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中國(guó)和全球疫情此消彼長(zhǎng),對(duì)世界政治經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)影響。疫情大爆發(fā)后,全球經(jīng)濟(jì)逐漸停擺,加速了抬頭后的貿(mào)易保護(hù)主義快速發(fā)展,歐美傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)紛紛打算把制造業(yè)撤回本國(guó),不搞全球化國(guó)際分工了。近日美國(guó)白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)會(huì)議主席庫(kù)德洛多次呼吁所有在中國(guó)的美國(guó)公司全部撤離,100%報(bào)銷搬家費(fèi)。日本政府宣布出資22億美元(158億人民幣)協(xié)助日本企業(yè)撤離中國(guó),避免過度依賴中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于中國(guó)和中國(guó)企業(yè)來說,這是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?在此時(shí)局下,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響和之后的變化

疫情發(fā)展到今天正如我上周所預(yù)測(cè)的,全球大爆發(fā),截止到4月14日確診總?cè)藬?shù)達(dá)到180多萬,日增7萬多,本周內(nèi)即達(dá)200萬人。死亡11萬多,每日死亡5000多人。美國(guó)是目前疫情震中,確診人數(shù)58萬,日增2-3萬,死亡2萬3千,日增1500-2000人,病死率已經(jīng)超過中國(guó)的4%。確診人數(shù)和/或死亡人數(shù)超過中國(guó)的國(guó)家已經(jīng)有八個(gè)了:美國(guó),西班牙,意大利,法國(guó),德國(guó),英國(guó),伊朗,比利時(shí)。中國(guó)疫情進(jìn)一步獲得控制,大部分地區(qū)零增長(zhǎng),口岸輸入性病例增加,必須嚴(yán)控,境內(nèi)外國(guó)人要一視同仁,不能有超國(guó)民待遇,否則擴(kuò)散開前功盡棄。全球疫情進(jìn)入高速增長(zhǎng)期,病死率快速攀升,美國(guó)病死率即將超過中國(guó)的4%。目前看來疫情還將向縱深發(fā)展,亞非拉地區(qū)增速很快 …

在此疫情下,確診人數(shù)和病死率節(jié)節(jié)攀升。世界各國(guó)紛紛無奈開始封城,隔離,讓民眾帶上口罩,進(jìn)行居家防疫。但是這些防范舉措似乎來的有點(diǎn)晚了。世衛(wèi)組織和中國(guó)的抗疫過程和經(jīng)驗(yàn)第一時(shí)間都分享了數(shù)據(jù)和成功的方法。有些國(guó)家和地區(qū)非常重視,迅速采納和采取措施,就控制的比較好,沒有爆發(fā),例如韓國(guó)和臺(tái)灣島地區(qū)。但大部分國(guó)家和地區(qū)都沒有太當(dāng)回事,也沒有虛心接受和參考。雖然2月份就有可參照和防范的案例了,但結(jié)果是,每個(gè)國(guó)家都得要重新來過,自己嘗試一遍才相信。造成非常慘痛的損失和代價(jià),群體免疫的黑洞深不見底,防疫物資由于沒有憂患意識(shí),毫無準(zhǔn)備,很多國(guó)家醫(yī)護(hù)人員“赤裸上陣”,連口罩都沒有,成為最早一批被感染者。世界各國(guó)目前是深陷泥潭一籌莫展,沒有找到有效的解決方案。這讓各國(guó)民眾大跌眼鏡。

原來希望保經(jīng)濟(jì),但現(xiàn)在大量人員發(fā)病,不得已都得停工停產(chǎn),停止一切聚集和娛樂餐飲活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)逐漸停擺。這是引發(fā)了各國(guó)政要的恐慌。這就有了一開始出現(xiàn)的情況,紛紛要求在中國(guó)投資的制造業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)鏈搬回國(guó)內(nèi)。減少對(duì)中國(guó)的依賴,有人甚至說經(jīng)濟(jì)要完全與中國(guó)脫鉤。那這能解決問題嗎?這是問題的關(guān)鍵嗎?我們一起來分析一下。

首先,完全脫鉤是不可能的。為什么?因?yàn)樵谥袊?guó)制造的最大塊蛋糕 85% 是被跨過公司和西方國(guó)家吃掉了。15% 小部分是中國(guó)的,同時(shí)這15%部分里面還包括所有制作成本和人工,真正的利潤(rùn)只有1-2%,甚至都不到。

但是西方國(guó)家很多人包括國(guó)內(nèi)的很多人都認(rèn)為中國(guó)是全球化的最大贏家。其實(shí)并不客觀。輕信了西方政客為了自己的政治目的所做的虛假宣傳。全球化最大受益者是跨過企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家。因?yàn)樗麄冇邢冗M(jìn)的科技,產(chǎn)品和品牌成熟解決方案,需要進(jìn)入世界各國(guó)市場(chǎng)傾銷他們的產(chǎn)品。同時(shí)為了大幅降低成本,增加利潤(rùn)率需要找到大批量的廉價(jià)勞動(dòng)力。中國(guó)是他們夢(mèng)想的完美目的地,一手有消費(fèi)市場(chǎng),另一手有大批廉價(jià)勞動(dòng)力。生產(chǎn)即可當(dāng)?shù)貎A銷,同時(shí)輸出全球各個(gè)市場(chǎng),成就全球品牌。我在《盧曉:人民幣鑄幣權(quán)的前提是要有強(qiáng)大的精品工業(yè)》中分析了,全球最強(qiáng)一百個(gè)品牌中,美國(guó)常年占一半以上,這些都是世界上最賺錢并且體量最大的公司。他們是全球化整合最優(yōu)資源,提高效率和降低成本,同時(shí)全球200個(gè)市場(chǎng)最大化變現(xiàn)的最大贏家。

我在《品牌賦能:國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略》一書中分析過:價(jià)值鏈中,生產(chǎn)制造只是最初級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造,所產(chǎn)生的生產(chǎn)利潤(rùn)是相對(duì)微薄的,真正的高利潤(rùn)在品牌產(chǎn)品研發(fā)和分銷零售環(huán)節(jié)。所以沒有中國(guó)市場(chǎng)這片沃土提供制造和收割兩個(gè)環(huán)節(jié),跨國(guó)公司是無法在全球?yàn)t灑增長(zhǎng)的。金融市場(chǎng)股票不可能持續(xù)上漲,投資人就無法獲益。。。

中國(guó)近四十年為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)每年貢獻(xiàn)超過30%。這些收益和增長(zhǎng)空間是跨國(guó)公司留在中國(guó)的主要原因。為什么中國(guó)的成本越來越高,但是外國(guó)直接投資每年還是增長(zhǎng)呢?道理很簡(jiǎn)單,這里有奶啊。離開中國(guó)就好像離開自己的奶媽,變成無人飼養(yǎng)無人痛愛的小孩。雖然回到了親生父母的懷抱,但他們沒有能力和資源喂養(yǎng)他們,最后可能變得瘦小,甚至夭折。有正常思維的跨國(guó)企業(yè)都不會(huì)做出這樣自殺的選擇。

有人說中國(guó)受益了。這句話也沒有錯(cuò),屬于正常,合作不可能一方得利,另一方損失。但利益分配差異是非常懸殊的,地位也是不平等的,我們一直在喝湯,沒有吃上肉。只有一家中國(guó)公司華為依靠自己起早貪黑,忍辱負(fù)重,沒日沒夜的努力剛剛開始吃上肉了,卻被老地主打壓,并且讓其他地主富農(nóng)不要和他合作。

地主家有一群羊,佃農(nóng)家只有一頭羊,地主也要霸占過去。邏輯是,只有我有羊,你佃農(nóng)不許有羊,不配有羊,所有的羊都是我的。有個(gè)歇后語(yǔ):希特勒看地圖,都是我的…

作為奶媽我們含辛茹苦的把小孩養(yǎng)大,最后被小孩的父母一腳踢開,并且惡狠狠的說,你養(yǎng)我們小孩占了大便宜,得賠款。我們最多就是掙了一份打工微薄的工資而已,而且這工資掙戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,而且這是我們應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬啊。

作為老板如果不算大帳,看看自己兜里掙的錢,而只盯著工人兜里掙的一塊一塊銅板就眼紅受不,那誰還給你打工呢 ?最后不是生意越做越小?所有的事情都自己辦,那不就是個(gè)體戶嗎?

美日歐如果真和中國(guó)脫鉤了,會(huì)發(fā)生什么?

第一后果就是競(jìng)爭(zhēng)力下降。制造離開中國(guó)后,產(chǎn)品制造出來還是需要找市場(chǎng)進(jìn)行傾銷的。中國(guó)是世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng),提供全球最大份額的增長(zhǎng),這些工業(yè)產(chǎn)品還要進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行銷售。這時(shí)成本和關(guān)稅都會(huì)增加。如果這些產(chǎn)品不是全球稀缺的高精尖產(chǎn)品,中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有各種替代品,價(jià)格不占優(yōu)的情況下,很難有競(jìng)爭(zhēng)力。

第二后果,格局變小,影響力下降。美國(guó)制造業(yè)撤回國(guó)內(nèi),會(huì)讓制造成本上升,同樣工作內(nèi)容和工作量中國(guó)工人的工資是美國(guó)工人工資的五分之一。美國(guó)制造的美國(guó)品牌產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比中國(guó)制造的美國(guó)品牌產(chǎn)品低,進(jìn)入其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也會(huì)降低,美國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品對(duì)于世界各國(guó)市場(chǎng)的影響力就會(huì)削弱。

第三后果,導(dǎo)致美元體系瓦解。美元成為全球主要計(jì)價(jià)貨幣的前提是美國(guó)高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的全球化。美元是美國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力精品工業(yè)和全球化貿(mào)易的結(jié)果,因?yàn)樾枰Ц逗陀?jì)價(jià)工具。堅(jiān)船利炮是保障,真正維持體系的是競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)性。自然誰有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就用誰的貨幣。美國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是全球優(yōu)質(zhì)資源配置整合的結(jié)果,競(jìng)爭(zhēng)力全球第一。如果都收縮回美國(guó),競(jìng)爭(zhēng)力下降,出口的競(jìng)爭(zhēng)力趕不上全球化結(jié)果的競(jìng)爭(zhēng)力,美國(guó)將從超級(jí)大國(guó),縮小成區(qū)域性國(guó)家?？煽刂频姆秶矊娜蚩s小到北美地區(qū),將會(huì)失去對(duì)從亞太和歐洲市場(chǎng)的控制。

第四后果,會(huì)加速國(guó)內(nèi)矛盾的激化,政府的垮臺(tái)和制度的瓦解。一部分制造業(yè)基地在中國(guó)是符合美日歐企業(yè)資源配置最優(yōu)化和利益最大化的。因?yàn)檎嬲母呔庵圃鞓I(yè)和技術(shù)研發(fā)部門都在他們各自的國(guó)內(nèi),新產(chǎn)品研發(fā)論證成功,定型后,才會(huì)零部件分解,到全球最優(yōu)的生產(chǎn)基地去最優(yōu)配置供應(yīng)鏈體系。中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不是單一的成本最低,而是性價(jià)比和效率最高,可以準(zhǔn)確無誤的和全球產(chǎn)業(yè)鏈配套,中國(guó)的存在能讓他們專心集中高精尖資源和能力針對(duì)全球頂尖創(chuàng)新科技進(jìn)行研發(fā),而不會(huì)牽扯過度精力和資源進(jìn)行工廠和供應(yīng)鏈管理的繁重復(fù)雜高風(fēng)險(xiǎn)的工作,同時(shí)節(jié)省大量人工。如果都回歸美日歐,成本上升的同時(shí)關(guān)鍵問題是效率會(huì)降低,因?yàn)槊廊諝W的工人不象中國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人對(duì)于工作時(shí)間強(qiáng)度那么好商量和靈活。最終會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效率和收益,如果虧本,經(jīng)濟(jì)賬算不過來,工廠還是會(huì)關(guān)閉。當(dāng)大量工人失業(yè),本來就很嚴(yán)重的社會(huì)矛盾和危機(jī)就會(huì)加劇。大量失業(yè)和不滿的工人會(huì)發(fā)動(dòng)罷工引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩直到推翻現(xiàn)政府。

世界各國(guó)制造業(yè)選擇中國(guó)做生產(chǎn)基地,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最優(yōu)生存選擇,而不是偶然的和可替代的。中國(guó)政府考慮到產(chǎn)業(yè)工人的利益,社會(huì)制度和治理保障機(jī)制有利于解放生產(chǎn)力和從事社會(huì)化機(jī)械化大生產(chǎn)。這次疫情讓中國(guó)政府和企業(yè)看到高質(zhì)量發(fā)展的重要性,加速了數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度和速度,5G,數(shù)據(jù)中心,IoT,人工智能,物聯(lián)網(wǎng)能力,全球?qū)Ш蕉ㄎ幌到y(tǒng)等。這使得中國(guó)作為制造業(yè)中心的能力優(yōu)勢(shì)更加明顯。這一點(diǎn)是美日歐政客沒有想到的,中國(guó)的技術(shù)工人是數(shù)量最為龐大并且最穩(wěn)定高效的產(chǎn)能,是世界唯一,不可替代的。

中國(guó)政府的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

通過上面的分析,可以看出來,美日歐制造業(yè)回撤對(duì)中國(guó)來說的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。但是從政府層面會(huì)面臨較多國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)。

這次疫情由于明顯的制度和以人為本的文明思想優(yōu)勢(shì),使得我們?cè)趶?qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下打贏了抗擊瘟疫的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。在短時(shí)間內(nèi)控制住了疫情,雖然付出了很大代價(jià),但是保障了14億人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。目前挑戰(zhàn)是海外中國(guó)公民回國(guó)入境有輸入性風(fēng)險(xiǎn),但是如果安排嚴(yán)密合理,風(fēng)險(xiǎn)是可控的。中國(guó)這次有條不紊,科學(xué)高效,透明合理的快速應(yīng)對(duì)緊急疫情的成功舉措,獲得了國(guó)際社會(huì)和國(guó)際組織的肯定。雖然有些國(guó)家和地區(qū)羨慕嫉妒恨,這也都是正常的,人性使然,我們要泰然處之。在積極應(yīng)對(duì)的同時(shí),還需要繼續(xù)本著科學(xué)高效透明的精神,持久性的應(yīng)對(duì)抗擊疫情的新挑戰(zhàn)。

國(guó)際上會(huì)不可避免的面臨紛爭(zhēng)和攻擊。出于制度優(yōu)劣零和博弈的需要,出于根深蒂固的種族歧視和殖民主義優(yōu)越感,西方社會(huì)不會(huì)停止對(duì)中國(guó)政府和人民所做出的一切努力進(jìn)行攻擊的。政府需要在實(shí)力和事實(shí)的基礎(chǔ)之上,做有理有據(jù)的斗爭(zhēng)。尤其是我們高效的外交部門將會(huì)付出辛苦的努力,抓住機(jī)遇,進(jìn)行多方國(guó)際斡旋。主要底氣是中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的精品工業(yè),軍事科技,以及巨大內(nèi)需市場(chǎng)。我們?cè)谶@些領(lǐng)域加速發(fā)展,綜合實(shí)力的增長(zhǎng),話語(yǔ)權(quán)也會(huì)隨之增長(zhǎng)。貿(mào)易,金融和貨幣作為工具和手段也會(huì)隨之發(fā)展。

在國(guó)際上打交道,一方面要和敵對(duì)勢(shì)力做有理有據(jù)的斗爭(zhēng),絲毫不能放松警惕;另一方面還要和世界上大多數(shù)國(guó)家開展正常的互利互惠和平共處的合作。在力所能及的范圍內(nèi),進(jìn)行公平貿(mào)易,幫助大家共同度過難關(guān)。體現(xiàn)出我們中華文明自古的智慧和先進(jìn)的世界觀,中國(guó)古人一直都有對(duì)全球治理和世界最優(yōu)秩序的理解,在人類命運(yùn)共同體的框架下,體現(xiàn)中華文化價(jià)值觀,以德服人,以理服人,低調(diào)務(wù)實(shí),開展持久性戰(zhàn)略。廣交朋友,互通有無,在一帶一路的框架下,通過亞投行, 把中國(guó)的精品工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),通過貿(mào)易的方式提供給世界各國(guó)消費(fèi)者,通過人民幣金融解決方案便利雙方的采購(gòu)和支付,規(guī)避不受控制的美元匯率風(fēng)險(xiǎn)。

外交上在韜光養(yǎng)晦,有所作為的原則下堅(jiān)持斗爭(zhēng)。以斗爭(zhēng)求和平,則和平存;以和平求和平,則和平亡。趙立堅(jiān)華春迎隔空喊話推特針鋒相對(duì),和崔天凱一線斡旋都是外交需要,都是斗爭(zhēng)手段。手里的牌越多出聲的管道越多,也就越主動(dòng)。基辛格博士最近指出:中美關(guān)系的基礎(chǔ)已經(jīng)改變,兩國(guó)都退不回去了。這番表態(tài)代表了美國(guó)對(duì)華政策的調(diào)整。幻想回到改革開放初期時(shí)的中美關(guān)系狀態(tài)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。這不是中方一廂情愿的結(jié)果。美國(guó)上下都調(diào)整了對(duì)華的態(tài)度和策略。這一點(diǎn)從所有對(duì)華法案在參眾兩院全票通過就可以看出。對(duì)華政策的本質(zhì)變化已經(jīng)超越了美國(guó)內(nèi)部黨派之間的分歧,與中國(guó)對(duì)抗的統(tǒng)一戰(zhàn)線已經(jīng)形成。所以中方采取保護(hù)自己利益的措施也是逼不得已。當(dāng)然中國(guó)政府早已表態(tài),我們從來不惹事,但也從來不怕事。兵來將擋,水來土屯,來而無往非禮也。

在經(jīng)濟(jì)上,迅速對(duì)外資企業(yè)所投資的產(chǎn)業(yè),領(lǐng)域,區(qū)域,數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行360度掃描,并組織中國(guó)同產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的替代產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù),走高質(zhì)量發(fā)展的精品道路,對(duì)其產(chǎn)能進(jìn)行接收,升級(jí)換代,再上新的臺(tái)階。忘記任何幻想和捷徑。建立和完善完備的獨(dú)立的工業(yè)化體系,各領(lǐng)域品牌企業(yè)配備國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略解決方案。企業(yè)把品牌戰(zhàn)略,產(chǎn)品研發(fā),高精尖產(chǎn)能,全球營(yíng)銷和全零售開發(fā)放在國(guó)內(nèi)總部,整合全球一切可以整合的最優(yōu)資源,為我所用,建立最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù),為世界各國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和如何應(yīng)對(duì)

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講,美日歐制造業(yè)撤回國(guó)是個(gè)重要機(jī)遇,中國(guó)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生份額的空白。只要中國(guó)企業(yè)能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí),走高質(zhì)量發(fā)展的的精品之路,用國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略做好品牌和能力升級(jí)的工作。即可通過替代產(chǎn)品和升級(jí)產(chǎn)品占領(lǐng)美日歐企業(yè)離開在中國(guó)市場(chǎng)空出的市場(chǎng)份額。

同時(shí),中國(guó)企業(yè)需要做好資金,人力,高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等一系列工作,準(zhǔn)備接手美日撤出后在華企業(yè)。對(duì)其廠房,機(jī)器設(shè)備進(jìn)行折舊打折處理后最優(yōu)價(jià)格收購(gòu),產(chǎn)業(yè)工人,管理人才等資源進(jìn)行接收工作。這一工作可以通過各個(gè)產(chǎn)業(yè)園的管委會(huì)提前摸底,進(jìn)行協(xié)調(diào)。保證美日歐企業(yè)走的省心安心,中國(guó)企業(yè)接受的舒心放心。

當(dāng)然,有人會(huì)擔(dān)心外國(guó)高精尖制造業(yè)會(huì)撤出中國(guó)。這個(gè)擔(dān)心大可不必,因?yàn)橥赓Y企業(yè)在中國(guó)的制造業(yè)基地基本上屬于一般性的技術(shù),都是透明的,沒有禁運(yùn)的絕密技術(shù),都不是最先進(jìn)的高精尖制造業(yè)?；旧隙伎梢杂兄袊?guó)企業(yè)進(jìn)行替代,這次撤出會(huì)加速中國(guó)企業(yè)發(fā)展自己的高精尖制造業(yè),同時(shí)更加規(guī)范化,精品化,國(guó)際化,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

高精尖制造業(yè)是每個(gè)國(guó)家各領(lǐng)域企業(yè)掌握在自己手里的制勝法寶,不會(huì)轉(zhuǎn)移到其他地方。中國(guó)的高精尖制造業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常大,需要中國(guó)企業(yè)掌握這個(gè)領(lǐng)域的規(guī)律和方法。這就是國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論和解決方案在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)快速搶占美日歐企業(yè)撤出市場(chǎng)的思路和方法

中國(guó)企業(yè)必須走國(guó)際領(lǐng)先的精品道路,才有可能在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上產(chǎn)生替代效應(yīng)。否則世界各國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者不會(huì)認(rèn)可一個(gè)低附加值的產(chǎn)品替代一個(gè)原來就領(lǐng)先和高附加值的產(chǎn)品和品牌的。

中國(guó)企業(yè)提升的窗口期就是疫情在全球持續(xù)的這段時(shí)間。疫情結(jié)束或可控后,美日歐企業(yè)有可能就開始撤離工作。所以中國(guó)品牌企業(yè)必須迅速把自己的國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略開發(fā)和制定出來,對(duì)標(biāo)國(guó)際最領(lǐng)先企業(yè),與現(xiàn)有商業(yè)模式所有方面進(jìn)行對(duì)比找差距,提出自己的解決方案和行動(dòng)方案。根據(jù)新戰(zhàn)略高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊,各條線制定目標(biāo)、解決方案和路線圖,一步或幾步提升起來,才有可能快速實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)的整體提升。才能快速接收美日歐企業(yè)撤回所遺留下的產(chǎn)能和市場(chǎng)。

這一次的提升一定要站在國(guó)際制高點(diǎn)的提升,這樣才能從上到下的把每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造條線(品牌,設(shè)計(jì)研發(fā),產(chǎn)品,人事,批發(fā),全零售,全營(yíng)銷,整合營(yíng)銷溝通等等)的方向明確,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,工具開發(fā)出來,人員組織配備到位,根據(jù)完整的工作計(jì)劃和架構(gòu)才能高效迅速的穩(wěn)步向前推進(jìn)。(作者盧曉 教授國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)盧曉)