(xué)和企業(yè)共同申報(bào)和承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目，開(kāi)展行業(yè)攻關(guān)。其中，組織實(shí)施國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目的課題達(dá)20項(xiàng)，實(shí)施了綠色建材制造關(guān)鍵技術(shù)與裝備、環(huán)境友好型建筑材料及產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、新型鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建筑材料研究與開(kāi)發(fā)和地震災(zāi)區(qū)建筑垃圾綜合利用及示范工程等4個(gè)重大和重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　建材集團(tuán)還不斷強(qiáng)化科技服務(wù)中小企業(yè)，通過(guò)解決中小企業(yè)技術(shù)難題，推廣節(jié)能減排和新能源材料生產(chǎn)技術(shù)，拓寬科技服務(wù)范圍，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)累計(jì)開(kāi)展科技合作項(xiàng)目780多項(xiàng)，其中涉及中小企業(yè)的科技合作項(xiàng)目為573項(xiàng)，合同額達(dá)數(shù)億元。

　　這些“產(chǎn)自中國(guó)”的技術(shù)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的實(shí)惠顯而易見(jiàn)：過(guò)去由于大部分核心設(shè)備依靠進(jìn)口，從德國(guó)引進(jìn)一條干法水泥生產(chǎn)線需要投資8億元，現(xiàn)在由于建材集團(tuán)所屬合肥水泥研究設(shè)計(jì)院等單位的不懈努力攻關(guān)，這些關(guān)鍵設(shè)備如立窯、輥壓機(jī)、提升機(jī)等全部實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，帶動(dòng)了投資額的全面下降，一條線的投資只要2億元；同樣，由于玻璃窯爐、錫槽和冷端設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，過(guò)去從日本引進(jìn)一條浮法玻璃生產(chǎn)線12億元，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)線僅需2到3億元。這些設(shè)備依靠?jī)?yōu)異的性價(jià)比還走出了國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)上打敗了國(guó)外同行。

　　與此同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)建立了多個(gè)國(guó)家級(jí)節(jié)能環(huán)保和新型能源材料的研究中心和檢測(cè)中心，積極參與我國(guó)《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等降低污染、改善環(huán)境的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制修訂國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上千項(xiàng)，以此提升整個(gè)行業(yè)的水平。

　　2009年中國(guó)建材集團(tuán)獲批建設(shè)國(guó)資委13家大型企業(yè)之一的海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，成為目前建材行業(yè)獲批準(zhǔn)的唯一的一個(gè)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。2010年，組織申報(bào)的國(guó)家科技部“浮法玻璃新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”已順利獲批建設(shè)；首都科技條件平臺(tái)“中國(guó)建材總院研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)基地”掛牌，是北京市科委授權(quán)的首批12家共建研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)之一。

　　姚燕說(shuō)：“建材院的第一任務(wù)仍是承擔(dān)國(guó)家賦予的科研任務(wù)，對(duì)行業(yè)的科技進(jìn)步起推動(dòng)作用，這一點(diǎn)是不會(huì)改變的，也是中國(guó)建材總院責(zé)無(wú)旁貸的。”

　　而這些被現(xiàn)實(shí)的成功褒獎(jiǎng)過(guò)的實(shí)踐，讓宋志平更加堅(jiān)信：“要建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材集團(tuán)，必須加大科技創(chuàng)新的引擎作用，在強(qiáng)化自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上下大工夫。”