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“誰(shuí)擁有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就掌握了工業(yè)的未來(lái)”成為新基建時(shí)代到來(lái)的最強(qiáng)音。

當(dāng)大多數(shù)人把目光聚焦到疫情這只“黑天鵝”身上，背后一雙雙“看不見(jiàn)的手”正加速世界新工業(yè)時(shí)代到來(lái)。2020年開(kāi)年以來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新基建的關(guān)注度大幅提升（如下圖所示），以海爾卡奧斯為首的中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)憑借多年的平臺(tái)沉淀，成為了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、云經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的乘風(fēng)者、造風(fēng)者。

5月21日，世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫發(fā)起的“全球燈塔工廠CxO研討會(huì)”第一次在中國(guó)舉辦。據(jù)了解，該論壇面向全球頂級(jí)科技公司，在全球先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域具有極高聲譽(yù)。此次，針對(duì)“如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)，以及如何重啟疫情后的積極復(fù)蘇”，海爾卡奧斯等中國(guó)的燈塔工廠孵化平臺(tái)，以及阿里巴巴、西門子、上汽等先進(jìn)制造業(yè)的領(lǐng)跑者參會(huì)并做了分享。

海爾卡奧斯工業(yè)智能研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人做了海爾創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、燈塔工廠的創(chuàng)新與實(shí)踐、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式等內(nèi)容的精彩分享，引起與會(huì)專家的廣泛共鳴和認(rèn)可。專家指出，作為唯一在中國(guó)孵化兩座燈塔工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，卡奧斯COSMOPlat不管是在全球抗疫的非常時(shí)期、還是在新基建未來(lái)建設(shè)中都扮演著重要的角色——“燈塔”。

新形勢(shì)的“燈塔”

“速度與創(chuàng)新”，是剛剛過(guò)去幾個(gè)月里的中國(guó)標(biāo)簽，也是看似寒冬的市場(chǎng)環(huán)境中， 制造業(yè)奮力尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第二春”的真實(shí)寫照。冬天來(lái)了，主動(dòng)做風(fēng)雪的生意，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)價(jià)值在疫情面前被放大。

得益于提前的數(shù)字化布局與升級(jí)，卡奧斯COSMOPlat在此次疫情中，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)激發(fā)出了新價(jià)值：2天時(shí)間上線疫情醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺(tái)、迅速升級(jí)企業(yè)復(fù)工增產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)；一條全自動(dòng)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線在山西6天落成試產(chǎn)；已鏈接2萬(wàn)家企業(yè)，發(fā)布及承接企業(yè)需求8700萬(wàn)件，成功賦能全國(guó)2100家企業(yè)，保障了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈穩(wěn)定。

據(jù)了解，面對(duì)突如其來(lái)“黑天鵝”事件，卡奧斯COSMOPlat打造了五大節(jié)點(diǎn)16項(xiàng)場(chǎng)景解決方案，能夠跨行業(yè)、跨領(lǐng)域快速響應(yīng)并推出解決方案，展示了其強(qiáng)大的普適性。

除了被行業(yè)津津樂(lè)道的“別人造口罩，卡奧斯造口罩工廠”的侯馬縣賦能事件，卡奧斯在新基建的政策推動(dòng)下，在房車、農(nóng)業(yè)、文旅等多個(gè)領(lǐng)域加速賦能數(shù)字化升級(jí)。

其中，康派斯是一家來(lái)自威海的房車企業(yè)，在14天內(nèi)完成了房車“方艙醫(yī)院”從自研發(fā)到生產(chǎn)的全流程。得益于海爾卡奧斯的賦能，康派斯實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將原本一到兩個(gè)月的時(shí)間，壓縮到14天。

疫情面前，“卡奧斯速度”代表了一種燈塔責(zé)任，也向世界展示了“中國(guó)速度”，將中國(guó)燈塔的示范效應(yīng)和引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)在世界眼前。

新基建的“燈塔”

進(jìn)入后疫情階段，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的“新基建”掀起一輪發(fā)展高潮。而在產(chǎn)業(yè)層面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、云經(jīng)濟(jì)正加速?gòu)南M(fèi)領(lǐng)域向工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。5月21日，因?yàn)橐咔橥七t兩個(gè)多月的2020年中國(guó)兩會(huì)正式開(kāi)啟，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新基建”成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從最初的平臺(tái)建設(shè)到數(shù)據(jù)安全，從新技術(shù)的融合創(chuàng)新再到今年對(duì)我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑的整體思考，今年是海爾連續(xù)第四次提出與之相關(guān)的建議。

全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，也是新基建的核心要素。在加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從“新基建”轉(zhuǎn)換為“新動(dòng)能”的過(guò)程中，海爾要扮演好引領(lǐng)者與賦能者的角色。

不同于傳統(tǒng)模式的無(wú)人化、自動(dòng)化，卡奧斯走的是一條大規(guī)模定制的新路，這不是老路穿新鞋，而是新路穿新鞋。具體來(lái)說(shuō)，卡奧斯就是從模式、技術(shù)、生態(tài)三個(gè)方面形成了一套大規(guī)模定制模式的創(chuàng)新體系：

第一，在模式創(chuàng)新方面，卡奧斯實(shí)現(xiàn)了真正意義上的以用戶體驗(yàn)為中心的大規(guī)模定制模式。值得注意的是，這不僅局限于銷售端用戶參與的個(gè)性化定制，也在硬件定制、方案定制、場(chǎng)景定制三個(gè)層面不斷迭代。

以洗衣機(jī)大規(guī)模定制為例，在硬件定制上，海爾讓用戶參與到交互、設(shè)計(jì)、制造等全過(guò)程，為用戶提供所需要的功能產(chǎn)品，如凈水洗、免清洗、空氣洗等產(chǎn)品；在方案定制上，圍繞用戶使用場(chǎng)景體驗(yàn)，海爾又將產(chǎn)品升級(jí)為網(wǎng)器，洗衣機(jī)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別衣物，并選擇對(duì)應(yīng)的洗滌程序；在場(chǎng)景定制上，海爾聯(lián)合服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源、凈水資源、周邊硬件資源等，建立生態(tài)聯(lián)盟，為用戶提供洗、護(hù)、穿、搭、購(gòu)等全周期衣物服務(wù)。

第二，在技術(shù)創(chuàng)新方面，作為卡奧斯科技創(chuàng)新的源動(dòng)力，海爾工業(yè)智能研究院構(gòu)建了“產(chǎn)研一體”的引領(lǐng)科技創(chuàng)新體系。依托智研院打造的示范測(cè)試平臺(tái)和智能產(chǎn)業(yè)一體化體系，海爾可以實(shí)現(xiàn)新基建新技術(shù)與制造技術(shù)的完美融合，并進(jìn)一步形成了平臺(tái)五大能力，即泛在物聯(lián)能力、知識(shí)沉淀能力、大數(shù)據(jù)分析能力、生態(tài)聚合能力、安全保障能力五大能力，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)靈活部署、跨行業(yè)快速?gòu)?fù)制，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三，在生態(tài)創(chuàng)新方面，海爾認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)不能成為有圍墻的花園，而要變成一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)?？▕W斯的開(kāi)放生態(tài)就是——與大企業(yè)共創(chuàng)，與小企業(yè)共享。據(jù)了解，目前卡奧斯的生態(tài)合作涉及IOT層面、PaaS層面、SaaS層面和應(yīng)用層面。

2019年兩會(huì)，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”一詞正式被寫入工作報(bào)告，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)注入“加速劑”。就在同年，海爾將COSMOPlat升級(jí)為卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。如今，“新基建”火熱，海爾卡奧斯這座在中國(guó)制造業(yè)具有里程碑意義的“燈塔”，加速形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) “新基建”，發(fā)揮的作用越來(lái)越大。

新階段的“燈塔”

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮之下，越來(lái)越多角色涌現(xiàn)，而從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)在其中的角色雖然有變化，但重要性不變。根據(jù)歐洲委員會(huì)的推算，中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)每減少100億美元，世界其他各國(guó)的生產(chǎn)及銷售就被拉低67億美元，價(jià)值不言而喻。

在不可逆的開(kāi)放發(fā)展環(huán)境下，今年進(jìn)入大平臺(tái)、大生態(tài)的發(fā)展新階段，卡奧斯呈現(xiàn)除了大城市、大企業(yè)、全球化的發(fā)展特點(diǎn)：

首先是“大城市”，在助力城市轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，海爾卡奧斯助力青島打造“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”，目標(biāo)立足青島、領(lǐng)先全球。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自今年年初獲得省市大力支持以來(lái)，卡奧斯已接入全山東省4.8萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)，其中規(guī)上企業(yè)1.7萬(wàn)家，較一月底增長(zhǎng)了1倍以上；其次是“大企業(yè)”，青啤集團(tuán)、飲料集團(tuán)、國(guó)信集團(tuán)、華通集團(tuán)、城投集團(tuán)等企業(yè)，正整合企業(yè)資源對(duì)接卡奧斯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互利共贏；最后是“全球化”目前，作為全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)，卡奧斯COSMOPlat的大規(guī)模定制模式已在海爾15個(gè)互聯(lián)工廠成功落地，并孕育出建陶、房車等15類行業(yè)生態(tài)子平臺(tái)，覆蓋華東、華北等七大區(qū)域12個(gè)示范基地，同時(shí)在全球20多個(gè)國(guó)家跨文化復(fù)制推廣，構(gòu)建了一個(gè)開(kāi)放的、多邊的共創(chuàng)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化復(fù)制。

從燈塔工廠到燈塔平臺(tái)，為什么海爾要在這個(gè)時(shí)代堅(jiān)定地走向生態(tài)品牌？

查爾斯·漢迪在《第二曲線》中說(shuō)過(guò)，“當(dāng)你知道該走向何處時(shí)，你往往已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了”。尤其在疫情之下，眾多企業(yè)面臨著諸多新挑戰(zhàn)，開(kāi)啟“第二曲線”只是時(shí)間問(wèn)題。而卡奧斯，充分體現(xiàn)了海爾生態(tài)品牌作為新引擎的生態(tài)引領(lǐng)力、吸引力和賦能力：圍繞用戶需求，聚焦用戶體驗(yàn)場(chǎng)景迭代，不斷吸納各方資源,孕育、孵化新物種，做到“與大企業(yè)共創(chuàng)、與小企業(yè)共享”，全面助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。