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依托數(shù)字化， 雅戈爾迅速轉(zhuǎn)型

除了提高產(chǎn)線達產(chǎn)效率，工業(yè)數(shù)字化的全方位改造讓企業(yè)在疫情之中有了新的變化可能。前幾天，雅戈爾董事長李如成的一條朋友圈截圖在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走。

李如成發(fā)了幾張產(chǎn)品的照片和二維碼，配了四個文字——“邯鄲學(xué)步”，年近70的大企業(yè)家就這樣轉(zhuǎn)型成了“微商”，這本身就是個新聞。雅戈爾之所以能在疫情期間紛紛轉(zhuǎn)做微商，是因為雅戈爾2018年上線的智慧中臺為他們做技術(shù)支撐。

雅戈爾的智慧中臺，打通了線上線下的庫存，連接了前道的原料供應(yīng)鏈、中間的生產(chǎn)和后道的銷售。雅戈爾每個員工都有一個單獨的商城二維碼（葵花碼），統(tǒng)計每位員工的線上銷售情況。整個平臺實現(xiàn)了單品管理，每一件衣服都有軌跡可追溯——哪里有貨、哪里發(fā)貨方便、由誰生產(chǎn)、原料來自于哪里，后臺都有數(shù)據(jù)。因此，員工們都可以成為微商，在門店經(jīng)營受限的情況下彌補一定的銷量。

不只是雅戈爾，太平鳥、博洋等寧波服裝企業(yè)都在近幾年做了自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

1月20日，記者在《從5張照片重讀寧波工業(yè)經(jīng)濟新圖景》報道中就提到過，新時代的制造企業(yè)需要已經(jīng)構(gòu)建五層協(xié)同的新體系——最底層是柔性化的大規(guī)模制造、第二層是實驗室和設(shè)計師、第三層是SaaS+PaaS的智能供應(yīng)鏈體系、第四層是去中心化的渠道、最上層是個性化品牌的構(gòu)建。

其中柔性生產(chǎn)便是能在疫情中迅速恢復(fù)產(chǎn)能的武器；實驗室能夠針對市場變化快速研發(fā)新品類，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)；SaaS+PaaS的智能供應(yīng)鏈體系能支持在家辦公、遠程辦公、遠程調(diào)配供應(yīng)鏈；去中心化的渠道，能使企業(yè)在門店無法恢復(fù)正常經(jīng)營的情況下，維持銷售，滿足市場需求。如果能夠完成這一套協(xié)同體系，那么企業(yè)對疫情沖擊的承壓能力將上升一個量級。

向智能化尋求“解藥”

也正是看到了工業(yè)數(shù)字化在疫情中的有效幫助，許多企業(yè)暗下決心，準(zhǔn)備進行更深入的數(shù)字化改造。

一邊是三成員工未到崗，一邊是接二連三的客戶催單電話。因為疫情影響員工缺乏，寧波東浩鑄業(yè)有限公司總經(jīng)理楊文浩心急之下痛下決心：“為企業(yè)補齊自動化的最后一塊短板！”

作為一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，在大部分工序已實現(xiàn)自動化的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品存在的毛刺仍只能借助人工處理，這讓東浩鑄業(yè)的發(fā)展“如鯁在喉”。以往，企業(yè)還可以通過加班加點、臨時借人等方式，將春節(jié)期間缺人的影響降至最低，但這場疫情卻讓楊文浩始料未及。“決不能因為人的問題，再次影響企業(yè)發(fā)展。”當(dāng)?shù)卣块T第一時間幫楊文浩聯(lián)系了智能化工程服務(wù)公司，力爭在最短時間內(nèi)補上短板。

業(yè)內(nèi)人士表示，疫情之下，誰能搶先一步恢復(fù)生產(chǎn)，誰就有希望搶下更多的訂單；誰能搶先一步轉(zhuǎn)換思路，誰就有希望在后續(xù)的發(fā)展中獲得更多機遇。因為缺人舉步維艱時，不少本土企業(yè)已經(jīng)迎難而上，向自動化、智能化改造尋求“解藥”。

“80人中有30人未到崗！”寧波德陽電子有限公司總經(jīng)理姚德陽根據(jù)企業(yè)實際，與智能制造工程服務(wù)公司聯(lián)手，用兩個月時間完成了音響箱體裝配的自動化、智能化改造。如果效果良好，企業(yè)還將啟動揚聲器裝配等工序的改造，“把2月份丟失的產(chǎn)能搶回來。”

有著智能化改造“剛需”的還有寧波天閣汽車零部件有限公司。“我們計劃用兩個月時間，完成1500平方米數(shù)字化生產(chǎn)車間的改造。”采訪總經(jīng)理董海波時，他正忙著和員工一起調(diào)試相關(guān)設(shè)備。

當(dāng)前，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，人口紅利的拐點已經(jīng)到來，廉價、低素質(zhì)勞動力帶來的粗放發(fā)展方式，將成為企業(yè)成長中的最大“短板”。

“后疫情時代，招工難將成為一種常態(tài)，并且長期存在。”寧波市智能制造技術(shù)研究院副院長朱海標(biāo)說，最近一個月以來，向智研院提出自動化、智能化診斷和改造服務(wù)等需求的中小企業(yè)絡(luò)繹不絕，短短兩周內(nèi)，已有近百家中小企業(yè)向該院提出此類需求。

選擇數(shù)字化供應(yīng)商不能盲目

企業(yè)的智能化改造需求大增，這對工業(yè)軟件企業(yè)和工業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商來說，無疑是個大機遇。那么，在這輪工業(yè)數(shù)字化大潮中，這些企業(yè)又該如何搶抓機遇呢？

“大方向一定是朝著數(shù)字化前進的，但短期的工業(yè)軟件企業(yè)的日子還是要靠熬。”文谷科技總經(jīng)理葉朝偉說。文谷科技是寧波工業(yè)數(shù)字化解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商之一。完成了博格華納寧波摩斯鏈條數(shù)字化工廠等諸多標(biāo)桿項目。目前企業(yè)已經(jīng)復(fù)工，但受疫情影響，原先一部分下游客戶現(xiàn)金流緊張，無法支付之前的應(yīng)收款。而想要改造的企業(yè)，也先要維持住企業(yè)的正常生產(chǎn)，一下子不敢進行大規(guī)模的投資。因此，軟件企業(yè)現(xiàn)在需要耐心等待，保證自己的現(xiàn)金流，活下去等春天。

“我判斷一定會有一波大規(guī)模的爆發(fā)，首先預(yù)計工信系統(tǒng)會繼續(xù)推動數(shù)字化改造，政策力度可能還會加大，這也是疫情之后鼓勵工業(yè)、技改投資的一大手段。另一方面，資本市場會更加關(guān)注這個板塊，原本離開的投資熱錢也會進來。”葉朝偉說，“等下半年這種情況來臨時，企業(yè)們就要認(rèn)真判斷、不能盲目選擇了。因為政策和資本紅利雙重誘惑下，一定又會一部分雜牌軍混入革命隊伍。”

“還是那句話，數(shù)字化改造的前提是精益管理思維的形成，有明確的成本核算，明確自己數(shù)字化改造的目標(biāo)，過程由解決方案的供應(yīng)商去實現(xiàn)，切莫跟風(fēng)。”他提醒。