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中國在2013年成為全球第一大的機器人市場。工業(yè)自動化與機器人應(yīng)用的步伐在“中國制造2025”頒布后加速。地方政府紛紛出臺一些政策推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，媒體的報道常聚焦于“無人工廠”如何通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，達(dá)到產(chǎn)能提高、用工減少及產(chǎn)品不良率下降等目的。

可是，對工人來說，“無人工廠”到底是好事還是壞事？技術(shù)升級似乎只是企業(yè)和政府兩方的決定，那工人到底是否應(yīng)該有權(quán)力參與決策呢？還是只能被動地接受“機器換人”的命運？

歐美工人對技術(shù)更新的反應(yīng)

技術(shù)升級是資本主義生產(chǎn)的重要動力與壓力。歷史上，歐美國家的工人經(jīng)歷了從盧德運動（1811-1813）搗毀機器到十九世紀(jì)末工會“擄獲”機器的態(tài)度轉(zhuǎn)變。后者指工會歡迎工廠的技術(shù)更新，認(rèn)為新機器能讓工人享受工會提出的生活標(biāo)準(zhǔn)與工作條件，要做的只指將短期的失業(yè)陣痛降低。可是，事實證明，工會只局限于對分配權(quán)的爭取，而在所有權(quán)和管理權(quán)方面自動退出，結(jié)果是造成了工人技能的退化和工人力量的削弱。

不過，在冷戰(zhàn)時期，不少左翼知識分子與工人運動結(jié)合，發(fā)動了一些“野貓式罷工”，對資方起到很大的震懾作用。比如，1980年在意大利，菲亞特都靈汽車廠2萬名工人和主管人員發(fā)起了持續(xù)五周的罷工，打著“工人要有工作的權(quán)利(work is defended by working)”的口號，抗議工廠因自動化而裁員14000名工人的計劃。工廠也引入了電子管理系統(tǒng)，給予主管人員凌駕于技術(shù)工人的權(quán)力?？墒?，工人并沒有對體力勞動和腦力勞動的等級固化作出反應(yīng)。最后，在資方的分化之下，中層干部在罷工中倒戈，使得最后罷工以失敗告終，藍(lán)領(lǐng)工人和白領(lǐng)干部都難以幸免被大量裁員。

菲亞特工廠罷工。圖片來自網(wǎng)絡(luò)

而1972年美國洛茲城通用汽車工廠的罷工，工人們打出了奪回生產(chǎn)管理控制權(quán)的口號，反對產(chǎn)線的裝配速度從每分鐘一輛提高到36秒一輛，最終工人團(tuán)結(jié)一心迫使資方放棄裁員計劃并把產(chǎn)線速度調(diào)回到之前的水平。工人的抗?fàn)師岫纫恢背掷m(xù)到1980年代，直至爭取到終身雇傭的保障。由此可見，如果不進(jìn)行抗?fàn)帲詣踊鶐淼募t利是不會主動落到工人身上的。

通用汽車廠的自動化產(chǎn)線。圖片來自網(wǎng)絡(luò)

中國工人對“機器換人”的認(rèn)知

歐美國家工業(yè)自動化主要發(fā)生在1960年代末到1980年代初，其時正是工會力量強大、福利國家鼎盛的時代，但工人也未必能坐享技術(shù)升級所帶來的好處。而當(dāng)前中國的“機器換人”運動，主體是半無產(chǎn)化的農(nóng)民工，那工人對此有什么反應(yīng)？工人的聲音在哪里？

我在珠三角的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受主流思想的影響，大部分工人認(rèn)為“機器換人”代表著時代的“進(jìn)步”。他們認(rèn)為自動化后，工作變得輕松，有毒有害的崗位可以由機器人頂替，并且生產(chǎn)效率也提升了。小剛，一個從2003年起就開始在東莞某電子廠打工的農(nóng)民工，認(rèn)為只要政府做好資源共享這一塊，“機器換人”就會是件好事：

“就像我們種田一樣，開始不是機械全是人種，一百個人種的，不夠一百個人吃。但是后來，兩個人種的，就夠一百個人吃的?，F(xiàn)在我們大部分人都沒有在種田，但是我們有飯吃……可能要很少部分的人來工作。但是，它產(chǎn)生的效益能夠養(yǎng)活更多的人。”

但是，也有不少工人看到技術(shù)的兩面性，擔(dān)憂自己不僅無法分享“機器換人”所帶來的紅利，反而成為受害者。比如，在一些仍需要熟練工人的行業(yè)，如家具、汽配等，自動化所帶來的去技術(shù)化效應(yīng)十分明顯，工人瞬間失去了之前對勞動組織和分工的控制。比如，某自行車頭盔廠，在實行自動化之前，手工剪切頭盔外殼至少需要六個月才能養(yǎng)成技能，使用機器臂后，工人三天就可以上崗了。

頭盔廠的“機器換人”。圖片由作者拍攝

調(diào)研中無論是引進(jìn)機器臂還是數(shù)控機床的車間，工資的計算都從計件改為計時，這其中的原因很明顯，因為生產(chǎn)的快慢不再由工人的熟練程度或者工作積極性所決定，而是由機臺的標(biāo)準(zhǔn)工時所預(yù)設(shè)。比如，某電子廠的工人認(rèn)識到：“之前是人控制機器，人可以按照自己的節(jié)奏來干活，之后就變成機器控制人了。”這意味著工人不僅無法通過“趕工游戲”來體現(xiàn)自己的自主性，連使用“弱者的武器”來進(jìn)行消極怠工，也變得十分困難。

根據(jù)華東理工大學(xué)社會工作與社會政策研究院最近對廣東省600多家制造業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為不可能被機器取代的占總體比例的53%。一方面，這個調(diào)研由于涉及大專和本科以上高學(xué)歷員工，所以結(jié)果有些過于樂觀。另一方面，“機器換人”是否能取代人工，也和具體的產(chǎn)業(yè)有關(guān)。因為工業(yè)機器人在1960年代發(fā)明的時候，主要針對汽車行業(yè)的噴漆、焊接等崗位，所以比較擅長于完成標(biāo)準(zhǔn)化、重載型工作。但是，對于珠三角比較迫切需要替代人工的電子裝配等崗位，由于產(chǎn)品為非標(biāo)組件，作業(yè)需要靈巧動作，因此，機器人仍不擅長。不過，目前國內(nèi)的機器人集成商發(fā)展迅猛，主攻非標(biāo)的生產(chǎn)項目，所以今后各個行業(yè)被機器人取代的可能性越來越高。我所調(diào)研的四家有自動化前后用工對比的數(shù)據(jù)顯示，同一條產(chǎn)線的人力縮減最低達(dá)67%，最高達(dá)85%。

2015年，東莞市剛開始實施“機器換人”補貼政策的時候，有一次，我和一些工人一起探討這個話題，當(dāng)他們得知政府的政策后，便追問：“為何政府不補貼因為機器換人而下崗的工人？”后來，我回訪官員的時候，把工人的訴求轉(zhuǎn)告給他們，結(jié)果得到的答復(fù)是：

“英國工業(yè)革命，工人失業(yè)，也會砸機器。他們有點失落時很正常的……長江后浪推前浪……你不能抱怨這個社會，只能看自己如何來適應(yīng)它，然后看如何提升自己……現(xiàn)在上訪的，是因為欠薪、老板跑的，還沒有聽過是機器換人換下來的。”政府官員的這樣理解，恰恰反映了當(dāng)前工人在“工業(yè)4.0”中的聲音缺失。

工人對自動化的抗議

即便不少工人對“機器換人”抱有懷疑甚至不滿的態(tài)度，他們能采取集體行動的，還是很罕見的。我在調(diào)研中遇到過兩個集體性的勞資糾紛案例，一是汽配工人通過工會抵制取消技術(shù)工津貼；二是家具廠老師傅為抗議減薪而發(fā)動的一個小型停工活動。

位于廣州市的T廠是日資汽配廠，主要生產(chǎn)汽車座椅骨架。2011-2012年，工廠開始引進(jìn)工業(yè)機器人進(jìn)行焊接工作。當(dāng)時使用機器人的原因是焊工的工資較高，因為該企業(yè)有工會和集體協(xié)商制度，所以每年都會與廠方協(xié)議加工資。一個老工人如果干十年以上，工資能達(dá)到兩個新員工的水平。另外，廣東燒焊人員少，企業(yè)難招工。

引進(jìn)機器人后，廠里開始下文件要給焊工轉(zhuǎn)普工崗。許多焊工鬧情緒，因為這意味著他們每月比普工多拿的350元焊工津貼要被取消。而由于焊工津貼是加在底薪上面的，所以也直接抬高加班費和其他福利。

然而，因為有集體協(xié)商制度，所以廠里的重大決定必須得到員工的同意才能執(zhí)行。當(dāng)高層給各部門發(fā)郵件，要求大家簽名同意時，很多工人都不同意，一直鬧。他們堅持：“我以焊工進(jìn)來，不是我不燒焊。”可是，工人也知道很難再把行動升級，因為每條生產(chǎn)線前后兩端還有過道都裝了攝像頭，防止員工搞破壞，也怕工傷和打架，要收集證據(jù)。一旦有任何風(fēng)吹草動，管理層就會馬上制止。最后，工會在勞資兩邊斡旋了一年多，才決定雙方各讓一步。最后的方案是，燒焊的保留津貼250-300元，不燒焊的也有120元。

但是，大家都知道，未來的處境會更艱難。廠里的人員已經(jīng)從1000多人減少到700余人。新招進(jìn)來的員工多是勞務(wù)派遣工、臨時工和暑期工。而老員工也因公司的“通過合理化改善減低工時/作業(yè)員”的方案面臨協(xié)商離職。不過，盡管企業(yè)保證老工人可以拿到n+1的經(jīng)濟補償金，很多人也不買帳。他們知道由于已經(jīng)簽了無固定期限合同，如果強行解約的話，要按一年2個月的標(biāo)準(zhǔn)賠償。

最后談?wù)勎以谡{(diào)研中遇到的唯一一個工人發(fā)動停工來抗議自動化的例子。

D廠位于東莞市，是一家民營企業(yè)，專營家具門板。2008年經(jīng)濟危機后，房地產(chǎn)市場不景氣，于是老板決定進(jìn)軍高端防火門市場。因為防火門內(nèi)嵌有害物質(zhì)石棉，所以自動化的需要迫在眉睫。

2011年，老板開始引進(jìn)自動化和半自動化設(shè)備，包括自動貼片機、雕刻機和噴漆系統(tǒng)。在這之前，壓板班的老工人按件計酬每月平均工資是6000多元，但是自動雕刻機的引進(jìn)，使生產(chǎn)效率大大提高，老師傅的工資一下漲到8000多元。老板著急了，馬上決定降低老師傅的工價，同時又開始大量在外面招年輕工人，新工人每月的工資只有3000多元。

第二天早上，壓板班的新老工人都上班打卡，可是誰也沒有開工。過了兩小時，老板過來喊道：“你做不做，你不做就拉倒。你要是走，我今天就給你結(jié)工資。”老板囂張的態(tài)度，令工人又怒又恨，但更多的是意外。因為一直以來，老師傅憑著自己的手藝，自認(rèn)是廠里的頂梁柱，每年談工資老板都讓步三分。沒想到，引進(jìn)自動化以后，他們的技藝已經(jīng)變得可有可無。當(dāng)時，許多老員工已經(jīng)四五十歲，雖然吞不下這口氣想立馬辭職，可是想想這個年齡還能上哪找到工作？也就一下屈服，回去上班了，參與抗議的人還每人罰款100元。之后，在周會上，老板會反復(fù)喊口號：“多你一個不多，少你一個不少。”

結(jié)語

技術(shù)升級代表生產(chǎn)力的提高，但是如果先進(jìn)的生產(chǎn)力掌握在資方手中，工人往往難以獲利。在歐美自動化興盛的1960-1980年代，工會大多關(guān)注如何從資方做大的蛋糕中分一杯羹，但放棄對工廠所有權(quán)和管理權(quán)的爭取。左翼工人不滿工會的保守態(tài)度，發(fā)動“野貓式罷工”以挑戰(zhàn)“效率優(yōu)先”的邏輯。他們的經(jīng)驗告訴我們，工人不發(fā)出聲音，是無法坐享技術(shù)釋放紅利的。

在中國邁向“工業(yè)4.0”的二十一世紀(jì)，廣大工人是半無產(chǎn)化的農(nóng)民工，他們常常在城鄉(xiāng)之間流動，工作不穩(wěn)定。近年的勞資糾紛大多數(shù)集中于對工資福利的爭取和工傷職業(yè)病的賠償?shù)龋?ldquo;機器換人”目前還沒有在工人群體中有深入的討論。再加上技術(shù)自身的兩面性和主流媒體一邊倒的吹捧，工人很容易就對技術(shù)升級抱“歡迎”的態(tài)度。

但是，如何在“機器換人”的大背景下保護(hù)自己的權(quán)益對工人來說是一個迫切的問題。“無人工廠”不應(yīng)是“無聲工廠”。

（文中小剛、工廠名均為化名。作者黃瑜系香港大學(xué)社會學(xué)系博士后。）