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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)和工業(yè)4.0問世后，顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)連續(xù)多年追蹤這些技術(shù)的采用情況，根據(jù)2018年調(diào)查報告顯示，現(xiàn)在整個制造業(yè)似乎都積極投入數(shù)字轉(zhuǎn)型，不再像以前會有人抱持觀望態(tài)度。

根據(jù)麥肯錫調(diào)查顯示，全球來自7國的受訪企業(yè)中有高達92%認為，他們在數(shù)字轉(zhuǎn)型拔得頭籌或者跟對手不相上下，同時有3分之2受訪企業(yè)把生產(chǎn)價值鏈數(shù)字化視為首要之務。

麥肯錫合伙人Richard Kelly表示，3~4年前IIoT和工業(yè)4.0還是新概念，大家不確定要不要采用，如今大多數(shù)企業(yè)都在進行數(shù)字轉(zhuǎn)型。

2017年業(yè)界對于數(shù)字制造最為樂觀，但2018年中國、德國、美國和日本皆有改變。Kelly指出，德國和美國確實在數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有一點倒退，但日本又倒退更多，反觀中國和印度則有上升。這是因為德國和美國的企業(yè)開始面臨一些挑戰(zhàn)，數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅僅是采用新科技，還需要組織紀律和改變企業(yè)文化，至于印度和中國，因為政府把重心放在數(shù)字制造，工業(yè)4.0正慢慢潛入每個領(lǐng)域。

說到采用IIoT和工業(yè)4.0所面臨的阻礙，Kelly認為有地區(qū)和文化之別，但地區(qū)和地區(qū)之間仍有共通點，總體而言，第一大挑戰(zhàn)是在技術(shù)面，尤其是不同技術(shù)的整合，例如怎么把增強現(xiàn)實(AR)和智慧眼鏡融入既有工作空間和系統(tǒng)；第二大挑戰(zhàn)是規(guī)劃出創(chuàng)造數(shù)字制造最大效用的戰(zhàn)略路線；第三大挑戰(zhàn)牽涉到文化和「行事風格」，畢竟數(shù)字制造需要企業(yè)更加機動靈活，有別于大企業(yè)向來的做事方式。