http://m.007sbw.cn 2019-05-08 09:52 來源:澎湃新聞
中國在2013年成為全球第一大的機器人市場。工業(yè)自動化與機器人應(yīng)用的步伐在“中國制造2025”頒布后加速。地方政府紛紛出臺一些政策推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,媒體的報道常聚焦于“無人工廠”如何通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測,達(dá)到產(chǎn)能提高、用工減少及產(chǎn)品不良率下降等目的。
可是,對工人來說,“無人工廠”到底是好事還是壞事?技術(shù)升級似乎只是企業(yè)和政府兩方的決定,那工人到底是否應(yīng)該有權(quán)力參與決策呢?還是只能被動地接受“機器換人”的命運?
歐美工人對技術(shù)更新的反應(yīng)
技術(shù)升級是資本主義生產(chǎn)的重要動力與壓力。歷史上,歐美國家的工人經(jīng)歷了從盧德運動(1811-1813)搗毀機器到十九世紀(jì)末工會“擄獲”機器的態(tài)度轉(zhuǎn)變。后者指工會歡迎工廠的技術(shù)更新,認(rèn)為新機器能讓工人享受工會提出的生活標(biāo)準(zhǔn)與工作條件,要做的只指將短期的失業(yè)陣痛降低。可是,事實證明,工會只局限于對分配權(quán)的爭取,而在所有權(quán)和管理權(quán)方面自動退出,結(jié)果是造成了工人技能的退化和工人力量的削弱。
不過,在冷戰(zhàn)時期,不少左翼知識分子與工人運動結(jié)合,發(fā)動了一些“野貓式罷工”,對資方起到很大的震懾作用。比如,1980年在意大利,菲亞特都靈汽車廠2萬名工人和主管人員發(fā)起了持續(xù)五周的罷工,打著“工人要有工作的權(quán)利(work is defended by working)”的口號,抗議工廠因自動化而裁員14000名工人的計劃。工廠也引入了電子管理系統(tǒng),給予主管人員凌駕于技術(shù)工人的權(quán)力??墒?,工人并沒有對體力勞動和腦力勞動的等級固化作出反應(yīng)。最后,在資方的分化之下,中層干部在罷工中倒戈,使得最后罷工以失敗告終,藍(lán)領(lǐng)工人和白領(lǐng)干部都難以幸免被大量裁員。
菲亞特工廠罷工。圖片來自網(wǎng)絡(luò)
而1972年美國洛茲城通用汽車工廠的罷工,工人們打出了奪回生產(chǎn)管理控制權(quán)的口號,反對產(chǎn)線的裝配速度從每分鐘一輛提高到36秒一輛,最終工人團(tuán)結(jié)一心迫使資方放棄裁員計劃并把產(chǎn)線速度調(diào)回到之前的水平。工人的抗?fàn)師岫纫恢背掷m(xù)到1980年代,直至爭取到終身雇傭的保障。由此可見,如果不進(jìn)行抗?fàn)帲詣踊鶐淼募t利是不會主動落到工人身上的。
通用汽車廠的自動化產(chǎn)線。圖片來自網(wǎng)絡(luò)
中國工人對“機器換人”的認(rèn)知
歐美國家工業(yè)自動化主要發(fā)生在1960年代末到1980年代初,其時正是工會力量強大、福利國家鼎盛的時代,但工人也未必能坐享技術(shù)升級所帶來的好處。而當(dāng)前中國的“機器換人”運動,主體是半無產(chǎn)化的農(nóng)民工,那工人對此有什么反應(yīng)?工人的聲音在哪里?
我在珠三角的調(diào)研發(fā)現(xiàn),受主流思想的影響,大部分工人認(rèn)為“機器換人”代表著時代的“進(jìn)步”。他們認(rèn)為自動化后,工作變得輕松,有毒有害的崗位可以由機器人頂替,并且生產(chǎn)效率也提升了。小剛,一個從2003年起就開始在東莞某電子廠打工的農(nóng)民工,認(rèn)為只要政府做好資源共享這一塊,“機器換人”就會是件好事:
“就像我們種田一樣,開始不是機械全是人種,一百個人種的,不夠一百個人吃。但是后來,兩個人種的,就夠一百個人吃的?,F(xiàn)在我們大部分人都沒有在種田,但是我們有飯吃……可能要很少部分的人來工作。但是,它產(chǎn)生的效益能夠養(yǎng)活更多的人。”
但是,也有不少工人看到技術(shù)的兩面性,擔(dān)憂自己不僅無法分享“機器換人”所帶來的紅利,反而成為受害者。比如,在一些仍需要熟練工人的行業(yè),如家具、汽配等,自動化所帶來的去技術(shù)化效應(yīng)十分明顯,工人瞬間失去了之前對勞動組織和分工的控制。比如,某自行車頭盔廠,在實行自動化之前,手工剪切頭盔外殼至少需要六個月才能養(yǎng)成技能,使用機器臂后,工人三天就可以上崗了。
頭盔廠的“機器換人”。圖片由作者拍攝
調(diào)研中無論是引進(jìn)機器臂還是數(shù)控機床的車間,工資的計算都從計件改為計時,這其中的原因很明顯,因為生產(chǎn)的快慢不再由工人的熟練程度或者工作積極性所決定,而是由機臺的標(biāo)準(zhǔn)工時所預(yù)設(shè)。比如,某電子廠的工人認(rèn)識到:“之前是人控制機器,人可以按照自己的節(jié)奏來干活,之后就變成機器控制人了。”這意味著工人不僅無法通過“趕工游戲”來體現(xiàn)自己的自主性,連使用“弱者的武器”來進(jìn)行消極怠工,也變得十分困難。
根據(jù)華東理工大學(xué)社會工作與社會政策研究院最近對廣東省600多家制造業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工認(rèn)為不可能被機器取代的占總體比例的53%。一方面,這個調(diào)研由于涉及大專和本科以上高學(xué)歷員工,所以結(jié)果有些過于樂觀。另一方面,“機器換人”是否能取代人工,也和具體的產(chǎn)業(yè)有關(guān)。因為工業(yè)機器人在1960年代發(fā)明的時候,主要針對汽車行業(yè)的噴漆、焊接等崗位,所以比較擅長于完成標(biāo)準(zhǔn)化、重載型工作。但是,對于珠三角比較迫切需要替代人工的電子裝配等崗位,由于產(chǎn)品為非標(biāo)組件,作業(yè)需要靈巧動作,因此,機器人仍不擅長。不過,目前國內(nèi)的機器人集成商發(fā)展迅猛,主攻非標(biāo)的生產(chǎn)項目,所以今后各個行業(yè)被機器人取代的可能性越來越高。我所調(diào)研的四家有自動化前后用工對比的數(shù)據(jù)顯示,同一條產(chǎn)線的人力縮減最低達(dá)67%,最高達(dá)85%。
2015年,東莞市剛開始實施“機器換人”補貼政策的時候,有一次,我和一些工人一起探討這個話題,當(dāng)他們得知政府的政策后,便追問:“為何政府不補貼因為機器換人而下崗的工人?”后來,我回訪官員的時候,把工人的訴求轉(zhuǎn)告給他們,結(jié)果得到的答復(fù)是:
“英國工業(yè)革命,工人失業(yè),也會砸機器。他們有點失落時很正常的……長江后浪推前浪……你不能抱怨這個社會,只能看自己如何來適應(yīng)它,然后看如何提升自己……現(xiàn)在上訪的,是因為欠薪、老板跑的,還沒有聽過是機器換人換下來的。”政府官員的這樣理解,恰恰反映了當(dāng)前工人在“工業(yè)4.0”中的聲音缺失。
工人對自動化的抗議
即便不少工人對“機器換人”抱有懷疑甚至不滿的態(tài)度,他們能采取集體行動的,還是很罕見的。我在調(diào)研中遇到過兩個集體性的勞資糾紛案例,一是汽配工人通過工會抵制取消技術(shù)工津貼;二是家具廠老師傅為抗議減薪而發(fā)動的一個小型停工活動。
位于廣州市的T廠是日資汽配廠,主要生產(chǎn)汽車座椅骨架。2011-2012年,工廠開始引進(jìn)工業(yè)機器人進(jìn)行焊接工作。當(dāng)時使用機器人的原因是焊工的工資較高,因為該企業(yè)有工會和集體協(xié)商制度,所以每年都會與廠方協(xié)議加工資。一個老工人如果干十年以上,工資能達(dá)到兩個新員工的水平。另外,廣東燒焊人員少,企業(yè)難招工。
引進(jìn)機器人后,廠里開始下文件要給焊工轉(zhuǎn)普工崗。許多焊工鬧情緒,因為這意味著他們每月比普工多拿的350元焊工津貼要被取消。而由于焊工津貼是加在底薪上面的,所以也直接抬高加班費和其他福利。
然而,因為有集體協(xié)商制度,所以廠里的重大決定必須得到員工的同意才能執(zhí)行。當(dāng)高層給各部門發(fā)郵件,要求大家簽名同意時,很多工人都不同意,一直鬧。他們堅持:“我以焊工進(jìn)來,不是我不燒焊。”可是,工人也知道很難再把行動升級,因為每條生產(chǎn)線前后兩端還有過道都裝了攝像頭,防止員工搞破壞,也怕工傷和打架,要收集證據(jù)。一旦有任何風(fēng)吹草動,管理層就會馬上制止。最后,工會在勞資兩邊斡旋了一年多,才決定雙方各讓一步。最后的方案是,燒焊的保留津貼250-300元,不燒焊的也有120元。
但是,大家都知道,未來的處境會更艱難。廠里的人員已經(jīng)從1000多人減少到700余人。新招進(jìn)來的員工多是勞務(wù)派遣工、臨時工和暑期工。而老員工也因公司的“通過合理化改善減低工時/作業(yè)員”的方案面臨協(xié)商離職。不過,盡管企業(yè)保證老工人可以拿到n+1的經(jīng)濟補償金,很多人也不買帳。他們知道由于已經(jīng)簽了無固定期限合同,如果強行解約的話,要按一年2個月的標(biāo)準(zhǔn)賠償。
最后談?wù)勎以谡{(diào)研中遇到的唯一一個工人發(fā)動停工來抗議自動化的例子。
D廠位于東莞市,是一家民營企業(yè),專營家具門板。2008年經(jīng)濟危機后,房地產(chǎn)市場不景氣,于是老板決定進(jìn)軍高端防火門市場。因為防火門內(nèi)嵌有害物質(zhì)石棉,所以自動化的需要迫在眉睫。
2011年,老板開始引進(jìn)自動化和半自動化設(shè)備,包括自動貼片機、雕刻機和噴漆系統(tǒng)。在這之前,壓板班的老工人按件計酬每月平均工資是6000多元,但是自動雕刻機的引進(jìn),使生產(chǎn)效率大大提高,老師傅的工資一下漲到8000多元。老板著急了,馬上決定降低老師傅的工價,同時又開始大量在外面招年輕工人,新工人每月的工資只有3000多元。
第二天早上,壓板班的新老工人都上班打卡,可是誰也沒有開工。過了兩小時,老板過來喊道:“你做不做,你不做就拉倒。你要是走,我今天就給你結(jié)工資。”老板囂張的態(tài)度,令工人又怒又恨,但更多的是意外。因為一直以來,老師傅憑著自己的手藝,自認(rèn)是廠里的頂梁柱,每年談工資老板都讓步三分。沒想到,引進(jìn)自動化以后,他們的技藝已經(jīng)變得可有可無。當(dāng)時,許多老員工已經(jīng)四五十歲,雖然吞不下這口氣想立馬辭職,可是想想這個年齡還能上哪找到工作?也就一下屈服,回去上班了,參與抗議的人還每人罰款100元。之后,在周會上,老板會反復(fù)喊口號:“多你一個不多,少你一個不少。”
結(jié)語
技術(shù)升級代表生產(chǎn)力的提高,但是如果先進(jìn)的生產(chǎn)力掌握在資方手中,工人往往難以獲利。在歐美自動化興盛的1960-1980年代,工會大多關(guān)注如何從資方做大的蛋糕中分一杯羹,但放棄對工廠所有權(quán)和管理權(quán)的爭取。左翼工人不滿工會的保守態(tài)度,發(fā)動“野貓式罷工”以挑戰(zhàn)“效率優(yōu)先”的邏輯。他們的經(jīng)驗告訴我們,工人不發(fā)出聲音,是無法坐享技術(shù)釋放紅利的。
在中國邁向“工業(yè)4.0”的二十一世紀(jì),廣大工人是半無產(chǎn)化的農(nóng)民工,他們常常在城鄉(xiāng)之間流動,工作不穩(wěn)定。近年的勞資糾紛大多數(shù)集中于對工資福利的爭取和工傷職業(yè)病的賠償?shù)龋?ldquo;機器換人”目前還沒有在工人群體中有深入的討論。再加上技術(shù)自身的兩面性和主流媒體一邊倒的吹捧,工人很容易就對技術(shù)升級抱“歡迎”的態(tài)度。
但是,如何在“機器換人”的大背景下保護(hù)自己的權(quán)益對工人來說是一個迫切的問題。“無人工廠”不應(yīng)是“無聲工廠”。
(文中小剛、工廠名均為化名。作者黃瑜系香港大學(xué)社會學(xué)系博士后。)