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去年下半年以來，陽晨廚具董事長姚中沃就有了一個“幸福的煩惱”：受海外市場需求反彈拉動，公司出口訂單劇增，眼下如何提升公司產(chǎn)能應(yīng)對生產(chǎn)瓶頸，成為他需要解決的問題。

作為南海區(qū)首批隱形冠軍企業(yè)之一，陽晨集團成立于1993年，20多年來，公司專注于拓展海外市場，海外業(yè)務(wù)占比超80%，產(chǎn)品銷往全球60多個國家和地區(qū)。經(jīng)歷了復雜多變的一年后，姚中沃認為，今年疫情和經(jīng)濟走向仍存在不確定性，但長期來看，隨著國內(nèi)國外雙循環(huán)格局的構(gòu)建，《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的簽署，將為企業(yè)發(fā)展帶來廣闊發(fā)展空間。未來，公司將加大力度開拓大中華市場，立足本土市場設(shè)計產(chǎn)品，提升品牌美譽度。

投千萬元提升自動化水平

“我們目前訂單已經(jīng)排到了5月份，國外市場需求全面反彈，以前要求客戶提前兩個月下單，現(xiàn)在要提前4到5個月。”從業(yè)20多年，姚中沃坦言，這是自己第一次遇到這種情況。

作為中國內(nèi)地第一家鐵質(zhì)不粘炊具制造企業(yè)，陽晨廚具目前已是國內(nèi)最大的鐵質(zhì)不粘鍋生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品在澳洲高端市場中占比超95%，而在歐美同類產(chǎn)品中高端市場占有率也超過30%。

去年，受新冠肺炎疫情影響，陽晨廚具的出口業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一輪“過山車”行業(yè)，上半年出口受阻，給經(jīng)營帶來壓力。進入下半年，海外訂單出來了大幅反彈，受益于此，公司去年全年出口實現(xiàn)了逆勢增長。

對于出口的大幅反彈，姚中沃認為有多方面的原因：“一方面是上半年訂單停滯積壓，下半年市場重啟后迎來快速反彈，另外疫情也激發(fā)了海外市場對室內(nèi)用品的需求。”

為了緩解訂單爆發(fā)帶來的產(chǎn)能壓力，去年下半年以來，陽晨廚具投入1000萬元增加自動化設(shè)備，同時通過調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏等手段最大化提升生產(chǎn)能力，整體產(chǎn)能提升了20%—30%，一定程度緩解了壓力。

面對戲劇性的訂單反彈，姚中沃認為需要理性對待，從短期看，海外疫情發(fā)展和經(jīng)濟復蘇仍存在不確定性，此外，包括人民幣升值、大宗商品漲價、人工成本上漲等因素疊加，對于企業(yè)出口造成新的壓力。

為了應(yīng)對新挑戰(zhàn)，姚中沃表示，陽晨廚具將不斷加大智能化設(shè)備的投入，希望通過生產(chǎn)設(shè)備的革新，在推動產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時加快研發(fā)智能化產(chǎn)品，由此帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“再過十年，制造業(yè)自動化水平將逐步提高，企業(yè)現(xiàn)在走得更快一點、加快更新步伐才能擠出未來的發(fā)展空間。”姚中沃說，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上加快推進生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，降低材料損耗、節(jié)約人力資源成本流出的利潤空間，轉(zhuǎn)而加大研發(fā)投入實現(xiàn)高精度智能化生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率。

為此，近年陽晨廚具也在逐步提升研發(fā)投入比例，加強自主研發(fā)和專利布局，提升產(chǎn)品競爭力，逐步提升自主品牌影響力。

擁抱發(fā)展新格局開拓本土市場

當前，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局正在加快構(gòu)建，對此，姚中沃表示，新發(fā)展格局為企業(yè)帶來了新機遇。

“對制造企業(yè)來講這是個機會，近年政府也越來越重視制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，科技進步帶來了很多科技成果和工具，對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成支撐，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動整個消費市場升級，未來產(chǎn)品創(chuàng)新會進一步得到重視。”

姚中沃表示，隨著《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的簽署，將為國內(nèi)企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)將適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足國內(nèi)市場，重點開拓大中華市場，深化智能制造、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，開發(fā)本地適銷產(chǎn)品。

“相比起西方市場，我們對東亞市場的了解更深，能夠開發(fā)出更符合本地使用習慣的產(chǎn)品，而品牌的塑造一定是建立在對產(chǎn)品的理解和創(chuàng)新基礎(chǔ)上的。”姚中沃表示，作為細分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，未來企業(yè)要繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，就要一定要加大智能化和創(chuàng)新力度，開發(fā)出比別人更好的產(chǎn)品，這也將成為企業(yè)未來的發(fā)展方向。