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沒有執(zhí)行，再好的理論和策略，都是空中閣樓。

紀錄片《美國工廠》刷屏，曹德旺又一次撕開了中國制造業(yè)血淋淋的現(xiàn)實。

一、被遺忘的曹德旺

作為中國第一代制造業(yè)企業(yè)家，73歲的曹德旺，是中國民營企業(yè)家的代表人物之一。

象征著企業(yè)界奧斯卡獎的“安永全球企業(yè)家大獎”，首辦于1986年的美國。

歷年來，全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。包括戴爾計算機創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、星巴克董事長霍華德·舒爾茨、eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。

2009年，這一獎項第一次落到中國企業(yè)家，甚至是華人企業(yè)家的頭上。這個人就是曹德旺。

評選會主席給予曹德旺的評語是——他的成就遠遠超過汽車玻璃領(lǐng)域，福耀集團真正推動了中國汽車工業(yè)在海外的發(fā)展。

領(lǐng)獎時，曹德旺說：“必須保持優(yōu)秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國。”

在《美國工廠》的熱議下，關(guān)于曹德旺與福耀玻璃的故事，一次又一次被提及。

14歲那一年，曹德旺因家貧輟學(xué)，之后的他放過牛，賣過煙絲，販過水果，修過自行車，食不果腹，艱難謀生。

1976年，福清高山鎮(zhèn)異形玻璃廠（福耀玻璃前身）成立，曹德旺成為了該廠的一名采購員。但由于內(nèi)部管理不善，這家小廠仍連年虧損。當(dāng)時的公社領(lǐng)導(dǎo)找到鋒芒初露的曹德旺，要求他承包。

1983年曹德旺承包之后，工廠當(dāng)年扭虧為盈。1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東集資627萬，成立了福耀玻璃有限公司，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向汽車玻璃，并很快占據(jù)了汽車玻璃的頂尖位置。

1991年，福耀獲準(zhǔn)公開發(fā)行股票。1993年，公司股票“福耀玻璃”在上海證券交易所掛牌交易，成為福建最早上市的民營企業(yè)。

2001年到2005年，福耀玻璃花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為了中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。

想當(dāng)初，在福耀玻璃進場時，全球有四大汽車玻璃生產(chǎn)巨頭。

如今，30多年過去，福耀玻璃已成為中國第一、全球第二大汽車玻璃生產(chǎn)商。在全球的玻璃市場中大約占比20%，國內(nèi)市場占有率超過60%。

據(jù)說，在中國大街上所跑的汽車中每3輛中，就有2輛的玻璃來自福耀玻璃。

如今，福耀玻璃的產(chǎn)品得到全球頂級汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認證和選用，包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等。

根據(jù)福耀玻璃2018年最新的財務(wù)報表顯示，福耀玻璃實現(xiàn)了全年營收202億元，比去年要增長了8.08%。截止到2018年底，福耀玻璃的總資產(chǎn)達到344.9億，比上一年要增長了8.79%。

然而，就是這樣的一個巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)的營商環(huán)境中漸漸消失在人們的視野。直到《美國工廠》的熱議，曹德旺以及中國制造業(yè)的種種才再一次受到關(guān)注。

二、為什么外國市場

讓中國企業(yè)著迷？

先來說說國內(nèi)。

以前，我們在制造業(yè)上具有的三大優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢。但是現(xiàn)在，這些競爭優(yōu)勢喪失了。

實際上，中國制造業(yè)的現(xiàn)實情況，遠大于此。

經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾總結(jié)了當(dāng)前制造業(yè)遇到的問題：

第一，融資難。

一度90%的小微企業(yè)無法獲得貸款。

第二，成本高。

勞動力成本10年來上漲了12倍，超過平均水平2倍以上，制造業(yè)的成本只比美國低5%左右。

第三，環(huán)保風(fēng)暴。

2016年至2017年環(huán)保罰單14億，2018年38天就罰了7億，環(huán)保壓力極大。

第四，出口受阻。

受中美貿(mào)易摩擦的影響。從6月份開始新出口訂單的PMI（經(jīng)理人指數(shù)）開始下降，已經(jīng)跌破了50%。

再來看看國外。

近年來，越來越多的制造業(yè)企業(yè)加大投資力度。

2016年，富士康在印度馬哈拉施特拉邦買下1200公頃土地，投資100億美元建新的制造廠全部用于生產(chǎn)iPhone。

2018年7月，三星在北方邦成立了全球最大的手機工廠。并且到2020年，工廠將把公司的手機生產(chǎn)能力提高一倍，達到1.2億部。

臺灣威斯特龍公司正計劃將其在卡納塔克邦的制造工廠投資提高到4.474億美元，該項目預(yù)計將為10500人提供就業(yè)機會。

當(dāng)時，蘋果 CEO 蒂姆·庫克曾表達了對印度市場的信心，他認為當(dāng)時的印度市場就像是10年之前的中國。

著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗曾撰文指出，隨著人口紅利逐漸消失，“中國制造”正在遭遇著空前的危機。

中國正經(jīng)歷制造產(chǎn)業(yè)空心化，鞋子、打火機等引以為傲的產(chǎn)業(yè)正在失去光環(huán)。需求要素再不改變，中國制造過不了幾年將會消失。

三、中國制造如何破局？

1.提升核心技術(shù)能力

工信部對全國30多家大型企業(yè)130多種關(guān)鍵基礎(chǔ)材料調(diào)研結(jié)果顯示，32%的關(guān)鍵材料在中國仍為空白，70%以上智能終端處理器以及絕大多數(shù)存儲芯片依賴進口。

在裝備制造領(lǐng)域，高檔數(shù)控機床、紫外精密激光切割機、在線式激光打標(biāo)機、工業(yè)機器人、汽車等關(guān)鍵生產(chǎn)線上逾95%制造及檢測設(shè)備依賴進口。

美國東西方中心的一篇分析報告稱，中國使用的所有機器人中，75%是從外國公司購買。

縱觀德國，無論是質(zhì)量還是技術(shù)，德國制造在全世界范圍都是優(yōu)秀的代名詞。德國70%左右的制造業(yè)產(chǎn)品都用于出口到世界各地。

充足的研發(fā)投入是德國制造業(yè)保持科技創(chuàng)新能力的資金保障。目前，德國的教育和研發(fā)投入占到GDP的10%左右，研發(fā)投入占其GDP的比重在3%左右。

在德國政府層面，除了對高等教育的大力財政支持之外，還通過直接給予研發(fā)機構(gòu)財政補貼，或者稅收減免等方式來鼓勵企業(yè)開展研發(fā)工作。

在德國，全部研發(fā)投入中來自企業(yè)的資金占據(jù)主導(dǎo)地位。一般來講在企業(yè)層面，大企業(yè)研發(fā)投入較多不足為奇，但是德國大量中小企業(yè)在研發(fā)投入的力度上也很大，在技術(shù)創(chuàng)新上舍得投入，是支撐德國制造業(yè)科技創(chuàng)新體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。

德國的研發(fā)機構(gòu)眾多，基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用技術(shù)研究結(jié)合緊密。德國擁有高度嚴密與完整的科研體系，它們包括四大科學(xué)聯(lián)合會———馬克斯·普朗克科學(xué)促進會、弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進會、赫爾姆霍茲聯(lián)合會、萊布尼茨科學(xué)聯(lián)合會。還有體系完備的德國國家科學(xué)與工程院與372所高校———其中包括綜合性大學(xué)114所，應(yīng)用技術(shù)類大學(xué)152所。

2.改變思維認知

現(xiàn)代著名哲學(xué)家維特根斯坦說過，“一旦新的思維方式建立起來，許多舊問題就會自動消失。”這句話向我們強調(diào)了新的思維方式之于解決問題的重要性。而這句話同樣適用于當(dāng)前的制造業(yè)。

當(dāng)前，很多人認為傳統(tǒng)制造業(yè)已日薄西山。但是，其實夕陽的只是制造者的思維。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于從業(yè)者的思維方式的更新——開拓創(chuàng)新、打造精品。

新的思維方式是一種勇于開拓創(chuàng)新的思維方式。

創(chuàng)新是永恒的話題。不管是德國提出的“工業(yè)4.0”，還是我國提出的《中國制造2025》都在強調(diào)工業(yè)創(chuàng)新的價值。

開拓創(chuàng)新就是要積極探索新的商業(yè)模式，利用新技術(shù)和商業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造。所以，未來的制造業(yè)需要從業(yè)者開拓創(chuàng)新。

3.政策支持

人類工業(yè)革命最先爆發(fā)于英國，但最早爆發(fā)工業(yè)革命并不意味著英國是在所謂的自由市場經(jīng)濟的狀態(tài)下完成工業(yè)革命和技術(shù)進步。其實，英國工業(yè)的崛起也離不開政府的政策保護。

以在當(dāng)時屬于高科技的紡織業(yè)來說，當(dāng)年英國的紡織業(yè)工廠的競爭對手可以分為兩類，一類是地處歐洲的荷蘭、法國;另一類競爭對手是中國、伊朗和印度。

更關(guān)鍵的是，在美觀、手感、質(zhì)量和價格上，英國的本土紡織品和國外進口產(chǎn)品都有差距。

在此情形下，英國并沒有放棄發(fā)展紡織業(yè)，反而以政策和國家力量扶持本國紡織業(yè)的發(fā)展——先是在光榮革命后完全停止進口法國和荷蘭的毛紡織品，并在1699年通過《羊毛法案》，保護本土紡織業(yè)。

在1700年，英國議會又立法禁止從印度進口棉織品，而且法令嚴格到即便只有一根面線由印度制造，也在禁令的范圍之內(nèi)。即便到1812年，英國還對從印度進口的花布征收高達71.7%的進口稅。

再來看德國。

政策支持是“德國制造”的保障。德國從三方面保障制造業(yè)的發(fā)展：

一是建設(shè)完善科技公共服務(wù)體系。

德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是一個綜合性科技服務(wù)公共平臺，其在每一個州均設(shè)立分支機構(gòu)，無償為企業(yè)提供綜合咨詢類服務(wù)，包括技術(shù)咨詢、專利保護、交易項目的受理與評估等。

二是積極支持創(chuàng)新發(fā)展。

德國采用了創(chuàng)新集群政策，注重發(fā)揮多元主體的作用，通過緊密合作和信息共享實現(xiàn)創(chuàng)新知識的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

三是重視教育體制對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。

德國公立學(xué)校實行學(xué)費全免政策，頒布《職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)法》，規(guī)定企業(yè)有義務(wù)向青年員工提供職業(yè)培訓(xùn)和青年員工必須參與技術(shù)培訓(xùn)。

中國工業(yè)發(fā)展的前30年，在政府主導(dǎo)下建立起了完善的工業(yè)體系和建立強大的國防工業(yè)，從一個滿目瘡痍、貧窮落后的農(nóng)業(yè)國，成為了擁有齊全工業(yè)體系和“兩彈一星”、核潛艇等尖端武器裝備的世界第六工業(yè)國。

在工業(yè)化的后三十年，在對西方發(fā)展模式取長補短后，中國工業(yè)也取得了舉世矚目的成就。但是，我們不能因為成績而忽視中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

我們希望，能借此次曹德旺引爆的關(guān)于制造業(yè)的大討論，喚起企業(yè)、個人對中國制造業(yè)的新思考。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

參考資料：

1.咸郎平：2019年帶來的沖擊，將前所未有！

2.他山之石：從德國制造探尋中國發(fā)展先進制造業(yè)之路