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誰也想不到，2020年會(huì)以這樣的方式開局。

重重壓力之下，全球經(jīng)濟(jì)面臨著自2008年金融危機(jī)以來最大的考驗(yàn)。剛剛走出疫情“至暗時(shí)刻”的中國，旋即打響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫。雙線作戰(zhàn)之下，經(jīng)濟(jì)版圖上的中國企業(yè)所展現(xiàn)出來的免疫力和戰(zhàn)斗力，讓世界為之驚嘆，為之振奮。

復(fù)工，恢復(fù)的不僅僅是工作和生產(chǎn)，更是重回軌道，重塑信心，這對中國乃至全球都意義重大。在這場前所未有的經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)中，疫情給企業(yè)帶來了哪些新的思考？他們又將如何完成防范疫情和推動(dòng)發(fā)展的組合任務(wù)？3月12日起，由央視網(wǎng)出品，央視網(wǎng)、央視創(chuàng)造傳媒聯(lián)合制作的“抗疫”特別節(jié)目《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·復(fù)工》于央視網(wǎng)多終端平臺上線，節(jié)目以“云錄制”的形式每期連線一位企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家，分享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫背后的復(fù)工故事。

首期節(jié)目中，主持人鄒韻現(xiàn)場視頻連線徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長、黨委書記王民，以及中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師趙錫軍，共同圍繞中國制造如何迎難而上“危”中求“機(jī)”，展示與疫情賽跑的中國效率、中國智慧和中國擔(dān)當(dāng)。

內(nèi)外兼修，抱團(tuán)作戰(zhàn)

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工“同盟軍”

抗擊疫情期間，從開工到交付使用僅僅十天的火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)過程被千萬計(jì)的網(wǎng)友在線“監(jiān)工”，大塊頭的挖掘機(jī)、壓路機(jī)、吊車等裝備組成的隊(duì)伍格外醒目，“中國制造”的快速動(dòng)員能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力再展雄風(fēng)，為前線戰(zhàn)疫注入了一支強(qiáng)心針。

中國速度的背后是硬核的中國裝備，中國效率的背后很重要的一個(gè)因素，就是中國工程機(jī)械制造企業(yè)。作為中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，徐工集團(tuán)共有300多臺工程機(jī)械設(shè)備參與到武漢兩山建設(shè)。在第一聲號令發(fā)出之后，徐工集團(tuán)從過年?duì)顟B(tài)迅速切換，奔赴現(xiàn)場之后一干就是十幾天。讓王民深感自豪的是：“在火神山、雷神山的醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中，絕大多數(shù)都是中國工程機(jī)械人自己制造的重工機(jī)械產(chǎn)品。”

如火如荼的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將中國制造推向了更為緊張的壓力測試。如王民所感受到的：“工程機(jī)械生產(chǎn)已經(jīng)是全球化、社會(huì)化的一個(gè)大生產(chǎn)體系，哪一個(gè)神經(jīng)末梢出問題，或者說缺一顆螺絲釘，這一個(gè)工程機(jī)械大產(chǎn)品都裝不起來。”

全球翹首以盼，考驗(yàn)中國經(jīng)濟(jì)自我修復(fù)能力的時(shí)刻到了。因疫情受損的產(chǎn)業(yè)鏈，正不斷打開新的格局。一方面，國家在宏觀層面給予復(fù)工復(fù)產(chǎn)空前的政策支持力度，例如人民銀行設(shè)立3000億元專項(xiàng)再貸款，實(shí)施優(yōu)惠貸款利率，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的金融支持。另一方面，核心企業(yè)聯(lián)動(dòng)鏈上中小企業(yè)共渡難關(guān)，互利共生抵抗沖擊。

為保障先進(jìn)制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈通暢，江蘇積極構(gòu)建協(xié)同復(fù)工“同盟軍”，有效提高全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工率。以徐工集團(tuán)為例，其已經(jīng)給配套上下游企業(yè)發(fā)了一筆3億元的疫情防控債券，下一步還會(huì)發(fā)放兩筆接近10億的疫情防控債，助力同盟軍企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，徐工集團(tuán)的復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到百分之百，配套企業(yè)復(fù)工率也達(dá)到了99%。

趙錫軍認(rèn)為，其他地區(qū)和企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也可以通過相應(yīng)的融資工具創(chuàng)新來完成，“同盟軍”是非常好的做法，十分具有借鑒意義。“一顆螺絲釘都不能少”的抱團(tuán)作戰(zhàn)思維，正讓中國制造的高速列車沿著軌道開足馬力，強(qiáng)勁運(yùn)行。

科技助力，提速升級

后疫情時(shí)代數(shù)字化、智能化迎重大機(jī)遇

在既往觀念中，制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。特殊時(shí)期，勞動(dòng)力的缺失、防護(hù)裝備的匱乏、以及人群密集對于生產(chǎn)生活可能造成的恐慌情緒，都讓傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨較大危機(jī)。痛定思痛，企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，提上日程的“新基建”，給中國制造帶來了巨大的想象空間。

王民見證過中國工程機(jī)械制造行業(yè)過去40多年的發(fā)展變遷。通過這次疫情，他首先看到的就是新技術(shù)對工程機(jī)械的重大機(jī)遇，必須大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，“我們要有這個(gè)敏感性，要把這個(gè)事情從被動(dòng)到主動(dòng)地去做好。”

他特別提到，在火神山和雷神山的建設(shè)中，徐工也有一位24小時(shí)在線的“云監(jiān)工”，“徐工早就開發(fā)了一個(gè)漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它主要為在線的操作、異地的協(xié)同、遠(yuǎn)程的維護(hù)、信息的集聚工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這次一共累計(jì)了2200多個(gè)小時(shí)的監(jiān)控。”

在邊抗疫邊復(fù)工的過程里，王民更加深刻地感覺到了智能化給企業(yè)帶來的巨大收益，“我們有一條智能化的生產(chǎn)線，可以由一個(gè)人管控十幾臺機(jī)器，過去我們這一條生產(chǎn)線得要幾十個(gè)人來做，所以效率就不是一倍、兩倍的增長。在我們應(yīng)對一些突如其來的災(zāi)害的時(shí)候，效果非常地好。”

最近，中央多次會(huì)議提及“新基建”，這并非應(yīng)對疫情的應(yīng)急之策，而是過去政策的延續(xù)，只是被疫情按下了“快進(jìn)鍵”。借助危機(jī)重構(gòu)生態(tài)布局，加大技術(shù)改造和設(shè)備更新，已經(jīng)成了中國制造必須直面的升級之路。

趙錫軍表示，“在防疫、抗疫的‘戰(zhàn)爭’中間可以看出來，新技術(shù)展現(xiàn)出巨大的能量，它不僅僅是在應(yīng)對疫情，同時(shí)在增強(qiáng)我們經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力和競爭力方面，也有巨大的作用。再加上我們現(xiàn)在不斷強(qiáng)調(diào)數(shù)字化，那么數(shù)字經(jīng)濟(jì)就越來越成為我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要貢獻(xiàn)力量。”

韌性十足，后勁更強(qiáng)

逆勢加大人才儲(chǔ)備，危機(jī)難阻“中國制造”揚(yáng)帆出海

疫情之下，蕭條和迷惘不是中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。相反，隨著春天的到來，各地紛紛推出硬核措施，火力開啟新一輪的復(fù)工版“搶人大戰(zhàn)”。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。“搶人大戰(zhàn)”透露的信號，是大家一致看好中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面，尤其是本次疫情之下所展示的韌性和底氣。

在王民看來，中國經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)力是很強(qiáng)的，“現(xiàn)在我看到很多省市自治區(qū)的大項(xiàng)目都已經(jīng)落地，所以對工程機(jī)械的需求是一下子就要拉起來了，現(xiàn)在對我來講，危中有機(jī)、機(jī)不可失，所以要趕快地滿足市場需求，我們有的崗位都是24小時(shí)在工作了。”與此同時(shí)，徐工近幾年還在積極拓展國際市場，外貿(mào)收入年年增長，“自營出口我們1月份增長了61%，2月份翻番，2月24號，我們就有數(shù)百臺工程機(jī)械設(shè)備發(fā)往了一帶一路沿線國家。這說明什么？不僅說明中國經(jīng)濟(jì)的韌性足，也說明中國工程機(jī)械的自主品牌在全球有市場?，F(xiàn)在誰能抓住機(jī)遇，誰能轉(zhuǎn)危為機(jī)，誰就能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的、高速度的發(fā)展。”

從徐工集團(tuán)身上，我們不難看到中國制造的雄心。“中國的企業(yè)已經(jīng)是世界的企業(yè)。任何一個(gè)世界級的跨國公司，國際化率不到百分之五六十以上，就談不上是一個(gè)國際化的公司”，王民說，“世界很大，我們要把這個(gè)國際化目標(biāo)牢牢地盯住，把它做好。”

也正因?yàn)檫@樣的高歌猛進(jìn)，徐工集團(tuán)當(dāng)下不僅一個(gè)都不裁，還要加大人才儲(chǔ)備。往年校園招聘的規(guī)模在千人左右，今年由于把國際化上升為主戰(zhàn)略，所以徐工還要再招聘200人左右的國際財(cái)務(wù)、金融、法務(wù)人才，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

很多人認(rèn)為，經(jīng)歷短暫停滯的中國經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)迎來了發(fā)展拐點(diǎn)，尤其是將在全球市場發(fā)揮愈加強(qiáng)大的作用。趙錫軍對此分析認(rèn)為：“在疫情過后，中國經(jīng)濟(jì)會(huì)有一個(gè)強(qiáng)勁的反彈，這是毫無疑問的。我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)全球第二了，我們的制造業(yè)是全球第一的，很多這個(gè)領(lǐng)域里頭，特別是有些骨干性的企業(yè)已經(jīng)是整個(gè)全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈里頭不可或缺的核心一環(huán)。在這種情況下，不僅僅是國內(nèi)的市場，而且是國際的市場，都會(huì)有很強(qiáng)的恢復(fù)。”

硬實(shí)力讓企業(yè)立住腳，軟實(shí)力讓它們邁開步、走更遠(yuǎn)。盡管戰(zhàn)“疫”還沒有最終結(jié)束，但這注定是一場完勝之戰(zhàn)。歷經(jīng)考驗(yàn)的中國制造，也必將在風(fēng)霜過后，傲立春光。