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當(dāng)前智能制造發(fā)展勢頭正勁，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是上升到國家戰(zhàn)略高度。更多的企業(yè)開始思考，應(yīng)該如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型之路上正面臨戰(zhàn)略層面要厘清轉(zhuǎn)型概念，明確轉(zhuǎn)型方向，統(tǒng)籌規(guī)劃布局；在運營層面考量供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn)和能源管理等多重路徑，還融合業(yè)務(wù)場景；技術(shù)層面要做到多層技術(shù)融合、一體化落地方案等多層挑戰(zhàn)。

針對這三層挑戰(zhàn)，施耐德電氣也有針對性地提出了綠色智能制造整體解決方案，打通規(guī)劃、運營和系統(tǒng)三層架構(gòu)。

在戰(zhàn)略級，采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃“七步曲”，具體說來，就是7步成詩，先梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，這里既要覆蓋全價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也要包括相應(yīng)的輔助環(huán)節(jié)，找出業(yè)務(wù)痛點，再有針對性地規(guī)劃提升組織架構(gòu)效率，然后逐步向應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)深化，再打造生態(tài)體系，最終制定完整、可落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。這樣做地好處是能幫助企業(yè)理清思路、明晰方向、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型后的定位、有序建設(shè)數(shù)字化體系。

在運營級，可以通過供應(yīng)鏈咨詢打通全價值鏈，通過精益生產(chǎn)咨詢實現(xiàn)優(yōu)化，通過能源管理咨詢以及對制造環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)綠色制造；在技術(shù)級，通過施耐德電氣的技術(shù)級咨詢，驅(qū)動創(chuàng)新需求與先進(jìn)技術(shù)的相互“賦能”。

憑借在頂層規(guī)劃明思路、運營咨詢見實效、一體化方案可落地，能夠助力企業(yè)明晰方向、找準(zhǔn)定位，實現(xiàn)有續(xù)建設(shè)。

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